绩效考核报告【通用8篇】

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绩效考核报告【通用8篇】以下内容是编辑整理,主题为“绩效考核报告【通用8篇】”,在学习、工作生活中。我们会经常使用到报告,优秀的报告能提高自己的工作水平,要怎么样才能写好报告呢?欢迎您参考下载和收藏,并分享给身边的朋友。绩效考核报告【第一篇】一、部门(单位)概况(一)部门(单位)职能职责认真贯彻落实卫生部《关于进一步加强妇幼卫生工作的指导意见》和《妇幼保健机构管理办法》,坚持以保健为中心,保健与临床相结合,面向基层和预防为主的方针,为妇女儿童提供安全、有效、优质的保健服务,提高全县妇女儿童的健康水平。(二)部门组织架构1.机构设置青神县妇幼保健院属公益一类事业、财政一级预算单位,无下属预算单位。2.人员构成经县编委核定,全额财政拨款事业编制40人。年末在职职工共80人,其中在编职工32人,内聘职工41人,借调7人。(三)当年部门(单位)重点工作任务概述进一步完善了妇幼卫生工作服务体系建设,加大《母婴保健法》宣传力度及执法力度,做好孕妇和儿童两个系统管理工作,完成20xx年妇幼卫生工作绩效目标任务,同时做好新冠疫情防控工作,全面顺利实施完成“自愿免费婚前医学检查项目”,“免费孕前优生健康检查项目”等国家重大妇幼民生项目工作。二、预算编制及执行情况(一)预算编制情况20xx年青神县妇幼保健院收入预算总额为万元,其中一般公共预算拨款收入万元,事业收入1005万元。相应安排预算支出万元,其中基本支出万元,项目支出万元。(二)预算执行情况20xx年度收、支总计各万元,与20xx年相比各增加万元,增幅为%,主要是因为事业收入较上年有所增加。20xx年预算收入、支出完成率为%。其中基本支出万元,占比重%,预算执行率为%。20xx年共有11个项目,总支出万元,占比重%,预算执行率为%。20xx年分别有11个项目:1.妇幼保健信息、健康教育专项:年初预算数10万元,决算数10万元,执行率100%。2.生殖保健咨询、优生监测项目:年初预算数35万元,决算数35万元,执行率100%。3.免费计划生育技术服务项目:年初预算数30万元,决算数30万元,执行率100%。4.免费孕前优生健康检查项目:年初预算数18万元,调整预算数万元,决算数万元,执行率100%。5.农村妇女“两癌”检查项目:年初预算数25万元,调整预算数万元,决算数万元,执行率100%。6.增补叶酸预防神经管缺陷项目:年初预算数1万元,决算数1万元,执行率100%。7.取消药品加成补助项目:年初预算数13万元,决算数13万元,执行率100%。8.援彝干部经费保障项目:年初预算数万元,决算数万元,执行率%。9.重大公共卫生县级配套项目:年初预算数万元,决算数万元,执行率100%。10.自愿免费婚前医学检查项目:年初预算数28万元,调整预算数万元,决算数万元,执行率100%。11.医疗服务能力提升项目:年初预算数0万元,调整预算数万元,决算数万元,执行率100%。三、基本运行绩效情况(一)预算管理按照预算管理办法,科学完整编制我单位的基本运行预算,严格控制“三公”经费预算,并对预算信息进行了公开,且公开时间及时、内容真实完整。(二)绩效管理为贯彻落实党的十九大“全面实施绩效管理”要求,提升资金使用效益,20xx年我单位所有项目均按要求编制了绩效目标,从项目完成、项目效益、满意度等方面设置了绩效指标,综合反映项目预期完成的数量、成本、时效、质量,预期达到的社会效益、经济效益、可持续影响以及服务对象满意度等情况。(三)财务管理严格执行政府会计制度。所有财务收支均纳入预算管理,按预算范围、标准及相关规定合理的安排支出。医院财务工作实行“统一领导,集中管理”的财务管理体制,财务开支实行院长“一支笔”审批制度。所有项目资金均按照项目资金管理办法,专款专用,进行管理、使用和考核,切实提高财政资金使用效益,有效保障单位机构正常运转,完成目标任务。(四)政府采购管理严格执照政府采购管理制度进行采购,坚持无预算不采购原则。为进一步加强政府采购监督管理,按照政府采购法规定的透明度原则,所有采购信息实行全面公开,促进全社会对政府采购的监督。