选调生考察谈话提纲范例【精编5篇】【参考指引】此文档资料“选调生考察谈话提纲范例【精编5篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!选调生考察谈话提纲【第一篇】该同志具有过硬的政治和理论素质。认真学习邓小平理论,用心实践“三个代表”重要思想,能够密切联系实际,灵活运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的立场、观点和方法,观察和处理问题,大事面前能冷静,难事面前善思考,是非面前讲原则,在思想上、行动上与组织持续高度一致。在工作中,识大体,顾大局,不计个人名利得失,能始终持续一颗平常心。能正确对待组织和个人,无论组织上安排他到哪个岗位,他都能很快适应工作,干一行、爱一行,钻一行、精一行。该同志在***工作十余年来,坚持把公司利益放在第一位,爱岗敬业,虚心学习,刻苦钻研业务,大胆创新,不断进取,分管的办公室、**部、**部、**部均取得了较好成绩。自2004年以来共争取各类项目资金3000余万元,获批农业产业化国家级重点龙头企业、国家高新技术企业、国家企业技术中心、中国驰名商标、院士工作站等。建立招聘渠道,完善考评机制和内部人才选聘机制,建立完善了薪酬体系和全员培训体系。2009年接管**部工作,用心了解状况,制定管理措施,制定经营策略,对关键技术问题进行攻关突破,透过采用不同提取技术,生产出紫红色和红色两种色调的产品,填补了国内空白,推动***部实现了跨越发展。2011年接管***部工作,加强思想教育,严格管理程序,精简人员,成本大幅度下降,色价从1000提高到3000以上,利润逐步增长,使**成为集团公司新的经济增长点。该同志用心主持或参与多项省部级以上科研项目的研发:科技兴贸计划-***、国家星火计划-***示范项目、国家火炬计划-***、国家重点新产品计划-***、**省商务厅-水**技术等。主持研发的****规模化生产工艺技术、**系列产品的规模化生产工艺技术、***规模化生产工艺技术三项获**省科学技术奖一等奖。以第一完成人完成的一种****四项获国家发明专利。**等获**省科技成果11项。该同志心胸宽广,作风干练,不计个人得失。待人诚恳、友善,尊敬领导,团结同志。对于重点工作能够及时提出富有见地的思路和措施,善于预见工作中可能出现的问题,能够协调和团结各方面的力量,共同完成工作,在处理紧急和重大问题时,比较沉着冷静,能客观地看问题,表现了较强的原则性和灵活性,并善于听取各方面的意见和推荐,高效率、快节奏的完成领导交办的各项工作任务。经考察,***同志贴合人民监督员选任条件,同意***同志为**市人民检察院第三届人民监督员。考察人:年月日选调生考察谈话提纲【第二篇】2019年XXX公司党委组织开展专项巡视工作,其中选人用人部分,巡视组参照2019年新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》对公司以往干部选聘程序进行检查,并提出相关反馈意见及巡视整改要求。对于巡视提出的、其选聘程序需进一步完善的相关人员,党委组织部根据公司党委会审议通过的《选人用人综合评估方案》,对其开展综合评估工作。综合评估的目的是全面、深入地了解被评估人在履职情况及其综合素质等方面的表现。党委组织部将根据合评估各维度的评估结果进行综合分析,并形成被评估人员综合评估报告。今天我们进行的是综合评估中的个别谈话环节,通过谈话的方式了解被评估人员能力素质、履职情况及廉洁自律等方面表现,希望您能客观公正的表达意见和看法。谈话提纲:1.您认为被评估人履职情况是优秀、称职、基本称职还是不称职?请从完成主要工作、取得主要成绩及工作中存在的问题等方面分别阐述。2.该同志有哪些优点和不足?请从德、能、勤、绩、廉等方面分别概述。具体各维度谈话要点如下:(1)德:是否认同并践行企业文化,是否具备工作责任心,是否有良好的职业道德和思想品德,是否具有良好的政治素养及较高的政治站位?