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单位部门销售财务部部门负责人1销售收入财务指标财务部销售收入公司目标2销售利润财务指标财务部销售利润公司目标3销售费用控制率过程指标销售财务部实际费用/计划费用公司规定4应收帐款控制率过程指标销售财务部应收帐款数公司规定5销售人员业绩统计报表差错次数过程指标销售财务部报表错误数量06货款结算准确率过程指标销售财务部当期货款结算准确次数/当期货款结算的总次数100%7会计核算差错次数过程指标销售财务部出错次数0序号管理要项1销售计划的适宜性2产成品管理合理、准确性3税收筹划有效性合计等级KPI完成情况：分A：优秀;B：良好;C、合格;D：需要改进;E、不合格考评得分工作内容与衡量方法5、非常合理、准确：产成品能够账实相符、账账相符，产成品仓库分配合理。4、比较合理准确：产成品仓库分配比较合理。3、5、十分适宜：及时参与拟定公司销售政策，并能客观有效的分解业务计划，保证公司经营计划5、非常有效：合理利用新政策、新法规以及现行法规规定，通过加强部门内部会计核算管理等本月目标值管理要项序号改进KPI指标类别数据来源指标说明本月目标值公司部门月度考核表KPI指标序号常规KPI指标类别数据来源衡量标准考评期实际完成值实际完成比率实际完成值实际完成比率权重分管领导意见总经理：权重本月达成情况工作内容与衡量方法5、非常合理、准确：产成品能够账实相符、账账相符，产成品仓库分配合理。4、比较合理准确：产成品仓库分配比较合理。3、5、十分适宜：及时参与拟定公司销售政策，并能客观有效的分解业务计划，保证公司经营计划5、非常有效：合理利用新政策、新法规以及现行法规规定，通过加强部门内部会计核算管理等本月达成情况权重管理要项部门经理:公司部门月度考核表KPI指标