公司员工培训方案例子(最新4篇)

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参考资料,少熬夜!公司员工培训方案例子(最新4篇)【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司员工培训方案例子(最新4篇)”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!员工培训方案【第一篇】一、培训目的:1.使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入xx的企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的规章制度和行为规范;2.使新员工明确自己的工作目标和岗位职责,掌握工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。二、培训周期及时间安排:新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次),将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点,共3个小时。三、培训对象:xx集团总部及下属各公司社招新入职员工四、培训讲师:公司内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。五、培训方式:脱岗培训:xx集团组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施,由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。六、培训内容:1.企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等;2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程;4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等;5.人事制度:薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等;6.职业生涯规划:将职务分为管理、技术、业务三个系列,建立三条通道;7.安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;8.实地参观:参观公司各公司工作及生活等公共场所;七、培训工作流程:1.培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写《新员工入职培训计划》报送相关部门;参考资料,少熬夜!2.培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;3.培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查,填写《新员工入职培训效果反馈调查表》,并汇总分析新员工反馈的意见,总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见;4.培训组在新员工培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报领导审阅。八、培训课程具体安排:培训时间培训方法培训重点和目的培训内容讲授法让新员工了解企业,让企业雄厚的实力深入员工心中企业概况讲授法让新员工了解企业的管理条例,尽早的融入到文明规范的企业中员工守则讲授法让新员工了解员工入职的流程,使新员工能够顺利的。完成入职前的准备工作入职须知讲授法让新员工了解企业的薪酬体系、福利待遇政策,绩效考核和培训相关制度等,达到企业让员工满意,员工让企业满意的目的人事制度讲授法让新员工了解费用报销程序和相关手续办理,及办公设备的申领使用等,以方便员工顺利投入工作财务制度讲授法对新员工进行安全思想的灌输,以便日后在工作中能够一直保持着一颗对企业、对个人安全负责的心安全知识讲授法让新员工对自己的职业有一个很好的规划,使员工时刻对工作充满热情员工职业生涯规划参观让新员工了解企业的环境、各部门的工作地点、生活公共参考资料,少熬夜!场所等,以方便员工的工作与生活,使新员工尽早融入企业实地参观公司员工入职培训流程新员工进入公司将进行为期三天的入职培训,包括公司制度和企业文化培训、业务培训。公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体情况,熟悉公司各项规章制度,理解公司企业文化及核心价值观的内涵,增强新员工进入公司后的团队感及使命感。业务培训旨在让新员工了解公司运作情况,熟悉其所在部门和岗位的工作流程及内容,掌握专业知识、技能,并尽快达到独立完成工作要求。时间培训课程课程内容培训教材课程设置目的负责人第一天上午公司概况介绍公司整体情况及人员组成《公司简介》使新员工了解公司的情况行政助理公司各项规章制度讲解公司制度、日常管理规定及岗位职责《公司管理制度手册》《公司日常管理制度》使新员工熟悉公司的各项规章制度第一天下午基本技能考核办公设备、软件等考察新员工的基本技能水平带领新员工熟悉公司环境,为其提供交通、就餐等方面的指引,回答新员工的问题,了解其对公司的印象和评价第二天上午企业文化培训介绍公司企业文化及核心价值观培训片等《公司培训资料》参考资料,少熬夜!使新员工理解公司企业文化及核心价值观的内涵行政助理带领新员工喊口号增强新员工的信心及士气实践课程新员工走楼梯到一楼,而后由一楼走楼梯回到十四楼,限时三分钟企业文化——执行《致加西亚的信》考察新员工的执行力、吃苦精神以及接受任务时的态度用一副扑克牌搭出尽可能高的楼房,不得使用其他辅助工具企业文化——创新《突破才有创新》考察新员工的思维能力、动手能力及创新精神新员工合作打扫公司卫生,美化办公环境企业文化——合作《动物拉车》考察新员工与团队其他成员间的合作能力及团队精神第二天下午第二天下午公司团队活动介绍介绍公司组织过的团队活动的内容及意义使用投影仪播放公司活动的影像资料让新员工了解公司的团队活动及业余文化生活情况,增强其团队意识及归属感行政助理行政助理企业文化考核新员工说出培训及实践课程后对企业文化的理解,回答提问考核新员工对企业文化的理解及认同程度第三天上午岗位职责及工作流程讲解新员工所在岗位的职务责任、工作内容、要求及日常工作流程参考资料,少熬夜!