年度经营计划完整版【参考4篇】

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年度经营计划完整版【参考4篇】我们对文章的种类想必都很了解了,范文变得越来越不可缺少了。范文的参考下载能让受阻的思路重新畅通,优秀的范文怎么突出重点?或许您正在查找类似年度经营计划完整版这样的内容,或许您能从中找到需要的内容。年度经营计划完整版篇【第一篇】一、今年以来,在班子和全体成员的共同努力下,较好地完成了辖区的各项环境保护工作。二、具体措施和效果:(一)突出重点,狠抓节能减排工作。(二)加大环境监督力度,积极改善辖区环境质量。(三)积极开展各种宣传活动。三、存在的问题:(一)部分居民群众的文明意识、卫生意识极待提高。部分居民环保意识淡薄,随处乱丢垃圾、废弃物的现象常常发生。在新建一部分居民建房遗弃的废土头、沙石时常可见。这些都给市容环境保洁工作带来极大的困难。如何能提高这部份居民群众的文明素质去除其卫生陋习。(二)思想问题。如何进一步增强工作者的责任感,使命感,树立创建工作“只有起点、没有终点”的精神是摆在我们面前的问题。四、下一步工作计划:20__年以优化城市环境质量,提高城区投资环境和生活环境质量,促进可持续发展为目的,以解决城市生活和工业污染,完善城市基础设施建设,强化城市管理,全面推进城市环境综合整治为主要内容,努力实现环境保护工作的新飞跃。年度经营计划完整版篇【第二篇】好的年度经营计划如果要得到好的贯彻应该具备以下三个必要条件:一、目标设定和资源配置相对合理。如果目标太高,资源约束过紧,则管理人员可能会采取不符合公司长远利益的短期行动。反过来.如果目标太容易实现,则会失去企业经营的本来意义.导致资源的浪费。二、经营计划应该经过”从上至下“和’从下至上”双向的充分沟通。三、经营计划的目标和实现目标的控制过程应与从业绩单位负责人到组织内普通员工的业绩考核与薪酬激励相结合,使之成为真正能够影响组织成员行为的”指挥棒“。首先,要对整体市场环境进行分析,并给出专业的判断。这里的市场环境包含宏观的所在国或区域经济运行走势,法律法规的出台、行业协会的行为及政府监管力度等对所从事行业的正负面影响;所在行业整体市场情况分析及其走势判断,比如说办公家具行业走势、工程客户和终端消费者对办公家具的认知和接受度的变化等;行业内主要竞争对手的发展情况,以及重要行为活动及该活动对本企业的影响分析等。通过此种分析方式,往往可以系统的研判以推断将来(下一年度)的行业和市场趋势。其次,对企业(部门)自身经营情况进行简要的盘整,并列出可能存在的问题,为下一步具体计划的提出打下基础。这一步非常重要,决定了企业(部门)是否能够对自我有一个清醒的认识。此环节可以从内外部两个方面去总结和评定,比如外部资源和外协机构的配合辅助情况,内部各部门间的协同性、对所定目标的一致认可性等。至于具体体现的指标,则包含了年度任务的完成情况,比如从产品销售额、市场占有率、分季度和月度的完成情况、区域指标的完成情况;新产品开发上市、主力产品和淘汰品的年度推进情况,通路的变化及精耕细作情况、空白区域的开发情况,客户和消费者的满意度情况,品牌塑造之知名度、美誉度、满意度和第一提及率等情况的变化,媒体传播率、公关及促销活动推广率、员工配置率、费用预算使用率,等等。一些企业为了得到客观真实的数据,往往会委托第三方市调机构进行调查。第三,具体新年度工作计划。如果说上文两个环节是简要的分析和总括,以使年度报告更系统和全面,能够使报告的撰写者和阅读者有一个整体把握的话,那么本部分则是决战新年工作的一个灵魂和纲领,一旦此部分得到确定,整个年度工作便有了指针和方向。那么企业在今后的工作中,更多地是围绕第三个环节进行修正、丰富和完善。在编制年度工作计划的时候,首先需要引进SWOT分析模型(Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threats,第一个字母缩写),进一步给企业或部门定位,明确企业的优势、劣势、机会点和威胁点,扬长避短,发挥企业最大的潜能,制定出更有针对性的市场营销策略。接下来就是给自己设定一个明确的目标,这个目标往往以理性可考评的数字目标为主导,比如年度销售指标、分产品贡献指标、市场占有指标、网点开发指标、大客户销售与零售指标、人员流失率指标等。