在深化党建引领推进物业管理工作会议上的讲话稿精选5篇

在深化党建引领推进物业管理工作会议上的讲话稿精选5篇【参考指引】此文档资料“在深化党建引领推进物业管理工作会议上的讲话稿精选5篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!在深化党建引领推进物业管理工作会议上的讲话【第一篇】物业管理作为城市社区管理工作的重要组成部分，与市民生活息息相关，是群众关注的焦点，也是基层治理的难点。近年来，各地认真贯彻《关于加强和改进城市基层党的建设工作的意见》，强化党建引领，把支部建在物业上，建立健全社区“两委”、业主委员会和物业服务企业议事协调机制，唱好群英会、打好合力牌，推进城市基层治理。完善组织体系，变“空白点”为“新亮点”。各地发挥街道社区党组织统筹协调各方、领导基层治理的作用，创新党组织设置方式，推进业委会、物业企业党的组织和工作覆盖。江苏印发《关于党建引领推进物业行业建设的通知》，明确提出建立健全党组织属地为主、行业为辅的双重管理机制，推动符合条件的物业企业和物业项目建立党组织。山东临沂市组建市物业管理行业党委，并指导县区同步组建物业管理行业党组织，负责监督指导党建工作和物业行业服务管理。一些地方以党建引领物业企业和业委会建设。浙江嘉兴市制定实施《关于以党建引领推进物业服务企业和业主委员会建设的指导意见》，实施“红色物业”双覆盖攻坚行动，扩大小区物业服务企业和业委会党的组织和工作覆盖面，全市建立物业服务企业党组织63个、业委会党组织26个。福建石狮市对没有党员的物业企业，通过先行组建群团组织、选派党建工作指导员等方式开展党的工作，全市物业企业党组织覆盖率%、工作覆盖率100%。安徽宿州市埇桥区对党员不足3人的物业企业，通过与相邻物业企业或所在社区联合组建方式，成立联合党组织；对无党员物业服务企业，由街道或社区派遣党建指导员，实现党的工作全覆盖。一些地方结合实际，明确具体标准，推进红色物业规范化管理。石家庄市按照组织建设、队伍建设、日常管理、服务质量、社会形象五项标准，坚持党建工作与物业服务并重，在全市开展“金牌红色物业”评选活动，着力培树一批党组织引领力强、行业带动力强、社会影响力强的“金牌红色物业”。大连市甘井子区按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准，在全区精心打造了10个示范“红色物业”阵地。推动双向进入，变“两家人”为“一家亲”。各地积极推行“双向进入、交叉任职”，推荐符合条件的社区“两委”成员和网格党支部书记、党小组长通过法定程序进入业委会，推荐业委会委员、物业企业负责人担任社区“两委”兼职委员。北京市大兴区在回迁小区推行物业项目部党支部书记、法人、总经理“一人兼任”，物业项目经理担任社区居委会主任助理。江苏连云港市建立社区党组织与物业企业负责人双向兼职制度，87名社区“两委”委员进入物业企业管理团队，加强对物业企业工作指导。福州市晋安区吸纳42名优秀物业企业负责人担任社区“两委”兼职委员，从街镇、社区党组织中选派33名优秀党员，担任物业企业支部党建指导员和物业服务质量监督员。浙江平湖市推选业委会主任、物业企业负责人中的党员担任社区党组织特聘委员，优秀业委会委员、物业企业经理担任社区居委会特聘委员。山东潍坊市寒亭区全面推行社区“两委”、业委会、物业公司三方“双向进入、交叉任职”，134名熟悉物业工作的社区“两委”成员、在职党员兼任物业公司义务监督员，21名优秀物业公司负责人担任社区“两委”兼职委员，17名物业公司负责人担任业委会联络员，促进社区、业委会、物业企业党建工作深度融合、资源共享。多方联动共治，变“多头管”为“共同管”。各地积极探索建立党建引领下的社区居民委员会、业主委员会、物业服务企业协调运行机制，破解市场失灵、自治失效、群众失望等难题，形成社区治理合力。武汉市通过深化居委会、业委会、物业服务企业的“三方联动”服务机制，构建起以基层党组织为核心，街道和社区、物业服务企业、社会组织等共同治理、有序运行的格局。