参考资料,少熬夜!经销商会议发言稿(样稿)最新4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“经销商会议发言稿(样稿)最新4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!经销商会议发言稿【第一篇】各位经销商朋友:大家好!岁月如梭,商海无涯。转眼即将度过不平凡的2010年。自X月X日召开第一季度座谈会以来,已有多月未能与各位相聚座谈。这天,借公司总部旗舰店开业之际,邀请大家来坐坐。在那里,我代表公司对各位的光临表示热烈的欢迎。春华秋实,商路漫漫。应对充满挑战的2011年,我们十分有必要再次相聚一齐,共商事业发展大计。这天的会议虽然是短暂的相聚,却包含着丰富的主题。照明行业已进入竞争惨烈的微利时代,尽管以前有过自己的创业激情和成功喜悦,但这天应对群雄并起的产业竞争格局,迫使我们不得不共同深思:的明天在哪里?的新目标在哪里?还能走多远?的市场和渠道该如何整合?的品牌与核心竞争力该怎样重塑和打造?……很多的问题,务必需要和各位经销商朋友一齐来解决。同时,我们也深切地感觉到这些问题很有交流和研讨的必要!在期望与困难共存的关键时刻,我们十分需要各位经销商朋友一如既往的支持、理解与激励,更期望大家的真诚推荐和深度探讨。因此,我真诚地期望各位经销商朋友在接下来的座谈中畅所欲言,提出宝贵意见,让和大家一齐成长,一齐发展。作为企业的经营者,我借本次难得相聚座谈的机会,和大家坦诚沟通,就相关事宜谈谈自己的一些看法和认识。一、关于的决心和态度从创业发展到这天,已经走过了艰辛、漫长、不平凡的YY年。就应说,过去的YY年是创业发展的YY年,也是机遇和困难并存的YY年。在座的许多经销商朋友,都和我们一齐成为发展道路上的参与者、见证人。我们默默耕耘,勤劳本分,从无到有,从小到大,一步一个脚印,走到这天。虽然之前有失误,也走了一些弯路,但已下定决心,我们不会回避出现的问题。一个企业只有不断的发现问题、解决问题,才能得到更好的发展。显然,与比我们规模大的同行,个性是一批后起之秀相比,我们务必在产品、技术、品牌、营销、市场、渠道等方面重新整合企业核心竞争力,把从生产型企业真正升级转型为市场服务型品牌企业,这是市场给我们的机会,也是发展必经之路!当今企业竞争,不进则退。身为经营者,本人深感职责重大,大家把自己人生中最完美的时光陪同一路走来,我和公司同仁有职责,为大家带给一个更为广阔的事业平台。参考资料,少熬夜!其实,此刻正面临着第三次创业的“拐点”,我们发现了自身的不足,也看到了未来发展的期望和目标所在。我与公司已做好第三次创业的回归心态,并将2011年定为“迎接挑战、自我加压、改革创新、升级发展”的一年。我们务必迎接挑战,唯有如此,才能破浪前行,否则只会原地踏步,不进步就是退步;我们务必自我加压,在压力下激发动力,苦练内功,激发再次创业的激情;我们务必改革创新,企业的生命力是由创新力决定的;我们务必升级发展,发展才是硬道理,发展永久跟着梦想走,没有发展的事业是没有价值和不能长久的!未来的发展必须是全方位的发展。我们已下定决心,确定创新变革和发展之路,并正在实施落实一系列动作,这是有目共睹的,各位能够深切地感受到。二、关于经销商的决心和态度各位经销商朋友与同舟共济合作多年,既体验了商海的艰辛与快乐,也增长了财富。在那里感谢各位多年来一向与并肩同行的同时,有些不足之处我也坦诚地给各位指出,这些不足之处主要表此刻决心和态度上。我不否认各位对的忠诚合作,但有少部分商家在行动上却出现决心的动摇和态度的模糊。有些经销商喜欢评论,做旁观者,以观望的态度来看一步走一步;……如此种。种,带来极大的不良风气和影响。…………不可否认,在对各位的支持和配合上确实也存在不足,但机会与问题同在。有人在机会里找问题,有人在问题里找机会。各位与其在观望中等待奇迹,不如主动迎难而上创造奇迹。厂家和商家两者就应是平等合作,风雨同行,而非脚踏多船,见利思迁。