管理办公室工作计划【实用4篇】

管理办公室工作计划【实用4篇】做好工作计划，自己的工作能更容易更上一层楼，写工作计划需要注意的点有哪些呢？栏目特意为您整理管理办公室工作计划，仅供参考,欢迎大家参考下载本文！管理办公室工作计划【第一篇】一、要切实解决好4个矛盾1、1、大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。1、2、主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善于在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。1、3、政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。1、4、“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能、抓实6个细节2、1、发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能力。2、2、发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承担起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进。2、3、发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落，不让公司机关的形象在办公室受到影响。2、4、发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则，严肃办事纪律。2、4、1按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”。2、4、2依法办事。办公室必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。2、4、3按组织原则办事。坚持民主集中制原则，坚持一级对一级负责。2、5、发挥服务功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，办公室要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则，以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则，使每项工作都有章可循。2、6、发挥督办功能，突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作表面文章。三、重点做好6项工作3、1、要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重提高公司文书档案管理水平；另一方面针对目前公司新文档较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：3、1、1要求各新文档确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定；3、1、2积极开展人员整训；3、1、3实施靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关人员提高文书档案管理水平；3、1、4开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。3、2、建改并举，抓好制度建设。确定20xx年为办公室的基础建设年，在各项制度建设方面，完善一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的基础上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。3、3、严格程序，抓好事务管理工作（印章管理、小车管理、接待管理、网络管理等等）。强调按原则，走程序，防止出现漏洞。3、4、定标明责，抓好节支降耗工作。对办公用品的管理实施定额控制，初步的想法是：建立审批制度；季度办公用品限额等措施。3、5、公司网站建设及维护，实时更新及维护公司的网站，理顺公司宣传报道网络，加强管理，使宣传内容更加丰富，发行公司内部刊物，结合公司实际，强化公司形象宣传工作，理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。3、6、20xx年公司内部结构变动很大，很多岗位和职能部门之间的衔接自身都不是很完善，新的一年里一定加强内部行政管理，贯彻实施iso9000体系，不再让其仅仅是电脑中的几个文档。四、工资20xx年取消年薪制，实施月基本工资+月考核浮动工资=月个人收入，下保底上不封顶。五、人事管理健全公司劳动人事制度，20xx年根据有关规定，所有正式在职员工重新签署新劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定。