推进基层整合审批服务执法力量工作开展情况汇报5篇

推进基层整合审批服务执法力量工作开展情况汇报5篇【参考指引】此文档资料“推进基层整合审批服务执法力量工作开展情况汇报5篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!推进基层整合审批服务执法力量工作开展情况汇报1按照桂平市委、市政府推进基层整合审批服务执法力量的工作要求，我局高度重视，认真开展基层整合审批服务执法力量工作。现将我局开展工作情况报告如下：一、工作开展情况1.完善执法体制。目前正在组织全市行政执法人员参加2020年全区的行政执法人员资格(续职)培训考试，确保所有领证人员符合在编、在岗、具体从事行政执法工作的要求。2.加强执法监督。2019年7月印发了我市《全面推行行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度实施方案的通知》(浔政办发〔2019〕15号)，督促、指导全市各行政执法机关按照“三项制定”实施方案的要求，制定了相应的部门实施方案，结合自身职权职责，编制并在政府门户网站主动及时全面准确公开行政执法主体、人员、职责、权限、依据、程序、救济渠道、随机抽查事项清单和自由裁量基准等信息，此项工作正在持续推进。3.持续加大放权力度。2019年7月对各单位执法主体进行了初步梳理，但还未明确以及公布。二、存在问题1.乡镇对行政执法人员资格(续职)培训考试工作不够重视，没有积极组织人员参加报名考试。2.乡镇权责种类比较多，目前还没有调整公布行政执法信息。3.因机构改革、综合行政执法体制改革等原因导致主体资格发生设立、合并、分立以及取消，未能进行全面梳理执法主体。三.下一步工作计划1.积极协调、监督、指导全市各级部门积极参加行政执法资格(续职)培训考试。2.加大对乡镇行政执法的协调监督，落实“三项制度”实施。3.积极做好执法主体的梳理明确以及公布工作推进基层整合审批服务执法力量工作开展情况汇报2推进基层整合审批服务执法力量，构建简约高效的基层治理体系，是党中央深化地方机构改革的重要一环，是贯彻落实十九届四中全会精神的具体举措。苏州市在总结经济发达镇行政管理体制改革经验的基础上，以激发基层治理新活力为目标，积极主动作为，全力以赴推动基层整合审批服务执法力量改革工作。一、加强组织统筹，压实工作责任1.强组织抓推动。组建“苏州市推进基层整合审批服务执法力量工作办公室”，由市委常委、组织部部长担任召集人，在市机构改革领导小组领导下开展工作，高位推进苏州市基层整合审批服务执法力量，协调解决改革过程中出现的矛盾和问题，切实形成群策群力、齐抓共管的整体合力。2.定任务明责任。围绕省明确的6个方面21项改革主要任务，结合苏州市实际，研究制定苏州市《工作方案和任务分工》，并先后经市政府常务会、市委常委会审议通过。《工作方案和任务分工》中对责任单位、协同单位、时间节点等逐一进行明确，确保事有专管之人、人有明确之责、责有限定之期。3.试点先行先试。去年底，苏州市选取相城区作为省级试点区域，同时还确定吴江区七都镇、苏州工业园区唯亭街道作为市级试点镇街。各试点地区认真贯彻落实中央和省委要求，聚焦重点任务，立足基层实际，精心组织实施，蹄疾步稳推进试点工作。相城区在镇街职能机构设置、条线部门属地化管理、资源下沉等方面做了有益探索。二、抓实关键重点，把准改革目标1.统筹设置镇(街)职能机构。在整合乡镇、街道现有党政机构和事业单位的基础上，综合设置6-9个职能机构。建立“前台+后台”运行机制，加强两个前台建设，确保审批服务执法力量下沉到位，其他后台职能机构整合内部决策、管理、监督、服务职责和工作力量，为前台工作提供支撑和服务。同时，结合农业比重、工业化和城镇化水平、常住人口数量、经济发展情况等分类进行改革，做到全市镇(街)在机构设置上既相对统一，又有所侧重。2.统筹推进镇(街)赋权赋能。