《各部门岗位职责纲要》《各部门工作流程》使新员工熟悉其所在公司及职位的各项要求,了解其职责范围及权限部门经理业务现状及工作目标介绍公司现阶段业务水平及进展状况,布置下一阶段的发展方向及目标各部门业务资料及业绩报告使新员工进一步了解公司发展情况,明确其发展业务的方向和目的,使其尽快独立开展工作业务知识及技能培训向新员工教授其工作中专业领域的知识和技能,介绍相关专业背景及行业现状相关培训教材及实物使新员工学习到应用于其业务实际操作中的知识、技能部门经理第二天或第三天视实际情况利用半天时间进行一次外出事务考核,考察新员工办事能力和效率第三天下午业务考核以笔试或问答形式对新员工进行业务知识和技能考核评定业务考核成绩《业务考核试题》考察新员工对业务知识的理解和接受力,初步判断其工作主动性及创造性部门经理公司制度考核以笔试形式对新员工进行公司制度考核评定制度考核成绩时间:30分钟及格分数:80《入职考核试题》考察新员工对公司制度的了解和认知程度,依照考核情况决定是否办理入职手续行政助理培训感想以书面形式写出自己对五天来培训的感受、自己学到的东参考资料,少熬夜!西、公司的优点和不足,对公司的建议等等周末公司例会参加一次公司例会是新员工的必修课,向大家介绍自己,谈谈自己来公司后的感受,认识每一位同事办理入职手续,进入试岗期新员工入职培训效果反馈调查表员工姓名:入职日期:参加培训日期:请按照实际情况完成问卷;每个问题必须回答,且只选一项;请你在同意的选项对应的空格中划P,并根据选项代表的分数乘以项目对应的权重得出项目得分。评分项目权重满意程度得分非常满意满意基本满意不太满意不满意5分4分3分2分1分1培训课程的针对性20%2课程安排20%-时间5%-地点5%-参加人数5%-课堂布置5%3培训内容30%参考资料,少熬夜!-时间长短5%-内容逻辑性5%-实用性10%-新颖性5%-信息量5%4培训讲师30%-仪表礼仪5%-专业知识10%-职业精神(态度)5%-培训风格5%-课堂气氛5%总分=∑单项得分×单项权重=如果对上述某项评分为5分或1分或2分,请说明理由并列举具体事例:你对本次培训内容中哪部分印象最深?本次培训最需要改进的是什么?为什么?新员工培训方案设计【第二篇】酒店每年都有大量的新员工入职。20xx年又有新一批员工加入酒店,希望通过培训让他们彼此加深了解,增强相互之间的情感交流,建立积极向上、轻松的组织气氛,增强团队精神,激发高昂士气。了解酒店及分酒店组织结构及文化,及各项规章制度,尽快进入工作状态,同时,通过各部门针对部门的情况自行组织部门培训,帮助新晋员工尽快掌握岗位所需要的技能,更快适应工作。一、培训需求依照本酒店每年新员工入职惯例,酒店的组织结构与酒店文化,新员工培训、员工拓展培训为必备内容,此外,结合招聘阶段新员工通过素质测评,结合新员工对培训的期望与想法构建培训规划。二、培训目标对新员工来说,一方面,通过培训,尽快提高新员工的综合素质。新员工在酒店中工作,不仅期望得到相应的经济回报,参考资料,少熬夜!更希望能伴随酒店的成长,个人也那迅速成长;另一方面,按照马斯洛的需要层次理论,员工在酒店中工作,除了满足其生理以及案例层面的需要外,还希望得到归属感、自尊、受人尊敬甚至自我实现需要的满足。合理利用酒店培训这种形式,能使员工的这些需要得到满足。通过进行培训需求分析发现员工在工作中暴露出的问题,进而找出提高员工素质与技能、端正员工的工作态度以及提高工作绩效的方法。对酒店来说,在进行培训需求分析的时候,酒店希望通过培训,使新员工能为酒店的长远发展带来推力。要求新员工配合酒店的总体战略的实施,加强团队凝聚力以及战斗力。更重要的是通过分析发现酒店在经营运作过程中出现的问题,更深入全面的改善酒店的不良状况,使培训真正的起到作用,使酒店的各种资源得到充分有效的利用。三、培训项目1、培训的对象:20xx年校园招聘员工。2、培训内容:态度培训、知识培训、技能培训。3、态度培训:酒店发展史、酒店文化、岗位职责、职业规划、福利待遇、奖惩制度等。4、知识培训:产品知识培训、业务知识培训等。5、技能培训:各岗位需要的技能如英语、计算机、软件等。四、培训实施过程设计1、成立策划小组,由人力资源部门为主导,由各个部门派人员参与。2、由策划小组进行拟定整个新员工培训计划。3、物资准备:包括晚会、见面会、拓展培训布场用品,酒店手册,员工手册等。4、后勤准备:包括交通工具、培训设施与设备、座位安排、费用(场地、餐费)5、人员准备:包括每场培训负责人,讲师,后勤人员等。员工培训方案【第三篇】一、入职培训的目的1。使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2。使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。3。帮助新员工适应工作群体和规范;鼓励新员工形成积极的态度。二、培训对象公司所有新进员工三、培训期间新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。参考资料,少熬夜!四、培训方式脱岗培训:由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式。2。在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的。技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。五、入职培训内容1。企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)。2。组织结构图。3。组织所在行业概览。4。福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)。5。业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6。薪酬制度:发薪日,如何发放。7。劳动合同、福利及社会保险等。8。职位或工作说明书和具体工作规范。9。员工体检日程安排和体检项目。10。职业发展信息(如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息)。11。员工手册、政策、程序、财务信息。12。有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等。13。内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事;其他部门的负责人、主要合作的同事)。14。着装要求。15。公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守。16。工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。六、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训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