优秀教研组长事迹材料范例(通用8篇)【参考指引】此文档资料“优秀教研组长事迹材料范例(通用8篇)”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!优秀教研组长事迹材料【第一篇】中国中铁优秀班组长——汝富强汝富强,33岁,2008年07月自西安工业大学土木工程专业毕业后,一直从事于隧道工程施工,在蒙华二工区大丰二号隧道劳务队(巫溪县松林劳务有限责任公司)任技术总工兼二衬班班组长,在这工作一年多来,认真履行一名班组长的职责。获得2016年蒙华公司“优秀班组长”荣誉称号,蒙华铁路31标2016年“优秀班组长”荣誉称号。汝富强同志安全技能素质过硬,政治坚定、作风务实,爱岗敬业,勇于创新,劳动组织能力强,任务分工处理公平、公正,能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和工区制定的各项规章制度,提高工人专业技能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进工区安全生产等方面有较大贡献,在本质岗位上取得了突出业绩,是一名让职工有信心、让工区放心、让工队省心的班组长。将自己所学到的知识及积累的经验,毫无保留地传授给班组人员。一年来,在他的传、帮、带下,很多工人成为工区的技术能手,并带领全体班组人员认真学习技术标准,严格按照技术交底、安全交底施工,所施工的衬砌仰拱均达到合格标准。做好一个班组长,身上的担子并不轻。汝富强同志一直巩固自己的基本功,孜孜不倦,勤于学习,不仅要有足够的理论知识做支撑,同时丰富的现场经验也是至关重要的。在施工现场,严格盯控隧道台阶法施工的管理、初支钢架的连接质量、锁脚锚杆的焊接、封闭成环紧跟情况等。在他的指导下,先后顺利贯通大丰二号隧道、大丰三号隧道、香源隧道,且“零事故”使隧道施工有效可控。在他的带领的大丰二号隧道施工时,设计Ⅴc围岩,现场实际围岩级别稳定,可以变更为Ⅳc围岩施工。他根据以往的工作经验和准确的判断,及时与现场技术员和管理人员进行沟通,通过现场核实和开会研究,采取了变更设计,提高了现场施工进度,且减少了钢筋的损耗,为项目节约了成本。在现场工作中,汝富强同志时刻把安全放在第一位,严把现场安全关。在多年来的工作中,他总是身先士卒,带头模范遵守工区制定的各项管理制度和蒙华公司《隧道管理二十条》。汝富强同志几乎每天提前约半小时到现场,了解上一班的安全生产情况,接受工区下达的新任务,把握安全生产注意事项,了解现场情况,进行隐患排查,对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度,坚决杜绝带着隐患生产。班后,他总是最后一个离开现场,坚持班后隐患复查,坚持做到了不带隐患交班。在维护生命安全、有效防范事故、促进工区安全生产等方面作出了突出贡献。自汝富强同志担任班长以来,在他的带领下,班组至今未发生过一起破皮红伤事故。由于工作认真负责,现场管理有序,对存在的问题及时解决,每月班组长评比考核中都表现突出,还荣获蒙华铁路31标项目经理部优秀班组长荣誉,而且凭借自己的刻苦学习,获得“一级建造师”资格。在班组管理上,他十分注重加强团队建设。为保证队伍的稳定,他坚持与作业人员谈心交流,他要求自己每月至少和本班每个人谈一次心,精心细心排查安全薄弱人物。由于他经常对本班职工谈心,谁家有难事,哪个职工有情绪,他都了如指掌,并及时伸出援助之手,积极想办法帮助解决,及时消除了影响安全生产的心理因素,在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时,铁面无私,他劳动组织能力强、任务分工合理、明确,任班组长以来,该班没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷,在二工区中享有较好的口碑和声誉。同时他也是一名善于总结经验的班组长。他经常总结自己的班组工作,方方面面、条条块块,每个阶段每件事情都要及时全面总结,从中发现成功和不足、经验和教训,通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西,然后加以推广和发扬。