项目工程技术负责人岗位职责4篇

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精编资料,供您参考项目工程技术负责人岗位职责4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“项目工程技术负责人岗位职责4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!工程项目技术负责人年终总结【第一篇】1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工规范施工,使每一个环节都达到合格,减少质量通病,注意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内所有施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、安全目标杜绝在xx年内出现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故控制在千分之一之内,在各专项检查中必须达到顺利通过,在贯彻公司方针政策及公司领导下,保持2015年的控制制度的基础上加以改进。3、做到更好更完善。对公司建议:1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高,思想比较落后,公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训,提高管理能力和技术水平,让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的发展发光发热。2、现公司管理人员,施工员,电工杂工及各特种人员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪管理制度,加薪机制,以便调动员工的工作积极性,把企业当家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能对外招缆到有能力的人才。总结:xx年是我们xxx项目顺利的一年,虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高,通过项目团队的共同努力,项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故,纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度,让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部一定会再接再励,争取在2015年更上一层楼,顺利完成xxx办公楼项目的建设生产,为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益,为公司的建设做出更大的贡献!最后,愿xx公司事业蒸蒸日上,蓬勃发展,更上一层楼!工程项目技术负责人年终总结【第二篇】xx年x月x月在公司领导的正确指导及相关同事的不懈努力下,我部先后中标xx和xx两个项目,建筑面积分别为xx平方米、xx平方米,竣工日期为xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。精编资料,供您参考在项目经理xx、技术负责人xx的正确指挥下,我项目部在目前的施工过程中无论在工程质量、现场安全文明施工、工期进度等主要考核指标得到了业主及xx区安监站、质检站、监理单位等的一致好评,并且一次通过了总公司督察组的安全生产检查。截止目前为止:xx栋完成产值1200元,收款750万。现场进度施工到五层,xx完成产值xx万,收款750万,主体于xx月xx日已封顶,现在做装饰部分。下面就项目部的工作做个年终总结;一、工程质量方面自开工以来,我项目部坚持严格要求各专业工长首先熟悉图纸、重要施工程序现场监督施工,每一道工序均由专业质检员、责任工长等会同相应施工班组长参与自检,发现问题及时整改,自检合格后才通知监理及甲方代表检验,最后报质检站检查,一次性合格验收。1、模板、钢筋制作安装:由土建工长事前15天对班组主要施工负责人进行技术交底,包含对图纸的讲解、施工中必须注意事项等;在制作过程中,专业质检员不定时的到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人员是否对安装尺寸熟悉;安装过程中,除工长现场监督外,专业质检员随时比照图纸,对有误差超出规范规定的勒令其立即整改;2、砼浇筑及养护:浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并保护自己的成品,值班工长现场监督指挥,专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否及时赶平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期,并随机做好混凝土试压模块。3、模板拆除:在砼浇筑后约20天左右,由土建工长会同监理代表对梁板柱砼进行回弹测试,达到设计强度100%后提出模板拆除申请,得到监理同意后按照模板及脚手架拆除方案拆除;二、安全文明方面首先建立安全生产责任制、分别与各个专业负责人签订安全生产责任书、坚持分别对每批次进场施工人员进行三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐、并按照动态管理的原则抄送监理单位存档、民工夜校基本功做牢做实,灌输安全大家抓、人人管的中心思想:1、民工夜校每周四晚7点开课:分别开展专业技术讲解、文明安全讲座、法律法规等课程,增强民工的自我保护意识、法制观念,提高技术水平;2、夜校下课后晚8点准时进行安全例会和班前安全活动,通报本周检查发现的安全隐患,强调下周需注意的事项;之后进行进度计划通气会,落实各作业班组下周施工安排,以及上周未完成工作分析讨论,并提出切实可行的赶工措施。3、综合办公室:综合各部门人员集中于大办公室办公,便于各部门信息的交流、沟通,提高办事效率;4、每道工序进行前先进行安全交底:强调本工序需注意精编资料,供您参考的安全事项等;5、现场临时用电一、二级配电柜由固定专职电工负责开关及维护,三级移动箱由有执业资格的电工负责铺设现场临时用电线路、不定时检查线路的安全性;6、危险源专人监控:每周动态拟出危险源点,拟定控制措施,安全部门每日巡查各点;7、安全防护、四口五临边搭设及时随施工进度完成;8、民工之家-宿舍管理:拟定宿舍管理制度,不定时的抽查各寝室:对检查室内有插座、私拉乱接、堆放工具等现象一律按制度处理;设有手机充电专用柜,避免在室内充电引起火灾;每月民工工资发放公示上墙,便于务工人员及时了解工资发放情况,做到透明化管理;食堂办理齐全餐饮服务卫生许可证,从业人员均办理健康证,食堂卫生每日检查,生熟食品分开、每日菜品公布、每顿菜品封样留存24小时等;配备卫星接收电视,让民工在吃饭休息之余能够收看新闻节目、听音乐,放松一身的疲惫;生活区、浴室、厕所等卫生由后勤班组每天两次定时清扫;使劳累一天的工人回到民工之家,感受到家的清洁、家的温暖;三、工期进度根据投标时总工期计划进度有所滞后,主要原因是受到业主xxx及xx影响。