管理办个人年度工作规划（精选5篇）

管理办个人年度工作规划（精选5篇）为了尽快实现工作目标，需要对于工作计划有更清晰的定义。工作计划可以避免工作中的盲目性，有效得指引我们快速完成工作指标，工作计划需要我们花多少时间写呢？三一刀客编辑为您分享的“管理办个人年度工作规划（精选5篇）”，更多信息请继续浏览本站！管理办个人年度工作规划篇【第一篇】目标：在5年1月31日前初步实现整理，整顿，清扫，安全，清洁5S的推行；在5年3月31日前创建洁净，舒适，安全的生产环境；车间通过6S管理精益求精，车间员工养成良好习惯，自身素质得以提升。细则说明：1，制订6S推行方案，启动6S推行第一步。2，成立6S推行小组，确认6S推行计划，确定推行办法和检查制度。明确6S推行小组各成员的职能。划分责任区域。3，在车间营造一种追求卓越的文化，营造一个良好的工作环境。宣传造势计划做到以下几点：1订制6S知识简介张贴于各车间/区域等工作场所。2各部门/区域设立6S专员，划分责任区，责任落实到个人。3各部门/区域6S专员布置6S工作对现场进行清理，全员参与。表彰先进，暴光问题。4，红牌作战由6S推行小组根据各部门/区域实施6S不足之处而发出，目的就是不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，并用醒目的红色标牌来标识问题的所在，然后通过不断地增加或减少红牌，从而达到发现问题和解决问题的目的。第一次红牌作战希望尽可能多地发现现行存在的需要改善的事物和过程，以令相关部门/区域可以及时地检讨修正。红牌作战要进行详细地记录：第几次红牌作战、在哪个部门发行的红牌等。5，各部门针对红牌作战发现的问题进行整改，全力排除所有障碍，贯彻实行6S。各部门需要学会自已发现问题，处理问题。其它整治内容可参考《6S管理检查评分表》。6，由6S推行小组编制6S内容的培训教材，对车间全员进行培训。培训包含6S的内容，6S的意义，6S方针和目的，6S的基本要求等。对新入职的员工同样需要进行6S知识的培训。7，6S推行小组对红牌作战发现的问题进行分析，帮助各部门/区域实施改善措施。8，6S进行一段时间后，6S推行小组定期对各部门/区域的6S施行情况进行审核评分，处于同一部门/区域的小组成员不给自已部门打分。对办公区与生产区分别用不同的标准评分。推行小组需要将审核中发现的问题汇总向总经理汇报。发生问题的部门/区域要填写整改报告，进行备案跟踪。每周评选一次，每次评出前1，2，3名，推行小组公开表彰、记录。9，进行6S阶段性成果的总结，检讨修正，同样地表彰先进，暴光问题。同时商讨如何解决6S实行中发现的困难。10，设立6S强化管理月是为了令6S的施行保持在一个良好的状态，避免因措施的长期松动造成系统上的崩溃。同时强化管理月实施红牌作战可强化监督作用。11，根据前期的实行情况重新修订公平，有效的评核标准。12，鼓励员工提供合理化提案，对被采用的提案者提供5~50元不等的奖励。13，每月进行一次6S的`总结表彰，综合全月每周的审核结果的平均分进行排名，选出第1，2，3名的部门/区域，分别给予300元，200元，100元的活动奖金。三、全面推广后的持续改善。6S的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。管理办个人年度工作规划篇【第二篇】招新以后，新老成员的融入，人手多了，做事的也多了，如何将新成员知道做什么是这一期主要的计划。当然也包括其他工作安排如下：1：在进行面试确定了用人后，召开一次本中心的内部会议，一次做自我介绍，让本中心个个都能互相认识，使今后的工作顺利，成员之间相处融洽。做出系统的要求：组织纪律，规定增加新的纪律，确保以后工作的有纪律性、有组织性。2：整顿无故请假，迟到，擅自离开会议的作风。请假需要请假条，必须理事或副理事的签字方可生效。如有急事处理来不及请假的需要电话告知理事或副理事，同意后可请假，但事后仍然要补上请假条。