参考资料,少熬夜!赢在执行观后感范例【热选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“赢在执行观后感范例【热选4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!赢在执行观后感【第一篇】前两天公司开会,老板组织大家看了余世维的讲座:赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。XX年XX月XX日,公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座,赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队,一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情,会导致满盘皆输。对于一个企业而言,没有执行力也就没有竞争力。由此可见,执行力的重要性。看到这个重要性,它会是难以做到的事情吗?当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己,多问自己一些问题,例如我疏忽了什么?我什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时诚实的总结自己。好多企业都有标准作业程序,完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持,对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器,每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈,就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程,企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程,是实施战略的关键。三个核心就是:用正确的人,做正确的事,把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识,才能把执行的好。对于我们一个普通的员工,就是要做到“回报”,也就是随时的反馈,只有我们的不断回报,领导才能及时的制定正确的方向,一旦我们错了,也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人,只会为自己养成懒惰、没有负责态度,逃避责任,没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准,做到最好,这才是我们的职责。在摆正自己位置的基础上,扎扎实实,尽心尽力,做好各项工作。不断诚实的总结自己,不断提高自己能力做领导的有力助手。《赢在执行》观后感【第二篇】鼓舞士气坚定信念再创佳绩听了余世维教授生动幽默、深入浅出,寓观念于谈笑间,参考资料,少熬夜!蕴哲理于诙谐中演讲,深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力?执行力衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》录象光盘,使全局同志接受了一场现代管理思想洗礼,从而破解了许许多多压抑在心头疑云,看到了自己身上以及身边存在一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效方式和方法。什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力强弱反映了一各单位管理水平,更体现在全体员工精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识:一、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力激情,使其发挥内心深处最大潜能,用良好心态,愉快乐观精神和饱满工作热情来成就自己每一项工作,努力创造出一流业绩,读后感《《赢在执行》观后感》。二、对目标要做出详细解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进方向。三、建立良好管理机制,有一套科学标准去衡量,合理奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范、有章可循管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”旧模式,实行“制度管人”新机制,这样,才能增强管理公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐良好工作氛围,使每个人执行力得到更加充分发挥。四、识人,选人,用正确人做正确事:管理者执行力高低,既可以促使各项工作快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业成败。因此,各层次管理干部要选拔具有坚强执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位决策和目标义无返顾执行。五、在实现目标过程中要不断关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说回报。这样,不仅了解执行力程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。结合实际工作,我认为,现在我们民政局实行“双百考核”制度,就是提高执行力重要举措。对各科室及每一位职员工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家责任意识和执行力起到积极促进作用。我作为民政局一员,在今后学习、工作中,要注重提高执参考资料,少熬夜!行能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力能力;其次,要不折不扣,保质保量按时完成领导交办各项工作任务,并养成回报习惯,使自己负责工作不断完善,不断进步,不断创出新佳绩。第三、严格执行各项规章制度,保持严谨工作态度和作风,找到工作切入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能,提高综合素质:执行中存在许多问题往往与自身能力不足有关,所以,必须加强业务知识学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位的行家里手。