管理办工作规划个人【5篇】

管理办工作规划个人【5篇】为了如期完成领导安排的工作，就需要我们用心完成一份工作计划了。工作计划可以优化我们的思维，节省工作中所消耗的时间。下面，我们为您推荐管理办工作规划个人，欢迎参考下载，希望对您有帮助！管理办工作规划个人【第一篇】一、情况分析（一）概况：本班现有幼儿42名幼儿，男孩21名，女孩21名，其中6名幼儿是插班生。他们大多数是独生子女，三分之一的幼儿和爷爷、奶奶、外公、外婆生活在一起，三分之二的幼儿父母生活在一起。有1名幼儿的家不住在县城，上幼儿园的路途较远。（二）本班特点及主要表现：优势表现：1、具备了基本的生活自理能力，能独立进餐、盥洗、入厕、喝水、会自己穿脱衣物，并放在指定地方，会自己整理床铺，安静午睡，能做好值日生工作。2、喜欢老师，喜欢上幼儿园，乐意帮助小朋友，做错了事主动承认并能及时改正。3、多数幼儿喜欢参加各项活动，有好奇心，有克服困难、独立完成学习任务的习惯。弱势因素分析：1、几名年龄偏小的幼儿：杞萌、柳熙、叶力玮、武子钰等，对集体生活还不太适应，在自我服务方面；生活、卫生、学习习惯培养方面和学习兴趣方面较差。2、本班幼儿的认知水平不平衡，个体差异较大，特别是个别年龄小的幼儿对表达表现方面的兴趣不高，导致两极分化较突出。3、个别幼儿较为调皮，因此班级纪律也受到了一定影响，表现为上课注意力不集中，学习思维上不积极，爱做小动作、讲话。个别幼儿有下课追逐打闹现象。（三）家长情况：本班幼儿家长文化素质水平不平衡，多数幼儿家住农村，家长平时工作较忙，自己照顾孩子的时间很少，对孩子在幼儿园的表现关心、了解得不够，对班级工作不够支持、配合的不够积极、主动。二、学期目标1、坚持参加体育活动，提高对各种天气变化的适应能力，养成积极锻炼身体的习惯。2、动作准确、整齐有力地做操，能按音乐节拍姿势优美地做韵律操。3、姿势正确地走、跑、跳、灵活协调地进行跳跃、钻爬、攀登、投掷活动。4、投掷动作协调有力、能够控制、投远距离、投准目标。5、手眼协调地进行穿、编等精细的活动，发展肌肉动作，能与同伴合作、创造性进行构建。6、养成良好的饮食习惯、注意保持个人服装、用品的整洁。7、注意环境卫生，会做收拾、整理及清洁工作，养成爱清洁、讲卫生的好习惯。8、知道遇到危险时简单的自救办法。9、了解简单的防病知识，知道通过卫生、运动增强体质。10、积极主动地观察周围事物，爱思考，爱提问，喜欢自己动手操作，尝试去探求答案。11、运用多种工具和材料及多种形式创造性地进行表现。12、理解数的形成分解，练习加减运算。13、形成初步数量的“守恒”概念。14、认识时钟、货币、日历等，萌生时间意识。15、观察与发现各种事物的发展变化。16、初步了解人、动植物与环境之间的关系，萌生环境的保护意识。17、探索了解沉浮、雷电、风等科学现象，尝试幻想与创造。18、理解一段话或1篇作品情感和简单寓意。19、独立并生动地朗读和讲述。20、看懂图片和图书，并想象画面中没有的情节与活动，进行创编。21、理解掌握必要的公共规则，初步做到遵守公共规则。22、初步了解小学生活，产生入学愿望。三、月保教工作重点提示三月份：（一）内容1、进行“我的`妈妈”、“美丽的春天”主题活动。2、识字活动：欣赏、跟读、朗读1—2单元。3、学习10以内数的分解组成及加减。4、主动参与体育锻炼，练习灵活地躲闪、变速跑，提高动作的协调性。5、认识风，了解风对人类生活的影响。6、珠心算。（二）环境创设1、师生共同布置“美丽的春天”墙画。2、区角：种植自然角，观察了解植物的生长变化。（三）家长工作：家长会：了解新学期班级工作要点及要求。四月份：(一)内容1、主题系列活动“生长与变化”。2、开展“我是故事大王”的故事活动。3、识字活动：欣赏、跟读、朗读3—4单元。4、珠心算。5、尝试用不同方法测量、学习看图列式、练习10以内数的加减。6、灵活地用各种器械翻滚、钻爬、攀登、跳跃。（三）环境创设区角：提供与主题活动相关的故事、音乐磁带，家长与孩子收集来的与主题有关的资料。（四）家长工作开展家长学校：了解家庭教育的有关知识。五月份：（一）内容1、“劳动最光荣”主题系列活动。2、识字活动：欣赏、跟读、朗读5—6单元。3、珠心算。4、学习简单的统计方法，自编10以内应用题，喜欢尝试各种解题方法。5、能控制力度、方向，投准、投远。6、认识磁铁，了解磁铁的特性。（二）环境创设师生共同布置“夏天来到了”的墙饰。（三）家长工作个别家访六月份：（一）内容1、全园庆“六一”活动。2、“百果园”、“昆虫的世界”主题系列活动。3、识字活动：复习1—6单元。4、珠心算。5、认识时钟，懂得珍惜时间，按时作息。（二）环境创设全班幼儿共同创作“我要上学了”的画面。（三）家长工作对个别幼儿进行家访。七月份：(一)内容1、“告别幼儿园”主题系列活动。2、识字活动：复习第五册内容。3、珠心算。（二）家长工作做好入小学的各项准备工作。大四班教师：李艳萍管理办工作规划个人【第二篇】20xx年在办公室主任的正确领导下，我服从领导的指导与安排，着重围绕员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理等三项工作重点，注重发挥总经办“以人为本、服务第一”的管理理念。为总经办作出了用心的贡献。现将一年以来的工作状况总结如下：我主要负责员工薪酬管理、社保保险管理、后勤管理职能。具体为：1、公司的考勤管理工作：每月统计员工指纹记录并对各部门考勤状况进行考核工作，收集并制作公司考勤表。2、薪酬资源管理工作：根据考勤制作月度工资表，每月统计员工工龄并对工龄工资进行调整。结上20xx年底工资总额共使用529。84万元，劳务费用共使用49。92万元。今年制订了新的工资管理办法和绩效考核办法。3、招聘配置工作：结止20xx年底公司共105人，合同化员工11人，市场化员工77人，劳务用工17人。本年度招聘市场化员工19人、离职1人，系统内调入合同化员工5人、调出1人，劳务用工离职3人，为员工食堂招聘员工7人。今年对公司组织机构和岗位设置时行了梳理工作，并编制了岗位说明书工作。4、人事系统管理工作：每月将员工工资状况维护到SAP系统里，并及时维护员工相关信息，及时检查错误提示并及时修改。