乡村医生队伍建设存在问题及建议范例【参考8篇】

整理文档很辛苦,赏杯茶钱您下走!

免费阅读已结束,点击下载阅读编辑剩下 ...

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读编辑

资源描述

乡村医生队伍建设存在问题及建议范例【参考8篇】【参考指引】此文档资料“乡村医生队伍建设存在问题及建议范例【参考8篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!乡村医生队伍建设存在问题及建议【第一篇】乡村医生产生于上世纪50年代,当时我国正处于经济落后、农村缺医少药的特殊时期,绝大多数人员仅经过短期培训后,就承担起农村防病治病的任务,他们曾为农村的医疗卫生事业作出了巨大的贡献。随着国家综合国力逐步增强,农民卫生需求也不断增长,但是,笔者通过对湖北省宜昌市夷陵区的在岗乡村医生队伍进行调查后发现:乡村医生队伍由于人员结构老化、专业技能缺乏、管理体制不完善等多方面原因,致使越来越不能满足广大农民日益增长的医疗保健需求,急需加强乡村医生人才队伍建设,提升服务能力,才能为农民提供基本公共卫生服务和安全有效的基本医疗服务,保障和促进广大农民的身体健康。1存在的问题队伍老化,后继乏人宜昌市夷陵区共有182个行政村,228个村级医疗机构,在岗乡村医生552人,35岁以下67人,占%;35-50岁197人,占%;51-60岁200人,占%;60岁以上58人,占%。由此可见,乡村医生队伍老化十分严重,超龄的因为老无所养不愿退,年青的由于以下原因进不来:一是待遇偏低,收入不高,且没有养老、医疗保障,工作环境大也多较差,导致年青的医学院毕业的学生不愿干乡村医生;二是风险较大,一旦发生医疗事故或纠纷,患者家属往往狮子大开口,经济和精神均要承受极大的压力,致使年青的医学院毕业的学生不敢干乡村医生;三是人才引进机制不畅,少数愿当乡村医生、也具备资质的人,不一定能被村委会聘用,一般乡村医生多是本村人,非本地人很难在异乡被村民接受,这也导致一些大中专毕业生不能干乡村医生。学历较低,水平较差乡村医生的整体文化程度不高,从调查情况分析,夷陵区522个乡村医生中,初中及以下166人,占%;中专及高中328人,占%;大专28人,占%;其中具备执业医生资格的10人,执业助理33人,执业护士17人,三者总和也只占%。由于文化素质普遍较低,自学能力、专业水平相应较差,接受新知识、新技术的能力不足,且乡村医生本身是农民,部分人还要从事农业生产,没有精力也缺少时间学习业务。由于目前缺少政策上的保障,如果要脱产学习就会收入锐减的现实。在工学矛盾和生存需要的双重阴影下,他们只能选择以急功近利地“行医赚钱”来维持生计,根本无暇顾及学习,无从长远考虑,结果就是技术落后,难以满足广大农民的医疗卫生服务需求。诊疗行为不规范,存在安全隐患由于受经济利益驱使,村卫生室“以药养医”、“重医轻防”的现象很普遍。进药渠道混乱,药品质量难以保证,药品乱用、尤其是抗生素滥用情况严重。乡村医生普遍医疗文书书写不规范,很多仅凭个人经验从业,并不按规范要求行医。这种纯粹以市场利益为导向的个体经营模式,容易给农民的身体健康带来隐患。2对策改革现有的机构管理模式,由政府主导设置村卫生室。村卫生室作为县、乡、村三级医疗卫生服务的网底,承担了大量的公共卫生职能和基本医疗任务,坚持公益性质是村卫生室建设工作的首要任务。即村卫生室全部由政府公办,设立和运行由政府财政负担,明确村卫生室的产权归集体所有,坚持村卫生室的非营利性性质,由于历史原因,对乡村医生在兴办村卫生室中的个人投入实行“逐年折旧、离任退款、滚动运行”的方式进行投资回赎。改革现有的人员管理模式,由卫生行政部门统一聘任。根据村面积大大小、人口多少和村卫生室的业务情况,设定岗位编制,加强乡村医生准入管理,杜绝不具备资质的人员在村卫生室执业。通过公开招考,由卫生行政部门择优聘用人员,签订劳动合同。一方面是现有的乡村医生参加考试;二是打破区域限制,可面向社会公开招聘,加强与大中专院校的联系,由其推荐优质生源参加考试。