超市销售活动策划方案（实例）【5篇】

参考资料，少熬夜！超市销售活动策划方案（实例）【5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“超市销售活动策划方案（实例）【5篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！超市策划书【第一篇】步骤一:某超市开业活动方案告知消费者关于一些相关信息及即将开业的实际风礼貌提前15天左右第一次通过发放宣传单及短信告知消费者简介提前10天左右第二次通过发放宣传单、短信及电视台广告告知消费者即将开业的一些活动概况提前3-5天第三次通过发宣传单、短信及电视台广告告知消费者开业的具体日期及开业当和开业后一周促销活动的细节内容通过三次不断宣传，逐步加深消费者对了解及开业的关切度费用预算宣传单6万份*元/张=3300元短信3万*元/条=1500元DM1万*元/张=3400元总计:8200元第一期宣传单内容正在筹备中，敬请惠顾是目前零售业中首屈一指的，且在二级市场赫赫有名大型品牌连锁超市。自20xx年成立以来，始终贯彻“”的经营理念，以“服务求生存，品质求发展”的企业宗旨，经过近20xx年的不断发展，目前已在成功开设十二家连锁超市，也即将开业。即将开业的是在继后的又一便民大型购物中心，拥有营业面积3000余m2，主要经营：蔬菜、鲜肉、鲜鱼、冷冻、面包、面点、水果、小家电、文具、化妆品、名烟、名酒、土特产、干杂、副食、饮料、文化用品、办公用品、厨房用品、塑料制品、针织品、书籍、音箱等，品种近40000余只，开业后，将断续贯彻执行公司的经营理念及企业宗旨，为X人民打造一个更为温馨、舒适、方便、实惠、满意的购物天堂。宣传方式：街面、店铺发送，入户投递宣传区域：简阳市区、近郊印刷数量：30000份*元=1650元第二期宣传单内容即将盛大开业营业面积3000余㎡，员工X余名，拥有更完善的各类硬件设施，且经营项目众多，货品品种达万余个，主要经营以“生鲜、熟食、水果、鲜肉、食品、洗化、小家电”等集“吃、穿、参考资料，少熬夜！用”为主的各类品牌居家用品。10大惊喜，震撼出击一、开业抢红包，礼品免费送二、购物抽大奖，幸运等你来三、商家联袂送，礼品多、多、多四、购物再送礼，让您乐开怀五、生鲜价更低，让您抢翻天六、开业超低价，让您实惠到家七、舞台现场礼，随时送给您八、同品价更低，天天有抢购九、货品更齐全，环境更优美十、服务更周到，实惠送给您开业后将断续本着“服务于民，实惠于民，顾客满意第一”经营原则，不断优化更实惠的团购政策，确保每一位顾客购物买到最实惠、最满意的商品，感受到最舒心、最贴心的服务。购物到，满意在，实惠在宣传方式：街面、店铺发送，入户投递宣传区域：简阳市区、近郊印刷数量：30000份*元=1650元手机短信：开业在即，敬请期待（开业前4天）X月X日盛大开业，欢迎您的光临（开业前2天）盛大开业，疯狂送礼、红包、礼券免费送（开业当天）开业当日计划及其后一周的计划开业抢购商品:油、米、鸡蛋震憾开张——红包大放送开门后每台收银机前10名顾客（合计X名）领取开门红包（10元代金券）一个。（开业前三天）震憾开张——糖果免费送凡活动期间光临超市的小朋友购物就有机会获得美味糖果一袋；买就送——谨献给真正购物的狂热份子活动期间凭购物满38元单张收银小票送58元单张收银小票送98元单张收银小票送开业好礼四：万元好礼疯狂抽活动期间，凭任一购物满38元单张收银小票即可领取抽奖券一张，满76元领2张，以此类推（单张小票最多领3张）一等奖：海尔电冰箱1名二等奖：美的电风扇2名三等奖：振能电炊壶5名参与奖：珍珠米5KG20名抽奖时间：抽奖地点：开业好礼五：积分会员连环送积分会员4大优惠参考资料，少熬夜！只要您成为积分会员，办理积分会员卡即可享受：①生日同庆，送礼——生日当天可收到长城生日贺礼1份②积分送代金券购物满2元即可集1分，开业期间X月X日—X月X日双倍积分。