(2)能:包括专业能力、部门或团队管理能力、组织协调(协同)能力、工作担当能力。(3)勤:工作态度是否积极、是否具备勤奋敬业的精神?(4)绩:是否带领部门或团队所取得过突出或良好的工作业绩,具体举例说明。部门或团队对其工作质量、效率的认同度。(5)廉:是否能够严格遵守中央八项规定,遵守法律、行政法规及公司制度的规定,严以律己。在业务开展或日常工作中,是否自觉抵制违背职业道德、存在侵害公司及客户利益的行为。3.是否推荐该同志在现任岗位上继续履职,以及对该同志在履职方面及个人能力建设方面是否有相关建议。选调生考察谈话提纲【第三篇】时间:谈话人:谈话对象:一、主要方面1.要深刻吸取刘猛、周凯、刘岗、张云松等案件的教训。切实把思想和行动统一到党中央全面从严治党的战略部署上来,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,切实加强党对国有企业工作的领导,认真履行全面从严治党主体责任,统筹推进国资国企发展改革监管和党的建设,切实提升国有企业治理能力和治理水平。2.必须坚持党要管党、从严治党,切实加强国有企业党的建设,筑牢国有企业的“根”和“魂”。3.坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。中国特色现代国有企业制度,“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。4.党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用,归结到一点,就是把方向、管大局、保落实5.党和人民把国有资产交给企业领导人员经营管理,是莫大的信任。我们之间要多沟通,另外,也要充分发挥班子合力,注意倾听干部职工群众的心声,做好自身教育的同时,引导提升大家增强党性修养。6.要坚持党管干部原则,保证人选政治合格、作风过硬、廉洁不出问题。二、对下一步工作的研究和部署1.要把党员日常教育管理的基础性工作抓紧抓好,开展多种形式的教育活动,认真组织公司全体党员学习各项规章制度、中央文件,尤其是关于党风廉政建设、反腐败工作、中央八项规定方面的,要制定计划、严格落实。2.要进一步梳理公司党支部主体责任、履责程序,完善规章制度,做好支部成员的分工,确保每个方面的工作都有人负责。3.既要做好党建又要做好业务,把党的领导融入公司治理各环节,同谋划、同部署、同推进、同落实。4.要建立干部职工谈话机制,及时掌握干部职工思想动态。5.要建立广大员工对领导干部的监督机制。选调生考察谈话提纲【第四篇】该同志具有过硬的政治和理论素质。认真学习邓小平理论,用心实践“三个代表”重要思想,能够密切联系实际,灵活运用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的立场、观点和方法,观察和处理问题,大事面前能冷静,难事面前善思考,是非面前讲原则,在思想上、行动上与组织持续高度一致。在工作中,识大体,顾大局,不计个人名利得失,能始终持续一颗平常心。能正确对待组织和个人,无论组织上安排他到哪个岗位,他都能很快适应工作,干一行、爱一行,钻一行、精一行。该同志在***工作十余年来,坚持把公司利益放在第一位,爱岗敬业,虚心学习,刻苦钻研业务,大胆创新,不断进取,分管的办公室、**部、**部、**部均取得了较好成绩。自2004年以来共争取各类项目资金3000余万元,获批农业产业化国家级重点龙头企业、国家高新技术企业、国家企业技术中心、中国驰名商标、院士工作站等。建立招聘渠道,完善考评机制和内部人才选聘机制,建立完善了薪酬体系和全员培训体系。2009年接管**部工作,用心了解状况,制定管理措施,制定经营策略,对关键技术问题进行攻关突破,透过采用不同提取技术,生产出紫红色和红色两种色调的产品,填补了国内空白,推动***部实现了跨越发展。2011年接管***部工作,加强思想教育,严格管理程序,精简人员,成本大幅度下降,色价从1000提高到3000以上,利润逐步增长,使**成为集团公司新的经济增长点。