班干部（述职报告）怎么写个人5篇

班干部（述职报告）怎么写个人5篇许多人在写工作总结的时候没有点子，不知道怎么下笔，要是有了可以参考学习的范本，我们的灵感也会随之而来，那么，个人工作总结的参考格式是什么样的，以及它的写作格式我们要注意什么呢？下面是网友帮大家分享的“班干部（述职报告）怎么写个人5篇”，欢迎大家参考下载，希望对大家有所帮助。班干部述职报告怎么写个人【第一篇】20xx年以来，在旗公安局党委的正确领导下，本人以科学发展观武装头脑，团结带领全室党员民警，把“保障强基”作为推进公安事业长远发展的一项重要工作来抓，围绕构建经费保障、装备管理、工作机制、队伍建设“四大体系”目标，在本职工作岗位上较好的完成了各项工作任务，为推进公安“三基”建设、构建和谐社会提供了坚强有力的装备财务保障。现将本人20xx年述职述廉情况报告如下：一、个人履职情况及主要工作实绩（一）以“三基”工程建设为契机，强力提升警务保障水平。“三基”工程建设是公安机关近两年的一项主要工作。本人根据局党委的统一部署，以“抓基层、打基础、苦练基本功”为主线，一方面抓好“聚财”工作，紧紧抓住当前的有利时机，充分依托公安工作的特殊性和重要性地位，有利、有理、有据地争取各级党委、政府、财政部门以及各方面的大力支持，用好、用足、用活各项政策，确保了公安经费保障的全面落实。另一方面我还积极当好局党委的参谋助手，特别注重在提高资金使用效益上下功夫，加强经费使用效益研究，分清轻重缓急，合理分配使用，较好的把有限的资金真正使用在刀刃上，较好的推进了全局的基层基础建设。我局“三基”建设成就得到盟局的表彰，被评为全市公安机关“三基”工程建设先进单位。（二）强化财务管理工作，提高后勤保障能力，促进执法规范化建设。按照“用机制管物、用机制管人、用机制规范标准、按照机制办事”的要求，我牵头建立健全了与新形势相适应的装备管理、财务管理、基本建设等装备财务工作机制，进一步细化、量化职责，明确目标，增强服务意识，提高管理水平。一是完善规章制度、理顺工作流程、健全内控机制。针对当前公安警务保障工作面临的新情况、新问题，修改、补充和完善了财务管理制度、经费管理规定及相关经费开支规定，建立健全了机关报帐审核制度，严格把关，切实加强了廉政建设。二是充分发挥信息化建设的牵引作用，进一步完善警务保障工作机制。充分依靠科技信息优势，逐步建立一整套科学、规范、高效的适应现代警务工作的警务保障工作机制，不断夯实警务保障基础工作，提高公安警务保障工作的科技含量，减少人力成本，提高工作效率。三是转变工作作风，主动服务公安工作。在科室内带动全体民警切实转变工作作风，增强工作的前瞻性，深入实际，贴近实战，变后勤为前勤，积极主动的服务公安工作服务基层、服务民警，想方设法地做好各项从优待警工作，努力为民警创造更好的工作和生活环境，从警务保障的层面为公安事业发展扫除了障碍。（三）加强公安装备建设，提高队伍的战斗力。以“规范管理工作，落实管理责任，提高服务质量，确保工作实效”为目标，落实专人管理，建立健全了装备基础台帐，并录入警务保障被装管理系统，使我局装备管理工作逐步走上规范化、制度化、科学化。一是做好民警被装发放及型号修改变更工作，为全局民警发放衬衫、春(夏)执勤服、单裤、冬执勤服、皮鞋等服装1000余件（套），对民警的.肩章及警号的损坏情况进行了统计，及时为已晋升的民警换发了对应衔级的肩章，同时将损坏警号的民警的申请及统计的数据上报市局，以便及时补做警号，保证能民警正常着装上班，热情为全局民警服务。二是强化民警的单警装备维护保养工作。在去年为全局民警统一佩带了单警装备的基础上，今年对民警的单警装备质量和使用情况进行一次彻底的检查和清理，及时将有问题的单警装备情况上报盟局装财处，对出现问题的单警装备进行维修或更换，确保了单警装备的正常使用。三是强化了全局警用车辆的管理，对全局的警用车辆逐一进行了登记，建立基础台帐，做到底数清，情况明。并严格强化驾驶员的学习，严格纪律，切实增强其遵章守纪意识，有效避免了各类事故和交通违章行为的发生。