事业单位工资制度范本通用4篇

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参考资料,少熬夜!事业单位工资制度范本通用4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“事业单位工资制度范本通用4篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!事业单位工资制度【第一篇】一、组织结构:电子商务部设部门主管一名,下设网络推广组员和销售客服组,各设组员若干。二、目前人员配置:部门主管一名,网络推广员一名,建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。三、薪资方案:电商部薪资主要由固定底薪和绩效奖金、提成三部分组成。(一)固定工资参照公司薪酬体系来,主管级别固定底薪,为3500元/月,网络推广员等组员级别固定底薪,为20__元/月;主管按公司薪酬体系享受应有的津贴。(二)浮动工资由绩效工资+奖金构成。1、绩效工资为500元,部门同事同等待遇。2、全勤奖以及超额完成奖。绩效工资计算形式:A.网络推广员:a.推广考核:每月必须独立完成由部门主管结合该推广员月计划任务进行考核;完成计划不到30%,不算绩效工资,30%以上根据比例领取相应百分百乘以500元的绩效工资。b.超额完成计划推广量,并有效促进销售,则加以奖励,奖金50-100元。B.部门主管:a.有效考核:部门推广员未能有效推广完成30%以上,则扣50元惩罚金。整个部门必须完成公司结合部门月计划规定的推广量、反馈量、招商加盟量30%以上,低于30%则无绩效工资,30%以上则根据比例领取相应百分比之-绩-效-工-资。b.完成月计划量并超过,则应给予100-150元奖金以奖励。C.客服人员,与推广员一样D.电商部由于网站电子商务平台在完善中,网站顺利运营之前,应根据该员工的工作表现与付出给予全额绩效工资。(三)电商部门提成分配方案提成说明:以当月销售总金额计算提成以部门同事平均提成为参照,提成分配根据完成目标程度,职位不同享受不同分配比率。销售与招商加盟额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服提成:每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予客服组不参考资料,少熬夜!同比例提成奖金。目标完成率30%以下,无提成;目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额%目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额1%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额%;目标完成率120%以上提成比例为总销售额2%。2、推广员提成每月30日前设定下月指标,根据完成目标给予推广组不同比例提成奖金目标完成率30%以下,无提成;目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额1%目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额2%;目标完成率120%以上提成比例为总销售额%。3.部门主管提成:每月30日前设定下月指标,根据部门完成目标给予部门主管不同比例提成奖金目标完成率30%以下,无提成;目标完成率31%-50%,客服组提成比例为总销售额2%目标完成率51%-80%,客服组提成比例为总销售额3%;目标完成率81%%-100%,提成比例为总销售额4%;目标完成率120%以上提成比例为总销售额5%。备注:根据该月的销售额完成度,公司应拿出不同的百分比作为部门活动经费。50%以下无,50%-80%经费比例为总销售额的%,81%-100%经费比例为总销售额的%,101%以上则为总销售额1%(四)说明1、部门销售以订购合同、销售数据、发货单、收款证明为主。2、部门员工有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为,未发放的提成不予发放。3、部门员工未满一年离职,离职日前应提取的提成仍发放给个人,但是离职日前仍未收到货款的,不发放提成。