班组长岗位职责通用5篇

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精编资料,供您参考班组长岗位职责通用5篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“班组长岗位职责通用5篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!班组长岗位职责【第一篇】一、严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,加强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;负责本班组的组织建设与成员考核管理工作。二、加强设备管理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查,三、发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导,严格杜绝产品带有质量缺陷出厂;四、合理分配各成员工作,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;五、做好班前班后的安全检查,做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品,提高员工的安全意识和自我保护意识。有权制止违章作业,自觉遵守安全生产管理的规章制度;六、工作细心认真,处处起模范带头作用。抓好文明生产管理,搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然,确保文明安全生产;七、实行规范化操作,不断提高技术技能。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。开展传、帮、带活动,帮助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的薄弱环节,及时向领导反馈意见,提出改进设想,努力提高车间员工的凝聚力。1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作,确保班组成员的健康成长。2、负责具体任务的分解、实施,及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题,保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料,控制产品生产成本,努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗;3、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查,各个岗位的安全自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生,产品工具摆放有序,清洁整齐,次序井然;4、协助车间或品质管理人员开展工艺管理活动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持精编资料,供您参考“质量第一”原则。努力提高产品质量,严格把好产品质量关,认真检查每道工序的质量情况。5、6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作,提前发现异常及时解决问题,保证生产顺利进行。7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责,并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。8、加强与员工沟通,关心员工,了解并及时向车间主任反映员工的心理波动,解决在实际工作中所遇到的实际困难。班组长岗位职责【第二篇】1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2、根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP②及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施,并确保有关生产操作的指令能严格执行。6、负责本部门各级人员的培训。7、负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。8、参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。9、检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。10、负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。班组长岗位职责【第三篇】1、认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。2、贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。3、合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。精编资料,供您参考4、搞好现场管理,推进“5s”进程。5、作好本车间劳动纪律的考核与管理。6、负责本车间的生产统计工作心。7、根据生产计划提出材料需用计划报供应部。8、协助企管部作好盘点工作。9、对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。10、认真完成公司或部门安排的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。班组长岗位职责范本:【第四篇】1、负责带领班组成员,根据生产效率,按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务,并不断提高工作效率;2、根据质量标准要求,负责生产线产品符合质量标准要求,减少损耗率;3、负责各工序报表收集、审核与汇总,确保数据准确性,并按时上交车间统计;4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;5、负责生产线安全和车间工艺卫生,做好各项劳动防护工作,保证所辖区域的安全文明生产;6、负责班组成员各项培训及跟进工作,包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等;7、负责员工日常管理,同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;8、做好公司各项制度的传达及员工沟通,及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度;10、完成上级领导安排的其他工作。二、任职要求1、大专以上学历,熟练办公软件;2、2年以上生产企业相关工作经验,有化妆品行业工作经验者优先;3、良好的沟通表达能力、反应灵敏,具备一定的紧急事务处理能力;4、生产企业需要倒班。班组长岗位职责【第五篇】一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规,坚持“质量第一”、“安全第一”精编资料,供您参考和“为用户服务”的生产经营宗旨,努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等企业管理规章制度,并在实施中不断完善工厂基础管理工作。负责班组成员的考勤、考核,对新进班组员工的录用,老员工合同的续签有决定权。三、根据工厂月、季度生产经营计划,编制车间月、季度生产作业计划和原材料、零配件采购计划,并组织好生产前的各项准备工作,确保生产经营计划按期完成。四、加强生产计划管理。根据工厂设备和人员配置,严谨有序地组织生产,科学合理地安排生产作业计划,及时协调处理好生产中出现的问题,努力实现均衡生产,最大限度地发挥工厂生产要素的效能。填写生产作业进度表及车间生产日志。五、组织贯彻实施产品质量技术标准。组织生产工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产,坚持执行“三按”生产,监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为,确保产品质量达到图纸设计要求。六、组织指导生产工人积极推行的应用生产新技术、新工艺,不断提高生产效率和产品质量,改善生产条件和环境,实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作,并逐步形成批量生产。八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。组织生产工人开展产品质量“首检、互检”活动,严格贯彻执行“五不准”规定,强化工序质量控制,督促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作,确保产品质量达到图纸设计要求。九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程,充分合理正确地使用好安全设施和防护用品,认真搞好现场管理和环境卫生管理,确保安全文明生产。十、组织贯彻实施工厂设备管理制度。组织生产工人严格执行设备操作规程和保养细则;组织开展设备保养竞赛评比活动,管好、用好和保养好设备,保持设备的良好状态,不断提高设备的利用率和完好率。十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度,坚持执行产品工时定额管理。督促生产工人严格遵守工厂劳动纪律,严格履行岗位职责,积极完成产品工时定额。负责督促班组成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度,负责审批成员请假,换休事宜,合理安排工作班次,掌握车间,班组人员动态,并负责班组成员生活的管理工作。十二、负责组织现场用计量器具,仪器仪表的周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作,确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监督制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进行产品生产。精编资料,供您参考十三、负责组织质量、设备和安全事故的分析活动,坚持贯彻执行“三不放过”原则,制订出切实可行的事故防范措施并组织实施,杜绝类似事故的发生。十四、负责向厂长、经理汇报近期生产计划完成情况和产品质量、安全生产情况,提出生产经营活动中的重要措施。十五、负责完成厂长、经理交办的其他临时性工作任务。

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