疫情防控采访怎么说4篇

疫情防控采访怎么说4篇【参考指引】此文档资料“疫情防控采访怎么说4篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!疫情防控采访怎么说1访谈主题：企业运营与发展战略问题访谈对象：公司总经理/规划战略主管副总访谈过程：1、贵公司未来经营计划及其发展方向和主要内容。2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本情况。3、未来年度固定资产投资计划。4、贵公司有无任何企业收购、兼并计划。5、投资并购活动的操作程序，有无投资预测和可行性研究报告或第三方所提供的咨询报告，及实施后的运营情况。6、贵公司有无人员扩充计划。7、贵公司的资金筹措和运用计划。8、国家或行业的`宏观经济形势（如通货膨胀、经济增长）对贵企业可能产生的影响。9、国家的政策、法规、制度（国家产业政策、税收政策、环境政策）对企业产生的影响。10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划和策略。12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善企业经营情况。疫情防控采访怎么说2一、访谈目的了解此次阳光团队的组织架构以及团队文化对其工作的影响。二、访谈方式面对面的访谈。三、访谈对象阳光团队某人。四、提问提纲（一）访谈开场语：你好，我是xx社会工作3班的一名学生，现在要做一个心理咨询的深度访谈的作业，时间为40分钟左右，我们谈话的内容除了老师，你我知道，其他人都不知道的，我会做好相关保密工作。（二）访谈对话第一部分：对话部分1、所在部门的具体职能是什么？，部门人员情况（几个人，人员来源，年级，专业），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合部门要求等）2、您的具体工作是什么？在工作安排上是否认为有不合理的地方？为什么？3、本部门人员之间的协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？4、您在工作是否和其他部门的人员之间有协作关系？在日常工作中如何协调？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自完成还是必须经过各自的分管领导？5、在您所在的部门中，哪类工作可以由您自主决定，哪类工作由部长级决定的，哪类工作必须会长决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？6、您们团队招新的整体过程是怎样的？人员要求如何？需要培训？如何培训？7、团队换届是自荐还是推选？还是另外的形式进行的？8、你认为心理咨询、朋辈咨询与社会工作的个案工作有相似的地方吗？（首先介绍一下社会工作的个案工作）9、你觉得在你们部门或者团队当中，最重视的是什么？（组织纪律、人与人之间的关系、工作态度、个人能力）第二部分：访谈结束语。再次感谢你的配合，祝你学习进步，生活愉快！五、采访步骤1观察活动现场。2选取对象。3开始访谈并记录。4访谈的反思与评估。六、可能碰到的问题1被访者拒答。2访谈地点受干扰性大。3访谈过程中被访者不耐烦。4访谈过程中被第三者打断。5被访谈者敷衍回答七、设想解决的方法1选取适当的访问对象，考观察选取容易接近的，明确告知其我们的目的。2选取适当的访谈时机和地点。3也可以一对多的进行访问，形成交流小组形式。4如果对象敷衍回答，应尽早结束访谈，并将此次访谈作废。八、采访前要携带的器材备注1本子、笔及相关个人证件。2录音笔。3访谈提纲。疫情防控采访怎么说3各位代表，同志们：首先，感谢大家对我的信任和支持，选举我担任xx乡人民政府副乡长，成为乡政府领导班子的一员。此时此刻，我深感自己肩上的责任与份量。面对新的工作岗位，我将尽心尽力，尽职尽责，不负众望，认真履行人民赋予的权力，做好乡党委、政府和人民交给我的各项工作，树立廉洁高效、开拓进取、务实有为的良好形象。首先，加强学习，不断提高自身政治素质与工作水平。结合工作实践，深入学习党在农村的各项路线、方针、政策，不断学习相关法律、法规和农业科技知识，虚心向各位领导、同事学习，向人民群众学习，进一步提高自己的工作能力与水平，更好地履行好职责。其次，自觉接收党委、政府的领导，当好副职，发挥好副职的参谋助手作用。对党委政府确定的工作部署，要认真抓好贯彻落实，要充分发挥自己的职责，尽最大的能力做好分管工作和驻村工作。