关于支行行长离任讲话稿演讲致辞样例3篇

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

关于支行行长离任讲话稿演讲致辞样例3篇【学习指导】这篇学习资料“关于支行行长离任讲话稿演讲致辞样例3篇”由三一刀客漂亮的网友为您精心整理收集,供您学习参考,希望对您有所帮助!喜欢就分享下载吧。支行行长离任讲话演讲致辞模板1同志们:今天,我们在这里隆重举行离任仪式暨欢送晚宴,共同送别我们的好朋友、好同事、好伙伴,(职务xx)xxx先生。自xxx先生xxxx年来到我行,以高度负责的态度和一丝不苟的精神,克服了远在他乡异地的重重困难,将国际化运作经验和xxxx的实际情况完美结合,为推动xxxx的高速发展和各项战略的实现做出了巨大贡献。如今,他远赴瑞士履新,我代表董事会、经营班子,对xxxx先生为xxxx做出的巨大贡献表示真心的感谢,对他再攀事业高峰表示由衷的祝贺!刚才,xxx行长身边的几位同事回顾了xxx在xxxx工作的往事,xxx先生本人也向我们发表了真挚的离别告白。此时此刻,我的心情很不平静,思绪中有太多的感慨和留恋,与xxx行长共事的点点滴滴一一浮现心间。作为xxx派驻我行董事,xxx先生着眼大局,建言献策,有效提升了董事会决策质量。记得在xxxx年股东大会上,xxx先生作为最大股东,境外战略投资者xxxxx推荐的董事候选人,以高票获得全体股东通过,成为我行董事会中的一员。在董事会的各项重大决策中,xxx从大局出发,从xxxx的长远利益出发,借助自己丰富的从业经验和国际化视野,仔细审核每一项议案、推敲每一个数字。对于心存疑惑的问题,他总是会找来相关部门人员仔细问询,力求甚解,保证决策的科学性;对于不太赞同的议案,他绝不盲从,既认真倾听,又据理力争,保证决策的正确性;即使对于非常赞同的议案,他也会把自己良好的建议加进去,保证议案实施达到更好的效果。作为技术援助委员会成员,xxx先生以诚待人,有效协调,推动xxxx与xxxx的深化合作。自xxxx年xxxx月xxxx与xxxxx合作以来,技术援助即成为双方合作中最重要的内容,受到包括上级监管部门、同业、专家学者、媒体等在内的社会广泛关注。xxx在职期间,始终以高度负责的态度,从双方合作的长远利益出发,积极推动xxx履行入资协议,有效协调中外双方关系,累计完成技术援助项目xxxx类xxxx项,仅出国培训人员就达到xxxx人次,援助范围覆盖到xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx等各个方面,取得了丰硕的合作成果,双方的合作也受到社会各界的广泛赞誉。作为副行长,xxx先生恪尽职守,勤勉尽职,推动xxxxxxxxxx业务的跨越发展。作为xxxx派驻我行的高管,xxx从来不把自己摆在特殊位置,而是和其他领导班子成员一样遵守国内、行内的各项制度规范,兢兢业业,率先垂范。对于他分管的个人业务,更是倾注了巨大精力与心血。在他的协助下,xxxx首推社区银行项目,让业界刮目相看;优化个贷流程,设立个人贷款价值链项目,极大地提升了管理效率;大力发展理财业务,多次派出相关人员出国学习,提高理财产品开发创新能力;探索适合我行情况的私人银行模式,力争把握竞争先机。如今,社区银行成为业界争相效仿的经营模式,理财产品树立了良好口碑,xxxx更是获得了“亚洲最佳城市商业零售”的殊荣。作为关联交易委员会委员,xxx大公无私,严控风险,充分做好风险预警与管理工作。在历次关联交易委员会上,xxx通过自己丰富的阅历,积极参与讨论,充分发表意见,提出了很多宝贵的'建议,有效我行遏制了关联交易风险的产生。此外,作为xxx与xxxx合作的见证者和推动者,xxx以一己之力,多方协调帮助我行在国外举办高层战略研讨会、邀请荷兰大使、首相和阿姆斯特丹市市长来访,协助拍摄《对话》访谈节目,积极推动xxxx走向国际的步伐。可以说,xxx在xxxx的四年,是把自己丰富的国际现代化银行运作经验和xxxx具体实际相完美结合的四年;是勤勉尽职兢兢业业、为了xxxx的发展无私奉献的四年;是着眼于xxxxx与xxxx合作的长远利益,积极发挥作用的四年;也是融入集体善待他人,与我们每一个人建立起深厚友谊的四年。于公于私,我都不愿意他离开我们!支行行长离任讲话演讲致辞模板2光阴如水,忙碌而又充实的工作又将告一段落了,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,是时候认真地做好述职报告了。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧!