参考资料,少熬夜!基建的管理制度【5篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“基建的管理制度【5篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!基建的管理制度【第一篇】1、总则:贯彻落实国家和地方政府有关方针、政策、法规,严格执行基建程序,组织开展医院的基本建设工作。加强基建队伍与人才建设,积极培训干部,提高基建干部政治素质和业务水平,选择懂业务、懂技术、事业心责任心强、作风正、干劲足、能吃苦、廉洁奉公的同志从事基建工作,并保持人员相对稳定。2、建设程序管理:建设程序是指建设项目从立项、设计、施工到竣工验收整个过程中的工作次序。根据本院基本建设需要和国家及当地政府有关政策规定,提出拟建建设项目,编制可行性研究报告报上级主管部门审批。可行性研究报告经正式批准后要严格执行,不得擅自更改变动。必须更改变动时,须经原审批部门批准。可行性研究报告经批准后,方可进行方案设计、初步设计和施工图设计,编制概(预)算报有关部门审批。根据批准的初步设计文件和建设项目要求,办理有关工程建设手续。进行工程招标工作,优选施工队伍,签订施工合同,委托质量监督,申请开工。施工前期准备工作就绪,筹集建设资金,即可组织施工。工程竣工后,编制竣工图、竣工决算报告,报有关部门审批,组织竣工验收,办理固定资产交付使用手续,建立健全工程技术档案。3、建设项目设计管理:建设项目可行性研究报告经批准后,要按建筑工程的等级要求,委托具有相应资质等级资格的设计单位编制设计文件。委托设计时,应按照国家或当地有关工程设计招投标办法,按照“公开、公平、公正”的原则,择优选定设计单位,并根据有关规定签订委托设计合同,不得委托无证单位或个人进行设计。设计文件的编制,必须贯彻执行国家有关法律、法规和设计规范,严格以上级审批的可行性研究报告为依据,结合医院特殊要求,认真听取专业用户意见,及时沟通设计与用户之间的信息,采用先进技术,合理确定设计标准。对节约用地、节约能源、布局合理、店构安全、建筑防火、环境保护等要采取切实有效的技术措施,努力达到设计方案的最优化。建设项目设计一般可分为三个阶段,即方案设计阶段、初参考资料,少熬夜!步设计阶段和施工图设计阶段。方案设计的总建筑面积私投资估算,不得超过建设项目可行性研究报告所确定的建筑面积和计划投资额。设计方案要公开招标进行多种方案的比较筛选,以求得最佳的设计方案。方案设计经批准后,方可进行初步设计。初步设计的内容包括建设的指导思想、总体部署、设备选型、主要建筑物、构筑物和公用设施、建筑规模、总占地面积、主要经济技术指标、建设工期、总概算等。初步设计经批准后,方可进行施工图设计。施工图设计是建设项目最后设计阶段。应把初步设计中确定的设计原则和建设方案,根据建筑安装工程的需要进一步具体化、精确化,以图样和文字加以确定。在设计内容上要求切合实际,安全适用,技术先进,经济合理。4、基本建设前期管理:遵守国家法律法规,做好规划、消防、环保、人防、交警、绿化、防疫、电力、通讯、市政、供水、供气等职能部门的申报审批工作。5、招投标管理:执行《中华人民共和国招标投标法》、《浙江省建设工程招标投标管理条例》、《浙江省重点建设工程发包承包管理办法》等有关法律、法规。凡甲方负责的项目(不论设计、施工、材料)均委托具有相应资质的招标公司招标。招投标工作在萧山区招标投标办公室负责指导监督下进行。招投标按萧财预〔2006〕207号和萧招管办〔2006〕14号执行。执行中央七部委新颁发的条例,结合工程实际,遵循公正、民主、科学的原则择优选择中标人。6、工程合同管理:根据各行的建筑项目的需要,依据《建筑工程勘察设计合同条例》、《建筑安装工程承包合同条例》等规定和可行性研究报告、初步设计及施工图,分别与有关单位签订勘察设计合同、建筑工程施工合同、材料设备供应合同及其它有关合同,共同完成建设任务。各种工程合同文本应使用国家工商局及建设部制定的统一版本。合同内容应符合实际情况,措词准确严谨,并经公证部门公证认可。工程合同内容应包括工程名称、范围、内容和施工期限,双方的权利、义务和责任,工程质量、工期要求、取费标准及优惠条件,材料设备等物资的供应方式及质量标准,资金的拨付形式和结算方式及奖惩条件等。7、概(预)算、决算管理:概(预)算是初步设计和施工图设计文件的组成部分。概(预)算应全面完整地反映建设项目自开工至建成的各单位工参考资料,少熬夜!程造价,是控制和确定建设项目造价,编制基木建设投资计划,签订建筑安装工程合同和办理工程结算的依据。概(预)算审查的主要内容:a、按定额计算规则确定工程量计算范围、核实工程量;b、以定额综合项目的内容为依据,防止随意套项、增项、重项、生项;c、正确套用定额单位估价表,审查定额单价和材料价差;d、核实取费标准及其适用范围。工程决算是反映基本建设项目实际造价和投资效果的文件,是办理交付使用资产的依据,是全面考核工程建设计划、概(预)算的执行情况,分析投资效果的依据。所有项目竣工后都要按照国家有关规定编制竣工决算,并填写施工图预(预)算审查表。决算审查的主要内容:a、以经过审查的施工预算为基础,审查因设计变更增减的工程量,核实全部工程量;b、核实套用定额和单位估价表;c、核实材料用量、材差和调价系数是否符合有关规定和适用时限;d、核实取费计算基础、适用范围;e、核实自供设备、材料价格以及提供设施等折价扣工程款;f、按施工合同规定的工程质量和工期要求执行奖惩办法;g、按规定比例扣留质量保证金。