南京市由社区党组织牵头，把业委会、物业企业党组织纳入社区网格党建管理，定期召开议事会，携手解决停车难、收费难等物管难题。合肥市搭建“周末议事厅”、“板凳会议”等议事协商平台，引导小区居民、业委会成员、物业企业代表协商解决居民身边的物业问题，今年以来，共解决各类矛盾问题万余个。西宁市建立社区居委会、小区党支部、小区业委会、物业公司共同参与的“四方联动”机制，推广业主提诉求、部门解答、物业整改、业委会督查、社区汇报、街道“回头看”的工作模式。北京市西城区组建由社区党委书记任组长，物业、民警、居民共同参与的治理小组，通过实施专人收集、专人分析、专人“吹哨”、专人落实、专人回复的“五专”工作法，提升物业服务质量。沈阳市苏家屯区建立“3+N”联席会议制度，社区党组织、业委会、物业公司与社区民警、房管部门、区域化党建共建单位等不定期召开会议，研究解决小区治理难题，推动建设和谐稳定、安居乐业幸福家园。在深化党建引领推进物业管理工作会议上的讲话【第二篇】同志们：这次召开物业管理工作会议意义十分重要，首先我代表××地产公司对业主入伙以来一直辛勤服务于我们社区的物业公司全体管理人员和一线员工表示衷心的感谢。刚才，陈科长、师副总已就××的物业管理工作做了总结及布署，我完全赞同，下面我代表建设单位对我们物业公司提几点期望和要求：一、提高认识，切实增加做好物业管理工作的责任感、使命感。物业管理工作涉及我们社区1000多户业主，可以说是千家万户，事关业主的居住质量，关系到我们“时代海岸”的品牌建树和延续，再说大的也关系到社会的稳定。我们建设单位也高度重视社区的物业管理工作，我们深深意识到交楼之后并不代表我们建设单位开发经营工作就结束了，后期的物业管理工作更是我们建设单位开发经营的一种延续。时代海岸项目开发建设经过三年多的精心打造，目前已成为三亚地产第一品牌并已赢得了社会及各界同行的认可，如何确保我们和业主物业的保值、增值成为交付楼之后我们战略经营当中的重要工作。所以我们成立了物业公司，希寄托很大的希望。二、加强人力资源管理，创高管理水平的物业管理企业。严把员工招聘关，招聘管理人员须毕业于物业管理专业，招聘维修工程人员须具有相关工作技能的多面手，并持有《上岗证》，做好员工入职前的培训工作，对小区的基本情况，在岗职责心中有数减少盲目性。大力提高我们物业管理从业人员素质，要大力开展物业专业技能竞赛活动，推动专业技术进步，提高专业知识能力及管理服务水平，造就一支懂经营、善管理、精业务、守道德的专业人员队伍，要抓好人员培训工作，加强企业关键岗位和一线员工的技能培训，提高我们从业人员的素质。使员工的个人素质得以提高，从而提高企业的管理服务水平和管理效益，树立良好的企业形象。从实际出发，严格管理iso9000质量体系动作，制定严格的规章制度和岗位规程、工作标准、考核标准、根据每个员工的工作职责，制定全方位的考核方法，制定量化考核标准，实行定性和定量考核相结合，增加考核的可操作性，减少考核时的人为因素影响，建立完善的考核制度，实行末位淘汰制，增加员工的危机感、紧迫感、促使员工不断的提高自身素质。当然，由于我们项目的特殊性—旧城改造，目前入职的部分员工属原被拆迁户及公司员工亲属，没关系，给足三个月时间的机会培训，考核合格后方能正式录取上岗。三、建立一支高素质的保安队伍，形成我们社区的一道亮丽风景线。保安人员的素质、形象的好坏，直接影响到业主直观地评价一个物业管理公司管理水平的高低，所以我在这时要重点地强调一下：要建立并完善各项治安管理制度及应急预案，对新聘的保安人员要进行上岗前基本知识和操作技能培训，加大对在职保安的培训力度、注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力的培训。从而增加保安人员的工作责任心和整体素质、强化服务意识、树立“友善和威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还要为业主提供各种服务，让保安队伍形成我们时代海岸社区的一道亮丽风景线。结束语：同志们，物业管理工作涉及千家万户，是一种全方位、多功能的管理，同时也是一种平凡、琐碎、辛苦的服务性工作。