他还善于向别人学习,提高和开拓分析问题的方法和思路,处理问题要找到最佳途径。在生产中帮助新作业人员提高业务水平,让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验,让职工能够相互切磋相互学习。汝富强经常这样教育班上的人员:“干好工作,一要有责任心,二要有过硬的技术和丰富的工作经验。作为一名采煤职工,若不具备这样的素质,所说的安全生产和一切都只是一句空话。”工作之中,鼓励和帮教每一位职工学习锻炼业务,是每一位职工都能够成为行家里手、技术骨干,都能够独立工作。汝富强同志,业务技能素质过硬,政治坚定,作风务实,勇于创新,组织能力强,班务处理合理、公平、公正,能自觉带头遵守法律法规和公司及单位制定的各项规章制度,在改进和加强班组建设上做出了贡献,在其本职岗位上也取得了突出业绩,是一名优秀的班组长。工作没有终点,只有起点;没有最好,只有更好。在以后的工作中,汝富强将会一如既往的坚持高标准、严要求,讲真话、办实事,不求轰轰烈烈,唯求踏踏实实,力争做一名更加合格的、优秀的兵头将尾。优秀教研组长事迹材料【第二篇】针对车站点多线长、安全管理难度大的实际,发挥好“兵头将尾”作用,严格落实各级安全生产责任制,层层传递安全压力,狠抓隐患治理和安全质量标准化建设,严查岗位“必知必会”、作业标准和现场应急处置技能培训掌握情况,切实增强作业人员的安全意识、岗位技能和履责能力,要求职工做到安全高度警觉,安全基础管理高度重视,严抓安全责任制落实,严控现场隐患和薄弱环节,加大现场监督检查力度,定期驻站检查,深入现场,包保帮扶,解决实际问题。在全站大力推行“三位一体”和手指口述安全确认制度,抓好薄弱环节整治,认真开展安全不放心人员排查监控,严格落实段队、车站班前排查和生产班组班中监控责任,重点查处要害岗位的不放心人员独立上岗作业的现象,今年以来,与他们结安全对子,杜绝各类事故发生。按照公司《班组长安全责任制》和《关于切实强化安全责任落实的通知》要求,分专业、分系统、分班组、分岗位认真组织开展有关安全责任、制度措施落实等方面的排查分析与整治,从思想上找根源,从管理上找漏洞,全面细化安全责任,强化监管考核,强化制度现场贯彻落实情况的监督检查,以深、严、细、实的作风,采取班组长日巡视安全专盯、安全包保等措施,切实做到时时、处处、事事有人负责,人人履责到位、落实到位,坚决堵塞安全管理漏洞。进一步做好安全质量标准化检查工作,通过班前会、班中谈心等形式,宣传贯彻上级有关指示精神,加深和提高了车站职工对开展安全质量标准化工作的认识,从而使安全管理得到全面提升。在车站全面进行警示教育活动,教育职工认清严峻经济形势下安全工作的关键性和紧迫性,引导广大干部职工居安思危、反骄防松。引导广大职工牢固树立“越是形势严峻、越要保障安全”的理念,利用政治学习日、班前班后会等时间,强化宣传教育,凝聚安全共识,采取灵活多样的方式,逐级开展事故案例警示教育活动,引导职工增强抓苗头就是防事故的超前意识,把隐患当事故对待、把苗头当事故处理、把问题当事故追究,始终保持预见敏锐、措施超前的状态。他紧盯抓好零星作业等薄弱环节管控,以加强安全预控能力建设为抓手,深化实施四级安全风险评估,由班组长按照重点工序安全风险评估表内容,对作业现场危险因素逐项进行辨识、评估,给出风险评估结论,联锁确认,班组长抓安全履责情况检查,切实把安全管理重心放在基层、落实到岗位,确保以严管严控、重奖重罚的措施消除安全管理上的盲区和漏洞,切实提升安全基层基础建设水平,注重针对性和实用性,收到较好效果,今年以来,全站杜绝“三违”现象和各类事故。优秀教研组长事迹材料【第三篇】17年前,她曾参与抗击非典,走进隔离病房,火线入党。17年后,她再次主动请缨,1月26日赴晋中市传染病医院支援。因为她深深知道:“我是党员,应该冲锋在前,我是白衣天使,要解除患者病痛,看到患者一天天好转,就是我最大的欣慰”。她是这样说的,也是这样做的。从1月27日起,她便进入隔离病房开始工作。