银行人力资源部（述职报告）【4篇】

银行人力资源部（述职报告）【4篇】为了不与这个时代脱轨我们必然会接触及撰写文档，写作时前总想寻找一些范文借鉴。参考优秀范文能够吸取别人成功的经验和教训，我们特意为您呈上“银行人力资源部（述职报告）【4篇】”，希望对您的工作和生活有所帮助！银行人力资源部述职报告篇【第一篇】尊敬的各位领导：你们好！新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部20xx工作情况与20xx的工作规划向各位领导进行简要的汇报，不足之处，敬请领导提出宝贵意见和建议。人力资源管理工作对与我来说，是一个新的课题，同时也是新的挑战。在接手这项工作期间，我首先要感谢饭店领导及各部门同事对我在工作中给予的指导与支持，使我在短时间内熟悉业务，进入角色。一、20xx人力资源部门的工作规划1、加强本部门的自身建设1）、完善部门职能：人力资源部想要适应饭店目前发展的需要，为饭店所有员工提供更加优质的服务，必须对本部门的职责、职能进行清晰的界定，将部门的工作责任到人，使其权责分明，部门的员工各司其职。本部门的主要工作内容包括：招聘、人事档案管理、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核、离职等。由人力资源部门经理负责全面工作管理，经理享有对整个企业的整体人力资源的战略规划、人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织的权利同时并也对本部门所有的工作项目的结果负责。2）、建立详细的饭店人力资源档案。此档案的建立应在动态的情况下保持良好的使用功能。通过这个不断更新的人力资源档案可以及时反映饭店人力资源的状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。此档案一经完善，需及时更新。3）、提升本部门人员专业水平：人力资源部在安排其他各部门员工培训的同时，应着力提升本部门的员工素质。人资经理肩负着对下属的培训、管理与工作指导的职责。有计划地对部门内部员工进行工作培训，有利于提高部门的综合实力。4）、实施部门目标责任制：人资部将配合监督其他部门制定下阶段目标，将权责分解到部门的每个员工。做到每项工作均由责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈、及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保各项目标任务的顺利完成。二、正确处理好饭店内部的人际关系人际关系是个人及企业获得成功的重要条件，和谐的人际关系是饭店赢得竞争优势的一个战略举措，是饭店和谐稳定发展的重要保障。饭店内各个部门及同一部门员工之间人际关系的和谐程度，以及人际关系不和谐因素的把握，为饭店人力资源的人性化管理提供重要的借鉴。企业内部人际关系包含：各部门管理者之间的人际关系，员工之间的人际关系，管理者与员工之间的人际关系。其中，员工间的人际关系是内部关系中最为普遍、普通的关系。员工间的关系良好必然士气高涨、凝聚力强，可大大提高工作效率，同时也会使每位员工有愉悦感的体验，从而员工对企业产生家的依恋，由此树立一种积极进取的企业形象。管理者与员工之间应该是民主、平等、友好的上下级关系，其中包括两方面：一方面是管理者对员工的尊重、信任与关怀，另一方面是员工对管理者的尊敬、信赖和拥护。我们管理者应坚持以人为本的思想，秉承“顾客第一，员工第一”的理念，为员工创造宽松的人际关系和舒适的工作环境。银行人力资源部述职报告篇【第二篇】我部在农商行领导的正确指导下，认真履行部门职责，全面落实省XX讲话精神，在人力资源管理、完善激励机制等方面开展了一系列工作，较好地完成了全年工作任务。一、基本情况截止XX年X月底，全行在岗员工XX人，其中职员XX人，代办员XX人，劳务派遣XX人。辖内共有网点XX个，其中营业部X个、一级支行X个、二级支行XX个。二、主要工作开展情况（一）选人用人方面严格执行选人用人相关规定。