创业计划书服装5篇

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创业计划书服装5篇相信大家都有提笔不知道怎么写文档的感受吧!范文让我们看清自己能够进步的地方,通过参考范文,可以让我们写作时少走一些弯路,如何挑出范文的亮点和闪光点呢?下面,三一刀客网友为大家分享的“创业计划书服装5篇”,更多信息请继续浏览本站。创业计划书服装1*执行摘要…………………………3*项目和公司简介………………....4*产品或服务及其特征……………7*市场需求…………………………8*行业的竞争分析………………..15*市场营销方案…………………..16*生产和运作模式………………..23*企业管理团队…………………..24*融资方案………………………..29*投资(财务)效益可行性……..30*风险及其防范…………………..35*撤出机制………………………..37*附录……………………………..38执行概要网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现,随着中国整体网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展,网络购物市场的增长趋势明显。根据艾瑞咨询调研数据显示,服装服饰类商品从07年开始超过手机、笔记本等数码类商品,成为网购交易量第一大商品品类。众多中小型网站的涌现,行业领军企业的起起落落,新的商业模式和商品种类不断涌现,这都成为了电子商务和媒体各界的关注的焦点。作为电子商务市场的重要组成部分,服装电子商务的发展最具代表性和前瞻性。随着社会的不断进步,人们早已不再满足与穿暖,亮丽光鲜的外表不仅使自己美丽的展示也是对他们的一种尊重。服装行业的投资小,盈利可观,并且资金回收较快。服装行业容易进入也容易启动。而且我们对服装感兴趣,正是看到了服装电子商务的市场前景和可拓展的空间,同时也充分结合自己本身的现状,再者考虑到已有很多人开了网店,选择实体店与网店相结合的方式,并加入品牌店的模式,多元化的发展更利于服装店的经营与销售,也算是兴趣与事业相结合吧。一.项目和公司简介是一家以服装设计,销售于一体的大型服装公司。主要针对中青年,儿童服装的设计,以自有品牌通过代工厂加工,公司以设计和销售为主。营销网络全国覆盖,以下是小型连锁人资模式。项目介绍:我们的项目的项目是做服装行业,服饰品牌众多,在众多的服饰品牌当中,很少有专注于青少年的品牌。市场服装品目繁多,质量参差不齐,由于众多服饰不注重品牌性。品牌服饰有时并不适合青少年穿,导致我们不能选到满意的服饰。通过调研对市场进行细分,我们把服装定位于青少年,同时和中青年服饰。我们以仓储式服装店为主,实行线上线下相结合销售。通过阿里巴巴,天猫,淘宝实行网上B2B,B2C,C2C。三种形式销售,在阿里巴巴,天猫建立分销平台。同时我们建立自有分销和批发及销售于一体的专业服装网站。质量是一个企业的灵魂,所以我们要严把质量关。销售决定着一个企业的存亡,所以我们重点建设营销渠道,我们主要网上销售为主,应有目前社交网络进行营销,通过会员制拉拢大创业计划书服装2一、企业概况主要经营范围:服装、鞋帽、包企业类型:□生产制造√零售□批发√服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):教育背景,所学习的相关课程(包括时间):三、市场评估目标顾客描述:1.定位锁定20-40岁年龄段的女装为主;2.周边居住人、过路客、亲戚、朋友3.年轻的妈妈。市场容量或本企业预计市场占有率:周边有很多服装店,特别是女装店居多,目前至少有五家同行店铺,百家争鸣、百花齐放才能推动人流量、促进消费,每家店铺款式和风格各有不同,俗话说萝卜青菜各有喜爱,因此各占领一部分市场,基本上是平分秋色,我的店铺也参与在之中分一杯羹,预计占16%的市场比例。市场容量的变化趋势:小区内热闹的人流量应该在近三年内不会有太多变化,尤其是轻轨正在修建,相信建成通车后,人气会更旺。竞争对手的主要优势:1.经营时间长,经验丰富;2.小区内有一定的老客户;竞争对手的主要劣势:1.相同的款式,售价高。2.店内灯光不亮,晚上不能吸引人气本企业相对于竞争对手的主要优势:1.款式新颖、质量还可以;2.周周有新款,满足开在居民区不能天天看“老面孔”的需求;3.装修风格亮丽,尤其在晚上打了灯光很抢眼。本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.没有经验,比不上其他店拿货准;2.资金不足;四、市场营销计划1.产品产品或服务主要特征上装(毛衫)款式新颖多样、新品周周推出下装(裤子)式样多种,以满足不同的需求女鞋(单鞋)简洁、大方、价廉、物美女包搭配不同的服装,能够画龙点睛2.价格产品与服务成本价销售价竞争对手的价格上装(毛衫)408090下装(裤子)60120150女鞋(单鞋)4590无女包4080无折扣销售开张第一个月,八折促销赊帐销售无3.地点(1)选址细节:地址面积(平方米)租金或建筑成本403万(2)选择该地址的主要原因:1.成熟居民区,已形成了一条消费街,符合“轧闹猛”的心态,虽然有竞争但更能吸引人气,形成市场。(3)销售方式(选择一项并打√):将把产品或服务销售或提供给:√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:我是中间商,只有面向最终消费者,才能有盈利。4.促销推销成本预测广告成本预测公共关系成本预测营业推广成本预测五、企业组织结构企业将登记注册成:√个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称:女人屋企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务月薪业主经理(一名)1000元员工(无)企业将获得的营业执照、许可证:种类预计费用工商营业执照许可证50元企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):种类预计费用员工薪酬1000元/月保险600元/月税金300元/月六、固定资产1.工具和设备根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备:名称数量单价总费用(元)货架2个100200空调1台18001800模特1个200200挂烫机1只600600合计28002.