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2019/9/221人力资源管理中央广播电视大学李睿卿E_Mail:lirq2001@sina.com第一节人力资源会计概述第二节人力资源管理成本第三节人力资源投资收益与投资决策分析第四节人力资源会计的新发展第四章人力资源会计2019/9/223第一节人力资源会计概述引导案例：一、人力资源会计的定义二、人力资源会计的基本理论内容2019/9/224引导案例：1．背景：2019/9/225一、人力资源会计的定义人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。它包含两个部分：第一，用于计量人力投资及其重置成本的会计；第二，用于计量人对一个组织的经济价值的会计。前者称为人力资源成本会计，它既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。后者则称为人力资源价值会计，研究人力资源对组织产生的价值。人力资源成本会计是指为取得、开发和重置作为组织资源的人所引起的成本的计量和报告它分为人力资源管理成本会计和人力资产成本会计两种相互联系的成本会计类型2019/9/226二、人力资源会计的基本理论内容•（一）人力资源会计的四个基本假设（1）人力资源的获得成本（2）人力资源的开发成本（3）人力资源的使用成本（4）人力资源保障成本2019/9/227二、人力资源会计的基本理论内容•（二）人力资本理论人力资本是行为主体为了实现自身未来价值的增值，通过有意识的投资活动所获得的，由我们身上的知识、能力、健康等因素所构成的价值存量，是参与分享收益的重要手段，也是促进社会经济增长的主要源泉。人力资本是凝结于个体身上的知识、经验、技能、工作努力程度、健康及其他质量因素的总和。它使人力资源具有经济价值并能带来未来收益，这一特征反映了人力资本的资本本性，为此我们将其视为资本。这种资本是通过后天投入获得的。后天投入是指为了提高人的质量因素而发生的各种投资与消费性支出。2019/9/228二、人力资源会计的基本理论内容•（二）人力资本理论（四种理论）（1）人力资本投资理论（2）人力资本配置理论（4）人力资本产权理论（3）人力资本激励理论2019/9/229第二节人力资源成本一、人力资源成本概述二、人力资源成本核算方法三、人力资源成本核算程序2019/9/2210一、人力资源成本概述人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济效益和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。2019/9/2211一、人力资源成本概述1.人力资源的获得成本2.人力资源的开发成本3.人力资源的使用成本4.人力资源的保障成本5.人力资源的离职成本2019/9/2212人力资源的获得成本（1）招募成本（2）选择成本（3）录用成本（4）安置成本2019/9/2213人力资源的开发成本（1）上岗前教育成本（2）岗位培训成本（3）脱产培训成本2019/9/2214人力资源的使用成本（1）维持成本（2）奖励成本（3）调剂成本2019/9/2215人力资源的保障成本（1）劳动事业保障成本（2）健康保障成本（3）退休养老保障成本（4）失业保障成本2019/9/2216人力资源的离职成本（1）离职补偿成本（2）离职前低效成本（3）空职成本2019/9/2217二、人力资源成本核算方法（一）人力资源原始成本核算方法（二）人力资源保障成本的核算方法（三）人力资源重置成本核算方法2019/9/2218（一）人力资源原始成本核算人力资源原始成本主要包括三部分：1.获得成本2.开发成本3.使用成本2019/9/22191.获得成本的核算招聘成本选拔成本录用和安置成本2019/9/22202.开发成本的核算专业定向成本在职培训成本脱产培训成本2019/9/22213.使用成本的核算维持成本维持成本=员工计时或计件工资+劳动报酬性津贴+各种福利费用+年终劳动分红奖励成本奖励成本=各种超产奖励+革新奖励+建议奖励+其它表彰支出调剂成本调剂成本=员工人数调剂成本率2019/9/2222人力资源保障成本主要包括四部分：1.