3：整顿散漫作风，加强成员对志愿者的.认知，包括责任感和义务的认识。志愿者不是好玩，他要求的是责任、爱心。4：坚持服务学校，服务社会，通过组织和领导全院青年自愿者社会公益服务活动，推动我校文明建设，在校园中倡导有团结友爱，积极进取，服务社群的社会，主义精神，文明社会而努力，奉行：奉献，友爱，互助进步的准则，5：为拓宽我院学生的知识面，如提供社会公益服务，为学校公益社区服务，扶贫济困帮孤助残，支教，环境保护，三下乡以及大型社会活动，是一个很好的锻炼我院学生的实践能力活动。6：为使各成员知道近期中心需要做的事，每两周开一次例会，达到中心成员明白中心事务。以上是组织管理中心在本学期的基本安排，内容还有些不详尽，需要根据事务的具体发展情况作出具体的处理应对方法。我们也会尽自己最大的努力，在秉承志愿者工作部和志愿者的基本要求和纪律把组织管理中心管理成为自律、努力、和谐、进取的中心，为工作部的档案管理和其他所需管理做出本中心应尽的责任。管理办个人年度工作规划篇【第三篇】一年来，我们把烟花爆竹专项整治工作当作是维护社会稳定，保护人民群众生命财产安全的一项基础性工作来抓，采取强化领导、突出重点、集中整治、长效治理的方式，狠抓烟花爆竹整治工作。自20_年以来，全乡共依法关闭经营户3户，没收了烟花鞭炮成品及半成品67万响，回顾前段的工作，我们的做法是:一、领导重视精心组织烟花爆竹专项整治工作是维护社会稳定，保护人民群众生命财产安全的一项基础性工作，为了把这项工作抓好、抓落实，我们把它纳入了党委、政府的重要议事日程中。一是落实了领导班子，成立了烟花爆竹专项整治领导小组，由书记包亚军负总责，乡长涂红祥任组长，全体安委会干部为成员。领导小组下设办公室(设乡安监所内)，由俞江同志兼任办公室主任，汤承国为成员，具体负责日常工作开展。二是落实了目标治理责任制。年初由乡政府统一下达烟花炮竹专项整治工作任务，并与各村各单位签订目标治理责任书，明确烟花爆竹专项整治的内容和目标，把社会稳定和安全事故与乡、村干部的奖金和工资挂钩，作为各级干部及村级年度工作评先评优的重要依据。严格实行责任追究制度，对因工作不力而造成社会不稳定的，限期督促整改。三是落实部门责任。我们以责任书的形式，把责任细化到各部门，形成上下联动、齐抓共管的工作局面。乡政府负责搞好烟花爆竹专项整治工作的宣传发动和工作过程中的指导和监管;乡财政所做好资金调度，财政再困难，首先要保证烟花爆竹专项整治经费到位，乡派出所负责刑事案件、治安案件的查处，乡司法所负责各类矛盾纠纷的调处，乡安监所负责合法销售点的安全治理、换发证及个体作访户的排查摸底。四是落实工作经费。乡政府在财政十分困难的情况下，仍挤出2800元用于烟花鞭炮的宣传和整治经费。二、大力宣传全面排查针对我乡非法烟花爆竹销售的反弹情况，我们思想上不松懈、工作上不疏忽、措施上不软化。一是采取灵活多样的宣传形式，大力宣传非法烟花爆竹生产、销售的危害性。我乡启动舆论机制，充分利用会议、标语、横幅、广播等媒体，广泛深入宣传烟花爆竹专项整治的内容、目的、意义。一年来，全乡共层层召开会议7次，悬挂横幅5幅，书写固定性标语9条。由于宣传深入，不留死角，增加了群众的安全意识，使少数非法生产作坊户自觉停产转业;二是组织了10多人工作队伍，深入到各销售点和非法个体作坊进行排查摸底，共查出隐患27处，为整治打击活动提供了依据。同时我们在各村重点部位还确定了专门的信息员，做到了信息准确，把握及时，发现隐患，立即查处。管理办个人年度工作规划篇【第四篇】1、1改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化．1、2导入目视化管理，提高现场管理水平。组员：参与制定6S活动推行计划，贯彻执行6S推行工作，定期检讨、改进。6、1本办法前期活动预计三个月（20xx年5月－20xx年7月），而后继续推行，持续改进。