买手半年工作计划【范例4篇】

买手半年工作计划【范例4篇】我们应该尽早准备一份切合实际的工作计划。工作计划可以让我们迎接新工作的时候更加有规律性，在写工作计划的时候需要参考别人的意见嘛？有请参考下载网友为您分享的“买手半年工作计划【范例4篇】”，不妨参考一下。希望您喜欢！买手半年工作计划【第一篇】今年来，在区委、区政府的正确领导下，我局围绕区委、区政府“巩固一方阵，建设大城北”的战略目标，发挥优势，查找不足，上下抢抓机遇，乘势而上，各项工作开局良好。1、群众文化活动蓬勃开展。一是农村文化活动丰富多彩。通过“政府买单、群众看戏”的形式，免费为农村开展送戏下乡、送电影下乡，今年以来开展送戏下乡演出24场，送电影下乡44场。指导乡镇因地制宜开展形式多样的活动，实行文化辅导员包片制度，编排“舞龙玩狮”，创作《癞蛤蟆与天鹅》，由村民自己演出，极大地丰富了农村文化生活。二是广场文化活动亮点频闪。湘江为幕，广场为台。自4月28日湘江韵律广场文化活动启动以来，已演出20多场次。今年，拟围绕庆祝建国60周年、建设人民满意城市等为主题开展系列群众文化活动81场，广泛吸纳校园文化、企业文化、部队文化，举办老歌会、红歌会、诗歌会等大众参与性强的活动，推出“四个一”、“百千万”系列活动（四个一”为一场合唱比赛、一场征文比赛、一场成果展览及各街镇组织一场报告会；“百千万”为百场电影贺华诞、千人合奏颂祖国、万人拔河庆国庆）。去年，我区的群众文化工作也获全市先进单位称号，得到了市领导的充分肯定。3、文化市场管理稳定有序。文化市场管理上紧紧围绕“创建全国文明城市、建设人民满意城市、净化社会文化环境、加强未成年人思想道德建设以及‘扫黄打非’”等工作展开。坚持一手抓市场治理，一手抓长效机制建设，全区文化市场繁荣有序。今年一季度文明创建评比我区排名全市第二，二季度已验收完毕，我局工作亦未出任何问题。一是网吧管理更趋规范。市区联动，分片包干负责，基本杜绝了未成年人上网现象，实名登记上网日趋规范。强化了网吧业主的思想教育工作。今年分别于4月、5月两次就创建文明城市、净化社会文化环境等相关内容组织了全区网吧业主的培训，经营业主依法经营意识明显增强。区、街、社区三级管理机制得到了进一步加强。5月份，组织街道、社区专干参加了市里的执法培训，核发了“文化市场监管员证书”，对提高专干素质、加强文化市场的日常管理起到了很好的促进作用。二是“扫黄打非”深入推进。疏堵相结合，开展了多次集中整治活动。上半年，联合公安、工商、城管等部门开展了12次联合执法行动，共收缴盗版音像制品3万张，盗版图书1000册，取缔游商、地摊12处。同时，加强了对绿色上网场所的建设和督查管理力度，对其存在的问题进行了通报，未成年人成长的环境得到了进一步净化。买手半年工作计划【第二篇】一、全力创建全国节约型公共机构示范单位。注重日常督促和管理，加强照明灯具、电脑、空调等的使用管理，做好市府大院的走廊、门厅吊顶节能改造及机关办公大楼窗帘布更换工作，全面完成市府大楼能源检测平台建设，预计下半年节能建设投入近100万元；强化制度落实，继续建立完善能源消耗统计报告制度，完善节能档案等各项创建台账工作。加大节能宣传力度，充分利用政务网、电子屏幕、专栏、横幅、编印宣传册等多种形式积极宣传节能减排的重要意义，使节约能源意识不断深入人心。同时做好示范单位的推广工作，以点促面带动我市公共机构节能工作深入开展，以实际行动全力争创全国全国节约型公共机构示范单位。二、配合做好公务用车改革工作。根据省、市公车管理改革进度，积极配合开展公务车辆改革工作。探索涉改车辆的妥善处置方式，围绕统一管理、科学调度的目标，建立高效有序的车辆管理运营模式。三、做好机关大院食堂改造工作。启动机关大院食堂改造方案，完成大院食堂改造设计方案的征求意见工作，对设计方案进行会审修改，完成工程招标前期准备工作，争取年内破土动工建设。年下半年工作思路：以党的十八届四中全会精神为指导，重点围绕县委、县政府中心工作，结合工作实际，着重围绕完善公共文化服务网络、促进文化惠民、打造特色文化、强化市场管理、加强文物保护与非遗传承、推进作风建设等方面开展工作。1.