该同志用心主持或参与多项省部级以上科研项目的研发:科技兴贸计划-***、国家星火计划-***示范项目、国家火炬计划-***、国家重点新产品计划-***、**省商务厅-水**技术等。主持研发的****规模化生产工艺技术、**系列产品的规模化生产工艺技术、***规模化生产工艺技术三项获**省科学技术奖一等奖。以第一完成人完成的一种****四项获国家发明专利。**等获**省科技成果11项。该同志心胸宽广,作风干练,不计个人得失。待人诚恳、友善,尊敬领导,团结同志。对于重点工作能够及时提出富有见地的思路和措施,善于预见工作中可能出现的问题,能够协调和团结各方面的力量,共同完成工作,在处理紧急和重大问题时,比较沉着冷静,能客观地看问题,表现了较强的原则性和灵活性,并善于听取各方面的意见和推荐,高效率、快节奏的完成领导交办的各项工作任务。经考察,***同志贴合人民监督员选任条件,同意***同志为**市人民检察院第三届人民监督员。考察人:年月日选调生考察谈话提纲【第五篇】考察谈话是干部基本的、常用的方法之一,在考察中如何把握好运用好谈话技巧,了解掌握考察对象各方面的真实情况,对考察工作的质量与效果具有重要意义。现结合工作实践对干部考察谈话中遇到问题及如何解决作初步思考。一、考察谈话中存在问题及原因分析1.考察人方面概括起来有几种情况:一是态度不够重视,准备不充分,或凭经验推断,以偏概全;二是方法上简单,没有必要的引导,掌握不到真实的、深层的情况;三是能力上欠缺,洞察力、概括力不高,抓不住本质和要害。2.谈话人方面概括起来有三种情况:少谈、怕谈、虚谈。一是少谈。就是谈得少,可能谈话人语言表达能力欠缺,有话不知怎么表达;也可能对考察对象不了解,谈不出什么。二是怕谈。就是不愿意多谈,三言两句敷衍了事。可能认为考察谈话是走形式,谈了也没有用;或者担心谈话内容泄露出去,对自己不利。三是虚谈。谈成绩多谈问题少,谈面上的多,谈敏感的少。避重就轻,避实就虚。也可能是怕伤了和气,有老好人思想等。由于存在以上种种问题,容易导致考察质量不高甚至考察失真。下面从四方面进行思考。二、考察谈话中存在问题的部分对策。(一)精心做好谈话前的各项准备。了解情况。一是要对考察对象的基本情况,工作情况、社会关系等作初步的了解,可以通过个人的年度工作总结、民主测评情况等现成的素材进行了解,同时把平时非正式谈话了解的真实情况归集起来。二是要对谈话的范围、对象进行确定与甄别,心中明确哪些人对考察对象知情更多、了解更深、责任心更强、更愿意谈真实情况等等。三是要对谈话人的性格特点、洞察能力、表达能力做到心中有数,谈话时才能有的放矢,有针对性地了解问题、核实问题,力求全方位、深层次地了解考察对象。精心安排。对考察活动要有公告,让群众知晓、让谈话人有充分的思想准备。对谈话顺序的安排,可以根据对考察对象的了解程度,做出不同的谈话顺序方案。比如让单位一把手先谈,或者让本部门的直接领导和下属先谈,往往掌握到的情况也比较客观、全面、具体,那么在后面的谈话中就可以有针对性地进行了。营造环境。一是场地的选择。必须相对独立封闭,过大的空间给人以不保密、不重视的感觉;过小的空间,给人以压抑、紧张的感觉。二是座位的安排。考察人和谈话人面对面保持在米左右距离,座位高低也要保持一致,给谈话人以平等的感觉。三是,细节的把握。注意在谈话人进门迎纳、引入座位、轻松开场等方面,消除谈话人的紧张情绪,为下一步展开谈话内容作好情绪上的铺垫。(二)营造良好的谈话氛围。一是宽松。考察谈话的形式是考察人代表组织行使职责,谈话人往往有一种敬畏心理,容易形成沟通障碍,造成谈话被动的局面。为此,考察人要摆正位置,以谦虚友善的态度、真实专注的神态、平和亲切的语气、使谈话在愉悦、宽松的气氛中进行。二是平等。不能因为代表组织就盛气凌人,也不能因应谈话人的职级高于自己而过于拘谨。要以热情诚恳的态度主动与谈话人建立起一种平等的关系,既谦虚谨慎又不卑不亢,尽可能缩短与谈话人的距离,激发谈话人的交谈热情,提供更多的