建立严格的内部控制管理制度,严肃人员工作纪律,通过严格的内部制约和监督,使得整个采购过程环环相扣,有条不紊,促进政府采购行为规范化。(五)资产管理20xx年不断加强资产管理,与部门预算编制同步编制新增资产配置预算,并按照资产配置预算进行采购配置。定期进行了资产盘点清理工作,资产处置按要求逐级报批审核,收到资产处置收益及时足额上缴财政。20xx年固定资产总值万元,全部正常使用。其中房屋及建筑物万元,通用设备万元,专用设备万元,家具万元。四、重点履职绩效分析(一)整体支出绩效目标及完成情况为贯彻落实党的十九大“全面实施绩效管理”要求,提升资金使用效益,20xx年我单位所有项目均按要求编制了绩效目标,从项目完成、项目效益、满意度等方面设置了绩效指标,综合反映项目预期完成的数量、成本、时效、质量,预期达到的社会效益、可持续影响以及服务对象满意度等情况。20xx年青神县妇幼保健院整体绩效目标保障妇幼卫生事业正常运转,做好孕产妇、儿童系统管理及疫情防控工作,全面实施完成“自愿免费婚前医学检查项目”、“免费孕前修身健康检查项目”等国家重大妇幼民生项目工作,为全县妇女儿童提供健康保障服务,不断提高群众满意度。整体支出万元,其中基本支出万元,项目支出万元,预算执行率为%。(二)重点履职绩效目标及完成情况1.完成情况我院20xx年完成免费孕前优生健康检查620对夫妇,孕前优生健康检查目标人群覆盖率97%;完成农村妇女宫颈癌筛查3303人,乳腺癌筛查1802人,“两癌”防治知识知晓率85%;完成婚前医学检查850对,婚前医学检查率为96%。2、效果情况计划怀孕夫妇优生科学知识知晓率85%,农村妇女宫颈癌早诊率93%,乳腺癌早诊率65%,婚前医学检查知识知晓率达100%。3、可持续性影响和社会满意度情况服务对象满意度均在95%以上。(三)重点项目支出绩效情况1.免费孕前优生健康检查(县级配套)项目绩效完成情况综述。项目全年预算数万元,执行数万元,完成预算的100%。通过项目实施有效的降低出身缺陷风险,提高了出生人口素质。2.农村妇女“两癌”检查项目绩效完成情况综述。项目全年预算数万元,执行数万元,完成预算的100%。通过项目实施对提高农村妇女宫颈癌和乳腺癌的早诊早治率,降低“两癌”死亡率,提高了农村妇女的健康水平。3.自愿免费婚前医学检查项目绩效完成情况综述。项目全年预算数万元,执行数万元,完成预算的100%。通过项目实施促进了婚姻家庭幸福与社会和谐,为有效预防出生缺陷起到了重要作用。五、评价结论及绩效分析(包括指标体系评分表及扣分原因分析)。20xx年,我院按要求较好地完成了年度工作目标。通过加强预算收支管理,不断建立健全内部管理制度,梳理内部管理流程,部门整体支出管理情况得到提升,支出总额控制在预算总额以内。预算管理方面、资产管理方面制度执行总体较为有效,仍需进一步强化。整体评价得分85分。六、存在问题及改进措施(一)主要问题及原因分析1.预算执行存在偏差。由于人员变动等因素,编制预算时难以精确预计,在预算执行中造成个别预算项目出现偏差现象。在今后的预算编制中多方考虑,保证预算编制的准确性,科学编制预算,提高预算准确率。2.完善资产管理,未及时录入资产管理信息系统。整改措施:财务入账资产及时录入资产管理信息系统(二)改进方向和具体措施1.规范账务处理,提高财务信息质量,尽可能地做到决算与预算相衔接。2.落实预算执行分析,及时了解预算执行差异,合理调整、纠正预算执行偏差,切实提高部门预算收支管理水平。绩效考核报告【第二篇】自从实施教师绩效工资以来,我校严格按照上级文件精神制定了《剑河县城关三小绩效考核方案》,每学期末都按照方案进行绩效考核。具体情况汇报如下:一、领导重视,精心制订实施方案学校大力宣传实施绩效工资的重要意义,学校领导高度重视绩效工资实施工作,成立以校长为组长的绩效工资领导小组,多次召集行政班子和教代会成员召开绩效工资实施会议,把握了正确的政策导向。在充分征求教职工意见的基础上,教代会讨论、通过,形成方案。在执行方案中严格按照“剑教科(20xx)27号—剑河县教育和科技局关于印发《剑河县义务教育学校教师绩效工资实施办法(试行)的通知“精神执行。