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2023年在形势任务教育暨降本竞赛活动推进会交流材料（4篇）目录：1：应对挑战练“内功”降本降耗御“寒冬”:2：多种形式抓教育能动实践降成本3：加强思想引领为应对挑战注入源动力4：争当降本增效的“领头雁”篇一：应对挑战练“内功”降本降耗御“寒冬”在认真传达学习和贯彻会议精神的基础上，我们采取下发调查问卷、分层召开座谈交流会等方法，及时掌握干部职工对当前煤炭形势的认知程度和应对困难挑战的思想状况，针对存在的“盲目乐观、危机意识不强；关心工资收入多、关心矿井发展少”等具体实际，组织人员编写了6课辅导材料，通过班子成员下区队沟通交流、政工人员到基层向职工面对面宣讲、召开形势任务教育报告会、多层次组织专题讨论等形式方法，引导干部职工深刻认识当前宏观经济形势的严峻性、复杂性和长期性，充分把握煤炭市场出现的新情况、新变化和新要求，从而形成了“面对困难齐发奋、攻坚破难靠自身”；“强练内功降成本、体外损失体内补”；“自我加压激潜能、强化管理保效益”的思想共识，加大了全员应对新挑战、合力求进度“寒冬”的实践力度，保持了矿井健康稳定发展的良好局面。一、“三缩”落招，促进节支降本外部市场我们左右不了，但内部管理却完全能够自己掌控。为此，我们不等不靠，立足自身、眼睛向内，从“三缩”入手，努力用节支降本保效益。压缩非生产费用。从严控制差旅、办公、业务和会议4项费用，按照压减10％的标准确定下半年使用指标，与生产无关的参观学习、外出考察等一律取消，以最大限度地降低非生产性开支。强化管理人员节俭意识，重新核定矿班子成员、矿机关各部门用车费、办公费、电话费和招待费标准，按同比15％的比例压缩，并用文件形式明令执行。同时，由企管部门负责，实施月度考核，超用严罚，计入工资兑现；工业广场照明灯由晚十点提前到晚八点关停，办公楼、区队学习室严查长明灯和无人开空调现象，从而在管理人员中形成了从我做起、节支降本的导向，对广大职工发挥了示范作用。紧缩外包工程费用。大幅度砍减外包工程，清理了3支长期挂靠矿井施工的外包队伍；按照“力求节俭、保证质量”的原则，紧缩项目工期，收结在建工程2项，减少工程支付款10万元；停止地面大型牌板制作和装修业务，禁止井下所有巷道粉刷、铺石子等装饰性工程；根据外包餐饮、卫生、绿化等分项服务职责，重新划分区域地段，规范合同，完善制度，落实外包自主管理和矿上分管双重机制，加大服务不到位追究力度，解决服务死角等一系列问题，有效降低了费用支出。仅压缩外包工程费用一项，全年预计可节约支出近20万元。减缩外委维修费用。取消12个区队的独立维修点，将分流出的专业人员部分充实到一线生产单位，部分抽调到矿机厂，组成综机维修队伍，对采掘机械等大型设备实行集中维护维修，有效减少了外委维修量；加强对申请外委维修设备的鉴定，根据规定对受损部件进行综合评估，除因矿井设备因素和技术条件无法自行维修的，一律不准外委，以最大限度减少外委维修费用；对矿机厂采取定额管理，开展维修技能竞赛，执行“按劳分配”原则，充分调动了维修人员工作积极性。经测算，通过采取综合性措施，全年压减外委维修费用500余万元。二、“九零”制控，强化管理降本管理出效益。我们从3个“三零”入手，加大管理流程中的细节管控力度，极大地促进了降本提效。实施安全“三零”行动。安全是最大的效益，也是节支降本的最大保障。着眼职工人身零伤害，强力推进“一岗双述”三深化，从严落实安监人员、跟班队长盯靠制度，达到了教育警示预控、规范操作自控、外力监督防控，实现全矿作业人身零伤害；着眼设备运行零故障，进行“机电设备‘总体检’”，设立设备事故分级预防兑现基本金，促使各单位落实预防检修、集中检修措施，力求将机械运转事故降到最低；着眼现场零隐患，实行外围单项工程公示和科室带班人员重点盯靠，引入管理人员安全环境督查责任追究办法，实现了“走一路、查一路、整治一路”，进一步优化了安全生产环境。落实材料“三零”管理。