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参考资料，少熬夜！物业保洁员工管理制度4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“物业保洁员工管理制度4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！物业保洁员工作制度1一、每周一彻底清扫小区内路面、公共场地、车棚、绿地、排水沟等，平时要保持小区环境卫生整洁。二、每隔一天拖、扫楼道一次。（包括楼梯扶手、塔灰、电表箱、单元门、楼道灯、窗台等）。三、楼道玻璃保持清洁、透明。四、小区内墙、柱、门等无广告纸。五、楼后地面要保持清洁（不能有砖头、粪便等），责任区内如有建筑垃圾要及时清理。六、小区内有其它劳动也要参加，同时要保证本职工作及时完成。七、推灰人员必须保持垃圾车清洁，每周必须彻底洗刷一次。八、垃圾车停放点四周要保持干净，地面有污垢或油渍要及时洗刷。九、以上制度保洁员必须严格遵守，如有业主反映卫生状况不好，经核实，业主反映一次对责任人罚款20元，累计3次，自动离岗。物业保洁员工管理制度2为更好地开展城乡环境综合治理工作，加强对村卫生保洁员的管理，建立农村卫生保洁工作长效机制，进一步解决农村垃圾对农民生产生活的污染问题，特制定此管理制度。一、村委会负责选聘热心公益、责任感强的卫生保洁员，双方签订合同，期限为一年，明确各自的责任与权益。二、卫生保洁员需自备铁锹、火钳、扫帚等足够保证开展卫生保洁工作的环卫用具。三、明确保洁员工作职责1、负责所属地段内的清扫保洁工作。要保持所负责范围内的村级道路、房前屋后、绿化带没有零星、散放垃圾和裸露的人畜粪便，河面无白色漂浮物，制止村民在村道、公路、公共场所上乱堆、乱放、乱倒垃圾、渣土、粪便、脏水等。2、积极宣传农村卫生治理的好处及城乡环境综合治理相关政策，教育引导村民自觉把垃圾投放到垃圾池中或者进行集中填埋、焚烧，养成良好的生活习惯，做到不乱扔、乱堆放垃圾。3、积极完成镇党委政府、村委会布置的其他卫生工作，在开展工作的过程中，保洁员必须注意人身安全。四、对未能履行工作职责，有下列情形之一的保洁员，予参考资料，少熬夜！以解聘。（1）工作不负责任，不按时、按要求清扫、清运垃圾的；（2）身体状况不能胜任保洁工作的；（3）不接受村民正当监督，经常与农户发生矛盾的。物业保洁员工管理制度3部门：经营部岗位：保洁员编制时间：直属上司：会馆管理员直属部下：无一、任职条件(含培训要求)：1、男女不限2、初中学历以上3、能承受高强度的工作压力，具备与他人团结合作能力4、具有服务、保洁相关行业一年以上工作经验5、具有一定的表达沟通能力，性格开朗、乐观，精力充沛二、职涯发展：通过学习掌握定时消杀程序，广泛听取客户意见向上反馈汇报，提出改进方案。用会馆内勤的标准严格要求，学习成长、积极上进。三、主要责权：1、尽职尽责按照操作规程及保洁标准所要求做好本责任区工作；2、因任何原因离开工作岗位事先征得主管同意，如对上级做的决定有不同意见，应先完成再进行讨论；3、对客人遗忘物品妥善保管经确认交还客人或在前台登记；4、根据客流量多少随时做好保洁工作，并定时巡视重点区域；5、爱护保洁设备，定期保养，即时维修，延长使用寿命。6、积极参加小区卫生突击工作，如：道路积雨、积雪的及时清扫突击工作。7、向客户宣传卫生常识，劝阻并《三一刀客·》制止不卫生，不文明的现象和行为。8、有义务维护公共设施、设备的正常使用状况，在保洁过程中，如发现公共设施有损坏，应及时上报。9、清洁时，尽量回避客户，对客户提出的要求和建议尽量帮助解决或反馈主管领导。10、制定每周、每月保洁重点，按计划执行实施，合理使用保洁用品。四、工作目标：保证会馆内部、外部的日常保洁，最大限度的服务好顾客。五、组织关系：参考资料，少熬夜！1、受会馆内勤指挥与监督，并向其直接报告；2、以诚恳、友善的态度和其他部门相关人员协调、联系，并就其有关部门工作所提的询问、质疑，予以解答；3、与本会馆其他工种协调合作，完成相关工作。总经理主管副总部门经理物业保洁员工管理制度4一、理解保洁主管的督导，按照清洁工作程序带领属下员工负责完成当日清洁工作。二、合理调配员工，对当班清洁重点、难点部位进行保洁，督导员工做好职责片区清洁工作，不留卫生死角。并做好每一天的保洁工作记录表。（记录表见附页）三、察看本班员工出勤情景，对缺勤情景要查明原因及时采取补救措施，合理安排属下员工确保当日工作任务完成，并及时向主管汇报相关情景。四、督导员爱护保洁工具，合理使用各种器具，以免造成损坏，科学使用各种清洁药剂，以免污染、腐蚀公共设施、保洁器具或对人体造成伤害。五、检查所辖范围的清洁成效：1、主要走道、通道、店堂中厅，公司办公区域地面、墙面及相关设施的清洁情景。2、扶梯及相关设施的清洁情景。3、玻璃墙、玻璃柜、展台、折叠门、护栏及灯箱等清洁情景。4、卫生间的门墙、地面、镜面设备、洁具等清洁情景。5、店堂场外公共地面、玻璃幕墙、玻璃大门等清洁情景。六、检查各种保洁用品存量，协助主管编制材料购置计划和器具，设施维修报告，减少损耗，控制成本。七、顾全大局，努力维护公司形象，及时处理好顾客、商家或兄弟部门有关保洁工作的投诉。八、观察和掌握属下员工的工作的情绪，批评纠正指导及评估属下员工的工作成绩。