执法工作年度计划【参考4篇】

执法工作年度计划【参考4篇】时间是一条金河，在现在的岗位上，已经快整整一年了！我们要按规定，认真写完岗位年度计划，才能推动工作更好地进行！如何制定一份条理清晰的岗位年度工作计划呢？请您参考下载网友辑为您编辑分享的“执法工作年度计划【参考4篇】”，建议您下载收藏和本站，以便后续参考下载！执法工作年度计划通用【第一篇】xxxx年是学习贯彻落实xx大精神的开局之年，是推进陕西东大门建设的关键之年，是实现城管综合行政执法工作跨越发展之年。城管综合行政执法工作的指导思想是：在市委、市政府正确领导下，以xx大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，以创建文明城市、提升城市品位为目标，以群众满意不满意为标准，以督查督办、检查考核、评比排名为抓手，以执法队伍建设、市容市貌整治、建筑工地管理、村居民建房管理为重点，积极创新管理理念，完善工作机制，强化工作措施，提升执法形象，促进城管执法工作规范化、精细化、信息化，努力实现城管综合行政执法工作跨越式发展，为建设富裕文明和谐活力的陕西东大门做出积极贡献。xxxx年工作总体要求是：各项工作突出落实“严、细、实、好”四个字。即执法要严、管理要细、作风要实、效果要好。真正做到执行法规严肃，执法办案严谨，城市管理注重细节，力求精益求精，执法队伍纪律严明、作风扎实，各项工作力求效果明显、亮点不断、领导认可、市民满意。今年工作的主要目标任务是一、加强城管执法队伍建设，全面提升城管综合行政执法形象。1、狠抓学习教育培训。今年的学习培训要以学习贯彻xx大精神为核心，结合城管执法法律及业务工作，通过分层次、分专业、多形式、制度化的学习教育培训，教育引导城管执法工作人员牢固树立正确的人生观、价值观、荣辱观，坚守谋事干事、创先争优、建功立业的信念，增强爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律的意识，提升日常管理执法能力、解决难点问题能力、开拓创新能力，全面提高城管执法干部职工的综合素质。全年对副大队长以上人员的集中培训不少于2次，对中队长、业务骨干的集中培训不少于2次，对案卷制作管理人员的专业培训不少于1次。2、严肃作风纪律。要按照xx届中央政治局关于改进工作作风密切联系群众八项规定的精神，下大力气抓好作风纪律建设。要严格工作纪律，严肃队容风纪，严查违法违纪的人和事，端正工作作风，确保政令畅通，全力提升城管综合行政执法形象。要继续开展“四严格一提升”作风建设主题活动，通过作风纪律整顿、检查活动，队列训练、队列会操等形式不断加强城管执法队伍作风纪律建设。全年开展作风纪律专项整顿活动2次，作风纪律暗访活动4次，组织1次全系统队列会操。要扎实开展廉洁自律教育活动，落实反腐倡廉工作制度，严厉杜绝借工作职务之便“吃拿卡要”等行为，严肃查处违法违纪等问题，落实责任追究。3、狠抓文明执法。创新城管执法工作理念，改进城管执法工作方式，提升日常管理服务水平，始终坚持感情上爱民、措施上为民、程序上便民、效果上利民，以人为本、科学管理，依法执法、公正执法、文明执法。要不断研究探讨创新城管执法工作技能技巧，提高做好群众工作的能力，真正把群众需求和城管执法工作的要求有机统一起来，每个执法大队至少有1个文明执法方面的工作亮点。要继续深化政务公开的范围和内容，不断增强城管执法工作的透明度。二、加强督查督办考核考评，全面提升监督检查指导能力。4、全面加强城管执法稽查工作。从巡查时间、巡查方式、巡查内容、巡查范围、巡查责任等方面不断完善巡查工作机制，从督办处理流程、问题办理时限、考核考评制度等方面进一步规范细化，确保城管执法稽查工作日常监督不间断，问题处理按时限，考核评比制度化，促使城管执法稽查工作效能不断提高。5、完善市民群众投诉处理机制。拓展投诉举报渠道，完善处理流程，重视处理结果，增加满意度测评，主动邀请人大代表、政协委员、行风政风监督员监督、评议城管综合行政执法工作，不断提高各级领导、市民群众对城管综合行政执法工作的认可度和满意度。