目标的设定必须与所在地的宏观经济走势与行业走势结合起来,参照近两年的公司运营状况,以及下一年度公司的整体资源和资金支持程度。目标的设定不能过高也不能过低,过高达不成没有意义,过低就失去了目标设定的本意。目标设定如同触摸天花板,必须跳起来才能够摸得到。设定完目标后,接着就要拟订经营策略。这里指的策略是指战术,即围绕所拟订的各项目标,通过什么样的方式和手段去达成的问题,比如品牌塑造怎么做,广告是否要找代言人,广告的投放是以央视为主,还是以各地方媒体为主导。各品类产品的目标消费者是否需要进一步聚焦和定位,如何聚焦推广。产品的升级换代是否有一个完备的策略思想去支撑。重点市场与非重点市场如何划定及政策倾斜和扶持。针对产品的行业销售与终端零售之间,该有什么样的新的策略去应对和调整。年度是否应该设定系列大型的公关活动,这样的公关活动如何与品牌匹配及整体产品的集中推出配合,等等。这里有两个例子,统一冰红茶为了配合新产品的上市及旺季的销售,在20__年4月至9月在全国各高校举办“统一冰红茶校园歌手大奖赛”。而诺基亚为了以中低端手机开拓三级市场,则于20__年4-6月在华东16个地级城市巡回开展“梦想成真”的路演。如果说年度工作计划中经营策略是架设梯子,那么行动计划则是沿着阶梯攀爬,二者一脉相承。行动计划更多的是时间的推演,即以季度或月度设定要做什么工作,在哪里做工作,都需要哪些部门和哪些人员做该工作,整体如何配合。简单点说,行动计划就是时间表的推进问题。任何工作都需要支持,而最大的支持莫过于资金的到位了。因此,在年度工作计划的最后,要专门有一项费用预算。做费用预算也有一些学问,要把握好一个度,高了可能不能够获得批准,而低了将来在开展工作时会受到种.种限制。年度经营计划完整版篇【第三篇】年度经营计划总结事项一、上一年度的经营状况和总结1、由于做下一年度计划时,上一年度尚未结束,该项内容可以填报已完成数据及预计可能完成的数据;1、经营现状分析(截至报告月份的上月底数据)(有财务上交报表)1利润指标和合同额指标的完成情况2已签订的合同额和实际收款情况、未签订合同的项目情况3库存和应收账款的控制情况4人员和费用的控制情况5客户人脉关系的状况(有业务部上交报表)6团队的管理情况7对目前业务发展的思考2、全年业绩预估注:预测到年氏,公司的经营情况,包括:合同额、已执行合同的利润及收款情况、公司的利润情况、与年度任务相比较达成情况等。二、下一年度的经营计划1、公司经营及趋势预测公司所在地区下一年度与公司主营业务相关行业的市场需求(如明年各项目的情况)、技术动态、竟争状况、人脉关系等外部因素进行分析。2、下一年度的经营计划部分内容由总经理结合公司的情况提出,最终经董事会批准后形成年度计划。1业务指标计划净利润指标合同额指标收款额指标应收账款和库存指标费用指标2产品与技术发展计划注:有公司,要重点阐述计划年度产品的发展计划、研发投入预算、产品投入市场后的前景预测。3业务发展计划4市场发展计划(品牌、形象、宣传)5人力资源计划年度工作重点部门设置与人员配置职位管理体系教育培训与员工发展体系绩效考核体系沟通体系重点是健全各种沟通渠道,加强部门间的沟通,宣传企业文化。年度人力资源费用预算6财务及资金计划(此部分见附表)7内部管理计划决策管理例会沟通过程监控责任承担8经营风险及其对策经营风险管理风险市场风险品牌风险年度经营计划完整版篇【第四篇】制定计划、制定目标、目标明确、参考数据、目标适当、时间规划、宏观整体。1、制定计划。计划应是在以往成绩的基础上完成的,根据实际,回顾上一年自己的工作或学习,避免错误的方向。2、制定目标。不仅要考虑这一年,也要考虑到长远的目标,目标要符合本年自身的发展,也要符合自己对工作、学习的长远规划,不可偏失。3、目标明确。目标不能很空,要确切、细致,要达到一定才的程度。4、参考数据。列计划时要整理和参考自己以前的数据,或别人的数据,让计划更理性更可行。5、目标适当。列计划中的目标不宜过多,要适当,计划列得过多会顾此失彼。6、时间规划。对待列出来的目标,一些细节需要完善,大目标要分划成个个小目标完成,并设置相应的时间节点,才能一步一个脚印的完成。7、宏观整体。列年计划整体的组织架构不容忽视,不能杂乱无章,要合理安排,且在宏观整体的架构下,可审视自己的目标有没有不合理,有没有遗漏,从而使计划更完善。

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