在工作中为了避免上厕所,上班前三个小时不敢吃饭喝水,脸颊旁全被口罩系带勒出了深深的痕迹,双手被双层橡胶手套捂得蜕皮发白,可她却从不叫苦、叫累。进入污染区她不仅要分管病人的打针,输液,抽血,心电图,口服药,雾化治疗,吸氧等工作,还要做好病人的生活护理和心理护理,负责病区所有清洁消毒工作。因为穿着厚重不透气的连体隔离衣,一切看起来稀松平常的日常医护工作,却变得异常艰辛,她是当之无愧的白衣天使,是优秀的共产党员。优秀教研组长事迹材料【第四篇】提高重症患者、重症患者的救治成功率是防疫的重点,也是难点。作为医院临床救治组长,他积极整合医院优质医疗资源,实行多学科联合协作、多学科专家集中会诊,尽可能救治重症患者,降低病死率。面对危险的新冠状病毒,一些患者、医务人员会产生恐惧、不安、不安等负面情绪,不利于患者的治疗,减弱医务人员的战斗力。作为医院心理干预专家组长,他带领精神心理专家采用行走式服务,随时随地指导患者、医务人员的心理压力,提高防疫信心。他是荆州一医副院长、医院疫情预防管理领导小组副组长谭小平博士。荆州一医防疫抵抗战从1月19日起,他连续36天不下火线,每天在第一线奋斗14小时,带领临床救治组、心理干预专家组的专家队伍,全力救治所有重症和危重症患者,安慰患者的心理伤害。多科合作集中会诊,提高重症患者救治率。肺炎吸收很好,也没有发热、咳嗽的症状。今天再安排一次核酸检查,没有问题,明天可以出院……2月23日上午,荆州医生在普通隔离病房,35岁的刘先生坐在床上。听了房间医生的话,他兴奋得流下了眼泪。刘先生是新冠肺炎确诊患者。刚住院的时候,症状还很轻。但是,几天后,他的病情迅速发展,首先稍微活动就会呼吸,一天后呼吸非常困难,血氧饱和度持续下降,生命受到严重威胁。赶紧把患者转移到重症隔离病房进行救治,稳定生命体征,开展后续对症治疗……谭小平在第一时间得知情况后,迅速组织医疗队伍,积极采取应急措施。患者呼吸困难,赶上无创呼吸器血氧饱和度低,立即通过鼻高流量给氧,迅速纠正患者缺氧状态的肺部感染严重,丙种球蛋白、荷尔蒙、血必清等药物进行病毒治疗……经过3天的紧张应急处理,刘先生呼吸平稳,血氧饱和度恢复正常,2月1日下午从重症隔离病房转移到普通隔离病房从病危到病稳定,在鬼门关转了一圈之后,出院的刘先生对医生重症隔离病房的医务人员赞不绝口。荆州市首家新冠肺炎患者定点接受医院,荆州一医院党委迅速执行市委、市政府、市新冠肺炎疫情预防管理指挥部的配置和要求,1月19日开始紧急应对,成立了医院疫情预防管理领导小组。谭小平任领导小组副组长,全面负责医院新冠肺炎患者的救治。在谭小平的领导和组织下,1月23日,最初的重症隔离病房改建完成,可以接受12名重症患者。1月27日,为了提高重症和重症患者的救治成功率,医院成立了新冠肺炎重症患者救治专家组,谭小平担任组长。2月1日,新冠肺炎预防管理临床救治专家会议中心由谭小平主持,召集相关临床科负责人,对重症患者实施专家集中会议。2月19日,在谭小平的许多努力和对接下来,广东省医疗队和荆州一医共同建设的新冠肺炎重症治疗中心正式生效,来自广东的70名呼吸内科、重症医学科专家全面参加了重症患者的治疗。荆州一医是中心城市治疗新冠肺炎患者最多、重症患者最多的医院。医院通过早发现、早报、早隔离、早治疗的四早措施,实现了防疫的第一个关口,不漏诊一个人,不误诊一个人。采用集中患者、集中专家、集中资源、集中救治的四集中原则,最大限度地提高重症患者的救治率,降低病死率。谭小平表示,将呼吸内科、感染科、重症医学科、中医科等多个学科的优质医疗资源整合在一起,采用临床医生诊治重症监护救治技术的紧密结合方式,实行多学科专家集中会诊的团队模式,共同为重症患者制定最优秀的诊治方案另外,在救治重症患者的过程中,荆州一医还充分利用信息技术的优势,在全市首先开展远程会议。多学科专家可以通过网络实时查看隔离病房的情况,使患者得到最及时有效的治疗,降低医院感染风险。同时,大数据系统实时统计,可分析疾病发生、发展规律,为周边地区基层医疗机构提供新冠肺炎远程会诊和技术指导。心理危机及时干预,既治身病又治心病恐惧、绝望、孤独是重症患者心中最真实的感觉。同样,战疫一线的白衣战士长期在