赢在执行观后感作文【第三篇】听了余世维教授生动幽默、深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中,深受启发和鼓舞,他讲到了什么是执行力?执行力衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”特性来强调:一各单位要有一支精英团队,要发扬团队凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”故事,讲了世界上怕就怕“认真”二字,用大量案例证明:无论做任何事情,都要抓好每一个细节。非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》网录象光盘,使全局同志接受了一场现代管理思想洗礼,从而解开了许许多多压抑在心头疑云,看到了自己身上以及身边存在一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效方式和方法。什么是执行力?一句话:议而决,决而行,行必果。执行力强弱反映了一各单位管理水平,更体现在全体员工精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点认识:一、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感:这样,才能激发大家对提高执行力激情,使其发挥内心深处最大潜能,用良好心态,愉快乐观精神和饱满工作热情来成就自己每一项工作,努力创造出一流业绩。二、对目标要做出详细解码:常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进方向。三、建立良好管理机制,有一套科学标准去衡量,合理奖惩制度来激励:制度和规定都是为了帮助员工更好工作,是提供方便而不是为了约束,是为了规范其行为而不是一种负担。因此,形成规范、有章可循管理制度,谁应该奖,怎么奖?谁应该惩,怎么惩?要统一尺度,统一标准,一视同仁,打破“人管人”旧模式,实行“制度管人”新机制,这样,才能增强管理公平性,形成一种互帮互助,积极向上,公正和谐良好工作氛围,使每个人执行力得到更加充分发挥。四、识人,选人,用正确人做正确事:管理者执行力高低,既可以促使各项工作快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业成败。因此,各层次管理干部要选拔具有坚强参考资料,少熬夜!执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位决策和目标义无返顾执行。五、在实现目标过程中要不断关注、跟进、紧盯:同时要设立反馈机制,也就是余世维教授所说回报。这样,不仅了解执行力程度,而且便于及时发现问题,及时解决问题,使制度在执行过程中更加完善,使各项工作更加完美。结合实际工作,我认为,现在我们民政局实行“双百考核”制度,就是提高执行力重要举措。对各科室及每一位职员工作进行了细分和量化,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家责任意识和执行力起到积极促进作用。我作为民政局一员,在今后学习、工作中,要注重提高执行能力,首先,要通过不断努力学习,掌握新知识,树立新观念,提高新技能,使自己具备落实执行力能力;其次,要不折不扣,保质保量按时完成领导交办各项工作任务,并养成回报习惯,使自己负责工作不断完善,不断进步,不断创出新佳绩。第三、严格执行各项规章制度,保持严谨工作态度和作风,找到工作入点,按轻重缓急进行分类,集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能,提高综合素质:执行中存在许多问题往往与自身能力不足有关,所以,必须加强业务知识学习,熟练掌握岗位技能,力争成为本岗位行家里手,特别是作为基层政权建设科一员,要以认真负责,扎实严谨态度,积极稳妥地推进基层民主政治建设进程。认真贯彻《村委会组织法》、《居委会组织法》和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度意见》,进一步健全基层自治组织和民主管理制度,完善公开办事制度,不断发现、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面先进典型,努力推进基层民主制度化、规范化、程序化。总之,我们要从现在开始,从自身做起,不断学习,开拓进取,做一位有坚强执行力“罗文”,毫不犹豫坚定去送好那封“给加西亚信”。愿我们民政事业,依靠大家坚定不移执行力,再创新辉煌。谢谢大家!赢在责任心,胜在执行力读后感【第四篇】最近读了《赢在责任心,胜在执行力》,书中以责任心和执行力这两大职业品质为视角,采用丰富的典型案例把“责任心”和“执行力”相辅相成的关系进行了深刻诠释,尤其是把两者对个人的成长和企业的发展产生的作用力进行了多角度、深层次的陈述,让我感触良多。就像书中说的:无论是风光无限的跨国大公司的首席执行官,还是名不见经传的小作坊里的普通劳动者,只要我们需要工作,需要养家糊口,需要在这个社会上立足发展,就无法逃参考资料,少熬夜!离职场这个战场,就不能回避职场上残酷激烈的竞争。那么我们如何在这种环境下从千军万马中突围而出,成为职场上的领跑者、胜利者呢?那就是“责任心”和“执行力”这两件绝不会过时的“神器”。负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质,没有做不好的工作,只有不负责任的人。一个没有责任心的人无论做什么都做不好。他们往往喜欢抱怨自己的工作怎么不好,不适合自己或者自己怎么不被重视,但他们常常忽略了自己是否珍惜这份工作,在工作上自己又尽了多少本份,一味的抱怨,推卸责任,这是职场中的大忌,这种人往往会换一个又一个的工作,或自己不愿再做,或被领导淘汰。赢在责任心,胜在执行力把成功的要求说得十分妥当,拥有了责任心就给成功铺垫了一个很坚实的基础,那付诸于实际行动就走上了成功的道理。通常我们有足够的责任心,却输在了执行力上,怕这怕那,瞻前顾后,要领导拍板下来才敢做。就像每次喷涂遇到毛坯不良的时候,按照流程,下线毛坯不良品,巡检开单退给毛坯车间返修,毛坯车间返修好后退回仓库给涂装反喷,一套流程下来是完全没问题的,但是一遇到当天发货当天发现的毛坯不良产品时,就会发现大家的执行力都变得缓慢了,班长会第一时间通知我们计划这边,毛坯不良,发货数量不够,赶紧催前面返修,然后我要通知巡检赶紧写退单,又要通知毛坯车间赶紧拉去返修。有时候就算我都通知了,要不巡检说单子给了,前面车间没来拉走,要不车间说没找到东西,或者没人拉,没人修等等,然后又要找这找那,有时候还要找到领导们才能解决。其实如果大家执行力都够的话,相互帮助合作的话,这种问题完全不需要每次都是我们计划员去协调。执行力就是战斗力,也是竞争力,我们都需要提升自己的执行力,才能为团队和公司做出贡