因此，在物业管理实际工作中要时刻牢记物业管理无小事，以业主的需求为中心，一切以业主的需求出发，树立“想业主之所想，急业主之所急、做业主之所需“的服务宗旨，不断学习和创新、与时俱进。最后希望我们物业公司全体员工增加责任感、使命感、提高服务意识、齐心协力、扎实工作，开创”管理无盲点、服务无挑剔、业主无怨言“的物业管理工作新局面。在深化党建引领推进物业管理工作会议上的讲话【第三篇】同志们：按照会议安排，我就发挥党建引领作用，推进“红色物业”融入基层社会治理，结合县委、县政府决策部署，讲四点意见。一、深化党建引领推进物业管理的认识市委、市政府，县委、县政府对强化党建引领进红色物业融入社会治理高度重视，市政府印发《关于进一步加强全市物业监管工作的实施意见》，就强化党建引领，推进物业服务融入社区治理提出明确要求，这次会议我们也下发了《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》和《×县物业管理示范小区创建工作实施方案》。这为强化党建引领推动物业管理融入社会治理提供了政策支撑和工作遵循。各级各有关部门要充分认识坚持党建引领推进红色物业融入社会治理的重要意义，认真落实市委、市政府，县委、县政府安排部署，强化工作措施，积极稳妥推进。要准确把握推进“红色物业”工作的目的，就是通过加强党组织对物业服务管理工作的领导，提高物业服务管理水平，推动物业服务管理融入社区治理，把物业服务企业打造成一支“红色服务队”，共同做好服务群众工作。二、推进重心下移，建立健全物业管理体系一是建立“县、街道、社区”三级工作体系。学习借鉴×市经验做法，在街道设立物业管理办公室，在社区居委会下设环境和物业管理委员会，具体负责协调处理与小区物业服务管理有关事项，督促业委会和物业企业履行职责，构建起主管部门行业监管、镇街社区属地管理、相关职能部门各司其职的物业管理工作体系。各镇街要按照两办《关于加强全县社区物业管理工作的实施意见》要求，落实好物业管理机构和人员；暂不具备条件的，可以与相关科室合署办公，加挂物业办牌子。二是建立街道、社区“四位一体”管理机制。要深化街道、社区党组织领导下的社区居委会、业主委员会和物业服务企业“四位一体”物业管理机制。推动社区“两委”与业委会、物业企业“双向进入、交叉任职”，吸纳符合条件的物业企业负责人、业委会委员担任社区“两委”兼职委员。要积极推荐社区“两委”成员中，熟悉物业管理工作的党员担任党建指导员；推荐社区“两委”成员、业委会委员担任物业企业义务监督员。要注重把符合条件的社区“两委”成员或网格党支部书记推荐为业委会委员候选人，通过法定程序进入业委会，积极推荐党小组长和楼栋长担任业主代表。三是加强党组织对物业管理的领导。要强化街道、社区党组织对物业服务企业、业主委员会的领导，加强物业服务企业和业主委员会党建工作，打造“红色物业”，为物业发展贡献“红色力量”，共同推动物业管理水平的提升。一方面，符合条件的物业服务企业和物业服务项目要尽快建立党组织，在社区党组织的统一领导下，发挥基层战斗堡垒作用。暂时还不具备组建条件的，可以通过选派党建指导员、推荐党员职工、发展党员等方式，强化工作覆盖，为建立党组织创造条件。另一方面，要做好业主委员会党建工作，有3名以上党员且组织关系在社区的，要及时建立党支部；有3名以上党员但组织关系不在社区的，可以成立临时党支部；党员不足3人的，可以选派党建指导员，或组建联合党支部来开展党的工作。三、加强行业管理，推进物业服务规范化建设一是抓好物业服务标准化建设。今年是中国物业管理协会和省住建厅确定的物业服务行业“标准建设年”，市物业协会编写了《×市物业服务行业标准化建设成果汇编》，包含住宅、写字楼、商场、学校、医院、工矿等业态，还有客户服务、档案管理、设施设备管理、秩序维护、红色物业等具体服务类型的标准，具有很强的指导示范意义。住建部门要做好标准宣传和推广工作，面向全县物业企业组织举办大讲堂和人员培训工作，将新标准在全县尽快全面推广实施。二是加强前期物业服务招投