财务部季度工作总结范文及计划（通用4篇）

财务部季度工作总结范文及计划（通用4篇）似乎是挥手间，忙碌、紧张的三个月就已经过去。三个月的努力换回的收获应该让您很有成就感吧。下面就需要我们认真去写好季度工作总结了，经常进行工作总结的人，对自己有一个全面且理性的认识。那么，有哪些值得拿出来的季度工作总结范文呢？为了让您用的更省心，下面是网友分享的“财务部季度工作总结范文及计划（通用4篇）”，仅供参考，大家一起来看看吧。财务部季度工作总结及计划篇【第一篇】务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在XX年做了大量细致的工作：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施erp软件为契机，规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的XX年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对XX年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式根据XX年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在XX年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了XX年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。XX年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支。4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的工作计划安排，调控好各项经营用资金。5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。财务部季度工作总结及计划篇【第二篇】时间过得真快，不知不觉中，20__年已经过去。回头看这一年，一个健康充满生机的得尔乐正在发展，一个有高度凝聚力的团队正在成长。作为一名仓库的管理员，从酒店的装修、筹备到正常营业，我体会到了工作的艰辛与快乐，走过这一年，我学会看许多。我经历了均瑶店的装修、筹备，自己也总结了下以前的工作。再到新桥店的筹备，让我改正了以前工作的不足。一，我的工作流程更加熟悉，认识的东西也比以前多。二，我的工作更有计划性，知道什么时候该干什么，也就可以提前做准备。三，加强与其他部门的沟通与协作。四，主动工作，团结本部门的同事齐心协力的完成工作。所以现在仓库的工作有条不紊的开展。公司正在快速发展，仓库作为后勤一个重要的部门。要成为一名合格的仓库管理员必须做到以下几方面：1.要有较强的责任心。主要表现在：1.仓库是酒店大部分资产存放的地方，如何保障公司的财产安全是重中之重。在收货过程中，做到物料必须质量合格，数量、斤两准确。在办理入库手续过程中认真、仔细。在物料发放过程中，不论何种物料一定要遵守先进先出的原则。2.公司是以经营为目的的，仓库作为后勤物料供给部门，不能出现物料断货，保证营业的正常进行。二.工作要有较强的主动性。要监管好自己的部门，一定要多动脑，多动手，多学习。遇到问题和困难，一定要想办法解决，而不是推卸责任，逃避责任。三.坚持原则。仓库是一个体现原则很强的部门，任何物品的出入库办理，必须遵从酒店的物料入库流程，先申购再验收合格，才办理相应的入库手续。不论任何领用任何物品必须有领料单和相关部门负责人签字。只有坚持自己的原则，才能使自己的工作有序的开展。四.良好的自律意识。仓库是一个与外界有很多接触的部门，必须有良好的自律意识，诚实、公正的做事，光明正大的做人，踏踏实实的工作。五.团队意识。一个部门是一个小团队，某个人的工作优秀不等于这个团队的优秀，只有大家的优秀才有团队的优秀。我们每个人都要有团队意识。我才疏学浅，但我会在以后的工作中努力学习和改进工作。最后祝得尔乐在新的一年里更上一层楼，每位员工身体健康，工作顺利!财务部季度工作总结及计划篇【第三篇】一、总体目标根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今后趋势，行政财务部计划从以下几个方面开展xxxx年最后一季度的工作：1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。二、具体实施方案（一）规章制度的完善◆规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在xxxx年底首先应完成所规章制度的完善。1、xxxx年1月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及岗位职责;2、xxxx年1月报请主任律师审阅修改;3、xxxx年2月份最终定稿。◆实施目标注意事项规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。◆目标实施需支持和配合的事项1、需各部门提供最新版本的服务规范;2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。（二）各岗位工作分析◆通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。1、xxxx年1月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案;2、xxxx年1月份完成岗位分析的`基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;3、xxxx年2月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评选出所优秀职员。◆实施目标注意事项在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后工作中查询。◆目标实施需支持和配合的事项1、需参考各员工完整的岗位职责;2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。（三）员工福利与激励◆做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力及对企业的忠诚度等问题。行政财务部在xxxx年底亦须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。1、坚持贯彻所原有的各项福利：如五金的缴纳、中餐补贴、话费补贴、员工生日庆生会、年底发放过节礼品等;2、计划激励政策：进行年度优秀职员评选表彰、员工合理化建议奖励等;3、组织员工团体活动：10月中旬组织一次爬山、季度安排员工聚餐等。◆实施目标注意事项员工福利和激励是相辅相承的关系，行政财务部应站在长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。◆目标实施需支持和配合的事项1、每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应的物质资源，所以具体福利的激励项目都