不断完善公共文化服务网络进一步完善和提高文化馆、图书馆、博物馆、乡镇文化站、村（社区）文化室、文化资源共享工程服务点的软硬设施，在覆盖率、均等性、公益性、便利性等方面下功夫。我局将联合乡镇综合文化站，进一步做好全国文化站评估定级工作，全面提升我县公共文化服务体系建设的质量和水平，积极打造和提升一批示范性文化站。同时，努力实现全县三级图书网络的全覆盖，积极做好图书资料的咨询与查阅检索工作，完善书库各种标示与收回外借图书，争取年接待读者6万人次以上，流通图书5万册（次）以上，全年送书下乡不少于5000册。年，我局还将根据县委、县政府工作安排，继续重点推进文化艺术中心建设工作。2.全面提升文化惠民质量我局将继续围绕县委、县政府中心工作部署，编排、创作符合我县群众生产生活需要的文艺作品，继续组织开展好年度“周周乐”广场演出活动，筹备首届“泗洪好声音”比赛，承办市文广新局主办的“文化走亲”活动，积极落实好“三送”工作任务。3.有力强化文化市场管理一是结合我县文化市场管理工作实际，组织开展专项行动，对无证游戏室违规经营和网吧接纳未成人进行专项整治，开展“扫黄打非”、出版物市场专项整治活动。二本着公平、公正、合法的原则，杜绝执法人员“人情执法”、“面子执法”、“违规执法”。广泛宣传发动，鼓励民众积极举报，多方采集信息，把民众反映强烈的文化市场热点和焦点问题以及重点部位和行业列为重点管理对象。形成全覆盖、全方位的管理网络，有效净化文化市场环境，营造良好文化氛围。三是结合日常工作开展，将各类专项整治行动作为常态化工作来开展，不定时、不定期、不定点的明察和暗访相结合。有效打击违规经营，遏制不良文化氛围，倡导健康、文明娱乐之风。4.努力加强广电行业监管一是全力规范广电公共服务体系建设。坚持“抓规划、抓覆盖、抓内容、抓机制、抓评价”的基本工作格局，以电视“户户通”、广播“村村响”、电影“人人看”三项工程为目标，以农民集中居住区广电基础建设为重点，着力提升城乡广电公共服务均等化水平，全力保障和扩大城乡群众广电基本权益。二是着力强化广电监督管理。以管理和服务的相对薄弱环节为突破点，以广电业务开展为抓手，以广电监管工作的制度化规范化建设为重点，以安全播出和安全放映为保障，依托扎实高效的行业行政管理为导向，促广电事业发展。三是强力推进广电科学发展保障能力建设。不断深化学习型机关建设，全面加强干部队伍建设，统筹推进作风和效能建设，积极构建具有广电特色的惩治和预防腐败体系，切实增强广电队伍服务工作大局推动科学发展的能力。5.有效提高文化队伍水平一是加强领导班子建设，进一步解放思想，更新观念，增强凝聚力和战斗力。抓好干部综合素质提升系列活动的开展，强化教育引导，提高创新能力，提振干部精气神，全身心地投入到文化强县建设实践中。二是不断壮大人才队伍，逐步培养和引进一批高素质的专业人才，力争会同职业学校，联合培养文化人才，在泗州戏传承方面有所突破，或者采取灵活方式聘请民间文化人才，不断提高人才队伍的综合素质，创作出一批精品力作。三是充分发挥省级专项资金的激励作用，激发创作热情，以文化馆为主力军，鼓励和引导有实力的民间文艺团队编排和创作具有地方特色和艺术价值的文艺作品，走向市场，打响知名度。买手半年工作计划【第三篇】（一）上半年工作完成情况1.运营管理：1明确项目公章用印规范、标准管理；2组织20xx年度“五一”员工座谈会；3严肃员工工作纪律通知拟定并发布；4项目公司工商年检、劳动年检；5重大信息提报-工规证取得；6集团本体行政巡检及问题整改；7钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定；8项目经营计划汇编及评审；9提报更新月度运营平台信息；10持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；2.本体建设：1根据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推进人员招聘调配工作，截至7月9日项目招聘完成；2（oa完善）已入职人员聘任令下发、人员异动通知；3完成威海当地派遣、代理单位签约；4派驻员工部分福利标准调整请示；5员工春季体检；6组织员工活动-羽毛球锻炼、端午节包粽子；7新员工师徒结对活动；8新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案规范管理；9儿童节礼品发放；10组织新员工面谈；11项目公司薪酬福利发放；12已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；13组织新员工培训；14新入职员工委派函，项目人工成本测算15组织新员工转正述职会并启动转正流程；3.