改革现有的分配方式,保障福利待遇通过考试合格,被聘用的乡村医生转为有编制的干部,享受相应的报酬和福利待遇,并承担相应的公共卫生服务和基本医疗职能。实行基础工资和绩效工资相结合的方式,基础工资按工作年限、技术职称发放,绩效工资按“医疗收入上缴,按比例返回,多劳多得;公共卫生服务政府购买”的方式考核后发放。为乡村医生提供基本养老和医疗保障。强化继续教育,提高技术水平对在岗乡村医生切实加强培训,杜绝走形式,将继续教育纳入续聘范围。打破乡村医生终身制格局,可5年一续聘,不合格的清理出乡医队伍。乡村医生队伍建设存在问题及建议【第二篇】一、培训目标根据《中共湖北省委省政府关于进一步加强农村医疗卫生服务体系建设的决定》(鄂发〔20__〕29号)和《秭归县进一步深化医药卫生体制改革实施方案》的要求,到20__年,我县为每一个村卫生室培养一名年龄在50岁以下的骨干乡村医生,累计脱产培训不低于三个月,使其基本掌握医疗卫生专业中专毕业生应了解的医疗卫生知识,其中在县级医疗卫生单位培训7天以上;每一个取得乡村医生执业证的在职乡村医生累计脱产培训一个月,使其具备农村多发病、常见病诊治知识和公共卫生、预防接种、妇幼保健基本常识。二、工作职责1、县级医疗卫生单位(县人民医院、县二医院、县疾控中心、县卫生局卫生监督局):县级医疗卫生单位由具有中级以上专业技术职务的专业技术人员组成讲师团,定期开展培训服务,医`学教育网搜集整理重点是培训乡镇卫生院的师资队伍,每季度开办一次巡回培训班,每次5-—7天。讲师团人员构成如下:县人民医院10人(专业要求:内科2人,外科2人,妇科、儿科、五官科、中医、检验科、护理各1人),县疾控中心5人,县二医院6人(专业要求:内科、外科、儿科、护理各1人,中医科2人),县卫生局卫生监督局2人。上述单位在4月底以前上报人员名单,由县卫生局医政股统一安排培训内容和时间。2、乡镇卫生院:每所乡镇卫生院安排3—5名具有初级以上专业技术职务的专业技术人员组成各乡镇培训领导小组,由各卫生院院长任组长,分管院长具体负责,定期开展工作,其主要职责是:组织本乡镇参训人员,按时参加县级培训班培训;组织本乡镇乡村医生开展培训、考核等工作。3、村卫生室:组织本室在职乡村医生按时参加乡镇卫生院及县卫生局组织的培训班,每个村卫生室确定一名50岁以下,业务技术能力强,医德好的骨干乡村医生重点培训。三、培训内容、时间、方式1、内容:以湖北省乡村医生中专学历教育教材为主,县级医疗卫生单位尤其是县疾控中心、卫生监督局可以自编培训教材。要求培训期结束时,骨干乡村医生基本达到中专学历水平,其他在职乡村医生业务水平明显提高,基本掌握农村多发病、常见病诊治知识和公共卫生、预防接种、妇幼保健基本常识。2、时间:骨干乡村医生每年培训不低于三周,三年累计不低于三个月,一般在职乡村医生每年培训不低于一周,三年累计不低于一个月。3、培训方式:县级讲师团定期举办培训班,培训乡镇师资队伍,每季度组织一次巡回培训班,到一至两个乡镇开展培训,每次5—7天;乡镇每月组织一次培训班,对乡村医生开展轮训,每次2—3天,培训结束后进行考试考核,确保培训质量。县卫生局将按上级主管部门要求,选送乡村医生参加省、市组织的乡村医生培训。四、保障措施1、经费保障:乡村医生参加培训时,各卫生室按每天不低于30元的标准支付生活费,并据实提供交通费;县、乡医疗卫生单位组织培训时,免费为参训乡村医生提供教材、场地和安排住宿,乡镇卫生院要免费安排好县巡回培训班教师的食宿;县级各医疗卫生单对讲师团成员提供相应经费保障,不能因为参加讲师团而降低待遇。县卫生局对上级转移支付的乡村医生培训经费做到应拨尽拨。2、严格考核:县卫生局对各乡镇卫生院及县级医疗卫生单位加强目标考核。从2010年起,县卫生局将把乡村医生培训计划作为医政工作的一个重点对各单位进行考核,同时将其纳入各单位综合目标考核内容之一;医`学教育网搜集整理各乡镇卫生院对培训对象加强管理和考核,严格考勤制度,对参训对象做好考勤记录,未达到培训时间的必须补训;严格工作纪律,培训期间要着装整洁、举止端庄,尊重培训教师;严格目标考核,所有参加培训的人员必须如期完成规定的培训内容,达到预期的目标,培训结束后由各乡镇卫生院组织考试及考核,并将结果上报县卫生局。