在《XXXXXXXXX》的指导思想下，经过民主推荐、干部考察、党委讨论决定，聘用了XX名部门总经理助理、XX名支行行长助理；9月份对部分部门、支行负责人进行了岗位调整，严格按照省XX相关管理办法和银监要求执行干部任用流程。对上年综合考评排名靠后的XX支行、XX支行行长进行了职务调整，充分体现农商行干部能上能下。（二）考核考评方面1、制定并下发了《XXX年员工绩效薪酬考核方案》。为健全绩效制度，提高员工工作热情，我部持续优化绩效考核方案，完善绩效考核系统功能，协同各部门细化考核指标，提升考核精准性、透明度和时效性。今年的考核方案在去年的基础上进行了优化，一是……；二是……；三是……；四是……2、下发了《农商银行XXXX年首季“开门红”劳动竞赛实施方案》，我部积极配合业务拓展部、信贷管理部、信息科技部等业务部门在全面绩效考核系统中进行“开门红”方案系统指标配置。3、制定并下发了《农商银行年度主要业务经营考评办法》、《农商银行年经营目标计划》、《农商银行绩效薪酬延期支付管理办法》等制度办法。（三）档案管理方面根据省XX《关于限时解决干部人事档案专项审核遗留问题的通知》，我部开展了人事档案清查工作。严格按照《干部档案工作文件资料选编》要求详细核对，持续不断地清理干部员工档案所存在的问题。补充所有在职员工的干部任免报备表，并进行了签字确认，逐步完善我行干部员工人事档案遗留问题。（四）员工教育方面1、制定了全年培训计划。有针对性的分类型、分岗位的开展培训工作。制定中长期培训规划，突出实践锻炼和岗位培训，提高干部岗位专业化水平……2、为提升全员素质，规范广大干部员工从业资格管理，符合银保监监管要求，使我行业务又好又快发展，下发了关于全行在岗职工积极报名参加银行业专业人员职业资格考试的通知，鼓励员工不断加强学习，提高自身业务素质水平。3、开展江西网络学院教育培训。根据省XX工作安排，举办全省辖内农商银行一般员工培训班。我部将省XX下发的培训通知第一时间下发到各部门和网点，督促行内综合柜员、客户经理、大堂经理，以及机关和事业部一般员工在有限期限内完成培训和考试任务，对于学习过程中遇到的各种问题及时与省XX沟通予以解决。我部负责督促学员按时参加网络培训，及时做好网络学院的日常管理工作。我行所有干部员工已圆满完成网络培训，做到了学习不漏一人。4、加强员工学习教育。为全面提升员工的整体素质和业务技能，加强员工的学习教育，10月月份举行了全行员工岗位知识考试。全行共xxx人参加了考试，通过组织此次考试，提高了广大员工的学习热情，提升了员工岗位知识技能，调动了员工学习的积极性、主动性，增强了员工的学习动力和自主学习意识，形成了你追我赶的浓厚学习氛围。（五）人力资源日常管理1、制定了部门岗位职责。为落实精细化管理要求，建立深化岗位责任制，下发了农商银行部门职责和个人岗位职责的通知，要求各部门根据本部门工作职责，对所设置的岗位职责进行确定和明晰，做到分工明确、责任明晰、层次清楚、管理分工到位。2、为提升我行工作效能，使业务更好、更快发展，根据《江西银保监局关于在全省创建普惠金融服务中心的指导意见》（赣银保监发〔2020〕10号）文件精神，经研究决定成立普惠金融事业部，撤销公司事业部和三农事业部，并对相关部门职能进行优化。3、完成了员工薪酬正常晋升工作。共有XXX名员工薪酬正常晋升，对要薪酬晋升员工近两年的年度考核、职务变动、奖惩情况等进行梳理并逐个做好晋升表格等相关材料。4、进行了一次全行在岗员工履职业务回避自查。根据省XX《XXXXXX》要求，《中国银保监会关于银行保险机构员工履职回避工作的指导意见》（银保监发〔2019〕50号）文件精神，以及监管部门关于商业银行公司治理、关联交易和内部控制相关规定，对全行XXX名在编在岗员工和XX名劳务派遣员工进行了亲属回避自查。我部采取员工主动上报与人事部门逐一排查相结合的方式进行了一次梳理，对履职回避情况进行摸排清理，按照“管住增量、消化存量”的原则，确保未发生在岗位调整、职务晋升等环节新发生应回避未回避情形。三、下一步工作打算1、研究制订人力资源长期发展规划，明确具体方法和措施。