通威集团财务部各岗位年度考核表

编号部门岗位姓名100302020202020100　20202020100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)10050100是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施2010态度给予员工培训、发展的机会和空间合计总计考核人签名人力资源部意见10能力专业技能沟通能力领导能力解决问题能力计划和组织能力合计考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分年通威公司员工年度考核表处理问题是否全面周到是否勇于承担责任年度工作评价是否要求自己以身作则关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位姓名100303020151520100　2020202020100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)10050100总计考核人签名人力资源部意见态度是否认真完成任务虚心好学，力求上进是否有责任感，愿意承担更多的责任合计10做事效率是否高是否遵守上级指示10年通威公司员工年度考核表年度工作评价能力专业技能准确性效率沟通能力团队合作合计考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位姓名1003030201515201002020202020100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)10050100态度虚心好学，力求上进是否有责任感，愿意承担更多的责任合计总计考核人签名合计做事效率是否高是否遵守上级指示是否认真完成任务10人力资源部意见年通威公司员工年度考核表10年度工作评价能力专业技能准确性效率沟通能力团队合作考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位姓名1003030201515201002020202020100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)10050100总计考核人签名人力资源部意见态度是否认真完成任务虚心好学，力求上进是否有责任感，愿意承担更多的责任合计10做事效率是否高是否遵守上级指示10年通威公司员工年度考核表年度工作评价能力专业技能准确性效率沟通能力团队合作合计考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位姓名100303020151520100　2020202020100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)1005010010态度合计人力资源部意见总计考核人签名10做事效率是否高是否遵守上级指示是否认真完成任务虚心好学，力求上进是否有责任感，愿意承担更多的责任年通威公司员工年度考核表年度工作评价能力专业技能准确性效率沟通能力团队合作合计考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分2.评分为2、0的考核项目的事例说明关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议编号部门岗位姓名1003030201515201002020202020100季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)10050100考核内容权重(100%)得分10年度工作评价能力年通威公司员工年度考核表考核项目权重(100%)加权得分态度10合计是否遵守上级指示是否认真完成任务虚心好学，力求上进是否有责任感，愿意承担更多的责任总计考核人签名人力资源部意见专业技能准确性效率沟通能力团队合作合计做事效率是否高关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议