积极向领导谏言献策，加强同领导班子成员间的沟通与协调，团结共事。在今后的工作中，我将严于律己，沉下身子，扎实工作，努力完成乡党委、政府安排的各项工作任务，不负重托、不辱使命，为全乡经济社会跨越发展贡献自己一份微薄的力量。希望在今后的工作中，能得到各位代表的理解、支持和帮助。谢谢大家!疫情防控采访怎么说4一、正提法所谓正提法，即从正面直接提问，是直截了当地讲明采访目的，开门见山地提出问题。这种提问开诚布公，干脆利落，无须拐弯抹角。采访对象一般也会畅所欲言。这样，记者的访问就会进行得迅速而顺利。这是记者运用频率最高的提问方法。一般来说，记者访问领导干部或者健谈的公众人物，诸如企业家、教师、学者、专家、演员、外宾等等，或者是自己熟悉的对象，限定时间或某个特定场合的现场访问以及广播、电视的演播室采访、记者招待会等等，都可以直接正面提问。运用正面提问法，应当把握这样几点：1.注意情感的铺垫。正面提问的开门见山，并非直接生硬地发问。如果在提问前有所铺垫，对方心理上会舒缓一些，也能合作一些。2.防止提问过于直白。过于直白的提问，往往显得十分生硬，容易造成采访对象的心理排拒，难以获得有价值的信息和材料，而且还会给人一种笨嘴拙舌的感觉。北京远郊区有个山村的群众吃水很困难。后来，在当地政府的关怀下，村民都用上了自来水。记者采访一位老大娘时问道：大娘，您吃上自来水了，高兴吧?大娘回答说：高兴!高兴!这次采访，记者就提了这一个问题，大娘也就连着说了两个高兴，心里有话却因记者的直白而没能说出来。如果问：大娘，原先您想到过吃自来水吗?或者大娘，听说你们过去吃水好困难?大娘心里的话就能痛快地说出来。3.善于处理谈话跑题。如果对方谈话跑了题，谈的又是一般性的内容，记者仍要耐心倾听。不可随意打断对方的话，或表现出烦躁情绪，以免损伤对方的自尊心和感情，引起对方的不满。这也是记者缺乏修养和无能的表现。此时，记者可以采取多种方式，自然而又有礼貌地把谈话引到正题上来。如果采访对象一再跑题，而且表现出对另一个话题更有兴趣，记者就要考虑自己的采访提纲是否妥当。二、迂回法所谓迂回法，就是指这种提问是从侧面入手的，采用聊天攀谈的形式稍作迂回，然后逐步将谈话引上正题。这种访问一般时间性不太强，谈话也不受特定场合与报道方式的限制。当采访对象感到紧张拘束，或者思想有所顾虑不大愿意交谈，或者虽然愿意谈，却又一时不知该怎么谈的情况下，记者都可以采取侧面迂回的提问方式，逐渐将谈话引上正题。有些时候，记者不大摸底，想先试探一番，也可以侧面提问。侧面提问的内容，应该是采访对象熟悉的、感兴趣的，甚至是最简单、最平常的，对方几乎无需思考，张口即答。这样，双方就能搭建起进一步交谈的基础。应当明确的是，记者旁敲侧击，只是一种手段而不是目的。因此，聊天的内容应当是有目的，有选择的，表面上似乎和采访无关，实质上应该是有关联的。如果有的采访对象确实不了解情况，没有什么话可说，那也不要勉强，不要强人所难。记者可以说上几句得体的话，让对方带着笑脸离开。要是再从中总结一下，也会积累一点经验。三、诱导法所谓诱导法，是指采用启发诱导的方式，具有针对性地把采访对象掌握的信息引导出来。这种诱导，既可以引导对方的思路，又可以诱发对方的情感。当记者遇到采访对象了解许多信息，却因谦虚不大愿意说，或者由于性格内向不会说，或者要谈的事情需要一番回忆，或者对方想说又不便自己主动说等情况时，都可以采取诱导提问方法。这种提问，可以进一步引导对方明确访问的范围和内容，渐渐打开对方的话匣子，也可以激活对方的思路，引起对方的联想。由于这种提问的针对性较强，对方会感到无处退让。记者在采访前的准备充分，提问就是由已知求未知，提问就能准确恰当。同时，记者还能讲出一些具体事例，让对方回忆当时的情景或心理活动。这样，谈话的时间可能不长，却能够得到很有价值的材料。另外，由于记者事先做了准备，采访对象不愿意说时，记者可以根据已经掌握的事实进行提问，促使对方不得不开口。有的访问对象本身材料很多，只是每天的生产、工作已经成了习惯，觉得没有什么值得谈的，或者一时也不容易想起来。这时候，记者只要讲出一点类似的事例，或者有意识地朝某个方面引发一下，便可以引起对方的联想，从而谈出更多、更有价值的材料。运用这种方法，记者特别要把握启发诱导与强加于人之间的界限。国外一些新闻学者主张避免诱导性提问，因为它好像是在拐弯抹角地引出一个特定的回答，而不是客观地探问被采访者内心的想法，这个观点是有一定的道理的。如果把诱问变成了强问，结果就是这样。另外，在运用诱导法中，有的采访对象会投记者所好。对于这种采访对象提供的材料，记者要多问几个为什么，特别注意它的真实性。