4、部门员工作满一年,该员工在此期间,必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成,若在15天内能收到的货款,提成仍然有效,超过15天的,不予发放提成。事业单位工资制度【第二篇】一、目的本制度旨在建立健全__科技服务有限公司(以下简称公司)薪酬管理制度,形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学的全面薪酬方案,为公司积累潜能,使员工聚焦职能,并有效激发效能,促进公司战略规划的有效实施和各项经营目标的达成。参考资料,少熬夜!二、原则及付薪理念公司薪酬制定遵循战略导向、外部竞争性、内部公平性以及绩效导向原则。为员工个人的基本能力、所在岗位价值与绩效表现付薪。三、职责(一)总经办:薪酬管理工作的决策机构,其职责是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准,指导和监督公司日常薪酬管理工作。(二)行政管理部:薪酬管理实施部门,其职责是拟定薪酬福利方案,具体组织公司日常薪酬管理工作。四、薪酬结构及水平(一)薪资结构员工薪酬=岗位工资+绩效工资+补贴及佣金+奖金岗位工资:主要反映岗位的价值和员工的岗位适应能力。绩效工资:主要反映员工的绩效表现。其他薪资:包括补贴佣金、奖金及社保等。(二)公司岗位等级分布根据公司的业务情况和岗位设置,可以将公司岗位划分为三个序列:管理序列、行政序列和业务序列。具体岗位的等级分布见附件1。(三)岗位基础工资1、每级岗位基础工资均对应十个档次的工资标准,各档详细工资标准见附件2。2、对档规则1)新入职员工对档管理序列员工根据面试情况对应到相应的档位上,行政及业务序列员工根据面试情况对应到1-3档上,如果需要对应到更高级别档位上,由公司总经办审批。2)现有员工对档制度下发后,由总经办组织相关人员按照员工的岗位适应性进行相应的对档。3)兼职员工对档有兼职情况的,采取就高不就低的原则进行对档。(四)绩效工资1、绩效工资基数的确定绩效工资基数以岗位工资为基准,以发挥管理层经营能动性及倾斜一线员工为导向,具体比例关系见表2。绩效工资的具体发放方式依据绩效考核管理办法。表1岗位工资与绩效工资基数比例关系表岗位类别岗位工资/固定工资绩效工资管理层财务总监、行政总监、物业总监55业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理64员工其他员工73(五)其他薪资参考资料,少熬夜!1、补贴及佣金员工试用期满后可享受补贴及佣金。补贴包括:高温补贴、通讯补贴、交通补贴和岗位补贴。1)高温补贴:根据《广东省高温天气劳动保护办法》规定,公司向相关岗位员工发放高温补贴,发放高温补贴的岗位见表2。标准为150元/月,发放时间为每年6-10月。表2发放高温补贴岗位部门岗位业务部业务部经理、业务经理物业管理部物业总监、物业经理、物业管家、维修技工、客服专员招商部招商经理、招商专员配置部配置经理、配置专员、翻新师傅、翻新学徒采购部采购经理、采购专员2)通讯补贴:公司为因公需要使用个人通讯工具负担通讯费的员工发放通讯补贴,通讯补贴按照表3执行。表3通讯补贴标准表序号职务通讯补贴1财务总监、行政总监、物业总监200元/月2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理150元/月3业务经理、物业管家、维修技工、招商专员、配置专员、翻新师傅、翻新学徒、采购专员、策划专员、设计师100元/月3)交通补贴:公司为管理人员提供交通补贴,补贴标准按照表4执行。其他员工因公使用交通工具产生的费用,采取实报实销方式补贴。表4交通补贴标准表序号职务交通补贴1财务总监、行政总监、物业总监200元/月2业务部/招商部/配置部/网络营运部/品牌推广部/采购部经理、总经办助理、物业经理150元/月4)岗位补贴a物业经理:管理租客少于500户的,每月提供300元岗位补贴。b翻新师傅:每月提供20__元岗位补贴。c翻新学徒:每月提供500元岗位补贴。d维修技工:每月提供500元岗位补贴。5)佣金:公司为业务部、招商部、物业部以及配置部相关员工提供佣金。a.业务部:业务部所有员工根据每月完成收购房屋户数量、租金支付方式、成交价格以及任务完成情况提取佣金,如完成任务,按照表5标准发放佣金,如未完成任务,按照标准的70%发放佣金。