以积分制作为奖励性绩效工资的基础,没有出现平均主义、大锅饭现象,没有存在不纳入奖励性绩效工资分配范围的人员也领取了奖励性绩效工资情况。二、实施绩效工资对学校教师工作的促进作用可以肯定的是,实施绩效工资与绩效考核对教师工作积极性的有一定的调动作用。根据我校教师绩效考核的规定,教师绩效考核的内容主要是完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。绩效工资制打破了旧的分配模式,教师产生了一定的工作压力和危机感,进修学习和教学工作产生了动力,大大提高了承担教学课时、班主任工作等的自主性,合理的竞争机会和公平的竞争条件,增强了教师参加管理、主动承担教学任务以及进行教学改革的意识。三、对绩效工资改革的合理化建议一是考核方案要科学。从目前的情况来看一个方面是对不同人员拉开多大差距为适宜的把握上需要给予政策支持。另一个方面是对行政人员工作量确定方面如何把握缺乏政策依据,从而让老师觉得行政人员所拿津贴不透明。完善落实绩效工资制度的关键在于建立科学合理并且行之有效的绩效工资考核体系,真正实行竞岗取酬、多劳多酬、优绩优酬。二是考核办法要更加合理,宣传要更加到位。考核办法要充分体现公平,努力为老师们铺路架桥,提供学习、展示的舞台,让我们的老师爱教育,会教育,善教育,乐教育。教师对绩效工资政策还存在着误解,有的教师认为就是拿我们自已的钱,来考核我们,很多老师都在算自己奖励性绩效工资是否拿够,误认为职务津贴是从自己奖励性绩效工资中挤出来的,把骨干教师和行政人员推到了教师的对立面,也有的教师认为绩效工资就是单纯的涨工资,也有的教师不了解到剑河县的县情,认为剑河县教育绩效工资总量水平偏低。对于这些,我想要加大对绩效工资政策的宣传,教师要全面理解、正确理解、深入理解绩效考核方案。三是建议将一定比例的绩效工资由学校作其它方式分配,这样更利于学校管理。允许中层干部与教师区别考核,从而更能促进中层干部的工作积极性。绩效考核报告【第三篇】一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员,驾驶员考核另行规定。二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下,采取定量考核与定性考核相结合,日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。(一)日常考核日常考核按百分计算,其中业务工作占60%,共性工作占40%。1、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准,对工作人员的业务工作情况进行定期考核,考核情况记入《日常考核记录表》。2、共性工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准,对工作人员的共性工作情况进行定期汇总,汇总情况记入《日常考核记录表》。《日常考核记录表》由考核工作领导小组办公室统一保管,年终由考核工作领导小组进行汇总。(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署,组织进行。具体程序如下:1、被考核人员总结年度工作情况,填写《年度考核表》;2、召开全体工作人员会议,被考核人员进行述职,述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评,以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。民主测评按县级干部(a票)占50%、中层正职(b票)占30%、其他人员(c票)占20%的比例计算得分。四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制,分数保留到小数点后两位。被考核人员总分数=日常考核得分×60%+民主测评得分×40%。考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