产品经理的（述职报告）8篇

参考资料，少熬夜！产品经理的（述职报告）8篇在当下这个社会中，需要使用报告的情况越来越多，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是网友收集分享的产品经理的（述职报告）8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。产品经理的述职报告【第一篇】转眼间我到xxx工作已经X年了，在领导的培养帮忙和同事们的支持下，我从一个法学专业出生的学生成长为一个能够熟练掌握大部分业务的员工。xxX年X月我从xxx调至xxx支行从事产品经理岗们工作，静心回顾这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：一、加强学习、提高素质我今年二月份从xxx调到xxx支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比较少，并且各项业务变化比较多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，提高自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在领导和师傅们的帮忙下，很快就上手了。我想只有自我对业务掌握透彻后才能更好的为客户带给服务。作为一名产品经理，我深刻体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众服务的一张名片，是客户与我行联系的枢纽，怎样更好地服务好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自我行里的业务产品，明白自我能够给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的服务客户。二、脚踏实地、勤奋工作作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的疏忽给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的安全。三、存在不足对挖掘现有客户资源，客户好中选优，提高客户数量和质量，提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，多干少说，在实践中完善提高自我。在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改善工作方式方法，用心努力工作，增强服务意识，争取在各个方面取得进步，成为一名优秀产品经理。1、养成一些良好的'生活习惯，学会日日阅读，时时思考。参考资料，少熬夜！随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断思考，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。2、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。产品经理的述职报告【第二篇】本人于20xx年1月份进入xx银行工作。在银行的一年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在xx银行领导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以来的具体工作职责总结如下：一、产品支撑工作在进行产品支撑工作的过程中，认真学习各种产品是指，熟悉产品的具体操作，并在此基础上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时做好产品支撑工作，提高客户的满意度。在与客户达成一致意见、签定协议后，对方案的实施过程进行全面跟踪：如某客户处需要安装互联网专线，从派全业务建设需求单开始，先转交我司技术支撑人员，待其做完资源勘探后发回于我，本人再提交给支撑中心，若终端配置以及布线超出的情况下，还需填写配置申请单于集团大客户部主观及经理签字后传给支撑中心，最后支撑中心派施工单到我行，安排施工，施工开始后，经常与施工队以及客户联系，以便解决施工过程中的问题，确保按时完工，让客户及时使用，在客户开始使用后，适时进行上门或者电话拜访，了解客户使用情况以及存在的问题，将问题及时反馈给市公司，真正做好产品支撑工作，提高客户满意度。过去的一年是进行全业务激烈竞争的一年，在这一年的时间里，手上经手完成约50条互联网专线、语音专线，并且完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。二、指标跟踪工作在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。我行的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指参考资料，少熬夜！标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。三、培训工作在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。四、问题以及缺点总结回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进入银行的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。