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1/6自我燃烧京瓷读后感（通用4篇）【参考指引】此例优秀文档“自我燃烧京瓷读后感（通用4篇）”由三一刀客网友为您整理编辑，以供阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载分享吧!自我燃烧京瓷读后感【第一篇】最近，经朋友推荐我开始阅读日本“经营之圣”稻盛和夫的著作，《稻盛和夫自传》、《活法》、《干法》、《你的梦想一定实现》、《创造高收益》……几乎市面上能见到的稻盛和夫先生的书我全部买来，仔细阅读。就像一只饥饿的牛，闯进了长满青草的园子，近乎疯狂的咀嚼。读书本来就是我生命中的必需，（我曾数次提醒同事们读书的重要，读书的幸福，可惜很少有人能听得进去，并且身体力行坚持读书的，我说不读书悟道的人，活得很是可怜）。更何况是读到如此简单，深刻，质朴，优美的书呢。一种强烈的认同感和强烈的共鸣，不断地向我袭来。我忍不住将稻盛先生的书读了一遍又一遍。这哪里是白纸黑字的书啊，字字珠玑，句句生花，这简直是老先生毕生心血的一种完美无私的呈现啊。对创业者、青年人、世人的谆谆教诲像是一曲曲人生优美的乐章，一首首充满哲理的散文诗！当下的社会，物欲横流，拜金主义，不劳而获，缺乏道德，毫无信仰，毫不利人、专门利己，似乎已经成了一部分人的代2/6名词，我称这部分人为“行尸走肉”。一个没有灵魂、追求和信仰的人，可不就是行尸走肉么？多么可悲而又可怜的人啊，但很多人确确实实是这样活着的。人活着的目的和意义何在？人为什么要工作？换言之，人应该有怎样的“活法”和“干法”，应该有怎样的人生观、价值观、劳动观，这些看似老掉牙的问题，正是当今社会芸芸众生所最最欠缺的，缺乏对此类问题的本质思索，没有明确正确的答案者，可不就是行尸走肉乎！人活着的目的和意义何在？稻盛先生讲在于“提高心性，磨炼灵魂”，——这就是最好的“活法”。人应该怎样对待工作？自我燃烧，付出比别人更加倍的努力。视苦为乐，甘之若饴。工作是对人生的修炼，每日反省，日日精进……如何经营事业与人生？敬天爱人，以德经营，利他经营。“万术”不如“一道”，公平，公正，正义，诚实，谦虚，勇气，博爱，勤奋，乐观等都是最根本的“道”。守正于道，真心通天。经营企业不正是经营人生么？我一向认为，一个成功的企业家＝哲学家＋心理学家＋实干家。已故国学大师季羡林说“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”季先生做了非常中肯的评价，感谢稻盛和夫先生为我树立了事业和人生的榜样！感谢朋友推荐让我读到了如此质朴美妙的书籍！3/6自我燃烧京瓷读后感【第二篇】11月16日早会，贝朗金属线材折弯机厂家全体同事一起学习了稻盛和夫的文章《自我烧烧》，其实，每次学习完稻盛和夫的文章给小编的感触都是比较深的，觉得他的文章精髓让人学不完，他的那种不畏惧怕的精神更是值得我们学习。接下来，借助这个机会，贝朗金属线材折弯机厂家小编就来给大家分享一下文章的精髓吧，希望您通过我的分享也能从中学到知识。正如物质可以分为自燃物、可燃物、不燃物，而我们人也可分为三种类型：点火就能燃烧的可燃型的人、点火也不会烧烧的不燃型的人、自己就能熊熊燃烧的自燃型的人。贝朗金属线材折弯机厂家小编觉得想要成就一番事业，就必须具有自我燃烧的热情，想要自我燃烧，除了热爱自己的工作之外，还要抱有明确的目标。还有一种貌似“很酷”的人，他们表情麻木，完全没有“燃烧”的感觉，说话者明明已经在“熊熊燃烧“了，可听话者却态度冰冷，搞得说话者的热情都要被他浇灭。在一家公司中，贝朗金属线材折弯机厂家小编觉得往往会有一两个这种”冷若冰霜“的人，在我看来，这种人是非常要不得的，尤其是在中小微型企业中，只要有一个不燃型的人，就会拖垮公司的整体氛围。那么，如何培养“自我燃烧“的品质呢？这个问题，让贝4/6朗金属线材折弯机厂家小编来告诉你吧：首先，自燃型的人与那种“没命令就不行动国“的人不同，他们工作态度积及，往往在接到指示或命令之前，就已经在开展相应的工作了；其次，还有一种方法就是让其肩负责任感和使命感。总之，贝朗金属线材折弯机厂家小编觉得要把人培养成自燃型，一种方法是选择积及好强的人，并让他们爱上工作、另一种方法是培养认真老实的人，并让他们肩负起责任。自我燃烧京瓷读后感【第三篇】人可分为三种类型：点燃的可燃人；点火不会燃烧的不燃人；自燃人可以燃烧。在企业中①可燃型②不燃性型③每个人都有自燃型。企业的发展需要可燃型和自燃型员工。很多员工眼里什么都没有。如果你不告诉他，他很难发现问题，但如果你告诉他，他也会这样做。这种人就是①可燃人。你安排他去做，不做，这种人就是②不燃型人。还有一种人，你没有安排他的事情，他可以发现问题，并驱使员工一起解决问题。这种员工是每个企业都想要的员工③自燃员工。②不燃员工是公司领导最头疼的问题。作为一名经理，他们必须让这些员工燃烧，即使他们被点燃。我们应该不断培养员工自我燃烧的质量，让他们有责任感和使命感。5/6不想当将军的士兵不是好士兵。员工的素质需要管理者的后期培养、方式方法和管理者的不断探索。然而，，作为一名经理，你是自己③自燃型！自我燃烧京瓷读后感【第四篇】人可分三种类型：点就能燃烧的可燃型的人;点火也不会燃烧的不燃型的人;自己就能燃烧的自燃型的人。在一个企业里面①可燃型②不燃性型③自燃型的人都有。企业的发展需要可燃型和自燃型的员工。有很多员工眼里面是没有事情的，你不告诉他，他很难发现问题，但是你告诉他，他也会去做，这种人就是①可燃型的人。你安排他去做，他都不做，这种人就是②不燃型的人。还有一种人是你都没有安排他事情，他都能发现问题，并且能带动员工一起去解决问题，这种员工是每个企业都想要的员工，就是③自燃型员工。②不燃型的员工在公司里最让领导头疼，作为管理者必须让这样的员工燃烧，哪怕是“被点燃”也行。要不断地培养员工自我燃烧的品质，让他们肩负责任感和使命感。不想当将军的士兵不是好士兵，玉不琢不成器，员工的素质需要管理者后期的培养，需要方式方法，需要管理者不断的摸索，但，有一个前提就是作为管理者，你自己本身就是③自燃型!6/6