全年群众举报投诉处理率达到98%，回复率达到100%。6、注重日常考核结果运用。逐步建立、完善一套科学合理、统一规范的城市管理综合行政执法工作考核评价体系，确保日常监督考核公开、公平、公正，考核结果客观、准确、及时。扩大日常考核结果的公开途径、公开范围。全年12期城管执法工作月讲评通报全部在《城管在线》、《xx日报》、市政府网站公布。城管执法业务工作月讲评最后一名颁发黄牌、大队主要负责人上台表态，提出工作改进措施。要加强考核结果运用，完善城管综合行政执法责任追究制度。三、积极推进规范化建设，全面提升城管综合行政执法工作规范化水平。7、积极推进基层执法大队硬件建设的规范化水平。一是规范城管执法队员着装。对城管执法队员着装按春秋装、夏装、冬装进行统一规范，统一服饰、统一标志、统一编号。正式执法队员和聘用的协管人员服装应当有明显区别，全系统城管执法队员工作时间应当着装统一。二是规范城管执法标志车辆。执法工作年度计划通用【第二篇】20XX年，全县城管执法工作将深入贯彻十九大精神，紧紧围绕服务县委、县政府的中心工作，立足群众关注的热点和难点问题，求实创新再突破，提升标杆争一流，深入开展城市环境综合整治活动，构筑大城管格局，努力促进全县城管执法工作实现又好又快发展。(一)强化城管执法纵深化、精细化管理1、突出抓好户外广告规范整治。以实施夜景亮化工程为契机，在全面抓好户外广告设置审批的基础上，增加创城、公益性广告的数量和美化亮化;制定城区主干道和城市出入口周边的户外广告规划设置方案，完成县城主要路段户外广告整改总量的50%，全面深入地开展城市规划区户外广告的专项整治，严肃查处不经审批擅自设置户外广告行为。搞好对损坏户外广告的修复，在重点路段、节点设置公益广告6处，达到规范有序、整齐划一和美化亮化的统一。将野广告清理纳入“门前三包”范畴，加大野广告打击力度，野广告查处率达到20%，并在县城内设立高标准公共信息栏一处，堵疏结合，全民共建，全力打造“无癣”城市。2、规范车辆停放秩序。在城区主要道路设立数处禁停标志、温馨提示牌，分类设置停车位。同时，主要街道机动车辆搞好停车场规划和停车泊位施划，将三车停放秩序规范纳入“门前三包”范畴，加大乱停乱放整治力度，遏制人车混行现象，疏堵结合，规范城区车辆乱停乱放行为，实现机动车和非机动车有序停放。3、加强城市环境综合治理。成立府前渠、兴水河管理执法中队，加大对兴水河、府前渠沿河(渠)的执法管理力度，巩固治理后的成果，形成良好的景观容貌;以花岗石固体废弃物集中清运处置为抓手，加大对城市规划区内随意倾倒花岗石废料行为的查处力度。督促县城建成区花岗石加工企业荒料进厂堆放，严禁占道堆放，清理建成区道路两侧固体垃圾;坚持污染防治与生态保护并重，坚决治理石材污染源，解决好建筑施工噪声污染和其他社会生活噪声污染。对运输散装货物的车辆，要进行封盖，严禁货物抛撒、污染、损坏路面。4、抓好城市绿化执法，保护好城市绿化成果。以实施拆墙透绿工程为抓手，采取混合管理、授权执法的模式，成立园林专业执法中队，严格查处擅自侵占、破坏城市绿地和非法砍伐、毁坏树木行为和对擅自改变规划、侵占绿地的违法行为的查处以及对居住区、单位庭院、公共绿地的绿化执法。5、抓好市容秩序综合整治。以集贸市场选址和搬迁为契机，通过与沿街商家业户签订“门前三包”责任书、调整作息时间、在城区重点区域和窗口地段固定设置错时执法岗等措施，全面整治城区店外经营、占道经营等“马路市场”，重点抓好兴蒙小学、赛博中学、二中等处摊点以及建设路北段的菜市、东苑居和城关医院鸡市规范。(二)狠抓基层队伍正规化建设一是深入贯彻十七大精神，打牢执法为民的思想基础。深入贯彻十七大精神，大力加强思想政治建设，增强执法人员的宗旨意识、责任意识和奉献意识，努力做到为人民掌好权、执好法。二是抓好廉政建设。以解决“吃拿卡要”问题为重点，教育引导执法人员树立正确的权力观、利益观，筑牢拒腐防变的思想道德防线。积极探索建立完善预防职务犯罪的监督机制，加大执法监督检查力度，督促执法人员正确行使权力。