目前xx计划xx年xx月主体完工,xx主体xx月xx日完工、我项目部有完全的信心顺利完成,也便于申请相应的工程进度款用于支付所有材料款、民工工资,让所有人员开心的过上平安年。四、不足之处由于现场正处于主体施工阶段地下室挡土墙未做基础土未回填,进场的材料正在清理及时堆码整齐,使场地不显得那么零乱;达到和符合安全生产、文明施工双优工程条件。快过年了,抓好安全,搞好质量,争取保质保量完成工程。工程项目技术负责人年终总结【第三篇】20××年酷寒的冬天即将过去,年度的项目工作也将画上完美的句号!在过去的一年里,我项目在公司的大力支持下,在全项目的管理及工作人员辛勤工作下,项目工作取得了辉煌的成绩,当然,有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时,现将20××年度项目工作总结如下:一、项目管理在过去一年里,我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。使项目的管理工作有条不紊、健康的运行,同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感,营造了良好的工作氛围,加强了全体员工的团队意识。使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。二、年度主要工作1、安全绿色文明施工管理精编资料,供您参考(1)在过去的一年了,我项目的安全管理工作,严格执行市建委、公司的安全管理方针:重拳出击,砸隐患;掰开揉碎,抓意识;真刀真枪,搞管理;指名道姓,说责任。项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会,定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育,安全考核,组织进行了多次消防、应急疏散演练。受教育率达到××0%。安全绿色文明施工达到5个××0%。现场“四口、临边”防护达标,外防护脚手架达标。真正做到了“安全管理,人人有责”的安全管理理念!(2)在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。在文明施工方面,我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度,真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。在20××年××月21日,我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收,并得到公司领导、专家的一致认可。经过项目全体的人员的努力,我项目在20××年度,顺利实现了:重大安全事故零事故,轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。2、技术、质量管理在20××年度里,我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。制定了相关的质量管理制度(如“分承包商质量管理办法”、“项目质量目标设计”、“项目质量保证体系”、“质量例会管理制度”等),在现场的施工管理中,严格按照以上制度进行项目的质量管理,落实公司的:优化过程管理,追求顾客满意;提供真诚服务,创造优质工程;遵守法律法规,坚持搞笑履约;实现持续改进,永远追求更高的质量管理方针!现场施工中出现的较严重的质量问题或可能出现的质量问题、质量通病进行会诊,提出可行的技术质量措施。定期(每周五)组织召开“技术质量专题会”,将施工中的技术方案、技术交底提前对施工作业人员进行交底,通报在上一星期内出现的质量问题、事故等,在下周施工中的质量控制重点及要点等。在过去的一年里,我项目在公司的各级领导密切关怀下,在项目的全体管理及工作人员辛勤工作下,先后通过如下验收及荣誉:(1)、20××年5月23日,我项目申报的“北京市建筑结构长城杯”,顺利通过北京市长城杯委员会的第一次检查、验收,并得到了与会专家的较高评价;(2)、20××年6月28日,由中铁地产集团公司组织的内部观摩会,我项目所做的观摩会的所有工作,均得到中铁地产集团公司领导及甲方相关人员的高度认可,其业绩给予了极高的评价;(3)20××年7月16日,我项目所申报的第一次结构验收,顺利通过了监理、设计、质量监督站的检查验收,并得到精编资料,供您参考参与检查验收的各级单位的认可;(4)、20××年7月25日,我项目所申报的`“北京市建筑结构长城杯”,顺利通过北京市长城杯委员会的第二次检查、验收,并得到了与会专家的一致肯定,至此我项目顺利完成与甲方合同约定的阶段质量目标:结构长城杯;(5)、20××年8月12日,我项目按照所属行政主管部门的要求,顺利通过了“朝阳杯”的验评工作,到会专家给予项目的技术质量管理工作给予了较高的肯定;(6)、20××年××月21日,应中铁地产集团公司的部署要求,由我项目施工的15#楼样板间,经过集团公司的领导、特聘专家严格检查、审核、评选,被评委中铁地产集团公司(全国)第一名;(7)20××年××月26日,我项目所申报的第二次结构验收,顺利通过了监理、设计、质量监督站等单位的检查验收,并得到参与检查验收的各级单位的认可。以上事项的顺利实现,是离不开公司各位领导的密切关怀,同时也是项目管理密不可分,也是项目各级管理人员、工作人员的辛勤工作分不开的!3、现场施工在20××年度里,我项目的现场管理工作,严格按照“北京市绿色施工管理规程”的要求,配合朝阳区创建全国文明城区进行现场管理,完善相关管理制度,落实计划管理。先后顺利通过多级行政主管部门的检查、验收。在现场施工中严格实行计划管理(进度计划管理、材料计划管理、人员工作计划管理等),施工生产中落实施工任务单,定期召开生产例会(每周星期三),及时对产生的进度偏差进行纠偏,并采取可的措施,我项目的各楼栋先后于以下时间,顺利按照总体施工进度计划完成结构封顶:××#楼-20××年5月9日,15#楼-20××年8月19日,9#楼-20××年××月9日,12#楼-20××年11月26日。在现场的文明施工中,严格落实公司及项目的管理制度,划定责任区,落实责任人,实行奖罚措施。对现场施工项目进行专人负责,施工作业层实行天天巡检、每周联合检查制度,保证了现场的文明施工。对施工区域进行整体规划,划定作业分区及绿化分区,营造了花园式施工的环境。在20××年度里,我项目对整个工程共计投入现场文明施工费用200余万元,购买鲜花500余盆,种植草坪××00余平米,悬挂、制作各类标语、彩旗、喷绘等200余条。以上的现场施工工作,均得到上级主管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