管理提升自查报告5篇

参考资料，少熬夜！管理提升自查报告5篇我们眼下的社会，报告对我们来说并不陌生，报告具有语言陈述性的特点。我们应当如何写报告呢？以下是网友为大家分享的管理提升自查报告5篇，希望对大家有所帮助。管理提升自查报告1自县教育局开展“学校管理水平提升年”活动以来，蓝关镇中心学校（本部）在镇中心校的统筹安排下，依据县教育局“管理水平提升年”动员大会精神和活动方案的要求，全面、客观的分析学校管理的现状，认真开展自查自纠，现将自查自纠情况报告如下：一、制定《蓝关镇中心学校（本部）“管理水平提升年”活动方案》，确保我校“管理水平提升年”活动能有效、有序地开展。根据县教育局“管理水平提升年”动员大会精神和活动方案的要求和我校实际，制定了《蓝关镇中心学校（本部）“管理水平提升年”活动方案》。《方案》以办人民满意教育为宗旨、以提高教育教学质量为核心、以规范制度体系为主要内容、以创建安全文明和谐学校为主要目标，从领导班子管理、教师管理、学生管理等几个方面探索学校管理的新途径、新方法，从而使我校管理水平迈上一个新台阶。二、对照《方案》，提升学校各个层面的管理水平。1、切实提高领导班子管理水平，把“管理水平提升年”活动深入开展下去。学校要求班子成员率先垂范、以身作则，深入一线，进行学校管理研究与探索，提高服务意识与工作效率。主动性创造性地开展工作。（1）教导处从开学初就开始深入课堂听课，及时掌握教师课堂教学情况。教导处还对各教研组、备课组开展教研活动做了较具体的要求，确保活动开展得有序、有效。教导处还对教师备课、上课、辅导、作业批阅等提出了明确的要求，力争使教育教学管理规范化、精细化。（2）政教处对学校的安全制度进行了修订和补充，制定了《蓝关镇中心学校（本部）安全责任追究办法》，细化了分工、明确了责任。政教处还加强了对班主任工作的督导，指导班主任制定班级公约及开展班会活动，并对其进行检查。政教处还对各班清洁区进行了细化和调整，提出了具体的要求，并加大了对校园卫生的检查力度。（3）后勤处对学校的后勤相关制度进行了完善，明确了各后勤人员的职责，建立后勤人员的评价机制，使后勤人员转变工作作风，提高服务水平。2、重视班主任的培养，提升班主任管理水平。（1）挑选德才兼备的优秀教师担任班主任。（2）本学期加强了对班主任的培训力度，并通过开展班参考资料，少熬夜！主任班务交流等活动，不断提高管理水平。（3）班主任完善了班级管理制度。班主任细化了班级的规范、公约。3、理论联系实际，提升教师课堂管理水平。(1)本学期学校进行了多次校本培训，促进教师专业化发展。（2）本学期学校为了鼓励教师进行自学，为教师提供了大量教育教学书籍。（3）召开教师经验交流会，取长补短，共同提高。三、在自查中发现的问题有：1、个别班主任班级管理不够精细，导致班级整体成绩进步缓慢。2、个别备课组开研讨会时有流于形式的行为。3、个别教师不太注重专业素质的提高，教育教学水平提升较慢。4、还存在个别安全管理死角。四、针对以上存在的问题，采取如下整改措施：1、狠抓班级管理，净化班风，形成良好的班级学习氛围。（1）召开优秀班主任经验交流会，推广他们的成功做法。（2）要求班主任每天利用晨会时间召开一次小型班会，对班级出现的问题及时提出要求。（3）利用座谈会、黑板报等形式进行励志教育、感恩教育，促使学生主动自觉地学习。2、加强备课组建设，形成良好的教研氛围（1）要求每一备课组在集体备课后必须上交备课记录、教案、及主备教师名单。（2）要求各备课组做到“四定”，即：定时间、定地点、定内容、定主备人。每两周至少开展一次备课组活动。（3）要求每一备课组在研讨时必须讨论一个教学中存在的共性问题，并把研讨后的解决方案上报学校。（4）要求每一备课组必须认真研究教材、学生，真正做到因材施教。3、重视教学过程的管理，打造精品课程（1）教导处天天巡查教师上课情况，对于巡查中出现的问题及时找教师交流，限期整改。（2）教导处定期或不定期检查每一位教师的教案、作业及练习册，并及时通报。（3）积极开展优质课评选活动，让每一位教师充分展示自己的教学才华。4、强化月考制度（1）学校及备课组积极搜集各类考试信息，加以整理归纳。（2）每一次大型考试之后，备课组都要进行考试分析会。