江苏宝达纺织有限公司公司治理研究

江苏宝达纺织有限公司公司治理研究作者：张黎学位授予单位：东南大学参考文献(24条)1.温家宝完善社会主义市场经济体制的纲领性文件20032.中华人民共和国公司法20053.托马斯·S贝特曼.斯考特·A斯奈尔管理学.构建竞争优势4.王雪莉查看详情20015.哈佛商业评论丛书:公司治理比较20026.李维安公司治理理论与实务前沿20037.宁向东国内外公司治析20018.吴敬琏现代公司与企业改革19949.周林彬法律经济学论纲199810.(美)科斯哈特斯蒂格利茨等.(瑞)拉斯·沃因汉斯·韦坎德编11.契约经济学199912.肖炼产权制度与公司治理200113.何家成公司治理:结构、机制与效率200414.托马斯·S贝特曼.斯考特·A斯奈尔管理学.构建竞争优势15.王雪莉查看详情200116.迈克尔E·哈特斯利.李布管理沟通-原理与实践200017.鲁桐公司治理结构的国际发展趋势200118.王巍我们需要什么样的公司治理?[期刊论文]-中国企业家2005(16)19.陈佳贵.黄群慧我国不同所有制企业治理结构的比较与改善[期刊论文]-中国工业经济2001(7)20.Blair.MargaretOwnershipandControl-RethinkingCorporateGovernancefortheTwentyFirstCentury199521.RMonks.RobertA.MinnowCorporateGovernance199522.0ECDPrinciplesofCorporateGovernance200423.CoaseRHThe,NatureoftheFirm:Origin,meaning,Influence198824.COSOCommitteeofSponsoringOrganizationoftheTreadwayCommission(COSO)Inte.rnalControl-IntegratedFramework,intwovolumes1994相似文献(3条)1.学位论文黄艳网络环境下的陕西纺织企业组织创新能力评价及提升途径2006自创新理论问世以来，创新一直是学术界与企业界的热点问题。近年来，网络环境对企业竞争环境、组织本身及组织创新带来了深远的影响。企业组织创新能力的培植、维系与提高更是我国开放性市场条件下的客观要求，而组织创新能力评价是企业应用组织理论的瓶颈。因此，研究网络环境下企业组织创新能力的评价问题，建立起较为完善企业的综合评价模型，对于推动组织及创新理论的应用，促进企业在国际化的市场竞争中获得并保持竞争优势具有重要的理论价值和现实意义。目前纺织企业创新动力不足，尤其是西部纺织业在信息化建设、组织架构、公司治理及激励机制方面相对较为落后，缺乏组织创新能力，因此值得关注。本文在选定研究对象后，对现有的国内外有相关研究成果进行梳理的基础上，从探寻企业组织创新的理论渊源出发，将陕西纺织企业现状与网络环境特征相结合，对相关理论进行了概述。构建了基于网络经济环境下的陕西纺织企业组织创新能力的综合评价指标体系和综合评价模型，探索性地在模型中增加了影响组织创新能力因素的指标纵向值隶属度调查，并且采取了稳健性原则，面向学术界和企业界的专家进行的多次校正。本文采取理论联系实际的方法，在调查之后用AHP方法确定了各指标的权重，用模糊数学方法对企业核心能力进行了综合评价。实证分析部分，本文选取了陕西纺织企业中具有代表性的两家企业作为样本，验证了模型的可操作性的同时，对企业提升组织创新能力的途径和模式进行了归纳，并结合论文实证研究的结果，针对陕西纺织企业的特点对培植或提升其组织创新能力的具体切入点进行了探讨。最后，阐述了网络环境下组织创新的三大趋势：结构柔性化、形式虚拟化、关系集群化。在此基础上，提出了网络环境下组织创新的研究重点及主要内容。2.学位论文李金英现代企业制度下国有企业经营者激励与监督机制的研究与设计——以两家纺织企业为例2003该文以现代企业理论、产权理论和管理激励理论为基础,采用博弈论和信息经济学的分析模式,主要研究企业经营者的激励与监督问题.首先,通过界定相关概念,明确研究了对象,提出了经营者激励监督机制研究的理论框架;然后在回顾委托-代理理论、产权理论以及管理激励等相关理论的基础上,沿着委托-代理关系分析——所有权结构模型——委托-代理模型——激励报酬模型——最佳报酬安排模型——监督模型的主线进行讨论.针对国有企业复杂的委托-代理关系,构建了有三方参与人的模型,揭示了代理链条中参与者的行为对策,得出国有产权缺乏明确的利益主体,必须改革,并且从绝大多数行业退出是其根本出路.通过经营者激励报酬形式分析讨论,得出基于绩效考核的报酬模式能够将经营者的努力水平同企业业绩较好地结合起来,固定报酬和激励报酬均不可缺少;通过讨论经营者的最佳报酬安排以及基于报酬的监督机制,提出所有者与经营者之间的最佳报酬安排与他们各自的风险偏好之比相等,是他们剩余索取权之比,这就要求企业在设计公司治理结构时,必须使经营者权、责、利对等,形成经营者的自我激励与约束机制;在这些理论基础上,提出建立国有企业经营者监督与激励机制的原则,并运用系统分析的方法,对企业内外约束环境以及激励现状进行分析.3.学位论文孟艳玲西部纺织企业治理结构与战略绩效研究2003该文研究分析了当前西部纺织企业存在的问题,从企业自身的特点出发,系统的阐述了纺织企业改制这一建立治理结构的前奏.考虑到企业的治理结构与战略管理有重要关系,从战略的角度出发,研究对治理结构的完善,分别对股东会、董事会、监事会各职能的有效发挥与运行做了的探讨,另外,在战略绩效中,激励机制也是很重要的部分,该文也探讨了治理结构与激励的关系,以及治理结构对企业核心竞争力中较重要的部分——可持续发展能力的影响.该文核心的部分,是分析了中国上市纺织公司的大量数据,从实证的角度论证了公司治理结构对企业战略绩效的影响.该文得出的结论是治理结构对企业战略管理有一定的影响,企业的治理结构作为企业体制方面的重要内容,在西部纺织行业中还比较薄弱.西部纺织行业应从建立和完善治理结构入手,结合企业自身的可持续发展目标与战略目标,充分运用激励等手段,提高企业的战略价值.本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：79253874-2675-44d8-ba0b-9df000f5ed5c下载时间：2010年9月13日