3、奖惩措施奖励:培训期结束,县卫生局对组织得力,效果显著的单位和乡村医生进行奖励;惩处:对于拒不参加培训的乡村医生、村卫生室将根据《乡村医生从业管理条例》和《医疗机构管理条例》的有关规定,注销其执业注册、收回执业证书或其他处罚;没有达到规定学时或考核不合格的人员,应在6个月内进行补训和考核。4、工作要求:乡村医生是我县一支重要的卫生队伍,是捍卫我县三十多万农民身心健康的第一道屏障,在农村医疗、预防、保健和突发公共卫生事件处理中发挥着重要的作用。加强乡村医生培训是提高乡村医生业务技术水平的必然要求,是解决农民“看病难、看病贵”的重要手段,更是提高农村初级卫生保健的具体措施。各单位一定要站在忠实实践重要思想、落实科学发展观、切实维护广大人民群众根本利益的高度,按照县卫生局的统一安排部署,把乡村医生培训工作抓好、抓实、抓出特色。乡村医生队伍建设存在问题及建议【第三篇】乡村医生是农村留守儿童和老年人保持身体健康的希望,是广大农村地区救死扶伤的关键性人物。村里行动不便的老年人打电话反映生病,乡村医生总是第一时间赶到老人家中进行诊治,为患者提供及时周到的服务。现在,大部分乡村医生正面临老龄化窘境,同时一系列养老问题也困扰着他们。大部分乡村医生不熟悉电脑操作,在用电脑完善健康档案等日常工作中压力较大,同时,乡村医生也面临后继无人的困境。如果现在不培养、发展新乡村医生,今后农村地区的医疗卫生将难上加难。在此我谨代表广大群众,把收集到的建议陈述如下:1.为从根本上解决乡村医生养老保险的问题,建议以乡村卫生服务一体化管理为依托,将乡村医生逐步纳入乡镇卫生院统一身份管理,统一调配,并享受同等待遇及养老政策。2.采取一些政策,鼓励并培养一些有资质的年青人进入乡村医生行业。比如可以像教师一样签订免费师范生服务年限合同,也可以和医学院的学生签订一些定向合同,等服务期限满后不仅可以调离原岗位,并且也可以为下一步的深造加分。3.号召有志医务青年,到基层支持医疗卫生事业的发展。4.采取岗位轮换的方法,由有资质的乡镇卫生院的义务工作者轮流值岗。乡村医生队伍建设存在问题及建议【第四篇】村卫生室是农村三级医疗服务体系的网底,是距离老百姓最近的医疗机构,加强乡村医生队伍建设对于提升乡村医生服务水平、搞好基层卫生工作意义重大。以汉中市南郑区为例,该区辖20个镇、2个街道办、288个行政村、19个社区居委会,534个村卫生室(含一村多室),注册乡村医生564人,其中具备执业助理医师以上资质124人,持有乡村医生资格证440人,全区每千人拥有乡村医生人。近几年来,乡村医生在落实国家重大和基本公共卫生服务项目、保障辖区居民基本医疗服务、推动健康扶贫家庭医生签约服务等工作中发挥着不可替代的作用,但在村医人员结构、薪酬待遇、养老保障等方面还存在一些突出问题亟待解决。一、乡村医生结构不合理。以汉中市南郑区为例,一是年龄偏大。564名乡村医生中,40岁以下111人,占比%;40-60岁305人,占比54%;60岁以上148人,占比%。二是学历偏低。中专及以下455人,占比%;大专及以上109人,占比%。三是执业资质不高。持有乡村医生资格证460人,占比%,具备执业助理医生以上资格104人,占比%。二、村医工作任务重,待遇低。现阶段,乡村医生的收入主要由三部分组成:40%的公共卫生服务补助、万元的药品“三统一”零差率销售补助和基本医疗服务合理收入。健康扶贫工作开展以来,村医承担着繁重的公共卫生服务、家庭医生签约等工作,占用了大量时间精力,大部分村医特别是山区的村医开展基本医疗服务较少,主要依靠前两项国家补助作为养家糊口收入。以南郑区564名村医计算,平均每位乡村医生每年得到的报酬3万元左右,他们付出的劳动和得到的报酬不成比例,严重挫伤了村医工作积极性,部分年轻的村医已弃医从商,纷纷下海,造成了村医队伍极不稳定。三、村医养老保障水平亟待提高。目前村医生身份还是农民

1 / 22
下载文档,编辑使用

©2015-2020 m.777doc.com 三七文档.

备案号:鲁ICP备2024069028号-1 客服联系 QQ:2149211541

×
保存成功