积满一定分值超市将不定期举行积分送代金券③积分抽大奖超市将不定期针对积分会员举行积分抽大奖活动。会员卡办理方式：①X月X日开业当天前300名X月X日—X月X日前100名购物顾客凭收银小票即可至服务台办理会员卡1张+双倍积分②X月X日—X月X日购物满48元可领取会员卡1张+双倍积分③X月X日后购物满88元或缴10元手续费可办理积分会员卡1张场外布置供应商场外摆花车，免费试吃氢气球10个内容:比质比价比服务，最满意满足人民生活需要，让您满意而归盛大开业，红包礼券免费送火爆开业，万元大奖疯狂抽盛大开业，质优、价更低彩旗在超市门口上空挂满彩旗，渲染开业和热烈氛围展台、拱门搭建长城购物中心丽都店大门旁搭建大型舞台，雇请乐队，歌舞队在开业前后进行助兴表演在长城购物中心丽都店门口搭建充气拱门费用预算腰鼓队20元/人*30人=600元歌舞团主持人500元/人表演260元/人*4人=1040元军乐队50元/人*12人=600元氢气球场内布置空中POP在卖场合理悬挂开业空中POP、气球、特价POP，增强卖场氛围，刺激消费，制作大型喷绘DM放置场外开业第二波开业后，组织场内和场外商品促销活动，每周推出5个品种作为超低抢购商品（可选米、牛奶、油、鸡蛋等），震撼价商品每周各选取10个商品滚动促销（在食品、日杂、洗化中选取）购物中旅游，幸运等着您参考资料，少熬夜！X月X日-X月X日之间凡在顾客凭单张收银小票购物满58元即可至服务台领取抽奖券一张，（116元领两张，以此类推）。即可参加与您有约啦！——免费一日游活动。每周抽出十名幸运者，共计40名（注：如抽奖当日中奖都不来活动现场，将视作弃权处理，另行抽出）超市策划方案【第二篇】活动主题：以“藏宝图”为噱头活动目的：做到最好的宣传效果，其次争取商超达到共赢的目的活动方式：①：当时现场参加的选手②：参加选手与路人的互动③：没能及时参加选手的第二次参与活动流程：1.主持人的舞台宣传2.活动的正式开始。3.与路人的互动4.礼品的颁发。活动过程：1.首次参与者第一次拿到藏宝图完成寻宝任务。2.寻宝者找到指定物品按照指定物品上的条件与路人互动。3.统一收回藏宝图做抽奖活动。4.收集藏宝图5.礼品的统一发放。备注：过程分为多次进行，可以让更多的人加入我们的活动达到最好的。宣传目的，收集藏宝图可以更好的抓住固定的关注者。礼品的统一发放是为了体现礼品的神秘性，激发参与者的好奇心，使其不会中途退出，以及藏宝图的流失，达到最好的活动效果。参与方式与推广：活动具体推广可以有报纸、媒体等多方面宣传来达到最好的宣传目的推广必须介绍清楚领取藏宝图的地点，活动报名时间，截至日期，报名方式等。报纸：可标明报名开始日期和截至日期。如何领取藏宝图，如何参加活动等一些有关详细内容。（插图背景）媒体：简述活动报名日期和截至日期，以及报名电话，具体领取藏宝图的地点，以及活动流程。当天：主持人口播宣传藏宝图活动，并且在当天发放一部分藏宝图。活动详细流程：当天主持人在舞台口播活动，并且发放一部分藏宝图，然后在舞台穿插一些小活动②，发放一些小礼品，等待其他报名参赛的人员到来。整理人员准备进入商超进行活动开始，大约一个半小时到两个小时的活动时间，然后，寻宝到宝物者根据寻找到的指定参考资料，少熬夜！物品完成要求①。第一次首批寻宝人员回归发放一次礼品，舞台穿插小节目，或者小活动。发放礼品的同时收回藏宝图准备藏宝图大抽奖的下次活动做准备。礼品发放完毕，开始再次发放藏宝图准备大抽奖的活动环节，活动结束后统一收回一部分藏宝图，并且告知其他活动者参加收集藏宝图的活动开始。整个活动流程到此结束。①藏宝图指定物品：可以和商家结合，指定物品分为折扣卷或者代金卷，付卷为指定的活动。例如（和非参加活动者表演节目）节目内容不限制，如唱歌，跳舞等。达到更大的宣传目的。藏宝图：藏宝图提前印制，正面为藏宝图，背面为收藏的画。取一些有收藏价值的画品平均分割成9分，做成藏宝图。藏宝图的左上角标明号码。方便抽奖活动的进行和回收时候的清点。活动可以分多期进行。达到最大的宣传目的，同时也为参与者达到收集的目的。