服装品牌公司同供应商合作模式的探讨

北京交通大学硕士学位论文服装品牌公司同供应商合作模式的探讨姓名：郗婷玉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王红梅20070601服装品牌公司同供应商合作模式的探讨作者：郗婷玉学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文褚海珍AD服装公司成衣供应商管理研究2009面对市场全球化、竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜。在这种情况下，务必通过先进的供应商管理，和供应商建立长期稳定的关系，以降低成本，提高质量，提高核心竞争力。如何选择供应商并建立战略合作关系，如何评估供应商已经成为服装企业目前所面临的关键问题。本文首先阐述了供应链管理理论、供应链环境下供应商关系理论的发展，以及供应链背景下供应商选择与评价、供应商的激励及绩效表现的主要内容。其次以AD服装公司为例，生产供应是AD服装公司在实施生产运作中很重要的一个环节，离开了生产供应，其经营活动是无法进行的，本文结合了AD服装公司成衣供应商管理的现状，全面分析了AD服装公司现行的成衣供应商管理的做法和存在的问题。最后，有针对性地提出改进建议。2.学位论文周珊江西服装公司采购管理模式研究2008随着中国加入WTO和服装配额的全面取消,服装行业准入门槛随之降低,小型服装制造企业如雨后春笋一样冒出来,激烈的市场竞争要求服装制造企业,特别是订单型服装制造企业,必须不断缩短产品交货时间、提升产品质量、降低成本、提高企业敏捷性等,才能在市场竞争中立于不败之地。在供应链管理环境下,企业之间的竞争已经转变为企业供应链之间的竞争。采购活动作为企业生产活动的前奏,是企业物流的开始；同时也是沟通生产需要与物资供应的渠道,是实现企业利润的关键环节。采购的速度、效率和订单执行情况会直接影响到企业客户的需求,采购成本的高低会影响到企业订单的价格和整个供应链的最终获利情况。采购已经成为企业经营的核心环节,是获取利润的重要来源,是整体供应链管理中“上游控制”的主导力量。当前,江西服装企业主要是订单制造企业,由于配额制的取消,很多小型订单制造企业的崛起,竞争异常激烈。本文就江西服装公司的采购管理问题进行案例研究,就我国订单型服装制造企业如何开展供应链管理模式下的采购管理,为企业保持长久的竞争优势提供了一个思路。首先,介绍供应链环境下的采购管理,涉及供应链环境下采购管理内涵、特点、采购行为转变以及供应商关系管理等。其次,从公司的采购模式、采购流程、供应商关系管理等方面详细剖析江西服装公司的采购管理现状,归纳出目前服装制造企业采购管理的主要问题：采购计划未采用信息化手段,效率低、随意性、盲目性较大；无专门的采购部门,对采购管理不够重视；供应商关系管理缺失；采购流程不合理,采购效率低、浪费严重；为库存采购而不是为订单采购,致使库存成本高。再次,针对现行采购管理的不足,对江西服装公司采购管理模式进行重新设计。根据订单型服装制造企业的特点,制定了采购管理的目标,设计了包括服装物料的类别划分、供应商的定位与选择、采购流程的优化、供应商协同采购管理等。最后,从构建物料消耗定额体系、合理制定采购计划、准时采购、加强IT技术、供应商发展机制等方面提出了江西服装公司采购管理的策略建议。通过这些策略的提出,以降低江西服装公司的采购成本,提升采购效益并最终提升公司竞争力,促进公司保持长久的竞争力。本文通过对江西服装公司的采购管理模式的研究,希望能为象江西服装公司这样的订单型制造企业在采购管理模式方面提供一些有价值的参考。3.学位论文曾荣伟华富服装公司原料采购管理研究2007随着经济全球化进程的加快，企业竞争日趋激烈。企业要想在市场中立于不败之地，不仅要在研发、生产、销售环节上不断改进，而且要在采购上挖掘潜力。中小型服装企业如果能够运用供应链采购管理思想，就可以通过迅速提升产品价值来确定市场竞争优势，就可以更快、更成功地开拓新的市场。