我们认为，降本的重点之一是各类材料的合理调拨使用。一是井上“零”库存。彻底取消区队小仓库，清查各类物资198种，价值共计139万元，全部收归矿供应站物资超市，实行统一管理、调配使用，消除了生产和供应中间环节的无谓材料积存，避免了材料费占用。二是井下“零”备用。以满足安全生产需用的最少材料储用限额为标准，对井下各单位实行使用过程动态控制，防超少补，达到了配件相对“零”备用。三是使用“零”损失。按班组实行材料预算管理，严格按工程定额发放，作业过程从严要求执行一次做对理念，加强事中管理和班后精细结算，大限度防控丢失和返工浪费现象。综掘一队担负着5部皮带的运行管理，在严控材料“三零”管理之前，该队在井下需存放电机、减速机各3台备用，现在只保留“两机”各1台，他们通过加强设备维护保养和巡检，一旦发现设备异常及时合理调拨，在备品备件大幅减少的情况下，完全能满足正常生产需求。启动“三零”用电方案。用电管理是成本控制的一大重点。我们通过细致测定，把准用电时差、严控用电计量，高效用好避峰填谷政策，大大降低了用电成本。一是检修用“峰”零损耗。机电设备安排在用电“峰段”集中检修，杜绝了零星检修电费相对增高的弊端，切实节省了电费支出；二是运转用“谷”零增耗。能集中运转的设备，尽可能选择在“谷段”开动，严禁在用电“峰段”运行。仅排水一项，就使电费支出有了明显下降；三是集中生产零失耗。为进一步节省生产性用电，我们在井下生产单元探索推行分区集中休班制度，凡是具备条件的区域实行统一休班，集中休班时有关用电设备暂停运转。按现行指标计算，全年电费支出同比可减少近200万元。三、“三优”谋策，实施技术降本技术是第一生产力，也是规模降本的必由之路。为此，我们紧抓技术降本这个“牛鼻子”，从“三个优化”着手，大力实施技术降本，并取得了良好成效。优化设计降投入。优化技术设计是减少施工成本投入的关键。对此，我们根据现场条件，发动专业技术人员对矿井采区设计和工作面布置设定多套施工方案，并对方案通过召开讨论会进行鉴别比较，选取安全保障性能高，成本投入低的最佳方案，并在此基础上进一步优化设计，吸收其他方案的长处，以尽最大努力降低施工和生产成本。例如，我们曾经根据原有地质资料，将430采区的部分采场设计为4325和4326工作面，最近，经过勘探和技术论证，证明两面具备合面条件。将两面合二为一，仅少掘进轨道、皮带道就可减少人工及各种材料费用投入共计100多万元。优化作业降支出。根据现场条件变化，科学合理改进生产作业方式，在确保现场安全生产的前提下，支护等环节减少了施工成本。掘三队主动协同技术部门，经过详细勘查“11601”皮带道地质状况，提出并确定实施“压网”变“串网”支护的建议。我们即时要求专业人员抓紧变更技术措施，果断落实菱形串接支护，既美化了支护形制，又明显减少了支护费用。初步测算，万米费用可节支10万元。优化工艺降消耗。组织工程技术人员，打开思路寻找常规生产工艺流程中的挖潜空间，同时进行实验性施工，经反复摸索、总结经验，找到并启用了多项新的施工工艺，施工成本再行降低。我们在煤巷和半煤岩巷道掘进中推行了周边眼“只打不响法”，即周边眼按照平直的要求完成打设，不装药、不响炮，在相关炮眼放炮清理煤渣后，再根据周边眼进行刷宽，不仅提高了巷道成型质量，而且防止了周边眼炸破后帮顶超“肥”造成的工程质量低劣和支护人工浪费。篇二：多种形式抓教育能动实践降成本我们从统一思想、深化认识入手，采取“四种方法”，扎实开展形势任务教育，为应对新挑战夯实了思想基础。一是传统教育方法保广度。为确保教育取得实效，我们结合实际，制定了《关于开展“六增强六树立”形势任务教育活动安排意见》，编发了形势任务教育辅导材料，细化了活动安排配档表。在组织干部职工认真学习集团公司工作会议精神和宣讲辅导材料的基础上，利用矿区电视、牌板、标语、内部刊物等舆论阵地，广泛宣传了企业面临的新形势新任务；由矿副总工程师以上管理人员组成“形势任务教育挂靠小组”，通过全矿干部会、形势任务教育专题报告会、班前班后会等，面对面对干部职工进行宣讲辅导，矿党委随机对宣讲情况进行抽查，抽查结果纳入其绩效考核内容之一，确保了人员、内容、时间、效果“四到位”，实现了形势任务教育覆盖全员。