智能财务分析系统介绍(1)

产品白皮书智能化财务分析系统智能化,提升企业核心决策能力目录引言................................................................................3第一部分:对企业信息化的理解..................................31.信息化的发展历程........................................................................................................32.智能化............................................................................................................................4第二部分:XXX智能分析系统介绍...............................41.分析系统理念与发展背景..........................................................................................41)学术背景...............................................................................................................42)开发理念...............................................................................................................52.XXX软件的管理模型...................................................................................................63.XXX软件产品架构图...................................................................................................74.财务分析软件的技术模型............................................................................................75.智能分析软件同BI及传统财务核算分析软件的差别..............................................81)与传统财务核算分析软件的差别.......................................................................82)与BI分析软件的差别.........................................................................................8第三部分:智能财务分析系统的产品介绍.................101.智能财务分析产品功能..............................................................................................10第四部分:财务分析软件为客户带来的价值.............14引言企业管理技术的发展•200多年前，最先进的企业管理技术是亚当·斯密提出的专业化分工与协作技术和巴培奇提出的绩效工资制等工厂管理理论•100多年前，最先进的企业管理理论是泰勒的科学管理理论和加尔布雷斯夫妇的制度化理论•90年前，最先进的企业管理技术是大规模生产和销售技术基于计算机的管理技术•50年前，计算机诞生了，人们认为基于计算机的企业管理软件，将是最先进的企业管理技术，正当美国企业千方百计地开发计算机软件来努力改变一切的时候，日本人却靠全面质量管理和准时制生产技术变成了世界第二大经济强国•近十年来，人们仍然寄希望于软件技术，希望通过先进计算机软件的应用来迅速提高企业管理水平，管理软件获得了迅速发展什么样的技术是最先进的管理技术•现在来看，能够部分代替人脑从事脑力劳动的智能化管理技术，可能将成为最先进的管理技术•智能化管理技术的核心是准确计算法和因素穷尽法•智能化管理技术能够使脑力劳动的产品大批量流水生产，能够通过设备来保证脑力劳动的质量管理技术的发展和国家的兴衰休戚相关，每一次管理技术的革命都带来世界经济的飞速发展，这正如“分工理论、效绩工资制”使英国在十八世纪成为世界第一大经济强国、“科学管理和大规模生产技术”使美国在二十世纪初成为第一大经济强国、“准时制生产、全面质量管理”使日本在废墟上建立了庞大的经济帝国一样，我们也希望我们的“智能化管理技术”能够让中国在二十一世纪成为世界第一大经济强国，我们公司将和您一道，为此做出不懈的努力！第一部分:对企业信息化的理解1.信息化的发展历程管理软件的发展经历了三个阶段(如下图所示)•业务处理系统：各个业务系统的信息化–计算机辅助设计（CAD）、物料需求计划（MRP）、计算机辅助制造（CAM）、计算机辅助软件工程（CASE）•管理信息系统：各项专业工作的信息化–资源制造计划（MRP2）、客户关系管理系统（CRM）、柔性生产系统（FMS）、办公自动化系统（OA）、企业资源计划（ERP）•信息整合和决策支持系统：管理决策的信息化–工厂自动化系统（FAS）、专家系统（ES）、群体决策支持系统（GDSS）、商业智能（BI）、智能化管理（AM）2.