基于上述背景，本文通过对华富服装公司原料采购管理现状的调查，运用供应链采购管理思想，针对华富服装公司原料采购管理存在的问题，提出了华富服装公司原料采购管理优化措施。首先对采购组织进行了重新设计，明确部门职能和人员职责，提升采购部在企业组织中地位：其次从技术能力、产品竞争力、服务合作性、财务指标、人力资源环境等五个方面构建公司服装原料供应商评价选择指标体系，建立了基于层次分析法的供应商评价模型，说明了该模型在供应商选择中的运用；接着在对采购流程的优化过程中，从供应链管理角度出发，提出通过对公司内部采购流程优化和外部供应商之间实施准时化采购，来达到公司采购管理的整体优化；然后对原有采购管理信息系统功能进行了完善，同时给出了系统功能图、操作图和与公司其他系统的数据流向图；最后提出优化措施的具体实施步骤。这些措施的目的在于提高华富服装公司采购部门对市场与生产的反应能力、降低公司的采购成本和生产成本、与合适的供应商伙伴建立战略合作伙伴关系，使采购管理真正成为公司新的经济增长点，进而提高公司的竞争实力。4.期刊论文周振华.朱秀丽.罗戎蕾.ZHOUZheng-hua.ZHUXiu-li.LUORong-lei模糊集理论在虚拟服装公司库存管理中的应用-浙江理工大学学报2007,24(6)针对虚拟服装公司与其供应商之间的订货问题,在需求量和订货点都不确定的情况下,运用模糊集理论建立了模糊经济订货批量模型,并进行优化求解以期库存管理费用最少,达到合理控制库存的目的.通过实例验证表明:应用模糊集理论处理库存管理问题是符合虚拟服装公司库存管理要求的,能够有效地改善虚拟服装公司的库存管理问题.5.学位论文姚晟大宇服装公司营销战略与策略研究20082008年底，欧美对中国纺织品设限失效。在后配额时代，服装业的竞争更加激烈，企业拼的是实力。本文选择一家新加坡本土老牌服装加工企业-大宇服装公司为研究对象，研究这家企业从起步到辉煌，再到衰落，期望它经过重新整合之后，能迈向另一个辉煌。新加坡成衣业从六十年代开始起步，进入七十年代的辉煌，八十年代的产业转移，九十年代的产业转型。大宇公司正是这种大环境变化的一个缩影。像很多新加坡成衣加工企业一样，大宇曾经不愁吃，不愁穿，坐在树下等苹果掉到嘴里。现在市场竞争残酷，利润越来越薄；客户订单骤减，每月的订单只能填满集团一半的产能，大宇每月要面临100万美金的亏损！工厂内部缺乏现代化的管理模式和思维，客户服务质量下降，公司赢利能力也大为下滑。如果再这样下去，公司将面临倒闭的风险。所以本文选择了大宇公司作为研究对象比较具有代表性，对整个新加坡服装产业的变迁和升级具有一定的借鉴意义。第一章:的绪论对大宇服装公司的背景进行介绍，了解到大宇公司是一家典型的家族式企业。正是这种背景下成长的公司才有本文要分析的问题。绪论中简单介绍了大宇的营销战略和策略的问题，提出研究的内容和思路、研究方法及研究的意义。第二章:对大宇服装公司的营销环境进行了详细的分析，包括对宏观环境、客户、供应商、竞争者、大宇公司自身进行了深入分析，明确大宇公司在整个供应链中所处的位置和地位。再通过SWOT分析法，深入了解大宇目前面临的现状。第三章:运用了营销战略里的S.T.P.理论对大宇的营销战略进行分析，提出大宇要有风险意识。维护美国市场的同时，要开发、培养一些非美国客户，使他们的份额达到15％。在客户方面，要有意识地降低GAP的份额，提升一些百货商店客户的份额。另外大宇公司应当采取物美价廉的竞争战略，并逐步加强同一些高端品牌的合作。第四章:运用营销策略中的4Ps组合分析方法，为大宇公司提供了一系列的营销组合方案。通过BCG矩阵法分析,得出结论大宇要对现有客户和产品路线作出取舍。营销渠道方面提出一些措施以贴近供应链的上下游，加强同客户及供应商合作共享信息资源。缩短生产周期，提供增值服务给客户。大宇目前的定价模式近似于成本加成定价法。公司会根据市场的变化，采取灵活的定价策略。第五章:提出了一系列的措施，调整原有的组织架构，提高部门之间的有效沟通，以及相关支持部门的有效配合。