财务分析会议管理规定

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料财务分析会议管理规定一、目的：为加强公司各项费用及成本的管理，有效地预防、控制成本压力，适时地反应公司财务状况，合理的运用资金，特制定本规定。二、范围：公司运营过程中所产生的费用和成本，均依本规定管理。三、内容：1.会议时间、地点：1）财务分析会议每月16号进行一次，时间为下午2:00。如逢星期天或节假日，提前或顺延一天，有特殊情况不能定期举行的，由财务部另行通知会议日期和时间。2）财务分析会议以会议形式进行，地点为公司大会议室。2.会议参加人员：1）财务分析会议由公司委派会计（临时缺席，由制造总助代理）主持召开，财务科长组织并负责有关的各项准备工作。2）参加财务分析会议的人员为公司经营层领导、制造各科负责人、物料部科长级以上人员、仓管科科长、各研发部负责人、财务部科长级以上人员、PMC科科长、行政人事部负责人参加。必要时由委派会计决定是否需要增加参与会议的人员。3.会议的准备：1）制造各科于每月15日前提交工资汇总表至财务部。2）仓库每月盘点出报表后，呆料、废料由物料部分类分析原因制作报表，呆成品、废成品由销售部分析原因制作报表分别于每月10日交财务部。3）参加会议的成员在每月会议举行前1天准备好相关资料。4.会议的内容:1）人工成本：公司制造各科每月实际工资与产值（不包括外协）的比例。2）材料成本：按类别和制造各科的实际消耗和实际产出的比例。3）外协成本：外协方面主要分析原材料、加工费、管理费、工资与利润率。4）低值易耗品：按制造各科分类，统计金额、总数及比例。5）费用：按变压器类、电源类、升压板类三大类分析管理、销售、财务费用，当月与上月费用的比例，并说明情况。6）仓库：呆料、废料、呆成品、废成品的分析评估。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7）研发：研发各部领用料与实际产品的比例。四、权责：1、本规定由财务部制定，总经理（常务副总）核准。2、本规定由签发之日起开始实施，由财务部负责解释，行政人事部监督实施。3、之前有如此相应之规定以此为准，本规定如有变更将另行制定。