多期进行可以让更多的想参加的人员加入，多期收藏可以增加固定关注的人群活动暂定：报名时间：6月1日报名截至时间为6月16日为期半个月的报名时间。具体报纸，媒体宣传为提前一个月报名热线8854253领取“藏宝图”地址为乌市新民路58号药材公司对面。报纸宣传：标清楚以上基本信息，附带游戏说明。媒体宣传：标清楚一行基本信息。用时间30秒②：小活动包括：有奖问答环节：有关本台的相关信息，达到宣传的目的，如、近期本台热播的节目、本台的地址、联系方式等。互动：如踩气球、猜谜游戏、等。超市策划书【第三篇】目录一、策划目的二、策划过程三、宏观环境分析（一）餐饮业现状分析（二）餐饮业发展趋势四、SWOT分析（一）优势（二）劣势（三）机会（四）挑战五、产品定位（一）目标市场参考资料，少熬夜！（二）质量定位（三）价格定位六、营销战略规划（一）主要城市战略（二）全省战略（三）全国战略（四）国际战略七、营销推广策划（一）企业商标（二）餐厅规划（三）网络推广（四）建立客户档案（五）外卖服务（六）广告宣传（七）公益活动八、预测效果九、关于地方小吃推广问题的看法十、参考文献一、策划目的山东百寿坊食品有限公司成立于1999年，是迅速发展起来的高科技民营企业。其经营范围包括牛羊养殖、清真固体羊肉汤、牛羊肉罐头生产销售、百寿坊羊肉汤馆连锁经营及食品冷藏等。公司主导的百寿坊羊肉汤系列食品，虽然有着独特的羊肉汤生产工艺，但是发展仍然局限于单县及其周边县市，并未走出地方，实现品牌效益。为此我制定了此策划书，力图将单县羊肉汤以羊肉汤馆的方式推向全省乃至全国、世界，并以餐馆为依托促进百寿坊盒装羊肉汤的销售。不仅增加企业效益，促使企业发展壮大，而且将单县羊肉汤文化传遍五湖四海。二、策划过程在规划此策划草案之前，我针对市场作了三件事：1、查阅有关餐饮行业的历史、现状及主要竞争对手的市场竞争态势的资料，从而可以从战略高度和战术技巧方面对本案做出一个有效的市场推广框架。2、查阅中国餐饮行业市场消费者的调研分析资料，获得了大量数据，并明确了我对市场的认识和思维模式。3、对主要营销策略及手段做了详细的调查分析，从而制定了系统的战略规划、科学的营销管理模式以及有针对性的推广策略，以保证产品的顺利推广。三、宏观环境分析（一）餐饮业现状分析餐饮业作为我国第三产业中一个传统服务性行业，始终保持着旺盛的增长势头，取得了突飞猛进的发展，展现出繁荣兴旺的新局面。目前全国已有餐饮网点400万个。与此同时，我国餐饮业发展的质量和内涵也发生了重大变化，超大规模企业参考资料，少熬夜！开始涌现，有11家企业的营业额超过10亿元，有34家企业的营业额超过5亿元，其中前十强的营业额达到亿元，占百强营业额总量的近五成，达到%。商务部发布的“十二五”期间促进餐饮业科学发展的指导意见中提出，力争在“十二五”期间，餐饮业保持年均16%的增长速度，到201×年零售额突破万亿元，并培育一批地方特色突出、文化氛围良好、社会影响力大、年营业额10亿元以上的品牌餐饮企业集团；全国餐饮业吸纳就业人口超过2700万人；规范一批快餐品牌，初步形成以大众化餐饮为主体，各种餐饮业态均衡发展，总体发展水平基本与居民餐饮消费需求相适应的餐饮业发展格局。据了解，中高收入国家平均每268人就拥有一家餐馆，而在我国约20xx人才拥有一家餐馆。这表明，中国的餐饮市场远远没有饱和，潜力巨大。伴随着政府拉动消费的政策影响、城乡居民收入较快增长和消费观念更新等因素，未来餐饮业依然是引人注目的消费热点，中国餐饮消费水平将继续保持高速增长。同时，我国餐饮行业发展依然面临许多挑战。一方面，经营中的各项成本与费用增大，企业负担加重。“四高一低”（房租价格高、人工费用高、能源价格高、原材料成本高、利润越来越低）成为企业不可逆转的负担，同时还要承担食品安全、消费者投诉、媒体曝光的风险。广东、海南、湖南等地企业甚至出现因不堪重负而倒闭，或对外招租、转让的情况。另一方面社会消费信心不足，市场疲软。上半年我国餐饮业增速比去年同期回落3个百分点，成为除20xx年因“非典”因素外新世纪以