基建工程管理制度【第二篇】为了加强施工现场管理,提高工程质量,降低工程造价,缩短工期,经研究决定制订本办法:一、工程开工前,项目负责人应负责与有关单位和人员联系,组织实施现场的“七通一平”工作,并会同施工承包单位做好施工现场现状图及其它原始记录,作为有关分项工程决算的依据。二、工程开工前,项目负责人应组织审核施工单位提交的施工组织设计,施工中严格按审批的施工组织设计执行,不得随意扩大施工现场范围。三、施工现场严格执行项目负责人制度,甲方对施工现场的任何意图都需经过项目负责人。四、严格要求施工承包单位按照投标书,施工承包合同,设计文件及现行施工验收规范的要求施工。五、项目负责人应严格控制到场的各种材料、设备的质量,禁止不合格材料、设备用到工程上去。六、严格执行隐蔽工程验收制度,及时做好隐蔽签证,不得事后补办签证手续。七、项目负责人应负责组织各工种现场负责人及有关单位和人员参加各阶段的验收工作和各种形式的工程协调、联系会参考资料,少熬夜!议,并做好记录,负责办理各种有关验收手续。八、工程竣工交付使用后,应坚持维修回访制度,在保修终止前十天会同施工承包单位共同回访,并填写回访单,对所存在的问题全部返修合格才能认为保修期已满,以签证后的回访单作为保修款之结算依据。基建管理制度【第三篇】1、学校型的基建项目需报主管局立项,通过规范的招投标程序确定,按照有关政策法规办理。2、常规维修期初由学校统一规划,总务处具体实施。零星维修由总务处提出方案,经总支员办公会研究同意后组织实施。所有维修项目都必须向县财政局采购办申报,批准后方可实施。3、强化基建维修的管理与监督,学校型基建成立基建领导小组,负责对基建项目的招投标,签合同及施工过程中质量管理与监督。常规及零星维修由总务处负责质量管理与监督。4、加强工程质量验收与工程预算工作,专项工程完工,必须进行严格的质量验收,对工程质量问题严格把关。严格按招标文件、合同分期付工程预付款,校基建领导小组应组织力量进行工程预算及对施工方的预算审定,然后报审计部门审定。5、常规及零星维修结算由总务处组织人员进行验收结算,凭正规劳务发票或工程维修发票结帐。基建的管理制度【第四篇】一、负责全校校区规划总图的编制和年度修改,以及单体建筑功能研究,工程立项、可研报告。二、根据学院总体规划及建设任务,制定和上报年度立项、规划设计、施工计划及进行年度修改。三、完成工程开工前全部报批手续,包括市规划局、人方、消防、环保、市政、招标、质量监督、防雷合同管理方面的审批。四、负责陕西铁路工程职业技术学院范围内的基建施工单位、监理单位、大型设备的招标组织工作,工程施工项目的材料认质认价工作。五、施工时对施工单位、监理单位进行监督管理,并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门,周边单位的协调工作。六、负责组织实施与学院规划总图相关的项目。七、负责年度基建投资的增减工作。八、负责基建计划及有关材料的统计上报工作。九、协助审计处做好学院工程项目的工程预决算工作。十、负责工程项目的竣工验收工作。十一、完成学院下达的其他工作任务。基建的管理制度【第五篇】一、基本职责参考资料,少熬夜!1.遵守国家法律、法规及学校有关规章制度,遵守本部门工作守则、岗位职责,恪守职业道德,遵守保密纪律。2.诚信敬业,工作积极主动,责任心强。3.具有与岗位相适应的工作能力和技术水平。二、处长岗位职责1.按照国家有关政策规定,结合本校实际,组织全处工作人员完成学校下达的各项基本建设任务。2.负责全处人员工作安排、奖惩、任务分配等行政管理和思想政治工作,充分调动工作人员的积极性。3.组织编制上报并组织实施学校的总体规划和年度基本建设计划。4.严格按照基本建设程序办事,深入实际调查研究,及时向领导汇报学校基本建设情况,提出有关建议。5.精心组织,认真考察,规范招标,选择理想的勘测、设计、施工及监理单位。6.定期召开现场管理和业务工作会,布置、检查、督促、落实和总结工作,及时掌握工程进度、质量、安全和造价情况。对技术问题,组织专家会审;对于造价问题,多搞调查研究;对于质量问题,深入实际全过程监督,切实把好质量关;对安全要常抓不懈,勤检查,多整改,杜绝大的安全事故。7.主管材料科工作。8.负责协调内外关系,确保工程顺利进行。9.抓好廉政建设教育,制定并落实廉政制度,定期向校领导、纪委和相关部门汇报工作。10.完成校领导交办的其它工作。三、土建工程师岗位职责1.贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。2.负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底,沉降观测。内业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。3.负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出的检查意见作出书面回复4.负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。5.负责收集、整理、编写土建专业的工程简报,及时向领导反映工程中存在的疑难问题。6.负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证,尽量减少设计变更,确保工程质量和经济效益。7.负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料,保证资料与施工同步,避免遗漏后补。参考资料,少熬夜!