二是分层开展研讨抓准度。找准症结，方能对症下药。我们印制1000份调查问卷，分中层管理干部、区队管理人员、职工三个层面组织了思想状况调查。通过梳理汇总，查找出涵盖思想、作风、管理等方面的共性问题6条。围绕“应对挑战，我们怎么办”、“煤质就是效益，市场就是饭碗”、“节本降耗，从我做起”等专题，分层次展开大讨论，明确要求不触及思想、不贴近实际、不接触问题“三不放过”。通过逐级查、人人摆，找准了与形势任务不相适应、不相符合的问题。在此基础上，从区队到班组、从管理人员到职工都制定了具体整改措施，明确了主攻方向，增强了工作针对性。三是引入新兴媒体拓宽度。新兴媒体具有传播快、覆盖面广、不受时间空间限制的优势。基于此，我们把矿现有的1个“手机三报”发送平台、1个矿级网站、15个区队网站、27个QQ群、9个区队微博，作为开展形势任务教育的新平台，取得了良好效果。围绕落实矿井重点任务、解决热点难点问题，我们及时将省内的煤炭价格、公司最新动态、区队开展形势任务教育情况上传到网站、QQ群和微博上，让职工随时随地了解信息、相互讨论、献计献策。通防队在微博上传了“形势越严峻，安全越关键，我们更要抓好安全生产”的帖子，引起了职工的“围观”和响应，该队顺势开展了“无三违、无事故”的竞赛活动，提高了职工安全生产的积极性。目前，我矿利用新兴媒体平台发布各类信息570余条，营造了强大的舆论声势和教育氛围。四是引入心理干预求精度。困难面前，信心比黄金更重要。我们充分利用“员工帮助计划”这一有效载体，运用心理学理论，引导干部职工树立迎难而上、共克时艰的信心和决心。矿开设了“遇到困难，我该怎么办”、“应该具备什么样的心理，去应对困难”、“有信心，有决心才会成功”等心理教育课程，组织心理咨询师和心理辅导员队伍，利用一三五安全教育时间，分组到区队实施了心理辅导和关爱帮助；活用“五小工作法”、“五六七工作法”，组织党支部书记、心理咨询师共同到业务骨干和职工的宿舍或家里走访，通过面对面交流、帮助解决实际困难，使他们自觉自愿的参与到应对挑战中来。通过今年以来的教育，干部职工的危机意识、忧患意识、大局意识、责任意识、发展意识和艰苦奋斗意识明显增强，为应对风险挑战创造了良好条件。同时，我们也充分认识到，应对新形势新挑战，教育是基础，实践才是关键，只有把教育的实效转化为实践的成效，才能取得事半功倍的效果。为此，我们在广泛开展教育的基础上，严把“五个重点环节”，降成本、挖内潜，确保实现效益最大化。一是精细管控降成本。我们修改完善了材料管理规定，重新划分了矿管材料和区队管材料的范围、标准，明确了材料定额的制定和审批程序，分部门、区队明确了材料复用责任。进一步修改完善了《关于区队物资存放及工具房管理规定》、《关于区队库存材料限额管理规定》和《施工用料管理规定》，分区队下达库存材料限额指标和整改时间，定期组织检查，坚决杜绝积压浪费现象，并统一管理价值高、精密度高的材料。全矿共降低库存360余万元二是优化工艺降成本。进一步修订完善了《关于加强煤炭资源回收管理的规定》，在采区设计、工作面设计和编制回采作业规程措施时，把提高回采率作为一项重要内容。把储量管理、资源回收管理、资源损失率、煤层比重测定、煤厚探测、回采率统计等工作，分别落实到地测科、技术科等职能部门。明确规定，采煤工作面正常地质条件下不留底煤，遇地质构造、断层或煤层厚度超过支架高度时，及时绘制剖面图，确定割底、割顶及顺延过渡范围，改变回采工艺，灵活使用调整采高、分层割、卧底等方法，力求煤炭资源回收率最大化，确保煤炭“颗粒归仓”。三是创新方法降成本。针对近期矿上各工作面安装回撤较为频繁的现状，我矿探索应用了“接力回撤法”，即：将工作面或者迎头回撤出的设备及零部件，遇到其他工作面或迎头有安装任务时，且安装使用的设备一致，由矿出面直接将材料在井下进行调配，减少上井环节和材料的流失