品牌的两个支点是产品开发和市场拓展,厂家和商家是一条船上的伙伴。品牌能走多远看与谁同行,常青的品牌期望在于厂家和商家是否同心同德,是否有共同的梦想将事业共同做大、做强。我们务必打破小富即安的思维,要改变,要行动。下决心,商家也要下决心。不能观望,不要评论,不要光说不做,……双方的合作要由松散型的生意关系转成紧密型的战略关系,由生意转向为事业。各位经销商朋友要从卖产品到做市场再到做品牌,从夫妻档到现代管理运营,从简单销售到整合品牌营销等去大胆探索、升级提升,把与合作当成长久的事业去发展。我们要以100%的热情来行动,同舟共济。双方唇齿相依,要珍惜拥有。共同的事业务必大家共同出力,而不是在动,你们在观望。如果你总是在观望,不进则退,总有一天你会被那些用心行动的人代替。[由整理]…………这天,开这个座谈会的目的,就是期望大家坦诚沟通,在讲情谊的同时更要讲原则。我们一齐共同应对问题,共同探讨解决问题的办法,以更好、更稳健的发展我们的事业。虽然,此刻厂家与商家之间的选取是双向的,自由度也很大。但就是因为这样,我们更要有负责的精神。会对各位合作伙伴负责,参考资料,少熬夜!我坚信各位也会对负责。能否发展的更好,要靠团队的力量,团结一心才能走的更远!信任带来职责。风雨YY年,长相知不相疑,有职责带着志同道合的伙伴继续走下去!三、关于危机意识…………此刻,面临着变革创新、升级转型的关键时期。回望过去,我们有理由为自己的成长感到高兴,也为大家共同成长、不离不弃而感动;思考未来,我们坚定自己决心的同时,也应冷静地反思我们的不足和弱点。我们应清醒地看到,政策的执行、产品的开发、市场的优化管理、前后台的衔接、市场一线的快速响应、服务的质量等仍需我们不断提升,这已经在必须程度上束缚了我们新的发展。为此,我们务必变革创新,我们的经营理念、政策策略、品牌战略、市场渠道、产品供应、管理执行、沟通服务等都会随之进行更新和升级。这对企业,对我本人,对各位都是一个机会,也是一个重大挑战。一个企业的良性发展,需要众多的伙伴共同承担不同的职责,我们将面临更多意想不到的机遇、危机和困难。如果我们不思进取,吃老本、甘于现状,那么,这艘船是难于破浪前进的。在企业YY年成长之路上,我们也见证了许多同行企业成败的事实,有些企业因各种原因而衰弱或消亡。而依然坚强地生存着,这是引以自豪的事业。但的明天能否更灿烂,道路能否更宽广,就像《国际歌》中唱的“从来就没有什么救世主,也不靠神仙皇帝,要创造人类的历史,全靠我们自己”。我们务必认识到,未来的路还很漫长,机遇与挑战永久并存。在未来的竞争中,我们在把过去的成功因素继续重复放大的同时,还需要改变一切不适应市场发展趋势的经营观念与行为习惯,进一步激发团队的激情与组织的活力,充分发挥我们的创新潜力,不断超越自我,创造一种蓬勃发展的动力之源,快速提升的整体竞争潜力。四、关于未来发展的一些思考成功不是因为快,而是因为有步骤。在变革发展中务必明确自身特点与定位,做出适应自己发展步骤的战略规划和市场布局,不图表面热闹,以免出现昙花一现的“短期发疯”现象。接下来,在原有的基础上将加大品牌个性化的塑造,以市场为导向,准确捕捉消费需求,为客户带给最优质的服务,以多种方法激励大家的斗志,提升市场营销潜力,降低风险,到达共享双赢的最终目的。为此,将在“迎接挑战、自我加压、改革创新、升级发展”的2011年围绕以下主要工作来苦练内功,稳步前行。…………以上是我就合作中的相关问题、未来发展的相关思路等,跟各位做了坦诚的简要沟通。如有不妥之处,请各位在接下来参考资料,少熬夜!的座谈中坦诚交流、予以指正。总之,我们厂家和商家之间要互谅互信、互帮互助,共同做好品牌推广和市场开拓工作,共享品牌和市场资源,共同抵御来自竞争的压力和市场的冲击。我们要在合作的基础上求创新,在创新的基础上求发展,在发展的基础上求共赢。只有做好了这些,和各位才能携手成长,共同打造有影响力、有朝气的品牌。照明行业是一个充满朝阳的竞争型产业,竞争的速度和淘汰的速度每年都在加快,厂家和商家要么赶着去吃午餐,要么被人当晚餐吃掉,何去何从?