建立激励机制和督导机制。对事业部施行浮动工资方案。成功的公司对他们的业务采用从外向内的观念。他们认识到,市场营销环境在一直不断的创造新机会和产生危机。他们认为,持续的监视和适应环境对他们的命运是至关重要的。大宇公司并没有把环境变化作为机会,大宇忽略或拒绝重要的变化。他们的战略机构、体制和组织文化发展缓慢,陈旧且内外失调,长期忽略宏观环境的变化,导致公司受到挫折。第六章:归纳文章的主要结论，提出对大宇未来的展望。本文对研究新加坡服装业的发展史及服装加工业的战略转移和转型有借鉴意义。6.学位论文都忠卫青海豪珂服装公司的关系营销策略2005二十一世纪的今天,企业的营销已不再是一个封闭的个体,新一代企业的营销核心是由关系构成的网络,公司的营销策略必须考虑企业资源链之间的关系,以及如何通过关系营销形成公司的长期目标和竞争优势。企业如何根据企业实际,建立切实可行的关系营销策略是本文的研究重点。本文从关系营销的产生入手,分析了关系营销的涵义、特点、核心以及策略。同时结合青海豪珂服装公司的现实状况,着重说明关系营销的核心——建立顾客忠诚,从而提出青海豪珂服装公司关系营销的基本策略和具体策略,并对其前景进行了客观的预测。通过本文的研究,我们可以得出如下结论:企业在其经营中主要同顾客、分销商、供应商、公共机构及个人发生互动作用,正确处理企业与这些组织及个人的关系是企业营销的核心,是企业经营成败的关键。面对日益激烈的商业竞争,利用关系营销创造一个良好的经营环境对企业来说,越发显得重要。企业关系营销契合了现代企业营销的实践活动,必将成为企业在竞争中取得成功的锐利武器。7.学位论文张函美虹服装公司分销渠道管理研究2004本文首先对分销渠道进行了概述，分析了分销渠道的模式及功能。并对我国服装分销渠道的现状及发展趋势进行的简要地分析，提出分销企业面临着价格竞争压力、服务转型压力和渠道增值压力，并提出以终端市场为中心加强渠道物流管理及渠道成员关系管理的思路。然后对渠道物流管理理论进行了概要分析，介绍了“供应商管理库存”、“经济订货批量”、“物流总成本”、及“第三方物流”等理论。同时也对关系营销理论进行了简要介绍，并提出了渠道成员管理“双赢”的理念。最后对美虹公司的背景、分销渠道战略进行了分析，结合分销战略，提出了美虹公司分销渠道要增值，就必须从渠道的物流方面着手，利用“供应商管理库存”和“经济订货批量”理论，对物流中的运输管理、存货管理及信息管理进行优化；在对分销渠道中的成员关系及冲突管理方面，利用“关系营销”理论,以“双赢”的管理思维，加强各成员的协调。为了适应新经济时代对分销渠道的要求，并设计了美虹公司新型增值分销系统。8.学位论文章谛梦服装企业供应商综合评价与选择方法研究2008随着中国加入WTO，更多国外服装品牌涌入中国，我国服装企业面临着国外服装企业先进的设计理念、成熟的品牌运作方式和市场销售体系的冲击。因此，提升整个服装供应链的综合竞争力迫在眉睫。供应链管理强调企业之间的战略合作关系，要想提高服装供应链的整体实力，科学合理地评价和选择供应商是非常关键的。本文在对国内外有关供应商评价选择的研究进行理论认知的基础上，以服装供应链为背景，针对服装企业的供应商综合评价与选择问题进行了研究。论文内容主要概括为五部分：第一部分为绪论，主要阐述了论文的背景和意义及相关内容的研究现状，同时介绍了论文的框架和创新点。第二部分首先阐述了供应商评价选择的相关理论。其次分析了供应商评价选择的重要作用，并通过简要介绍P&G和沃尔玛的成功合作案例进一步说明了供应链管理环境下企业和供应商之间合作的重要性。第三部分首先通过分析供应商评价选择的要求与标准，结合已有的研究成果和相关专家的意见，整理出一个初步的供应商评价指标体系。其次，对服装企业相关管理人员进行问卷调查，通过对问卷进行信度分析验证了指标内容的可行性，并最终给出了一个适合服装企业的一般性的指标体系。第四部分通过分析现有的供应商评价选择方法，针对目前服装企业在供应商选择中普遍存在的过于主观、缺少指标量化