行政管理：1年度资金计划编制；2员工宿舍租赁到位，统一安排；3项目前期筹备相关后勤保障；4对接绿城物业进场及案场服务协议签订，日常物业管理；5快捷酒店协议、月结服务协议等；6项目前期开办物资采办计划拟定申购、出入库管理（资产类、办公类、食堂物资）；7完成固定资产盘点；8视频设备对接安装；9员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营成本核算；10前期开拓费用结账；11项目档案规范归档；12启动相关钉钉审批流程。（二）下周工作计划1.运营管理：1项目经营计划评审及目标责任状签订；2运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接；3持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；4根据项目经营计划责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报；5钉钉流程启动、备案；6月度及日常办公例会保障；7季度绩效考评、组织考评工作；2.本体建设：1组织夏季送清凉活动；2已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；3组织新员工培训；4新入职员工委派函，项目人工成本测算；5组织新员工转正述职会并启动转正流程；6项目公司薪酬福利发放；3.行政管理：1做好员工宿舍管理相关后勤保障；2公司食堂管理、月度食堂运营成本核算；3固定资产盘查管理、办公区域管理；4绿城物业日常管理及对接；5完成工装采购；6前期开拓费用结账；7启动相关钉钉审批流程；8项目档案规范管理。买手半年工作计划【第四篇】第一部分20xx年上半年工作总结一、主要工作目标完成情况今年上半年总公办在姚总领导的带领下、及在各领导及同事的支持下总工办的主要工作完成情况如下：1、今年3月份总工办完成了新时代商业街项目平、立、剖总评，并与设计院及时沟通完成了设计方面我方对设计技术要求及涉及各个专业的会议。2、3-4月份在工程部配合下总工办完成了亿合住宅、金泰小区的园林绿化，及路面铺装的施工图设计工作，以及配合工程部完成了亿合家园小区的外线污水管道收尾的图纸完善工作。3、今年4-5月份廊坊市取消新时代商业街项目的规委会议，总工办在4月份根据廊坊市城乡规划局的细节规定完成新时代商业街的规划图册的修订，直至5月8日新时代商业街项目的市长签字，审批完成。4、5月份总工办与工程项目现场相结合，在姚总的支持下与工程部多次讨论完成了新时代商业街项目的道路施工图详细方案。同时完成中太建设集团B区大门的效果图及施工图的详细方案。5、今年6-7月份新时代商业街的项目图册审批下来之后，并与城乡规划局多次沟通定位图内容、日照参数，及设计方面的尺寸及定位要求，与前期部的配合与帮助下，直至7月3日规划局盖章签字，完成新时代商业街项目的定位图审批的工作。6、在5月份亿合北区商业的规划审批工作中，由于规划指标更变，以及道路退让的指标。日照、层高、及规划要求正在与规划局、设计院充分沟通。设计备选方案已经完成。7、半年中总工办也顺利完成新时代商业街的售楼处内部布置方案、售楼处外立面的效果图、以及领导交代的其他工作。二、工作中取得的成绩或经验在这半年的工作中，总工办各领导的支持下与同事们的帮助下取得的成绩：1、项目设计方面与设计院的充分沟通，通过一道道难题，使得我们的项目在设计方面得到性价比最高，在市场占有率做出贡献。2、项目审批方面与城乡规划局的充分沟通，使得我们的项目近早的、以办事效率较高的完成项目的审批工作。3、项目的收尾，及零散工作图纸完善，使得工程得到进一步的完成的标准化，把一点点的问题集中到图纸上解决，避免以后的盲目施工。