命运掌握在我们自己手中。“目标决定作为,思路决定出路,行动决定财富!”发展之路,能够重头再来,我们已坚定走上第三次创业的路程,“心若在梦就在,看成败人生豪迈,只但是是重头再来”。我们有信心也有潜力令品牌重振雄风。我再次表白,必胜的信心已定。我深信:发展之路会越走越宽广,越走越灿烂!我和我的经营团队对充满信心,对各位也充满信心!珍惜与各位共同走过的艰辛难忘的商旅之路,未来的事业成就就应由我们共同分享!让我们以高度的职责感和事业心,为共同的目标,坦诚沟通、精诚合作!让我们为品牌及共同事业的辉煌未来祝福!同时,也为各位身体健康、家庭幸福、事业成功祝福!再次感谢各位在百忙中参加这天的会议。谢谢大家!经销商年会发言稿【第二篇】尊敬的各位经理,尊敬的经销商朋友们:您们好!首先在这里非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加我们这次澳克士照明重庆经销商会议。回顾07年,澳克士照明在重庆无论是销量,还是品牌形象建设,客户经营信心等方面都取得了长远的发展。这些都离不开厂家,服务中心和经销商们的默契配合。当然我们也勇于承认在07年的工作中不足的地方并不断地总结与学习,争取在15年为广大经销商朋友们提供一个更好的服务平台。20xx年的重庆澳克士照明将迎来一个崭新的发展阶段。我们服务中心的工作重点也会由开发转为服务。而服务的目的就是能让我们彼此能连动起来。一起去打造澳克士照明在重庆市场的一片新天地。沟通能排除一切障碍,所以我是真诚地希望各位经销商朋友在经营销售过程中遇到什么困难难题能拿出来一起去解决。20xx年服务中心的工作任重而道远。从3月份起一直到5月初是我们14年专卖形象建设时期,我们一直在这里强调形象问题,是因为随着人民生活水平的不断提高,对灯具的审美要求也在不断地提高,他们不再满足于过去老模式灯具店凌乱的摆放,追求的是一个视觉的冲击和卖参考资料,少熬夜!场的气氛,而我们08年的专卖形象都能满足以上两点,形象越早能展示出来就越早能占领市场。就越早能打开澳克士的销量。举个例子,南川的向洪向老板在未装08年形象前澳克士的销量大概是在3000—5000元一个月,现在每个月的销量最少都不低于20xx0元。这就是效果。巫溪卢光中卢老板100平米的店中店马上也开业了,还有双桥,云阳等地方都已陆续在动工。更大的发展,更大的希望在眼前,看我们能不能抓住它。有了好的门市,好的形象,接下来最需要的就是好的导购员。导购员的导购水平往往影响着一单生意的成败。我们能把客人吸引进来是前提,达成交易才是我们最终目的。所以我们服务中心计划在5到6月份会召开一次导购员培训课堂,让每个区域的导购员集中起来进行有关灯具销售知识的系统学习。小区推广和主要灯具市场的宣传推广是我们会议结束之后就会马上开展的一个活动,从4月份开始一直贯穿全年。我们要把宣传直接做到终端消费者去提升我们的影响力与市场占有率。活动的形式和方案会根据不同的区域去采用。当然,活动推广的前提必须是我们当地区域澳克士的形象展示一定要好,不然我们活动搞的再成功把消费者都吸引到店面,看到的只是凌乱的摆了几个吸顶灯,这样不但效果达不到,而且还会影响你店面的口碑。20xx年是一个充满希望与激情的年头,祝愿各位经销商朋友与我们澳克士一起携手并进,在市场中立于不败之地。每个人都能赚到大钱,谢谢!经销商会议发言稿【第三篇】各位领导,各位来宾,女士们、先生们:你们好!我是东台地区金瑞的经销商,东台市x有限公司,我叫,首先我要感谢南京金瑞食品有限公司给我这个和大家见面的机会,这是对我们过去20xx年工作的肯定,感谢金瑞公司各位领导同仁对我的关心和厚爱。时光荏冉,我从20xx年开始,就与兴瑞公司合作,至今已经经历了20xx年的风风雨雨。我亲眼见证了一个品牌从小到大,从弱到强的发展历程,金瑞的品牌得到了客户与业界的认同,年销量不段增长,市场占有率不断提高,近几年在我公司也创下了年销售?%增长率的优异成绩,为我公司创利毛利水平达20%以上。多年来,新达荣的成长也见证