财务工作人员学习贯彻党的二十大精神心得体会

财务工作人员学习贯彻党的二十大精神心得体会行胜于言，在学深悟透党的二十大精神的基础上，还要将所得所感应用在工作中，结合财务部门实际，紧跟国家局、省局和市局三级战略，坚持十六字方针，保持稳中求进的工作总基调，保证税利目标任务圆满完成，确保国有资产保值增值，为行业高质量发展贡献一己之力。一、加强财务管理制度建设，融汇精益化财务管理思想把牢报销审核关口，保障各项规章制度落实落地，构建充分融入精益化管理元素，权责清晰、科学高效的财务管理制度体系。一是将精益化思想融汇到财务管理制度设计过程。结合新形势下的发展要求，适应财务战略规划、管控模式、职能定位、管理要求，构建与时俱进的财务管理制度体系；二是将精益化思想融汇到财务管理制度执行过程。进一步统一会计核算口径，严格核算工作要求，常态化做好账务处理及报表编报工作，对不合规、超标准、超范围的费用坚持拒绝报销，加强动态管理，堵塞体系漏洞，提升制度执行力和内控有效性。二、完善全面预算管理，应用精益化预算管理手段引入精益化理念，从细节、质量入手，拓展预算深度和细度，强调全方位、全过程、全员参与。一是重新梳理预算管理流程。精简优化预算管理各环节中的冗余、不合理、不适用的流程，以最小的资源投入创造更多的价值。二是加强全过程精细化管控。通过责任划分、标准业务流程、定额标准体系、考核评价等保障过程控制，突出预算执行考核作用体现，发挥预算管控实效，形成事前审核、事中控制、事后分析反馈的全过程控制。三是强化全面预算管理支撑条件建设。运用信息化手段将精益化理念渗透到预算管理全过程，并根据流程特点和要求设计工作内容和方法，确保精益化理念落实到位。三、强化企业成本管控，应用精益化成本管控方法重点关注成本管控过程的精益化，积极探索和创新成本管控方法。一是基于精益化理念打造成本管理框架体系。在成本预算、控制、核算与分析阶段引入价值流管理、目标成本管理、全生命周期成本管理等精益思想方法，在价值增值前提下降低全过程成本，减少资源浪费。二是在流程优化和重建基础上实现成本控制。深入研究成本管控过程，对成本管控内容再梳理，以“细”为出发点，将触角延伸至生产经营各个领域，将精益化核心理念融入每一个成本管控细节，针对不同业务环节和工作岗位的具体成本费用，建立相应的业务规范和成本考核标准。三是确保成本管控的严谨性和科学性。重点关注成本管控执行过程。尤其对于关键环节，详细分析成本构成特点及动因，提出针对性控制措施，加强部门协作，共同实现成本管控目标。四、强化数智化目标，应用精益化信息技术梳理优化现有审批机制和流程，对标学习行业内外财务数字化、智能化、标准化建设相关知识。一是继续加强“简道云”平台应用。探索建立更多线上审批流程，提高办事效率，服务基层员工，释放发展活力。二是深刻把握“三高”建设内涵、提升工作站位。配合报销、预算、资产新系统上线与升级，促进系统间全面对接，推动工作方式跨越式变革。三是坚持“小实活新”创新方向。发挥部门创新型项目作用，继续接洽参与省局会计档案电子化项目研究，增强创新对企业高质量发展的贡献度。五、创新财务管理工作方式，应用精益化财务管理手段强化创新同实际业务对接、同解决问题对接、同提高效益对接，要更注重工作方式和手段的独立性。一是“切分”财务管理流程。针对不同管理模块设计不同工作方式，从而降低运营风险，提升管理效率。二是关注工作方式和管理手段的应用效果。及时反馈、总结及归纳，反思不足，精益求精，持续改进，不断提升财务管理水平。