6、2为保证6S推进活动的有效进行，培养团队精神，拟以各车间为单位进行竞赛。6、3由各单位第一负责人对6S活动推行效果负全部责任。6、4将检查中发现的问题以整改通知书的形式下发各部门，各小组依表改进。6S活动奖惩的目的在于鼓励先进、带动后进，形成公司内部全面推进的良好气氛。7、1月度评比第一名奖励；500元，车间悬挂流动红旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比第一名）；7、2月度评比第二名奖励：300元，车间悬挂流动红旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比第二名）；7、3月度评比第三名奖励：200元，车间悬挂流动红旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比第三名）；7、4月度评比倒数第一名处罚：300元，车间悬挂流动黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比不称职）；7、5月度评比倒数第二名处罚：200元，车间悬挂流动黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比需改进）；7、6月度评比倒数第三名处罚：100元，车间悬挂流动黑或黄旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度评比需努力）；连续三次最后一名，将发白色旗，处罚三倍，所有评比结果列入薪资调整晋升考核内。下发文件时间：拟定于xxx0年5月15日要求整改时间：拟定于xxx0年5月18日组织实施时间：拟定于xxx0年5月15日（对上月度6S工作做出总结对目前5S现状做出诊断对上月度6S做出评比对6S优秀车间发6S流动红旗对做的不好的车间发流动黑色或黄色旗，旗名；需改进或需努力）若有部门或人员对6S工作评比成绩产生疑问，可填报6S申诉单，交由6S推行小组复核。十二、将上月6S结果在全公司通报，并对做的好和不好在公布栏内进行公布（要有图片和说明）十三、6S活动不仅仅集体荣誉，也是个人荣誉，重在养成全员素养的提高，要持续改进。十四、本规定由推行小组议定，由推行小组组长核准后实施，未尽事宜随时修正并公布。管理办个人年度工作规划篇【第五篇】一、完善预算管理，提高教育投资的综合效益(一)要遵循预算编制的原则职业学校应以量入为出与收支平衡的原则为基础来进行预算的编制。职业学校应通过各类渠道筹集教育资金，进而做到以收定支，实现收支平衡，不进行赤字预算的编制。收入预算在编制过程中应贯彻积极稳妥的原则，无把握的收入不应列入预算中。职业学校在支出预算的编制过程中还应贯彻统筹兼顾、保证重点以及勤俭节约的编制原则。(二)职业学校应加强对收支预算的编制职业学校收入预算的编制过程中，应从维持学校运转与发展的需求出发，参考以前年度预算的执行情况，以预算年度在收入上的增减因素与措施测算为基础进行预算的编制。在支出预算的编制过程中，除了要考虑到教学需求与学校财力以外，还应确保教学与行政管理人员工资的基础上，优先确保重点项目或者急需解决问题所需要的资金，进而实现资源的优化配置。(三)要严格执行预算预算目标的实现，除了预算编制以外，还要关注预算的严格执行。职业学校预算执行情况作为预算管理的重要环境，其强调的是预算的执行力度。职业学校的预算通过审核以后，该预算便具有了法律效力，因而不得无故进行变动，职业学校的各个部门及其工作人员必须严格以所编制的预算为基础来执行预算，只有这样才能真正的发挥预算所具有的作用。二、强化资产管理，防止国有资产流失重视财产记录从现有的职业学校的资产管理情况来看，有的职业学校存在着资产不记录、遗漏或者已报废资产仍旧登记在账等问题。伴随着计算机等技术的使用，职业学校需要在此基础上不断的完善自身的国有资产管理信息系统，通过该系统的应用对国有资产进行动态管理。