按照重心下移、依法下放、权责一致的原则，推进各市、区根据镇(街)的实际需求和承接能力，分批次、有差别地确定依法向镇(街)下放的审批服务执法权限，并建立动态调整机制，凡是镇(街)需要的、有利于发挥主责主业的，就充分赋予相应的事权。同时，按照“编随事走，人随编走”原则从上往下跨层级调剂编制给镇(街)。确保“放得下、接得住、管得好”。3.高标准推进一体化平台建设。设立一体化平台建设专班，统筹一体化平台建设工作，要求各市区和镇街同步推进指挥中心建设，确保在规定时限内完成平台建设任务，将镇街辖区内“人、地、物、事、组织”等基本要素全部纳入平台，实现在乡镇(街道)一个“大脑”管指挥，做到事件快速指挥、协同处置，形成发现问题、信息汇聚、派发处置、跟踪监督的处置闭环。三、强化机制保障，确保取得实效1.明确清单梳理流程。会同市司法局，全面梳理拟赋权事项，明确报批程序。按照“成熟一批、赋予一批”原则，各市区编制《赋权清单》，合理制定符合本地区实际的赋权清单，以极大的改革力度将审批执法服务力量下沉到基层、整合到一线。。2.组织开展改革评估。按照“试点先行、指标引领、以评促改、以评问效”的工作思路，研究制定了评估指标体系，将对全市参与改革的乡镇、街道进行评估。推进基层整合审批服务执法力量工作开展情况汇报3为贯彻落实《中央、省、市、区关于推进基层整合审批服务执法力量实施方案的通知精神》一、工作发展情况1、加强基层便利平台建设，推动便利服务向基层延伸。建立村(社区、分支机构)便利服务站，加强网站平台建设，整合便利服务资源，将简单易行的事项分配给村(社区、分支机构)代理机构。2.加强赣服通宣传推广，积极开展便民服务。在宣传推广的基础上，依托赣服通一体化平台，积极开展支付代理等便民服务，让数据多跑，让群众少跑腿。3.认真梳理权责清单，积极索赔授权事项。结合乡镇自身的功能定位和实际需要，**看单点菜范围内的区镇政府(街道办事处)权责清单指导目录和省政府统一制定的授权清单。4、职能机构调整，初步制定计划，设立以下职能机构：1。公共服务办公室(便利服务中心)：负责人力资源和社会保障、民政、医疗保障、教育、科技、体育、文化旅游、卫生、残疾人权益保护;承担行政审批和公共服务事项的审计;协调派出部门的行政审批和公共服务事项的进入;制定规章制度、行政审批和公共服务流程，统一规范大厅建设和窗口人员管理;负责村(社区、分支机构)便利服务点的业务指导和技术支持。2、行政执法办公室(综合行政执法小组)：组织实施综合行政执法，统一指挥调度派出执法机构开展执法活动，行使辖区内应急管理、城市管理、城市建设、人力资源和社会保障、文化、教育、体育、卫生等部门授权的行政执法部门。接受上级执法部门的专项指导和监督，协助上级执法部门开展专项活动。二、存在的问题1.村(社区)便利服务站建设不规范、不规范，基层网上服务平台没有完全覆盖。2、对**区镇(街道办事处)权责清单规范指导目录和省政府赋予乡镇第一批县三、下步打算1、加强基层便民服务站建设管理和业务指导，逐步完善网上服务平台功能，实现“上下联网”和“一网通办”“就近能办”，提高办事效率和增强企业群众满意度。2、加大工作力度，认真完善**区各镇(街道办)权责清单规范指导目录事项梳理工作。3、结合单位实际，积极配合认领省政府赋权事项，及时编制承接事项目录、确保赋权事项能接得住，管得好。推进基层整合审批服务执法力量工作开展情况汇报4为贯彻落实中央、省、市、区《关于推进基层整合审批服务执法力量实施方案》的通知精神，切实做好推进基层整合审批服务执法力量工作，结合我镇实际，开展了以下工作：一、工作开展情况1、加强基层便民平台建设，推进便民服务向基层延伸。成立村(社区、分场)便民服务站，加强站点平台建设，整合便民服务资源，将简单易办事项下放到村(社区、分场)代办。2、加大“赣服通”宣传推广力度，积极开展便民等服务。在宣传推广的基础上，依托“赣服通”一体化平台，积极开展代缴代办代理等便民服务，让数据多跑路，让群众少跑腿。3、认真梳理权责清单，积极认领赋权事项。结合乡镇自身功能定位和实际需要，在**区各镇政府(街道办)权责清单指导目录和省政府统一制定的赋权清单范围内“看单点菜”。