业务部经理在此基础上提取本部门所有业务经理总佣金10%的佣金。参考资料,少熬夜!业务经理佣金=本月收回不同类型房屋户数__对应佣金标准+本月收回不同租金支付方式房屋年利润__对应佣金标准业务总监佣金=本月收回不同类型房屋户数__对应佣金标准+本月收回不同类型房屋年利润__对应佣金标准+本月业务部佣金总额__10%表5业务经理佣金标准租金支付方式户数佣金标准利润佣金标准月付50(含)户以内100元/户10%超出1-25户110元/户超出26(含)户130元/户两月付100(含)户以内50元/月6%超出1-50户60元/户超出51(含)户80元/户季付200(含)户以内25元/户3%超出1-100户35元/户超出101(含)户55元/户年付10%b.招商部:招商部所有员工根据达成租房业绩以及任务完成情况提取佣金,如完成任务,佣金比例为5%,如未完成任务,佣金比例为%,招商部经理根据本部门所有招商专员总佣金10%提取佣金。招商专员佣金=每月客户租金总额__佣金比例招商经理佣金=每月客户租金总额__佣金比例+本月所有招商专员佣金总额__10%c物业管理部:物业管理部人员根据所管客户户数提取佣金,不同岗位提取佣金标准如表6所示,维修技工佣金按照维修收入的30%提取。表6物业管理部佣金标准职位佣金标准(元/户)物业总监2物业经理2物业管家5客服专员1物业总监/物业经理/物业管家/客服专员月佣金=每月15日确定的管理户数__各自佣金标准维修技工佣金=本月维修收入__30%物业经理、物业管家、客服专员没有提前1个月提出辞职申请的,或者提前一个月提出辞职申请,在5号之前或者25号之后离职的,原则上不发放离职当月佣金,如因特殊情况,在善交接并经过总经办批准的,可以按照工作天数领取离职之前收租户数的佣金。物业经理、物业管家、客服专员调岗的,按照本岗位工作天数领取当月佣金。d配置部:配置部翻新师傅和翻新学徒根据翻新户数提取佣金,每月翻新数量小于等于30户,不领取佣金,每月翻新数量大于30户,超出部分发放佣金,按照表7佣金标准提取佣金。表7物业管理部佣金标准参考资料,少熬夜!职位佣金标准(元/户)翻新师傅70翻新学徒30翻新师傅/翻新学徒月佣金=(翻新户数-30)__各自佣金标准6)学历补贴公司鼓励员工不断完善自身知识体系,设置学历补贴,标准如表8所示,员工在获得相应学历并得到行政管理部审核后的下一个自然月可以领取学历补贴。表8学历补贴标准学历补贴标准硕士研究生500元/月本科200元/月7)工龄补贴公司鼓励员工在公司长期发展,设置工龄补贴,在公司工作满一年的员工享有工龄工资,工龄工资的标准如表9所示。表9工龄补贴标准工龄补贴标准一年100元/月二年200元/月三年及以上300元/月8)奖金a全勤奖公司为每月全勤的员工发放200元/月的全勤奖。以下三种情况取消全勤奖:忘记打卡2次以上取消全勤奖;请假天数超过1天取消当月全勤奖;迟到或早退两次取消全勤奖。b业务奖业务部:业务部每个月超额完成任务10%(含)以上,发放给部门奖励20__元,由部门负责人根据具体情况进行部门内部二次分配。招商部:招商部每个月超额完成任务10%(含)以上,发放给部门奖励20__元,由部门负责人根据具体情况进行部门内部二次分配。c合理化建议奖公司鼓励员工在公司管理、业务提升等方面多提有益的建议,设置合理化建议奖,员工提出的建议对降低成本、提升收入以及促进公司管理水平有明显效果的,由总经办确定奖励金额。9)社会保险公司按照国家和当地政府规定为劳动合同工办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。社保缴纳实行企业缴纳和个人缴纳相结合,缴费基数及比例按照国家法律规定实行。五、薪资调整(一)岗位晋升及降级参考资料,少熬夜!员工绩效考核结果影响晋升或者降级:1、符合下列条件之一的,岗位工资升一档,直至本级的最高档:1)上一年绩效考核在公司内排名前5%;2)连续两年绩效考核在公司内排名前10%;3)经公司总经办认定,对公司有特殊贡献者。2、符合下列条件之一的,岗位工资降一档,直至本级的最低档;或者调至级别较低的岗位:1)上一年绩效考核在公司内排名后2%;2)连续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