下面是小编为大家收集的支行长离任述职报告,希望对大家有所帮助。分行监察部:根据离任审计的有关要求,结合实际情况,述职如下:一、现状我自20XX年x月被省分行聘为XX支行党委书记、行长,于选择20xx年4月离任,我在任职期间主持了支行的所有工作,从业务营销管理到人力资源配臵的工作。在我任职期间,能严格遵守国家金融法律法规和银行各项规章制度,认真努力执行工作任务。努力执行贯彻上面布置的工作任务和战略部署,按照“以市场为导向,以客户为中心”,目标是追求价值最大化,努力迎合瞬息万变的市场,认真地分析地区经济发展现状和金融大环境,加快业务转型;强化管理和内控,加快服务质量效率的提升;加强领导班底的建设、党风政风建设,全面提升经营管理水平,较好地完成了聘期内各项责任目标。近两年来,XX支行先后荣获省行“IT蓝图先进单位”、分行“20XX年度内控三好第三名”、“中间业务收入先进集体”、“国际结算市占提升先进单位”、“迎国庆拔河比赛第二名”、“精神文明建设先进单位”等荣誉称号。二、任职期间内工作职责履行情况(一)聘期目标责任的完成程度及存在的问题和不足本人任职以来,XX支行各项综合经营计划和战略指标呈现良好发展态势,较好地完成了各项计划指标,各项业务得到了持续健康快速发展。1、主要财务指标情况:两年来,通过建立和完善以经济增加值为核心的激励考评体系,对重点业务产品、战略业务产品激励实行“谁营销谁得益”,加大对基层机构和经营部门主要负责人激励力度,加快网点转型步伐,市场综合竞争能力得到稳步提升,赢利能力不断增强。20xx年、20XX年及20xx年一季度均完成分行中间业务收入计划的85%以上,完成率占全辖七大行之首。20xx年,实现中间业务总收入416万元,同比增长1587万元,完成分行任务88%;20XX年实现4346万元,完成分行任务85%;20xx年一季度,实现中间业务收入xx万元,完成率%。员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平,为XX支行持续稳健发展夯实了基础。2、业务发展情况:(1)存款稳健增长。20xx年末,全行各项人民币存款余额实现了扭负,最终完成分行计划的%,其中储蓄存款贡献了亿元的新增,完成任务的%。20XX年末,各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长,超额完成分行任务%,主要借助于人民币企业存款215%的完成率,各项外汇存款余额更是空前猛增,完成52%,外汇企业存款完成1444%;20xx年一季度,人民币各项存款完成%,外汇各项存款完成率高达31%。两年来,XX支行各项存款余额由20xx年初的亿元增加到亿元,人民币储蓄存款实现增长亿元,人民币企业存款增长亿元。(2)贷款业务稳步发展。20xx年末,XX支行各项贷款余额58亿元,比年初新增亿元;20XX年末,各项贷款余额为6亿元,新增2亿元,增幅%;20xx年第一季度各项贷款余额65亿元,比年初新增近6亿元,增幅1%。两年来,XX支行各项贷款余额由20xx年初的亿元增加到65亿元,公司贷款增长8亿元,零售贷款实现增长.5亿元。(3)中间业务收入大幅提升。两年来,我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用,大力营销重点业务和新产品,中间业务收入逐年创新高,中间业务收入占全部收入的比重有了大幅度提高。两年来,中间业务收入逐年攀升,由20XX年末的新增2428万元增加到20XX年末新增4346万元,增长了近1倍,成为XXX分行重要的效益增长点,获得分行“中间业务收入先进集体”荣誉称号。3、采取的主要工作措施:(1)严格成本管理,优化财务资源配臵,助推全行业务发展。加强对主要经营指标的指导与监督,实行动态监控、主动管理和及时通报。严格财务制度,坚决杜绝“小金库”。建立案件防控工作激励约束考评机制,促进提高案件风险管控能力。加强成本精细化管理,规范全行营销费用的管理与核算。(2)把存款、贷款和中间业务作为重中之重,深化结构调整,加快业务发展,全面提升价值创造水平。在拼抢储蓄存款市场方面,认真抓好网点转型工作,加强客户关系维护和产品销售,全面提升服务效率和水平。为各网点配备专职客户经理,加强柜面服务管理,进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。注重借记卡发卡规模和效益。扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量,切实提高我行个人金融产品市场占有率。在拼抢对公存款市场方面,调动全行员工主观能动性,深入挖掘存量客户潜力,加大对重要客户的维护,加强低成本资金营销力度,确保存款总量和市场份额大幅度增长。