智能化智能化给管理软件带来了新的春天–如果说微软WINDOWS系统的推出，带来计算机普及应用的一场革命，那么XXX的AM系统，将带来的是一场管理软件应用的革命；WINDOWS使没有计算机专业知识的人都能够使用计算机，AM系统使没有业务软件和专业管理软件基础的企业，也能够使用管理软件，并会产生直接效益–AM系统的广泛应用，必将使管理软件成为人们不必可少的工具，以AFA系统为例，过去财务经理需要5-7天才能完成的工作现在只需要5分钟时间。第二部分:XXX智能分析系统介绍1.分析系统理念与发展背景1)学术背景结合我国目前缺乏相关的财务智能化分析系统的现状，我国财务分析方面的专家、中国社会科学院副研究员张金昌博士，93年开始通过对国内外有关著作的深入研究和对我国实际情况的广泛调查，建立了一套科学的、有效的、完善的财务分析理论体系和财务分析模型，成绩斐然。其所著的《财务分析与决策》成为中国社科院研究生院和国内几十所大学指定的财务分析学教材。学成归国的张金昌博士在进行相关理论创新的同时，每年也和许多专家一起承担着对一些国有大中型企业和上市公司的财务状况进行分析诊断的任务。在对这些企业的财务分析模型设计时，发现许多分析过程都是重复性的脑力劳动，这也就萌发了其通过运用计算机技术来实现财务分析诊断的想法。从97年开始，张金昌博士为首的十多名管理专家一起用三年多的时间，成功开发出了《智能化财务分析系统》，并经过了在几十家大中型企业两年多的测试运行，进一步验证了这套分析系统的科学性和有效性。该系统完全冲破传统理论的束缚，大胆进行了理论创新，形成了一套独特的完全拥有自主知识产权（著作权证书为：0009536）的分析理论和方法。这套分析理论和方法以国际通用的财务报表数据为根据，帮助企业得出科学的、毫不含糊的企业财务分析和诊断结论。该系统的诞生，是国内外公认的帮助企业管理者指导、监控企业，作出正确决策并保持快速健康发展的有效武器。该系统的诞生，真正实现了复杂重复性的脑力劳动的计算机化，并为智能化分析管理技术开启了光明道路，也为企业管理软件（包括ERP、CRM、SPM等）由操作型、业务型向决策型、智能化的发展指明了方向.2)开发理念一个企业的管理水平和决策水平，决定了这个企业的生死存亡。企业如何科学、迅速地做出决策、实现有效管理，一直是企业管理实践工作者和理论研究者探索的主题。近20年来，计算机信息技术的飞速发展给我们提供有机会突破性进展的千载良机。本公司研究开发的《智能化财务分析系统》，能够依据自动导入的财务报表数据，自动生成图文并茂的企业经营和财务状况诊断报告，同时为企业研究工作者在企业管理现代化和决策科学化方面能有突破提供了广阔的发展空间。本系统开发奉行我公司一贯的原则，即：（1）不简单地开发财务指标生成和图形显示软件，而是开发能够从财务数据出发，回答企业经营管理核心问题，让财务数据真正为企业管理和经营决策服务的软件；（2）不简单地套用现有的理论和方法，而是通过设计专门的、科学的财务分析模型和分析方法，输出客观、准确、可验证的分析结论和管理建议；（3）不是用一个或多个财务数据和指标来主观地对经营和管理状况做出判断，而是通过多层次、多指标、层层深入、指标随着问题变、下层分析模型随着上层分析结果变的动态分析来判断；（4）不是只输出图型和表格的传统财务分析软件，而是一个能够输出2－30页不等的图文并茂的财务分析报告和决策影响报告的智能化系统。我们所坚持的这些原则，使我们开发的软件和国内外同类软件有着本质的区别。本系统的开发以始终坚持理论创新为主、理论与实际紧密结合的原则。在理论创新方面，我们将冲破传统书本上理论的种种限制，提出了一系列新的指标和方法，以回答我们关心的经营管理和决策问题。这些创新包含在我们提供的系统中各个分析模型中。以分析企业偿债能力分析为例，过去我们最常用的指标是资产负债率、流动比率和速动比率，并且认为资产负债率在50%以下、流动比率在2以上、速动比率在1以上的企业就有偿债能力。但根据公司专家对中国、日本、法国近1000多家上市企业的数据研究，发现能够满足这个要求的企业在10%以下。如果我们继续沿用这种方法进行企业偿债能力的分析判断，则很难得出与企业实际情况相符的、令人信服的分析结论。同样，在企业盈利能力、发展潜力、资产结构等的分析判断方面，目前也存在着传统理论方法不能完全的解释企业实际情况。这也是当前传统财务软件公司不能开发和提供的智能化财务分析和经营决策系统的根本原因。为了将企业实际工作中遇到的各种情况和财务数据所反映的各种情况穷尽推断分析，使理论创新、软件系统和企业的实际情况紧密结合，本公司专门设计开发了情况穷尽工具，通过该工具使企业财务数据所表现出的各种经营状况组合，能够一个不漏地罗列出来，从而使企业管理专家能够根据数据所反映的实际情况提出分析判断结论。本系统开发的基本思路是：（1）模拟现实。系统开发将借助于计算机技术，将企业的实际数据和决策模型动态链接起来，使过去的其他条件不变假设变成其他条件已知并随经营状况的变化而变化，这一改变使分析模型和软件的运行建立在企业实际数据的基础上，建立在数据与分析模型、分析方法动态链接的基础之上，并能够得出与企业实际情况完全相符的分析结论。（2）应用科学手段，淡化使用者理论水平和主观认识对分析结论的影响。本软件系统将分析所需要的数据和企业的实际数据直接连接起来，并通过专家的模型设计和事先大量的工作，让财务数据、分析模型和分析结果有机地、动态地连接起来，让专家的分析能力和分析方法变成计算机软件，让计算机来代替人进行计算、分析和逻辑判断工作。（3）通过软件系统的不断升级和完善，不断提高用户的管理水平、决策水平。2.XXX软件的管理模型如上图所示:企业管理是由三个层次有机组成:2.业务操作层主要完成的是日产的生产,业务作业流程的自动化;通常是由技术工人,管理职员,业务人员来完成3.执行控制层主要由企业中层管理者及部分高层管理者来共同完成的4.核心决策层指由企业的觉得人员共同协调完成的工作,一般由企业的高层或者由决策权的中层来完成的XXX管