（3）让每一位学生准备各科错题积累本，随时对出现的.问题加以归纳总结。参考资料，少熬夜！5、加强师德师风建设，定期组织教师进行教育法规的学习，要求每位教师写出师德师风自查报告，对自查中出现的问题及时加以整改，切实提高每一位教师的职业道德水平。6、要求每一位教师积极参与申报教育教学科研课题，以研究课题来促进专业水平的提升。7、每一位教师认真写好教学反思，并对其中优秀的内容加以整理打印成册。8、实施“大政教”制度，充分加强学校管理人员的队伍，让每一位教师都参与到学校管理特别是校园安全管理中去，不给学生留下任何违纪的时间和空间。9、学校加强每一个安全防范岗位的检查，对出现的问题进行通报。10、对于易发生安全事故的场所加以特别防范，杜绝安全事故的发生。11、定期对学生进行安全教育，让学生提高辨别是非的能力和处理突发事件的能力，减少安全事故的发生。经过自查，我校在管理工作中，还需要进一步修订和完善各项规章制度、管理规范、工作程序以及管理措施，特别强化安全管理。力争使我校成为规范管理优秀学校！管理提升自查报告2一，工作中存在的问题和不足1，工作流程的'跟踪上把关不严，造成了工作中出现了一些不必要的漏洞。2，个人曾对待工作认真，严谨上还有欠缺之处。二，产生的问题和原因古人云：不力行，但学文，长浮华，成何人但力行，不学文，任己见，昧理真就是说：学习而不实际应用，就会造成骄傲自满。长久不学习，仅凭经验办事，就会造成偏执和固执。三，整改的方向1，做人上讲：上敬下和，谦虚谨慎真诚平等，提升自我2，做事上讲：恰如其分，努力精进勇于承担，提升管理3，学习上讲：学习→应用→反省→纠偏→进步四，达到的目标学为人师，行为世范管理提升自查报告3参考资料，少熬夜！20xx年5月以来，为进一步强化我们公司运营管理标准化、精细化水平，推动各项工作蓬勃发展，河南英地置业有限公司根据交通集团关于开展“管理提升百日攻坚”活动的通知及中原高速关于开展管理提升百日攻坚暨精细化管理年活动的通知中要求，前后用8个月组织开展了“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动，这次活动我们既开展得轰轰烈烈，又组织得扎扎实实，通过明确职责、自摆问题、查找不足，大力整改，收到预期的效果，现将这次活动自查情况报告如下：（一）活动成果通过开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动，通过经营团队的不懈努力，在业务建设、内部管理与思想政治建设等方面取得了较好的业绩：一是顺应政策环境，适时调整策略，公司经营绩效稳步提升。顺应政策与市场环境，适时调整经营目标与营销策略，关注打造产品精细化品质，以及解决项目的资金与回款等问题，在经营管理、项目建设、楼盘销售回款等方面取得了较好业绩，为公司在行业大调整时期的稳定经营、科学发展提供了有力保障。截止20xx年12月31日，公司总资产12。08亿元，净资产3。5亿元，利润总额实际完成—2759万元，完成股东投资回报率为—7。03%。二是公司20xx年经营工作成绩斐然，重质量，促进度，保安全，项目工程建设实现既定目标。20xx年“五一”期间，天骄华庭项目被郑州市建委评为“市级安全文明工地”，国庆前夕，天骄华庭项目一期工程荣获了“结构商鼎杯”，并于20xx年底荣获河南省建筑行业工程质量最高荣誉——“河南省结构中州杯工程”奖。三是强化管理，优化机制，公司规范化运营体系日趋完善。20xx年公司逐步优化了市场化运作机制，编制完成内部管控方案、经营目标分解方案、绩效考核试点管理办法等一系列内控制度，构建了房地产开发、物业管理的专业化运营体系，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，从而提升公司经济效益和管理水平，有效促进公司的可持续发展。四是公司市场和业务拓展稳步推进。公司采取规范经营与市场化运作相结合的现代企业管理模式，顺利实现了主要业务的区域扩张。（二）活动开展步骤与整改过程第一阶段：宣传发动、更新观念（从20xx年5月3日至20xx年5月31日）1、领导重视，精心组织，出台活动方案加强领导，成立组织。