二、个人思想作风建设及廉政建设情况本人能够从一名普通的派出所民警成长为一名副科级领导干部，都是党组织教育培养的结果。因此，本人在工作中特别注重思想作风和勤政廉政方面的建设，努力以自身的良好表现回报组织的教育培养。一是勤于学习，虚心求教。把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神作为重点，牢固树立科学发展观，还认真虚心地向各级领导、向基层的广大群众学习求教，不断提高自身素质和能力。并有机的将学习和工作结合起来，通过学习指导实践，在实践中进一步学习，在不断把握客观规律的基础上，高质量推进各项工作。二是甘于奉献，求真务实。牢固树立起公仆意识、大局意识，努力实践全心全意为人民服务的宗旨，并切实转变工作作风，把求真务实的精神落实到每一项工作、每一个环节，脚踏实地、扎实苦干，深入基层、深入群众，把工作的着力点放到研究解决警务保障工作的实际问题上，一步一个脚印、扎扎实实做好各项公安工作。三是忠于职守，清正廉洁。自觉按照科学发展观的要求和共产党员的标准严格要求自己，认真遵守党风廉政建设责任制的各项规定，做到自重、自省、自警、自励，保持了艰苦朴素、清正廉洁的良好作风。工作中坚持原则，严格按照制度办事，敢于同各种错误倾向和违法违纪行为作斗争。并自觉接受组织和同志们的监督，要求民警做到的，自己首先做到，廉洁奉公、忠于职守，未发生任何违反廉洁自律各项规定的行为。三、存在的问题主要有：一是理论学习的着眼点还不够高。虽然自己十分注重理论学习，但在运用理论学习成果指导工作、研究解决新形势下制约公安警务保障工作深层次问题上还显得点子不够多，方法不够活。理论学习还不够深入，不能持之以恒，需要在以后的工作中认真加以克服和改进。二是服务发展、解放思想力度不够大。面对出现的新情况、新问题，本人思想解放的力度还不够大，特别是在不断探索和拓宽警务保障服务的新思路、新方法，不断拓展联系范围和联系质量，强化“服务、保障”职能等方面还存在差距。三是开拓创新精神还不够强。主要表现在对有些工作只是等着领导指示办，或者按部就班，没有积极探索、实践和大胆尝试，还有较多的依赖思想，只做到了有条件顺势而上，未做到无条件造势而上。今后，本人要继续以科学发展观为指针，在局党委的正确领导下，努力拓展财源、加大投入，着力提高公安警务保障水平，更好地参与基层基础建设，服务于基层基础工作，服务于全局，为各项公安任务的圆满完成提供支撑和保障。班干部述职报告怎么写个人【第二篇】述职是一项经常性的工作，对领导干部来说。领导干部接受群众监督、进行自我教育的有效手段，也是领导干部展示自己能力水平和政绩的重要渠道。述职的好坏，直接影响到领导干部的威信和形象，对以后开展工作有非常大的影响。笔者从多年来从事干部工作的实践中体会到领导干部要述好职，必须做到五忌。一忌主次不分。述职报告有固定的格式、严格的要求。一般情况下。主体部分应以事实说话，结尾应简单明了实践中，有的领导干部对述职报告的谋篇布局重视不够，结构安排上轻重不分、主次不清。最近，笔者参加了一个考核领导干部的述职报告会，会议规定每个述职的同志发言不能超过10分钟。10分钟一般只能读5页纸，但有的干部仅开头就写了1页多，就像俗话说的哭了半天，还不知道谁死了有的即使进入了主题，也是谈认识多，讲工作少，肯定成绩多、讲问题少，群众听了还以为干部是作自我鉴定。像这样头重脚轻腹中空、结构不合理的述职报告，领导干部口才再好，也说不到点子上，也没有用。有的领导干部之所以述职失败，原因就在这里。二忌任意拔高。准备述职报告时要选好调门。要根据自身的条件来定调子。不然，起调太高，会唱不上去；起调太低，又发挥不了水平。领导干部述职，具体操作中，定调门时应坚持宁低勿高的原则，不然，调子定得太高，言过其实，搞人为的拔高，讲成绩太满，讲问题太轻，讲目标不具体，不仅群众不喜欢，而且会影响述职效果。三忌夸夸其谈。领导干部在一个岗位上干了一年半载。