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会计学案例分析案例一长虹应收账款处理危机2019/9/23小组成员•李原野•任彤庆•宋成杰•王力维•熊丽萍冯雪阿依姆古丽吕阳2019/9/23contents•Partone长虹公司简介•Parttwo应收账款危机的发生始末•Partthree长虹公司应收账款处理的问题•Partfour长虹公司的应对策略•Partfive制度改革成果•Partsix我们的建议•Partseven应收账款相关知识•Parteight如何加强我国出口环节应收账款管理2019/9/23Partone长虹公司简介•四川长虹电器股份有限公司是1988年经绵阳市人民政府绵府发[1988]33号批准进行股份制企业改革试点。同年，人民银行绵阳市分行经人行金[1988]字第47号批准该公司向社会公开发行个人股股票。1994年3月11日，中国证监会证监发审字[1994]7号批准长虹(600839)社会公众股4,997.37万股在上海证券交易所上市流通。•该公司经营范围有视频产品、视听产品、空凋产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、电子医疗产品、电力设备、安防技术产品、机械产品、数码相机、通信及计算机产品、化工产品的制造、销售、公路运输，包装产品及技术服务，电子产品及零配件的维修、销售，房屋租赁，转口贸易，电子商务，高科技风险投资及国家允许的其他投资业务。2019/9/23Parttwo应收账款危机的发生始末•从1995年的1900万元增长到2003年的近50亿元，应收账款占资产总额的比例从1995年的0.3％上升到2003年的23.3％。2004年，四川长虹计提坏账准备3.1亿美元，截至2005年第一季度，四川长虹的应收账款为27.75亿元，占资产总额的18.6%。•2004年12月底，长虹由于计划大额坏账准备，将面临重大亏损，受专利费、美国对中国彩电反倾销等因素影响，长虹的主要客户——美国进口商APEX公司出现了较大亏损，金额支付公司欠款存在较为困难。APEX是四川长虹的最大债务人，应收账款欠款金额达到38.38亿元，占应收账款总额的96.4％。据此，公司决定对该项应收账款计提坏财准备，当时预计最大计提环账准备金额为3.1亿美元左右。另外，截至2004年12月25日，四川长虹对南方证券委托国债投资余额为1.828亿元，由于南方证券目前资不抵债，根据谨慎性原则，拟对委托国债投资余额计提全额减值准备。长虹2003年的净利润为2.6亿人民币，以此为标准，长虹至少需为此笔债务背上1O年的包袱。上市10年的首次亏损，留下债务10年难偿。短短数日之内，长虹的股价跌幅近30％总市值损失30多亿元。•长虹巨额亏损的主要原因是美国的经销商——APEX公司的巨额欠债，为2004年家电业最大的债务事件。图例数据2019/9/23APEX公司简介•美国APEX公司成立于1997年，是由美国三联公司、香港大洋公司和原镇江江奎公司成立的合资企业，季龙粉为公司董事长。•APEX当家人季龙粉，这位被美国《时代》杂志评为2002年全球最具影响力的企业家。•2000底，它超越了Sony和Panasonic，成为美国DVD•市场的新霸主。•不过其经营策略都是老套的手法，先是信誓旦旦地承诺，待货物到手后，便寻找种种理由不付款。当年的受害者包括四川电子进出口公司、上海电子进出口公司、武汉电子进出口公司以及季龙粉家乡常州的一家喇叭厂。2019/9/23图例数据2019/9/23Partthree长虹公司应收账款处理的问题•１、缺乏一个信用管理系统，对赊销企业进行审批；•２、对所欠巨款，年报中，无论是监事会报告还是会计师事务所的财务报告，均没有对此作出特别提醒；•３、长虹贷款回收方式问题；•４、海外市场单一，极度依赖APEX，造成很大风险；2019/9/23Partthree长虹公司应收账款处理的问题•５、没有对外部环境风险提前估计；•６、没有按正常程序提取坏账准备；•7、管理层决策失误8、没有核定应收账款的成本（机会成本，应收账款管理成本，坏账损失）2019/9/23Partfour长虹公司的应对策略从自身来说：•１、理念调整•２、引入信用管理系统•３、分级授权的机制•４、应收账款的催收制度•５、应收账款的表现纳入集团对子公司总经理的绩效考核中•６引入第三方保证机制从处理与APEX公司关系来说：•7、起诉APEX公司•8、与APEX公司和谈的方式进行纠纷解决2019/9/23Partfive制度改革成果•2004年7月新一届领导班子成立以来，该公司对组织机构、产业结构进行了优化调整，公司内部经营机制改革不断深化，通过实施资产优化、资源整合等一系列举措，不仅现有产业赢利能力在稳步提高，各个新兴产业也出现了强劲的发展态势，明年将有更多的新的增长点成长起来成为该公司的利润主体。在“虹色十月”、“长虹大平板显示真水平”等一系列市场营销战略的促进下，长虹各类产品市场经营出现了较大增长。该公司生产经营的快速好转，已经得到广大消费者和合作伙伴的高度认可，公司对未来的发展充满信心。•四川长虹已于2004年11月30日与大股东长虹集团签署了《资产置换协议书》，四川长虹置出资产为4亿元人民币的对美国Apex公司债权和11.77亿元的存货，置入资产为长虹集团（含长虹厂）所拥有的作价13.78亿元长虹商标无形资产和1.9亿元的土地使用权，资产置换的差额部分437.08万元由长虹集团以现金补齐。2006年12月4日“长虹”商标作价13.78亿元，使四川长虹解决了对Apex公司应收账款的“多年之痒”。2019/9/23Partsix我们的建议•(一)加强应收账款的事前控制•(二)建立科学合理的绩效评估体制•(三)加强应收账款跟踪管理和定量分析•(四)采用应收账款融资以减少风险、增大收益主要通过抵借,出售,代理三种方式来实现•(五)从上到下向全体员工灌输一种正确的经营理念•(六)使每笔应收账款都有专人负责,将责任落实到人•(七)建立专门的信用管理部门2019/9/23Partseven应收账款相关知识•应收账款是反映上市公司经营管理能力和盈利真实状态的重要指标之一。•应收账款有促进销售、扩大盈利、增强企业的竞争力和减少存货的功能。•应收账款也存在成本，主要包括：机会成本、管理成本、坏账成本和现金折扣。•应收账款平时管理方法：1应收账款的跟踪评价2加强销售人员的回款管理3定期对账,加强应收账款的催收力度4控制应收账款发生，降低企业资金风险5计提减值准备，控制企业风险成本6建立健全公司机构内部监控制度2019/9/23Parteight加强我国出口环节应收账款管理•海外应收账款类型：类型一：违法或违规的企业海外应收账款类型二：正常经营往来中发生的海外应收账款•原因分析：1．贸易地位失衡带来的信用失衡2．不同交易国家的信用等级3．国际宏观经济环境影响4．企业自身外贸收汇风险预防不到位5．货物质量问题2019/9/23Parteight加强我国出口环节应收账款管理•海外应收账款解决的主要方式：（一）通过保险公司或银行（二）通过专业收账公司或机构（三）诉讼途径（四）国际商事仲裁（五）及时跟踪国际宏观经济环境（六）评估交易对象所在国家贸易风险等级和客户资信调查（七）改进和审查国际贸易合同文本（八）恰当的结算方式及保险措施（九）重视专业收账公司、律师事务所等专业机构作用（十）出货产品的质量证据保全谢谢欣赏！