六、办公室人员管理办公室作为公司领导决策、方针的实施职能部门，作为沟通上下、协调左右、联系各方信息的平台部门，作为保障公司正常营运的后勤枢纽部门，希望领导在20xx年对办公室的人员配备方面，结合公司实际情况给予符合政策水平高、公司内部情况熟悉、头脑清醒、思维敏锐、精于谋化条件的人组成班子，严格统一管理，这样才能真正发挥办公室的功效，办起事来有条不紊，避免错办、漏办、延办事件的发生。七、束语在即将过去的一年中，由于刚刚接手办公室的工作，很多事情处理不够完善，希望领导给予原谅，感谢领导的批评与指正，感谢领导的信任与关怀，我作为办公室主任在此表态：坚决报以十二分的热诚，全身心的投入工作。坚决贯彻公司的经营理念：追求创新、超常发展、高效运作、注重结果。为实现公司的终极目标：“致力于中国电力节能工业和国家电网安全环保事业的发展，成为世界电力节能产业的品牌和龙头”的道路上，做出自己理所当然的一点小小贡献。管理办公室工作计划【第二篇】我办xxxx年负责重点项目xx个，其中市级重点项目x个（高科绿水东城小学），区级重点项目xx个。产业类项目x个（广汽本田xS店、永泽尚东城二期、大明宫二期、智德盛酒店、东城银座），民生项目x个（绿水东城小学，x医学院二附院改造）。现将任务完成情况汇报如下：一、xxxx年工作完成情况1、主要指标完成情况：预计全年完成固投xx亿元以上（任务亿），引进内资xx亿元（任务亿），新注册外资企业x家；已完成绿水东城小学的社会稳定风险评估及交付任务；签约引进天空之城枢纽中心项目（纺织城客运站内），协助美盛新天地项目办结施工许可证，全面开工建设；配合街办、社区做好迎十四运城市管理相关工作；积极做好xxxxx市民热线回复工作（截至目前承接xxx个工单，因非我办职能退单xx，办结xx，办结率xxx%）；脱贫攻坚工作成效明显（所帮扶贫困户顺利完成脱贫）。2、重点项目建设情况：绿水东城小学、普华澜园、青秀城一期、广汽本田xS店顺利完成年度任务；启龙国际、绿水东城、绿城新兴玉园、高科麓湾等重点项目按照计划正常推进；美盛新天地、创新国际、永泽尚东城二期、大明宫二期等项目办结规划手续；当代境项目提前开工、超额完成年度建设任务；东湖苑、五村开发地块项目因土地未完成出让，暂未开工。3、其他重点工作完成情况：协调省纺织品公司纺织城仓库土地收储、拆迁工作，为打通纺八路提供有利条件；铁路主题公园规划路、综合管廊沿线涉拆迁工作物资集团、五环集团等单位完成拆迁，正在施工；与电力机械厂初步协商的收储价，土地部门认为偏高，且电力机械厂沿路部分场地租赁给第三方，厂方与租赁方就赔付问题尚未达成协议，正在进一步协调。4、十项重点工作：x做好全力迎接十四运、加快国家中心城市建设工作，积极配合街办、社区做好人居环境整治、老旧小区改造等工作，配合资源规划、执法部门完成了江浩国际商城项目的违建拆除工作，完成紫楹台项目违建销号工作；配合街办做好绕城周边环境整治工作，做好神峪寺沟、马家沟及枣园苏村的征收补偿前期工作，目前神峪寺沟、马家沟村正在进行违建拆除工作，枣园苏村已下发违建拆除公告；x做好扎实保障和改善民建设教育强区工作，负责的绿水东城小学项目按时竣工交付使用。二、存在问题1、手续办理进度较慢，难以满足项目开工、建设的需求；2、治污减霾工作对项目建设影响较大，影响任务完成情况；3、信访维稳压力大，我办通过努力化解，虽未发生赴省市访及封门堵路等大型群体性事件，但处理大量遗留问题，分散部门人员大量精力，严重影响其他在建项目的服务、推进工作。三、xxxx年工作计划我办作为项目服务协调部门，xxxx年的重点工作继续围绕做好项目服务工作展开，主要分为三个方面，一是努力协调职能部门、项目单位做好在建项目的建设工作，做好安全生产、治污减霾等工作，确保完成年度建设任务；二是协调职能部门、协助手续办理阶段的项目尽快办结建审手续，尽快开工建设；三是协调职能部门做好前期项目的土地、拆迁、设计、规划等手续的办理，为项目落地打好基础；四是做好信访维稳工作，针对即将竣工交付的项目提前协调做好竣工验收等手续的办理及水、电、气、暖等配套设施，避免出现不稳定问题。具体情况如下：（一）、持续做好重点项目建设服务工作1、强化责任，落实项目跟踪服务制度。在建项目，如铁建青秀城、合能铂悦府、高科麓湾、绿水东城等项目，新建项目（建审手续今年内办结）美盛新天地、创新国际、大明宫二期等项目，全力保证施工顺利，处理好治污减霾、安全生产、民工工资与建设之间关系，确保工程量达到或超年计划，积极处理好维稳信访问题；针对明年计划交付的项目，如新兴玉园、青秀城二期、万象湾等项目，提前协调做好竣工交付的手续办理工作，协调项目配合市政部门提前做好水、电、气、暖等配套设施的准备工作，避免出现信访问题；2、加强协调，做好服务工作。手续办理阶段的项目，如：东城银座、医学院二附院项目、永泽尚东城等项目，积极协调项目及职能部门，尽快完成手续办理，尽快开工建设；3、积极配合招商部门，加大招商力度，尽快落实前期项目。成熟地块，加大招商力度，如葡萄园地块；基本成熟地块，提前着手，使之尽快达到供地条件，如五村开发用地、东湖苑等；4、深化核心区规划设计研究。与国资