产品经理的述职报告【第三篇】各位领导：20xx年8月11日进入大家族xx已经三个月了。在这段时间里，我学到了在学校学不到的东西。无论是做人还是为人处事，我都有了很大的提高和体会，也变得成熟了，没有了以前的急躁和任性。在新环境下，为了做好本职工作，我主动向同事学习，向领导咨询，基本完成了领导和设计师告诉我的所有业务。时刻牢记公司的规章制度，按时上班，不做违反规定和公司形象的事。清楚地意识到自己目前的地位，就目前的情况而言，他们积极熟悉水龙头的材料、工艺和产品尺寸要求，努力尽快对水龙头设计有深入的了解，以便尽快利用现有的产品材料和加工技术，设计出符合市场需求的实用美观的产品。最重要的是我学会了如何以平常心对待一切，重新定位自己，树立目标。在公司领导和同事的关爱下，我体会到了成长的喜悦和感动，用心收获了这份人生的宝贵财富。以下是我过去三个月工作的系统总结：一、讲习班实践刚进公司，根据公司的培训政策，安排我在公司车间实习一个月。根据实习时间表，我在公司三个事业部各实习了一周左右，最后一周安排在R&D中心4车间实习。参考资料，少熬夜！这个月，虽然有点累，但是还是很充实的！每天都有很大的收获，无论是车间刚开始画线，重装车间装水龙头，还是机加工车间操作机器，我都在忙碌的工作中体会到了劳动的艰辛和快乐。也让我对亚丁家族有了更深入的了解，也让我对公司的产品设计有了初步的了解，为我接下来的设计工作打下了良好的基础！实习期间，各个业务部门的同事对我表现出极大的关怀，在传授我知识的同时，我也深深体会到了这个大家庭的温暖。二、工作室拍照因为需要拍公司的产品，临时安排我在工作室帮小猴子拍产品！没想到在那里呆了半个多月，期间！学到了以前很少学的摄影知识，也懂得一点产品营销的方法和手段！以前觉得公司相册里的照片都是软件渲染的。到了工作室才知道，为了公司的整体形象和产品营销，这是必须的！产品相册还是要拍照的。毕竟软件渲染和物理摄影没法比。就算渲染好也不会好看！在画室期间，主要是协助小猴子移动摄影器材，设置场景，组装产品。这让我对产品的组装有了更进一步的了解，对产品各个部分的功能和作用有了更深刻的了解。还学到了一些产品摄影的知识和摄影技巧，对我以后的设计很有好处！三、产品组实习回来办公室后，开始或多或少接触水龙头设计的知识。在部门同事的帮助和指导下，我对产品设计和水龙头设计有了进一步的了解和认识，也从同事那里学到了水龙头设计中应该注意的一系列尺寸要求和工艺要求。这是前辈们的经验，让你不用走这么长的弯路。衷心感谢各位同事在我日常工作生活中的帮助和照顾。回到办公室后，在老板的组织下，我们的产品组组织了很多交流和培训活动，其间我们一起交流，不仅提高了专业技能，也增强了团队的凝聚力。这也让我这个新人能够很快融入这个团队。我在产品部期间，一边帮同事画3D模型和尺寸图，一边画明年的新产品开发计划！逐步磨练自己的工作能力，争取早日成为一名合格的产品设计师。为了开阔眼界，了解同行业其他公司的设计现状，了解行业的设计趋势，经常阅读一些资料，上网看一些同行业国际知名厂商的网站，收集相关专业信息，反复阅读，认真揣摩，把握流行特点和风格趋势，提高鉴赏和设计能力。回顾这三个月的工作，我觉得按照我的职责来说还是挺称职的，但是也有很多不足：一是对产品设计的真谛理解不深，还没有离开幼稚肤浅的学校；其次，我在设计时过分追求产品形态的转化，相对忽视产品尺寸和加工工艺的要求，可能会使我的设计无法量产甚至量产，无形中增加产品成本；最后，我感觉自己感觉不到市场的脉搏，感觉不到消费者需要什么样的产品。没有需求，没有消费，那就没有设计！所以，要想设计出有市场的产品，首先要了解消费者需要什么样的产品，对产参考资料，少熬夜！品的美观、功能、创意有什么样的要求；只有了解这些基本要求，才能有针对性地设计出成功的作品。现在感觉自己在闭门造车，不了解市场情况，在头皮设计。基于以上不足，为了提升他们的设计水平，以后要多和同事交流；对水龙头设计工艺、材料、加工要求有更深入的了解；时刻关注行业市场动态和消费者需求，设计出符合市场需求的成功作品。同时，在业余时间，我努力学习更多的知识，扩大狩猎知识的范围，不断提高自己的专业素质和水平，使自己的整体素质能够再次得到提高，以适应公司发展和社会的需要。要进一步加强专业性，增强责任感，提高完成标准。为公司在新的流程中更上一层楼，贡献自己的力量。产品经理的述职报告【第四篇】从九月份到现在，我调动到XX营销工作已近3个月多月了，在这不算很长的时间里作为个人来说我是十分充实和宝贵的一段经历，加上我在我XX的实习工作和在总部的培训加入st集团已经有一年多的工作时间了。如果把我个人的工作认识分成三个阶段，我现在已处第三个阶段。同时我也是按照公司对我们的要求和个人制定的学习计划循序渐进开展工作和锻炼自己。以下我将从市场层面，渠道层面，和操作层面的门店管理以及财务核对谈谈我个人对我们帅康产品在渠道市场和销售的想法。一、市场层面建材超市作为电器销售的新兴渠道，市场规模和潜力巨大；从建材渠道来说就分：百安居，乐华美兰，东方家园，好美家，天津家居等子系统，从经营方式来说属于超市类型；而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家，红星美凯龙，XX康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上，建材超市相对国美，苏宁，大中，永乐等电器连锁，扣点较低，开单手续规范，超市相关商品关联性强，家居购物一体化；购物环境好等便利；同时销售容易受季节性影响，消费者认知度（门店数量较少）和接受度相对电器连锁来说不高，尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8