三是抓好行风养成。引导执法人员转变执法作风、改进执法方法，增强爱民亲民意识，克服特权思想和“冷硬横推”现象，自觉做到执法与普法、执法与服务、处罚与教育相结合，积极为群众排忧解难，树立人民城管为人民的良好形象。四是加强队伍管理。按照准军事化管理要求，健全完善队伍管理规定，加大监督检查和执纪力度，认真解决队伍中存在的管理松驰、纪律松懈、作风松散的问题。五是自觉接受社会各界的监督。认真落实执法公开制度，通过邀请人大、政协、政府相关部门、司法机关、新闻媒介和群众代表参与执法活动或聘请行风监督员等措施，虚心听取各界意见和建议;拓宽信访渠道，完善信访机制，认真受理群众的每宗投诉，切实做到宗宗有结果，件件有交代。六是抓好宣传报道工作。积极宣传城管法律法规和队伍的职能、任务、工作特点以及遇到的实际问题和困难，争取社会各界的理解、信任和支持。加强与新闻媒体的联系，建立沟通协调机制，加大宣传力度，赢民心、树形象。(三)建立城市管理长效机制。一是全面落实《门前三包》责任制，加强督查考核。二是制定《帮一扶十带百实施方案》，从沿街经营业户中挑选一批在《门前三包》工作中表现突出的列为“帮一扶十带百”范畴，提高其参与城市管理的积极性，带动工作开展。三是建立公安保障机制，采取双重管理的模式，成立公安执法中队，严厉打击暴力抗法行为。执法工作年度计划通用【第三篇】2023年执法工作计划精选篇120__年，我局将充分发挥职能作用，以“和谐城管”为目标，以队伍建设为根本，以市容市貌整治为主线，以查违拆违为重点，以创新机制为动力，以解决突出问题为抓手，使我县城管执法各项工作上升到一个新的水平。一、进一步推进大城管工作体系建设以“管理好滨江山水园林城市”为目标，创新管理机制体制，进一步推进大城管工作体系建设。一是建议构建实质性“大城管”格局，借鉴兄弟市、县的先进做法，将市政公用、园林绿化等管理权与行政执法权集中，避免交叉管理，降低行政成本，提高行政效率；二是充分发挥城管委统筹协调、监督考核作用，明晰城管委职能部门权责，将目标任务纳入年度考核；三是积极促成“一级政府（县）、二级管理（县、乡镇）、三级网络（县、乡镇、居村委会）”管理框架，加快推进城市管理工作重心下移，充分发挥居委会、物业管理部门的作用，建立纵向到底、横向到边、责任到人的全覆盖管理格局。二、探索城市管理新模式1.积极推动数字化城管平台建设。20__年，我县对数字化城管平台建设进行了考察，形成了专题报告。20__年我们将积极推动数字化城市管理平台建设。2.探索网格化管理模式。自推行“差别化”管理以来，小商小贩经营得到了有效规范，既方便了市民生活，又减少了矛盾纠纷，城区秩序井然。为进一步提高管理质效，我们将在20__年探索网格化管理模式。3.进一步探索市场化管理。在清扫保洁清运、停车管理等市场化运作的基础上，结合实际，有条件有步骤地将“牛皮癣”治理、户外广告等城市事务性作业逐步推向市场。三、全面完成渗滤液升级处理工程我县城区生活垃圾填埋场渗滤液升级处理工程在今年年初已通过省发改委专家组的项目设计评审，并于5月17日批复同意了初步设计（川发改环资[20__]571号），目前已完成招投标工作，施工单位已入场。我们将加快该项目建设进度，力争20__年全面完成并投入使用。四、打造城市管理亮点1.打造夜市经营亮点。在红色经典广场向大桥方向打造夜市集中经营区，取缔城区零散夜市，全面打造滨江夜市亮点。2.打造广告美化亮点。统一规范户外广告设置和店招门楣的规划设计，合理布局，使店招门楣标准化、统一化，户外广告更加美化、亮化。五、三点建议1.编制城市业态规划。一是对城区业态进行规划，建立健全体制机制，明确相关部门责任，解决城区餐饮、建材、铝合金等加工铺（店）、汽修汽配、洗车场等零散不规范行为。二是利用春晖路现有经营项目和条件，合理调整规划，对汽修汽配、洗车场进行规范管理，在条件成熟后逐步搬迁至集中经营区。三是规划废旧物品收购点、托运部经营区。在条件具备的情况下，全面取缔城区零散废旧收购点和将城区零散托运部全面搬