加强对公结算账户数量营销,夯实客户基础。特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销,将账户营销与存、贷款营销结合起来,利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户,不断扩大客户群体。(3)积极调整优化信贷结构,加大优质项目的营销和投放力度。加强与政府职能部门沟通和衔接,积极与上级行和企业进行沟通,做好贷款项目储备和重点项目营销工作。对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选,符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级,并根据企业的需求按时投放贷款。(4)全力推进中间业务发展,进一步优化收入结构。将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心,全力推动,努力实现超常规发展。突出重点,继续巩固和提升传统优势产品市场份额,提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。细分目标客户,大力发展理财产品,积极拓展个人结算账户,提高年费收缴率。理顺中间业务管理机制,促进各板块和各条线通力协作、联动营销,提高客户需求反馈速度和服务能力。充分发挥XX核电合营公司供应链平台拓展融资功能,推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度,积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务,大力拓展投行业务。4、存在的问题和不足:(1)对我行的一些新产品、新业务学习不够,对产品属性、业务流程不十分了解,营销指导不到位。(2)个别产品发展不均衡,如受市场经济环境限制,储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。(二)内部控制水平及存在的缺陷和不足1、内部控制水平:(1)内部控制环境较好。按照省分行改革框架,组织结构合理,部门间职责明确;严格建立和执行职业准入条件,各岗位职责清晰,重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度;加强监督检查力度,全员风险及控制意识较强,经营作风稳健;科学合理设定人力资源政策,为员工职业生涯打开晋升通道,以积极健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为;建立防范案件与风险的业务联合大检查机制,确保案件专项治理工作的连续性和有效性;组建横向衔接,明确关联交易日常管理部门和工作职责;建立有效的问责制和责任追究机制,使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处罚和程序;建立完整的再转授权机制,使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。(2)风险识别与评估机制不断完善。实施积极主动的风险管理,实现风险管理和业务发展及效益提高三同步。加强信贷审批管理,对资产质量进行全面分析,及时掌握借款人经营和财务等状况,判断风险发生的可能性,及时采取相应措施,将风险消灭在萌芽状态;准确把握有关标准和政策底线,加强前后台沟通,正确处理好营销与风险防范的.关系,在风险可控的前提下,大力提高审批效率。通过资产质量情况提足各项准备金,进一步提高抗风险能力。对于柜台业务、结算业务、授权授信业务,各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度,严防操作风险的发生。(3)内部控制措施日益健全。强化员工执行力,狠抓制度落实。把治理“双十禁”工作作为全行效能监察的一项重要内容,认真做好自查自纠及清理等项工作。加大对规章制度落实情况的监督、检查力度,强化以基础管理和基层机构网点及负责人管理的工作,严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的“双排查”制度。把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合

1 / 21
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功