有关公司承包合同书范本篇

有关公司承包合同书范本篇我们的国家发展的很快，合同也越来越重要了，我们必须要在了解情况后把合同给签订好才行。承包合同是指买卖双方在经济活动中对基建产品约定的价格以合同形式确定的一种协议，所以在签订合同时，必须要将注意事项看清楚，那么，您知道承包合同应该具有哪些内容吗？请参考下载由网友为您分享的“有关公司承包合同书范本篇”，希望能帮助到您的学习和工作！有关公司承包合同书专业版甲方：_________乙方：_________甲方在_________市决定设立分公司经营甲方所开展的各项业务。现乙方向甲方商议承包经营甲方在_________所设立的分公司，甲方对此表示同意接受。为了明确甲、乙双方责、权、利的关系，保障甲、乙双方的合法权益。为此，特制订本合同条款如下：一、乙方自然人承包经营甲方在_________所设立的分公司，在甲方领导下开展各项工作，乙方在经营期间遵守国家的法律法规和各项政策规定。二、乙方在承包经营_________分公司的全部资金由乙方自筹（含分公司申请执照时所需的费用、房租等等），乙方在分公司内所添置的各项设备、家具用具和所有财产属乙方所有。三、乙方有独立经营自主权，但不得违反本合同的各项规定，不得超出工商管理部门和甲方的授权范围开展各项经营活动。四、乙方有人事聘用权，但乙方必须严格遵守劳动法的有关规定，在与员工签订劳动合同时需经甲方法人签字盖章后为有效，乙方在与甲方的本合同期满前应妥善处理好员工的分流问题，否则造成不良后果由乙方承担全部责任。五、乙方的财务为非独立核算单位。必须由甲方认可的并持有上岗证的专职会计担任分公司会计职务，会计受甲方领导，乙方在经营期间不得违反税法和会计法强行要求会计不记实帐和虚开发票等违法行为，由此造成的损失由乙方承担全部责任，并交给甲方财务分析报告壹份。会计在聘用或辞退时应经甲方同意后方可办理有关手续。六、乙方所开展的各项业务必须是与甲方相关的业务，其每笔业务都必须与甲方发生往来，不得与甲方有相同业务的单位发生往来合同；分公司成立后，甲方不直接与分公司区域内的客户发生销售关系，而只能帮助分公司解决技术上的问题和将客户交由分公司处理。分公司对外签订的合同只有乙方本人签字后方为有效。每份合同都必须报甲方备案。七、乙方为配合甲方在全国开展业务，可在甲方业务范围内进行联系。如果乙方能在某一区域开展工作，在经甲方同意后可单独授权交乙方经管，甲方只帮助乙方努力培育市场。八、甲方在遵守国家法律和法规的前提下，为乙方做好各项服务指导工作，定期提供给乙方经营策略和分公司发展业务的新思路。九、甲方为了给乙方做好各项服务工作，甲方指定以下人员为工作联系人。财务：_________；业务：_________；技术_________。乙方在工作需要时与工作联系人联系咨询解决相关问题，如有变动甲方另行通知，以保证乙方的业务顺序开展。甲方只确认由乙方本人签字盖章后所提交的各项业务表单为有效表单。十、甲方有权不定期的检查乙方的财务帐目和业务合同执行情况，有权与乙方所聘的员工谈话了解分公司各项情况。十一、甲方在乙方的各项业务往来中的有关价格和完成时间均由双方根据当时实际情况协商确定。十二、乙方在对外宣传时应注意甲方公司形象，其组织的大型推广宣传计划需经甲方同意后方可实施。甲方对乙方可行的宣传计划将全力支持，其费用由乙方承担。十三、乙方在与甲方签订的合同生效之日起应预缴甲方保证金_________元整作为为税款保证金（乙方在本合同签字之日起一个月内交给甲方）；合同期满或双方同意中止合同时退回。甲、乙双方按事先商定的价格购买上网卡和ip卡等，其它合作项目如有收益由双方商定另行分配。十四、本合同有效期为_________年。自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。十五、甲、乙双方任何一方违反本合同之任一条款，都视为违约，守约方有权随时终止本合同并要求违约方赔偿损失。十六、本合同在招待过程中如有未尽事宜，另签合同附件。该附件和本合同基有同等法律效力。十七、本合经甲、乙双签字盖章后即生效，分公司注册成立后5天内应将分公司的全部资料复件给甲方备案。（包印章的样章）甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________代表人（签字）：_________代表人（签字）：__________________年____月____日_________年____月____日扩展阅读有关公路建设承包合同专业版有关公路建设承包合同专业版工程项目名称：委托方：服务方：工程建设项目管理合同建设单位：项目管理单位：根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。第一条词语定义业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。管理期限：协议书中约定的服务期限。开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸(包括文字配套说明和有关资料)。合同关系：指发包方和承包方通过合同(协议)来约定各自的权利和义务的平等关系。管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。书面形式：指合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等或以有形地表现所载内容的形式。工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资(包括设备)、二次精装修费、工程预备费等。项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算(不扣除休息时间);规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料(包括书面、电子、影像资料)。重大变更：指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。第二条组成本合同的文件1、本项目管理合同;2、附件：项目管理的工作内容和职责(若分列);3、本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件。第三条工程概况工程名称：工程地点：建筑面积：项目建安总投资(暂)：第四条项目管理服务方式本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服务。第五条项目管理的依据1、项目管理合同文件;2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件;3、与本工程有关的其它合同文件;4、经业主批准的项目管理计划书;5、与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准。第六条乙方管理内容和职责总则乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。(一)工程前期项目建设策划按照基本建设程序列出项目建设流程。制定项目建设的轮廓计划。进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。计算关键线路和关键节点的工作时间。对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。项目建设前期工作及市政配套的管理办理立项阶段市政配套征询。办理项目初步设计审批手续，初步设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续。选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。协助甲方审核监测合同及费用。申报地下管线监测保护，办理“绿卡”。申领临时用地规划许可证。联系与规划部门做好基地红线测放。组织、协调管理联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足甲方使用要求。组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。组织设计优化设计，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及甲方使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化。合同管理起草或组织起草设计合同、勘察合同。组织合同谈判。协助甲方对合同条款的最终确认。监理合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。主持合同争议的协调，配合合同争议的仲裁或诉讼。工程投资管理协助业主审核支付申请。审核各相关合同费用及其支付方式。协助业主组织设计单位、造价咨询机构对工程概算进