交通工具根据交通及营销活动的需要.拟购置以下交通工具:名称数量单价总费用(元)无3.办公家具和设备办公室需要以下设备:名称数量单价总费用(元)试衣镜1个150150办公桌椅1套200200合计3504.固定资产和折旧概要项目价值(元)年折旧(元)工具和设备2800933/年、78/月交通工具00办公家具和设备350117/年、10/月店铺装修30001000/年、83/月厂房土地合计615020xx/年、171/月七、流动资金(月)1.原材料和包装名称数量单价总费用(元)上装120件404800裤装80条604800女鞋(单鞋)30双451350女包15只40600包装袋250125合计116752.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)项目费用(元)备注业主的工资1000雇员工资0租金2500营销费用0公用事业费50维修费保险费600保险费登记注册费50一次性费用合计4200创业计划书服装3一、企业概况主要经营范围:店里主要销售一些潮流服饰,主要的针对年轻人的潮流来销售企业类型:□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):在专卖店做过售货员教育背景,所学习的相关课程(包括时间)20xx年参加海南华南高级职业技术学校SYB创业培训。三、市场评估目标顾客描述:现在的青少年追求时尚个性,不喜欢在服装方面撞衫,所以我们的目标客户就是青少年学生市场容量或本企业预计市场占有率:通过调查我们不难发现,现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好,但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象,所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的市场容量的变化趋势:随着经济和社会的发展,现在的人越来越追求个性化,自我化。所以许多年轻人竞争对手的主要优势:1.开设的时间长,在信誉上有一定的优势2.在服装设计上比较强3.有一批稳定的回头客4.形成了一定的规模竞争对手的主要劣势:1.缺乏了上进心2.一些服装款式不能吸引消费者眼球3.风格较难转变本企业相对于竞争对手的主要优势:1.员工有较强的工作热情2.服装款式比较潮流3.能够跟随潮流改变发展路线本企业相对于竞争对手的主要劣势:1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店2.欠缺经验3.规模小四、市场营销计划3.地点(2)选择该地址的主要原因:靠近学校,并且靠近市中心,来往学生较多,所以它的消费者就比较多,目标顾客就很集中。(3)销售方式(选择一项并打√)将把产品或服务销售或提供给:√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因:作为提供给最终消费者的销售商,可以掌握第一手最真实最可靠的信息,并且对此做出相应的调整。五、企业组织结构企业将登记注册成:□个体工商户□有限责任公司√个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称:企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):职务预计费用经理月薪3000元/月员工月薪1800元/月创业计划书服装4一、经营思路中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。二、发展目标1、建立一个生产基地。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。4、在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。三、现时拥有的资源1、人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中:a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。c、业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。d、业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。2、客户资源:a、长期的北方客户,b、有进出口的合作单位,c、有体育服装的需求[太极武术服装],d、有香港服装行长期接外单的窗口。四、启动资金五十万元五、资金投放步骤1、置厂:30万a、机器设备:约26万。A、平车60台,B、四线及骨机15台,C、冚车3台,D、五线及骨机1台,E、双针车2台,F、电剪2台,G、拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。H、以及所有的配套,装修。b、厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。2、接业务单(每月30000元)a、招业务员、管理人员与指导工b、通讯,交通,伙食3、磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入。)a、招工人b、进一点平价的布料给车位试车c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这时期是有收入的。4、正常运转。经过磨合后、工厂就进入了正常的生产运转。财政状况出现良好循环,需要储备金5万以上的数据是新办厂的数据,实际上可以通过其他方式来节省前期投入。六、投资收益1、资金投放阶段:开厂的头三个月属于资金投放阶段。这三个月的现金流为负,但是应该有业务利润在产生。2、资金回收阶段正常运转阶段。有稳定的业务量,一般不需投资者再投入资金,可以依靠企业自身的资金运转正常发展。参考数据如下:a、平车约120元/天,60台平车一个月就是144000元产值。(如:一条普通的长裤,加工费是6元,最高的可做25条,最低的可做16条,平均20条。)b、四线车约320/天,15台车一个月就是96000元产值。(如:一件普通圆领的T恤,加工费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