安全转正述职汇报3篇

安全转正述职汇报3篇为期一个多月的实习工作已经结束了，我们是时候准备拟写我们的转正工作总结了。做好工作总结可以帮助自己少走弯路，少犯错误。所有，为了以后工作的发展，我们需要好好写好转正工作总结。撰写转正工作总结需要注意哪些方面呢？也许下面的“安全转正述职汇报3篇”正合您意！相信会对您有所帮助！安全转正述职汇报1一、真抓实干，努力完成各项工作任务。1、从自我做起，勇当先锋，起到带头作用。安全生产好不好，关键在领导。今年以来，在安全管理中我牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，把每天的安全工作合理、实际的安排到位，积极与上下级、属地职能部门以及各分包部门进行沟通，创造良好的工作环境，完善各项与安全施工有关的资料。2、严抓文明施工。从现场降尘、防止噪音，到消防保卫管理、现场环卫管理、安全标识上墙、施工垃圾固定堆放及消纳等。3、严格抓好楼层外缘安全防护、楼内洞口防护和临电、机械、临水、大小型机具安全使用的管理工作，编排各项安全工作计划并落实，组织安全教育培训和冬季防火消防演练;严格控制不带安全帽进入现场、不系安全带进行高空作业、施工现场或作业面抽烟、无证上岗、违章作业等行为。4、加强对重大危险源的管控。比如本工程B户型、C户型楼座的土方护坡及悬挑式脚手架，塔吊及室外电梯，悬挑及落地式卸料平台，全部通过专家论证，为各项施工提前做好了安全保障。5、生活区管理。制定了专门的管理制度，配设专人管理，排查安全隐患，不定时对工人进行摸底，解决实际存在的问题。针对劳务人员入住、食堂卫生、宿舍用电管理等内容，督促专人进行检查，对于存在安全隐患的要限时处理并落实整改到位。6、强化安全教育，狠抓制度落实。在劳务分包队人员管理方面，总结了有效可行的管理措施。以制度为先、协调管理为中心、文字手续为据、奖惩相结合的管理方法。同时要做好劳务队的资料收集和整理工作，为劳务结算、劳务纠纷等提供可靠真实的依据。通过以上几个方面的工作安排，本工程最大限度地减少了施工中的安全隐患，实现了全年无一安全责任事故，为施工生产的顺利进行起到了保驾护航的作用。总部基地工程安全管理二期被评为沈阳优良施工现场、三期曾多次在当地政府部门及公司的安全检查中受到好评。二、严于律己，廉洁奉公。按照党风廉政建设要求，我在日常工作中，能够严格认真的遵守和执行党委的有关制度和要求，主动接受组织和周围同志的监督。作为一名老党员，按照党员的标准，严格要求自己，努力发挥表率作用，做到勤政、廉洁。三、工作中存在的不足。回顾这一年的安全管理工作，我学习到很多新的东西，但是在管理方面还有不足之处，其一，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高;其二，自己在综合素质上距组织的要求还有一定的差距。在今后的工作中，针对不足和差距，我将放稳心态，把自己放回原点，接受新的挑战。四、下一步工作打算。1、认真学习贯彻上级的文件精神，组织动员一切宣传力量和手段，找准切入点，采取形式多样的宣传教育，营造安全生产良好氛围，使之贯彻落实到每一名员工及劳务人员，深入人心。2、加大对安全管理的监督、检查、整改、落实和考核力度工作，努力提高安全生产管理水平，及时查处安全隐患并加以整改，促使安全生产管理制度化、科学化。3、进一步落实安全生产责任制，不断完善安全管理制度，强化安全管理，规范安全操作规程，注重安全管理的实效，扎实组织开展好安全活动，加大监督检查力度，务求实效、扎实工作，切实抓好落实工作，把安全工作做扎实，做细致，力争落到实处，确保全年安全生产目标顺利实现。4、不断加强自身学习，提高自身素质修养，为今后安全生产管理能力奠定基础，提供保障，为实现公司明年安全生产目标，尽心尽力，再创新的成绩。安全转正述职汇报2各位领导、同志们：我是20xx年10月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责一、全年工作情况（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。20xx年公司内部共承担施工项目46项，工作量亿元，共完成建安产值32000万元，完成为年计划的123%，是去年同期的161%。具体在生产组织过程中，有以下几个特点：1、强化市场开发的全员性。进入20xx年以来，按照公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可达到－4亿元，为20xx年储备将达到亿元到2亿元左右。2、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的37个，及时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。3、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年生产任务的超额完成。4、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。5、在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。