注重人才结构中、青搭配，专业型与技能型搭配。2、完善员工培训制度，加大人才开发力度。有针对性的分类型、分岗位的开展培训工作。3、坚持选人用人导向，加强员工队伍建设。按照“一有三实”选人用人导向，严格用人标准和工作程序，把好推荐关、考察关、决策关。在选拔任用干部时，坚持新时期好干部标准，突出德、能、勤、绩、廉，有针对性的选拔一批年轻、高素质的优秀人才到中层干部岗位。4、抓队伍建设。一是抓好队伍的团结协作建设；二是抓队伍的敬业精神建设；三是抓队伍专业人才建设。5、抓干部培养。一是干部年轻化，大胆启用90后年轻干部，为干部队伍注入新鲜血液，对年轻人大胆启用，放心使用；二是对部分年轻干部委以重任，今后将一部分关键部门、一类支行交给年轻干部管理，对他们委以重任，施加压力，促进年轻干部快速成长；三是加强干部队伍的培训教育，干部队伍的培训工作既要走出去学，又要引进来教，也要学会自己授，还要融汇贯通、学以致用，做到学后有总结、教后有体会、授后有提升。银行人力资源部述职报告篇【第三篇】一年，看起来时间是很长，但是回顾起来，却发现过的真快，这一年的人力资源部工作也是快要结束了，就我个人的工作来说，我主要是负责银行招聘的这一块的工作，来到我们部门工作虽然是已经是有两年了，但是我觉得我要学的还是有很多，同时也是明白我的工作经验和能力和一些老同事相比，还是有很大的欠缺，也是要在以后继续的去努力，去进步的，现在就过去的一年工作做下总结。一、学习方面这一年来，我也是积极的参加部门以及银行组织的相关培训，在培训中我认真听讲，做好了笔记，培训后也是反思自己的工作，然后把培训中学到了用到工作当中去。人力资源方面的书籍我也是在晚上去看，让自己学到更多，虽然学习的时间不多，但我也是抓紧，同时在学了之后也是要运用到工作中，在工作中找到自己不足的地方，然后针对性的去学习，去改进，我还很年轻，我懂的如果现在不学，那么以后可能更是没有那个精力去学了。二、工作方面我负责的主要是招聘方面，每天我都会到招聘网站上去更新我要招聘的信息，去搜寻合适的简历，然后联系他们到我们银行来面试，回顾这一年的招聘工作，我积极的去做好，配合各个部门做好招聘工作，一些急招的，我也是会优先的处理，同时在招聘当中找到更加合适我们银行工作的人员，在面试的时候，我也是尽可能的了解应聘者的信息和他的状态，为部门负责人提供参考，把好面试的第一关。一年下来，我也为公司招聘了一些优秀的人才，不过也是发现自己有时候也招聘了一些不太合适的人才，这些虽然不是特别的多，但是也是体现了我的工作没有做的特别好，在面试上没有把关严格，或者对于应聘者的了解不够，才让其进入银行工作了，如果我多一些了解，或者招聘的经验和能力更多一些，我想我更能找到更加合适的人才。回顾自己工作中出现的问题，我也是要继续的努力改进，让自己把工作做得更加的好，在来年里要继续的学习，继续的下功夫，工作只有做得更好，那么我的能力也是能得到更大的提升，不能止步不前。对于来年的招聘，我也是要把流失率做好，尽量把招聘到的人才留在银行，而不是招聘了又走了，那样就是做了白费的功夫了。我也相信我来年的工作一定会做得更加好的。银行人力资源部述职报告篇【第四篇】眼看就又过完了一个工作年度，总感觉这个节点来的太过突然了，当其他同事都在为年终奖而感到兴奋时，我还在一如既往的忙着收拾自己这一摊子事情。尽管这一年充实又让人不舍，可是时光是不会跟任何人网开一面的，没有做好的事情，已经无法挽回了，好在我还年轻，在接下来的工作当中我还有机会把自己分内的事干的更出色，在此我把一年的工作进行总结：1、工作内容别看我的工作年限比较短，可是我对工作有着很高的热情，正因为我喜欢我的工作，我每天都能提前到办公室里做准备。这样我一天里可以拿来工作的时间就更多了，而且有些我不明白或者有疑问的地方可以提前研究明白，那么接下来的工作进展就会顺畅多了。我不仅将员工资料整理核实到位，而且还负责为单位发现人才，工作期间不仅锻炼了我的能力还提升了我的眼界。2、自我成长刚开始我资历比较低而且又没有积累下太多的经验，以至于我每天都离不开同事的提点，才能勉强吧自己