公司行政管个人工作计划【热选4篇】

公司行政管个人工作计划【热选4篇】那么，为了下一个工作目标，我们需要预先制定工作计划了。简单地说，工作计划实际上就是工作打算或者说工作安排，如何去下笔1篇工作计划呢？有请驻留一会，参考下载三一刀客的编辑为您分享的“公司行政管个人工作计划【热选4篇】”，更多信息请继续关注我们的网站。公司行政管个人工作计划【第一篇】第一阶段：熟悉岗位工作内容、部门情况以及公司人员熟悉了解(1)了解并掌握公司整体情况，企业概况、组织机构设置，认识公司高管并了解其分管工作;(2)熟悉本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟悉企业具体的规章制度及企业文化建设;(3)了解并掌握公司办公司主要领导总体职责和人员分工;第二阶段：学习具体的工作业务流程，加强部门间的交流沟通(1)对上级交接的具体工作业务办理流程通过面对面交流以及自主学习、网上查阅等途径进行全方面的了解，对正在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践摸索解决的方法和途径，不断在实践中提升学习能力，做到教你一次以后，下一次就要会自己独立完成。(2)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。第三阶段：具体工作的开展(1)能够掌握各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。(2)对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，及时办理，注重工作的实效性。(3)对各项工程类工作要进行及时跟踪反馈工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作。(4)对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督工作的同时，要针对不同部门，收集不同意见，进一步完善现有的卫生执行标准。(5)认真负责完成分管领导布置的其他工作任务。公司行政管个人工作计划【第二篇】虽然处理好公司的行政后勤工作是自己的基本职能却也要具备条理性才行，通过这段时间的后勤工作让我发现计划的制定对于效率的提升有着很大的帮助，然而正因为以往从处理后勤工作的时候不够严谨才会出现类似办公用品的采购过多的问题，若是因为自身的疏忽造成公司资金的浪费无疑会让人感到有些得不偿失，因此为了更好地处理这类事务还是应该制定明年的行政后勤工作计划比较好。行政工作方面主要是进行合理规划以后遵从部门领导的安排才行，有些时候即便是基础的行政任务都要参与其中才能够培养自己对待工作的热情，出于这类目的自然要在明年的行政工作中有所表现才对得起领导的栽培，尤其是活动方案的策划要在不能仅仅停留在表面的模仿才能够走出属于自己的特色，为了改善自己的文案书写能力自然要在明年的行政工作中有所重视才行，若是仅仅将想法停留在脑海中或许也无法体现出行政工作职责的重要性，因此对我来说明年的行政工作中处理好这类事务才能够腾出精力学习更多实用的技巧。后勤工作方面则在秉承过去作风的基础上尝试撰写计划与总结，若非如此的话仅仅凭借大致的猜测采购公司所需的物资则很有可能造成浪费的现象，而在后勤工作中具有计划性则意味着自己的成长具备着相应的潜力，而且保持敏捷的思维才能够根据公司各部门的需求展开自己的后勤采购工作，除此之外也要懂得利用闲暇时间对公司的各项设备进行检修才能够保障正常的运营，尤其是部分老化的设备要小心对待才能够防止内部的数据因为自己的不小心出现损坏。个人发展方面则注重理性思维的培养并将其代入到行政后勤工作中去，虽然自己的工作职责微不足道却也要体现出个人的能力才能够使得潜力得到提升，若是将目光放在单一事务的处理方面则很有可能跟不上发展的节奏从而被淘汰，虽然事情的发展还未达到这样的地步却也要在内心有所警示才能履行行政后勤的职责，想到这里自然要对目前的行政后勤工作制定计划才能够确保明年的绩效更好一些。通过计划的制定提升行政后勤方面的能力才是自己的主要目的，结合目前的工作总结自然让我明白自己需要在职责体现方面有所改变才行，至少面对时代的潮流需要站稳脚跟并成为让领导与同事们信任的行政后勤工作人员。公司行政管个人工作计划【第三篇】一、办公、劳保用品的管理(一)采购方面：根据上月份各部门提交的所需物品计划进行合理汇总，经各领导审核、批准，并统计本月各部门物品的使用情况及剩余量，按需采购，适度控制库存量;月中各部门如有物品急需采购，必须填写采购申请单经审批后方可购买;多渠道进行采购，货比三家，寻找质量最好价格最低的厂家进行采购，有效的降低采购成本。(二)物品出库入库第一：流程清晰化，梳理办公用品和劳保用品的出入库流程，对于入库物品都要登记在册，对应填写入库单，对于领出的物品必须填写出库单并由相关负责人签字，办理出库手续，确保账物相符;第二：根据上月份工作过程中反映出的问题，本月份进行整理改进，保证月终报表的准确性;第三：对于各部门办公、劳保用品的领用，要严格执行“以旧换新”的措施进行管控，避免不必要的浪费。(三)物品使用方面：采取合理方法对各部门每月办公用品的使用量进行管控，便于各部门更好的制定办公费用的标准，也有利于控制浪费现象的发生。二、合同档案管理公司合同签收后入档，分为手写档案与电子档案记录，便于保存和查阅。做好各部门月终或季度资料的存档，按各部门，按不同时间，按不同类别存档。三、车辆调度管理合理调配车辆的使用，保证各部门用车的及时性、合理性，满足用车需求;定期对车辆进行维护与保养，保证出车安全。四、安全保卫管理加大对进出厂区人员的检查力度和进出厂区车辆的监控力度，每天例行检查，加大夜间的巡逻次数;经常检查厂区的电源区，保证员工安全用电;为保安培训安全防卫知识，加强保安的安保能力，整顿保安队伍，提高保安的人员素质，确保安全无事故。五、环境卫生与公共设施管理加大对厂区办公楼卫生的检查监督力度;每天对厂区的绿化进行检查，及时处理绿化不到位的区域，持续维护厂区绿化环境。定期对厂区、办公楼、宿舍楼内的公共设施进行维护与检修，保证公共设施的正常使用。公司行政管个人工作计划【第四篇】细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。现结合本人现状对20xx年的行政工作做如下计划：制度的完善与落实根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。加强部门间的沟通与协调爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律己的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，准确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。加大企业文化建设的力度加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据公司的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度，适时举办员工文化活动(每月一次)号召公司全体员工参与，活跃公司气氛，让员工时刻感受到公司给予的关注和支持，让员工对企业产生强烈的归属感。日常管理工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，程度减少工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳动能力鉴定结果下达后及时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付，将公司损失降到最低。及时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性;让每一名保安员认清小集体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反公司制度，影响员工团结，对集体荣誉产生影响者，严格按《保安日常管理制度》予以严惩。建立保安员的激励机制，结合日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀队员，给予适当经济奖励，潜力地发挥所有保安员的工作积极性。车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车单，所有需用车员工应认真填写派车单，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门可开车人员需交人力资源部备案。若有预计用车需要的部门，应提前提交派车单。凭单开具用车申请表，无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换车验车制度，若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行处理。适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。工程方面：对厂内所有公共设施进行定时检查，一旦发现问题立即解决。对厂内的环保工程项目进行实时跟踪，发现问题及时向负责人反应，并督促施工方严格按合同要求施工。其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。