6、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时，我和生产协调部的同志一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近的平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。7、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天早上4点多我都要到各个项目转上一圈，特别是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回雨季影响的工期至关重要，对公司生产能力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，有效地促进了各项目的施工进度。安全转正述职汇报3一、加强部门内部建设，促进人才素质培养1、“铁打的营盘流水的兵”由于酒店人员流动性较大，在对员自身素质要求，业务知识，消防知识，安全理念，绩效目标等方面的培训工作带来一定难度，每月1号定为全体员工例会，把酒店概况，住房分布，餐厅布局，内部电话等内容编制学习资料，引导绩效理念的接受能力，树立让客人“食宿酒店，家的感受”为努力目标，明确自身保安工作就是酒店“形象大使”的重要性。规范了工作流程，设立工作看版，使每个当班保安对当天的车流量，婚宴，生日宴，会议等基本了解，做到人人心中有目标，个个肩上有责任。2、每月利用自己的空余时间找两至三名员工谈心，了解员工的动态及时解决员工在工作和生活中遇到的困难。通过开展谈心活动不仅加深了我与员工之间的感情更巩固了员工队伍提高了酒店服务质量。我和部门各级管理人员共同制定了绩效考核制度，本着“谁主管、谁负责”的原则，实行分工负责层层落实管理工作与任务，对每一个管理人员实行月度绩效考核评比，对管理不达标者将给予一定处罚，对完成或超额完成任务者将给予奖励，从而极大地提高了管理人员的工作积极性和工作责任心。同时自己亲自带头对员工劳动纪律检查，认真开展部门自查与酒店质检相配合，对每次质检中存在的问题都要做出整改报告，并进行复查。对员工的培训是每个月、每周必备的课题，每月我不少于对员工进行一次理论知识或实践操作技能的培训；特别是对消防安全知识的培训更是放在重中之重，每月组织员工进行一次消防实践操作培训，其中包括灭火演练、水带连接操作、楼层急救与疏散、消控中心设备、设施操作处理等实践科目。二、消防工作无戏言，安全工作无小事1、对消防组织建设的落实：跨入20xx年一季度开始，我们就着重于“消防组织机构”建设落实到实处。因为酒店个别领导的调查及工作人员的辞离，使原“消防组织机构”结构人员发生变动，遵照消防部门的严格要求，并向领导请示，汇报。特对本酒店的“消防组织”结构进行了实际调查，建立了电子档案。并对各有关消防工作上按规定必须具备的各种“日查，月报，季检等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查，并履行实施。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”，“谁负责，谁签字”的原则，严肃认真地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果2、对酒店治安工作的落实20xx年在工作中我着重抓了以下四个方面工作：一是在思想上进一步提高全体安全管理人员的工作认识，在行动上形成统一。通过组织专业管理工作培训，以确保从运行管理、安全监控、检查的落实与整改和反馈、以及管理制度的执行等方面，明确部署、达成共识，为全年消防安全工作的开展在所属各部门形成一盘棋的思路；二是对监控室、配电室、泵房等安全重要岗位，全面制订完善了岗位操作规程、运行检查流程和岗位应急预案，对交接班记录、设备运行检查记录等进行调整和补充，做到制度上墙、建制到岗，以此进一步完善中心各安全生产重点要害部位的操作规范和工作制度；三是进一步加大员工培训力度和企业安全文化氛围的营造，今年，先后对客房部、餐饮部和新入员工，组织了集中专题消防安全培训，举办了安全运动会等活动，以增强全员安全意识。同时，围绕企业安全文化氛围的营造，时刻提醒全体员工警惕安全防范，注重安全生产；四是围绕季节性安全工作特点和阶段性安全工作的要求，起草下发了各类安全部署文件、通知各阶段安全工作进行部署，并围绕工作安排，开展多次安全检查。同时做好酒店重要会议和大型经营活动期间的安全保卫工作，保障酒店正常的经营秩序。酒店在20xx年度接待了全省各地电力局会议、全国高尔夫大赛、残疾人运动会、接待全国人大副委员会长热地一行等等多个影视明星、国家政府及军队高官；班组按照预先制定的安全保卫方案，确保了每次接待顺利、圆满的结束。在这期间未发生一起安全事故。加强安全防范及安全保卫工作。三、聚智慧，鼓士气，同心同德1、在平时工作中重视对人才的重用与培养，充分发挥他们的骨干作用，利用他们的聪明才智，因人而宜的合理安排工作职责，树立他们自身的世界观与价值观，加强他们对工作的责任心，以绩效管理的目标意识鼓舞他们安份工作，关爱他们的成长与自身生活目标规划。由此大大减少员工流失率，扭转了年初严重缺员的不良现象。2、对员工的关爱要有心与行动去作为，要让员工从心灵深处真正体会到酒店领导对他们的关爱，充分体现酒店对员工的优越性，让员工们端正自身