公司成立了以主要领导为组长，各各部门、各子公司负责人为成员的“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动领导小组，召开职工动员大会，认真传达交投集团和中原高速关于开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管参考资料，少熬夜！理年活动的有关文件精神，并对活动开展工作进行具体部署。2、制定方案，精心部署，锁定攻坚目标公司结合工作实际，研究制定了《公司“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的通知》，要求各单位按照通知要求深入动员、广泛宣传，营造良好的学习氛围，深入开展活动，充分利用信息、板报、例会等多种方式贯彻落实文件精神，引导全体员工牢固树立现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识，确保此项活动向纵深开展。3、强化宣传，大造声势，形成活动氛围以开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动为契机，认真学习《公司精细化管理手册》，掀起学习高潮，使学习有内容、有记录、有笔记，在学习中不断完善提高，全面提升高速公路优质文明服务水平、治理逃漏通行费水平、运营管理水平，创建精细化管理示范路。利用多种形式，多种媒体，黑板报、内部简报、宣传标语等，大张旗鼓宣传开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的目的、意义和内容，同时，在活动开展过程中，注意发现和树立典型，解决实际问题，交流推广经验，通过召开不同层次、不同形式的经验交流会，及时推广先进管理经验，做到相互激励、共同提高，使内容更加丰富，效果更加明显，确保活动取得实效。以“百日攻坚战”专项整治为契机全面提升科迈化工本质安全管理工作水平第二阶段：查找不足，明确差距（从20xx年6月1日至20xx年6月30日）对公司在运营管理方面存在的不足进行深层次查找，从而明确提升方向。通过自查发现公司目前主要在以下四个方面存在不足、亟待提升。一是合同签订和授权不规范，招投标活动的评标机制不灵活。二是运营机制市场化程度不足，行业竞争力较弱，工作效率与资金使用效率不高。三是内控体系不够健全，内控制度与工作流程不完善，内部管理有待进一步加强。四是安全管理存在一些死角，需要进一步加强。第三阶段，制定计划、推进整改（从20xx年7月1日至20xx年9月30日）。1、针对查出的问题，我们公司根据相关专业和职责分工，提出整改措施，列出详细具体的整改计划，明确完成时间。坚持边自查、边整改的原则，对企业管理方面存在的问题有针对性地进行整改。整改工作要注重实际、突出效果，不留死角，努力达到立竿见影的效果。2、针对合同签订和授权不规范，招投标活动的评标机制不灵活的问题，一是修订《合同管理办法》补充发布《法定代表人授权书管理办法》着手制订；从修订《招投标管理制度》，完善招投标工作流程，加强招投标监管方面制定调整资格预审办法，深化资格预审工作。调整施工招标的资格预审工作的内容，将投标阶段对投标人技术能力、管理水平、财务能力和以往业绩信誉的审查前移到资格预审阶段，对项目主要负责人员参考资料，少熬夜！要提出备选人员的要求。二是改进评标办法，减少人为因素影响。在评标阶段不再对投标人的技术、管理、财务能力和履约信誉进行打分，评标阶段的工作重点是对投标文件是否存在重大偏差进行审查，并按照招标文件规定的合同授予条件，推荐中标候选人。三是加强对招标人的管理，规范招标行为。督促招标人严格执行国家规定的基本建设程序和招投标管理制度，按照公开、公平、公正的原则，依法组织公路建设项目的招标工作。四是加强对评标专家的管理，规范专家评标行为。3、针对运营机制市场化程度不足，行业竞争力较弱，工作效率与资金使用效率不高的问题，我们一是结合精细化管理实施方案，修订完善相应财务制度，提高资金使用效率。二是结合精细化管理实施方案，修订薪酬激励机制，激发员工动力，提高企业竞争力。三是加大全员培训力度，积极组织开展多层次、全方位的员工培训活动和