对单位或部门建设作出了贡献，有成绩是不言而喻的也是应该肯定的述职时，回顾履行岗位职责的情况，将取得的成绩向群众汇报一下，便于接受群众监督，这是述职的要求，也是无可厚非的但有的领导干部述职讲成绩时把握不好度，总喜欢面面俱到夸夸其谈，对自己的成绩讲得太多、太过，有的把前任的成绩说成自己的有的把过去的成绩说成现在有的把上级的成绩说成自己的有的把集体的成绩说成自己的有的把班子成员的成绩说成自己的有的把下级的成绩说成自己的领导干部生活在群众中，干了什么工作，干得怎么样，群众眼睛最亮，心里最有数。有的领导干部讲到工作、夸耀的成绩，恰恰有不少是群众做的自己只是挂了个名，可述职时却将成绩据为己有，这不仅伤害了群众的感情，而且也影响了自身的形象。四忌避重就轻。找问题避重就轻是多数领导干部述职的通病。还是负责一个部门的工作，有成绩，群众是有目共睹的有问题，群众心理也是清清楚楚的但我有的领导干部认识不到这一点，总认为问题找得太准、写得太多，会影响自己的形象，对自己以后开展工作不利。于是就采取避重就轻的办法，有的以提希望代替问题，有的讲问题轻描淡写、不触要害，有的大事化小、小事化了有的干脆不讲问题和不足。长此以往，就会失去群众的信任，就会成为孤家寡人。因此，领导干部述职时，对问题不能遮遮掩掩，搞掩耳盗铃的把戏，而一定要勇敢地讲出问题，正确地对待问题，这是对事业的负责，对群众的负责，也是对自己的负责。只有这样，才能得到群众的谅解和信任，才能树立良好的形象。很难想象连问题都不敢承认的领导干部，能带领群众把单位建设搞上去。五忌方向不明。领导干部述职。还要有针对性地根据存在问题绘制下一步工作的蓝图，明确自己努力的方向，好好把工作思路理一理，这可以让群众看到希望，调动群众的积极性，也便于群众的监督。述职中群众最担心、最害怕、最不愿看到领导干部有两类：一类是干工作没有明确的目标，不知从何处干起，脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里；还有一类是不从实际出发，目标太高，思路不清，故弄玄虚，使群众看不到希望和前途。因此，领导干部在述职报告中描绘宏伟蓝图时，一定要按照岗位职责的要求，结合本单位的实际，有明确的方向，有既定的目标，有清晰的思路，一步一个脚印，切忌高谈阔论。班干部述职报告怎么写个人【第三篇】尊敬的各位领导老师、亲爱的同学们：大家下午好！我是某学院学生会主席张x，下边有我代表某学院学生会给大家作20xx-20xx学年述职报告，我的汇报共分为一下六项：1、党团支持、制度完善引领我某学院继往开来；2、学风建设、思政教育促进我某学院浓郁学风；3、学生活动从学生中来，到学生中去；4、改革宣传方式、扩大学生日常工作的有效覆盖面；5、光辉历程、璀璨荣誉装点我某学院华丽篇章；6、回顾过去、展望未来。一、党团支持、制度完善引领我某学院继往开来自去年学生会换届以来，我院学生会将日常工作的中心放到学生会“改革与发展”上，这是我院党总支副书记召开各年级班主任和团总支老师会议，针对本学年的学生会改革日常工作征求意见，并对线相关日常工作的开展进行部署安排。改革内容主要分为：1、学生会内部改革：总览学生日常工作全局，结合我院实际情况，明确细化各部门责任范围，根据日常工作需要对学生会各部门进行整合与精简，今年我院聘请社联主席担任学生会副主席，不仅增强了学生会与社联的交流与沟通，使得我院学生日常工作的两股主要力量相互联系得以共同发展。2、完善学生会考核制度：我院对该项日常工作高度重视专门成立了由党总支副书记任组长，团总支书记任副组长，辅导员、班主任任成员的学生综合测评日常工作领导小组。各班设立班级综合测评小组，班主任任组长的测评机制。在原有考核制度的基础上，推陈出新，创造性的建立了院系学生考核机制，相关制度的建设不仅充分调动广大学生创先争优，奋发向上的积极性，而且也促进了优良学风、班风和校风建设（这是我院本学年部分考核制度）。3、管理分责制，加强部门交流，促进改革顺利进行：建立从主要领导到主要学生干部日常工作分责的相关制度，定期召开的班主任会议、学生会例会、部门内部的干事交流会等方式，真正做到日常工作