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2009年度改善期：从年月日到年月日部门:姓名:岗位:员工业绩改善表编制指引:1、本表的制定旨在帮助在季度（年度）业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作要求。2、若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善机会。3、改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。4、员工业绩改善期的综合评定得分最差为1分，最好为5分。5、在业绩改善期初，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并确认签字。6、业绩改善期结束后，直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评估并打出分数（在相应的分数栏内划“√”）。7、员工业绩改善期的综合评定分数为4分或5分，则表明员工通过业绩改善期的努力已经符合了公司要求。8、员工业绩改善期的综合评定分数为3分、2分、1分，则表明员工经过业绩改善期后仍达不到公司要求。9、员工在改善期满后仍不能达到部门要求，公司将做调动工作、降级和自动离职处理。1、本表的制定旨在帮助在季度（年度）业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作要求。6、业绩改善期结束后，直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评估并打出分数（在相应的分数栏内划“√”）。姓名：员工号：部门：职位：直属主管：说明：直属主管签字：日期：年月日3、员工业绩改善期的综合评定得分最差为1分，最好为5分。现职任期：从年月日开始入职日期：年月日员工业绩改善计划表（表一）业绩改善期：从年月日到年月日1、本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作要求，员工在主管协助下共同制定计划。若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善机会。2、改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。第一部分进行业绩改善的原因（该部分由直属主管填写）12345注：1、该页填写不下可另加附页；2、在业绩改善期初，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并确认签字。员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日3、业绩改善期结束后，直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评估并打出分数（在相应的分数栏内划“√”）。员工业绩改善计划表（表二）改善项目改善目标计划采取的行动业绩改善评估分数第二部分员工业绩改善计划及评估（该部分直属主管填写）姓名：员工号：部门：职位：直属主管：业绩改善期：从年月日到年月日综合评定分数5分4分3分1分或2分说明：直属主管对员工业绩改善结果的综合评定分数是：分员工签字：日期：年月日直属主管签字：日期：年月日直属主管的上级主管签字：日期：年月日工作业绩有所改善，但是仍然低于改善目标。2、 如果员工业绩改善期的综合评定分数为3分、2分、1分，则表明员工经过业绩改善期后仍达不到公司要求，对于这些员工予以淘汰。1、 如果员工业绩改善期的综合评定分数为4分或5分，则表明员工通过业绩改善期的努力已经符合了公司要求；现职任期：从年月日开始入职日期：年月日员工业绩改善计划表（表三）业绩改善员工的直属主管根据对其各改善项目的评估分数，参考以下分数定义，对员工的业绩改善结果进行综合评价。工作业绩没有变化，多数工作无法完成。定义工作业绩改善明显，超过工作业绩改善目标的要求。工作业绩改善后，符合工作业绩改善目标。第三部分员工业绩改善综合评定