4、职能机构调整，初步拟定方案成立以下职能机构：1、公共服务办公室(便民服务中心)：负责人力资源和社会保障、民政、医疗保障、教育科技体育、文化旅游、卫生健康、残疾人权益保障等方面工作;承担行政审批和公共服务事项的审核办理工作;协调派驻部门的行政审批及公共服务事项进驻事宜;负责制定办事大厅日常运行的规章制度和行政审批、公共服务事项的办事流程，统一规范办事大厅建设和窗口工作人员管理;负责村(社区、分场)便民服务点的业务指导和技术支持。2、行政执法办公室(综合行政执法队)：组织实施综合行政执法，统一指挥调度派驻执法机构开展执法活动，行使辖区内应急管理、城市管理、城市建设、人力资源和社会保障以及文化旅游、教育体育、卫生健康等部门赋予和委托授权的行政执法权限。接受上级执法部门的业务指导和监督，协助上级执法部门开展专项执法活动。二、存在的问题1、村(社区)便民服务站建设不标准，不规范，基层网上服务平台也未全覆盖。2、对**区各镇(街道办)权责清单规范指导目录和省政府赋予乡镇首批县级审批服务执法权限清单进行初步梳理和认领，但因事项名称多，权种类别广，目前尚未梳理完善，也未编制承接事项目录。三、下步打算1、加强基层便民服务站建设管理和业务指导，逐步完善网上服务平台功能，实现“上下联网”和“一网通办”“就近能办”，提高办事效率和增强企业群众满意度。2、加大工作力度，认真完善**区各镇(街道办)权责清单规范指导目录事项梳理工作。3、结合单位实际，积极配合认领省政府赋权事项，及时编制承接事项目录、确保赋权事项能接得住，管得好。推进基层整合审批服务执法力量工作开展情况汇报5根据《省委办公厅、省政府办公厅印发〈关于推进基层整合审批服务执法力量的贯彻落实方案〉的通知》(赣厅字〔2019〕40号)、《关于印发推进基层整合审批服务执法力量工作有关政策的通知》(萍编办发〔2019〕59号)和《县委办公室、县政府办公室印发〈关于推进基层整合审批服务执法力量工作的任务分工〉的通知》(芦办字〔2019〕109号)精神，我乡扎实做好了推进基层整合审批服务执法力量工作，并取得了较好的成效。现将有关工作开展情况汇报如下：一、基本情况源南乡核定机关行政编制23名，实有公务员18人。核定事业编制32个，实有事业干部96人。核定领导职数15名，现有党政班子成员11人，其中党委委员6名，包括书记1名、副书记2名(含政府正职)、党委委员3名;政府5人，包括正职1名，副职4名;人大主席、副主席各1名。另外有二级主任科员1名，事业副科级干部1名。二、工作开展情况(一)统一思想认识，加强组织领导乡镇机构改革推行以来，我乡党委、政府高度重视，迅速行动，成立以乡党委书记刘志琴同志为组长，党委副书记、乡长黄芳同志为第一副组长，其他班子成员为副组长，相关办公室负责人为成员的源南乡推进基层整合审批服务执法力量领导小组，负责统筹协调全乡机构改革工作。及时召开党政班子联席会，专题学习上级文件领会工作要求，认真研究部署，确保工作落实到位。组织乡村两级干部召开推进基层整合审批服务执法力量动员大会，将机构改革的精神进行传达，统一机关干部思想认识。(二)精心组织部署，优化机构设置根据县委、县政府关于乡镇机构改革的要求，结合乡情实际，我乡按照职能配置、机构设置和人员编制规定优化组合，设为党政办公室(党建办)、经济发展办公室、社会事务和应急管理办公室、社会治理办公室、农业农村办公室(扶贫工作站)等5个党政机构，以及便民服务中心和综合行政执法队等2个事业单位，同时纪检监察、人大、人民武装等机构按有关政策规定再单独设置。同时完成了人员转隶，将原有5个事业单位编制和实有人员全部转隶到现有的便民服务中心和综合行政执法队，其中便民服务中心核定编制18个，实有在编人员69人，综合行政执法队核定编制14人，实有在编人员17人。(二)改善审批服务，推进执法改革我乡对便民服务中心进一步优化，将民政、社保、就业、医保、卫计、财政一卡通、土地城建、信访等全部纳入,整合部门办事环节,