劳动事故保障成本劳动事故保障成本=员工劳动事故人员工资等级事故补贴率2.健康保障成本健康保障成本=员工病假人员工资等级病假补贴率3.退休养老保障成本退休养老保障成本=退休养老人员工资等级养老补贴率4.失业保障成本失业保障成本=失业人员工资等级失业救济率（二）人力资源保障成本的核算2019/9/2223人力资源重置成本主要包括三部分：1.获得成本(同前）2.开发成本(同前）3.离职成本（三）人力资源重置成本核算方法2019/9/2224离职补偿费用离职管理费用离职前效率损失空职成本人力资源离职成本核算方法2019/9/2225（一）掌握现有人力资源原始资料（二）对现有人力资源分类汇总（三）制定人力资源标准成本（四）编制人力资源成本报表三、人力资源成本核算程序2019/9/2226人力资源成本方面的原始凭证包括以下几个方面：1.时间耗费的原始记录2.人力资源数量变动和投资变动的原始记录3.有关人力资源实支成本的原始资料4.有关人力资源应负成本的原始资料5.人力资源计划方面的资料（一）人力资源原始资料2019/9/2227财务部门应根据原始资料进行审核，然后进行登记和汇总。登记汇总时应做到：1.按各类人员分别进行登记汇总。2.按获得成本、开发成本、保障成本、重置成本等分别进行分类登记。3.专门登记各类人力资源应负成本资料。4.登记、核算人力资产总额及人力资产的折旧或摊销额。5.登记、核算人力资源流动成本。(二）对现有人力资源分类汇总2019/9/2228人力资源标准成本一般包括：1.获得成本2.标准开发成本3.标准保障成本和标准重置成本(三）人力资源标准成本2019/9/2229反映人力资源成本状况报表主要有以下几种：1.人力资源投资报表（见P88）2.人力资源成本报表（见P88）3.人力资源流动报表（见P89）4.人力资源资金平衡表和利润表等（四）编制人力资源成本报表2019/9/2230一、人力资源投资概述二、人力资源投资收益与决策分析第三节人力资源投资收益与投资决策分析2019/9/2231人力资源投资主要是指改变人力资源结构，提高其质量，增强人的工作技能的投资，通常包括教育投资、健康保健投资、建设知识库投资、人员流动投资等方面一、人力资源投资概述2019/9/2232企业用于人力资源投资的范围主要有以下几个方面：1.员工招聘投资2.员工培训投资3.劳动力配置投资4.经济、技术信息系统投资5.医疗保健投资6.员工福利及社会保障投资一、人力资源投资概述2019/9/2233（一）人力资源投资收益分析（二）人力资源投资决策分析二、人力资源投资的收益与决策分析2019/9/2234人力资源投资收益分析的一般程序为：1.准确估算其投资方案的现金流出量2.确定资本成本的一般水平3.确定投资方案的收入现值4.通过收入现值和所需投资支出的比较，评价投资收益（一）人力资源投资收益分析2019/9/2235投资的现金流量确定现金流量是指一项投资引起企业现金支出和现金收入的增加数量。现金流量主要包括三个部分：1.现金的流出量2.现金流入量3.现金净流量（一）人力资源投资收益分析2019/9/2236人力资源投资分析是由人力资源管理部门、财务部门等部门，根据生产和工作中经营管理决策的总目标，在预测人力资源需求量的基础上，根据人力资源成本、价值记录，用人力资源投资收益等经济分析的技术和方法，对每个备选方案可能导致的结果进行比较、分析，作出判断，最终提出最优投资决策方案的建议。人力资源投资决策是为了实现组织预定的目标，在科学预测的基础上，结合组织内部条件和外部环境，对未来人力资源投资的各种备选方案进行周密调研和评价，由最高管理层最终作出决策和判断的过程。（二）人力资源投资决策分析2019/9/2237人力资源投资决策的一般依据：（1）组织的经营管理现状（2）组织的经营管理发展规划（3）现代科学技术发展情况（4）组织内部和外部人力资源成本和价值水平（5）组织筹资能力。（二）人力资源投资决策分析2019/9/2238人力资源投资决策分析的程序：（1）确定投资目标（2）收集有关人力资源投资决策的资料（3）提出人力资源投资的备选方案（4）通过定量分析对备选方案进行初步评价（5）对备选方案进行定性分析（6）确定最优方案（二）人力资源投资决策分析