5、劳动合同管理工作：本年度新签订劳动合同24人、续订劳动合同25人，将劳动合同签订、续订、解除状况登记到市人事局的劳动用工备案系统里，并打印劳动合同管理台帐到劳动局盖劳动局劳动合同管理章。6、人事档案管理工作：本年度共接收员工人事档案11份。7、职业技术职称工作和技能鉴定工作：今年职称工作2名员工确认初级职称、5名员工参加初级评审职称、1名员工参加中级评审工作。技能鉴定工作23名员工参加初级工鉴定，2名员工参加中级工鉴定。8、后勤、办公用品采购服务工作，采购办公用品工作、每月按要求为各部门领导办公用品，并登记库房用品出入库及商品的分类录入、记账、出库、汇总、库存商品帐的盘点核对工作。今年共发放劳保4次，员工福利发放3次，今年统一订制了公司员工正装的工作共94人，采购防静电服和防静电棉鞋并发放工作。负责公司员工手机电话补的缴费等业务办理工作。统一订购了20xx年报纸及杂质的订阅工作。9、员工的社会保险工作：为了保障员工的利益，按社会局的要求按时完成每月申报和缴纳税款的工作，本年度共缴纳五险一金112。29万元。10、报表工作：每月登记人事报表共12份、五险一金表格共48份、上级交办的其他报表工作均按时完成。配合财务部编制了20xx年资金预算工作。11、领导交办的其他工作：负责组织安排公司搬家工作，配合新办公楼物业管理办理员工出入证的工作。管理办工作规划个人【第三篇】1。目的和范围为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。2。职责2。3。项目经理2。3。1。项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。2。3。2。负责与业主沟通，细化合同关于成本管理工作的内容和范围，明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。2。3。3。负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。2。4。项目合同造价管理组2。4。1。负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。2。4。2。负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。2。4。3。审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。2。4。4。审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。2。4。5。协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。2。4。6。负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。2。4。7。负责组织和审核工程结算。3。阶段性项目成本管理计划3。1土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。3。2建设工程的立项阶段1)充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。2)确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。3。3设计阶段3。3。1设计阶段的目标及内容1)通过设计招标(含方案竞赛)，协助业主选择高水平的设计单位和项目设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。根据有关统计资料表明，计费用一般只相当于建设工程全部寿命费用的1%以下，但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到75%以上，由此，可见设计阶段的成本管理对整个项目资金使用合理性有重要作用，对设计阶段的成本管理显得尤为重要。2)在保证项目投资管理目标即批复的初步设计概算的前提下，最大限度地满足建设单位的要求，把有限的资金用到最需要的实体项目上。3)编制设计阶段管理工作计划，协助建设单位编制设计任务书、组织评选设计方案，招标选择设计单位。4)编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。3。3。2方案设计的成本管理方案阶段项目部协助业主作好多方案技术经济比较，提高投资估算精度，作好投资估算。采用设计招标形式选择最合理的设计方案，促使设计单位采用先进技术，降低工程成本。3。3。3初步设计的成本管理1)项目设计任务书和初步设计方案应在充分考虑业主定位和投资目标的基础上，项目部工程技术人员和造价工程师必须密切配合，进一步进行技术和经济分析比较，协助业主选择相对经济、合理、适用的设计方案。2)项目部编写设计阶段技术、经济分析报告，经项目经理批准后提交业主。3。3。4施工图设计的成本管理1)要求设计人员按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，在满足设计任务书和相关标准的前提下，采用合理的工艺技术，材料设备和合理的结构形式，使其设计造价接近投资限额或更少。2)审核工程设计概算。初步设计概算一般采用对比分析法、查询法和详细审查法等方式进行审查，项目部应结合设计图纸审查进行设计概算审查。主要审查内容包括：?设计概算的编制依据、编制方法、编制深度?设计概算的项目、规模、建设标准、配套工程投资?分析采用的定额水平与合理性?调查分析人工、材料、资源供应等基础价格的合理性，施工方法和施工机械设备是否符合施工规划的要求，取费标准是否合理?工程设备规格、数量与配置是否符合工艺设计要求，价格是否真实?单价分析的组成与计算程序、方法是否符合现行规定?概算项目的编制内容、编制水平、静态投资、分年投资?技术经济指标水平?检查经济效益分析3)编制技术经济审核报告，经项目经理批准提交业主和设计单位。对不合理技术方案和设计概算，要求设计单位修改设计图纸，调整设计概算。3。4招投标阶段根据招标采购工作计划对拟采用招标方式招标的项目，项目部