创“四好”领导班子先进事迹范例通用3篇

创“四好”领导班子先进事迹范例通用3篇【参考指引】此文档资料“创“四好”领导班子先进事迹范例通用3篇”由三一刀客网友为您精编整理，供您阅读参考，希望对您有所帮助，喜欢就分享下载吧!创“四好”领导班子先进事迹1全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会议4日在北京召开。中共中央政治局常委、中央书记处书记、国家副主席曾庆红作出重要批示。他指出，国有企业是国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。近年来，国有企业领导班子建设和党建工作在继承中创新，在改进中加强，取得了明显成效，有力地推动了企业的改革发展稳定工作。应把在国有企业中开展的“四好”领导班子创建活动坚持不懈地抓好，用以促进企业领导班子的思想政治建设。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长贺国强在讲话中指出，曾庆红同志的重要批示，深刻指出了国有企业承担的重大责任，高度评价了国有企业领导班子建设和党建工作取得的成绩，对进一步抓好“四好”领导班子创建活动提出了明确要求。要认真落实好曾庆红同志的重要批示和中央的一系列指示精神，坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展，切实抓好国有企业领导班子建设和党建工作。贺国强指出，在国有企业开展的“四好”领导班子创建活动，要坚持以科学发展观为统领，继续深化国有企业和金融企业改革，加快产业结构调整步伐，切实转变增长方式，实现国有企业的全面协调可持续发展。要坚持以人为本，紧紧依靠广大职工群众搞好国有企业。要充分发挥国有企业在构建社会主义和谐社会中的作用，努力推进和谐企业建设。要把提高创新能力作为推动企业发展的战略基点和重要支撑，不断增强企业的核心竞争力。会议由中央组织部和国务院国资委党委共同召开。会上表彰了在创建“四好”领导班子活动中涌现出来的117个先进集体。各省区市党委组织部分管领导，省区市国资委党委主要负责同志，新疆生产建设兵团党委组织部负责同志，中央企业和中央金融机构负责同志，以及受到表彰的单位主要负责同志参加了会议。创“四好”领导班子先进事迹2连远流体公司领导班子始终坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习并全面贯彻习近平总书记在中共十八大以来系列重要讲话内容，紧紧围绕生产经营大局，强化领导班子建设，带动公司党员、干部及员工开拓创新，不断进步，推进公司各项工作的整体发展。正是凭借这种创新进取的企业精神以及经营管理上的优异成绩，流体公司被授予中散集团2014年度“四好领导班子”荣誉称号。一、提升政治素养，逐步实现领导班子建设规划化与科学化。2014年，在抓班子建设过程中，流体公司把严格管理与坚持学习相结合作为有效手段，努力实现领导班子建设的规范化与科学化，努力建设一支政治坚定、素质过硬、业务精通的班子队伍。公司领导班子认真学习并执行上级公司《党风廉政建设责任制实施办法》、《领导干部个人重大事项报告制度》等各项制度，规范班子成员的言行，做到会管理、善管理。同时，公司领导班子还特别注重政治理论的学习与研究，在强化政治理论、政治素养、业务能力上下功夫，在解决难题、体制推陈、技术创新上下功夫，2014年以来公司领导班子通过个人自学与集中学习、参加讲座辅导等方式，相继学习了《党章》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中央“八项规定”等内容，平均每季度至少集中学习一次。坚持不懈的学习不仅提高了班子成员的理论思想水平，也增强了班子运用党的重大理论指导各项经营管理工作的针对性、科学性和自觉性。二、完善作风形象，全力抓好党风廉政建设工作。流体公司领导班子始终秉持求真务实、优质高效的工作作风，紧紧围绕公司在改革发展实际，深入基层解决难点难题。坚持领导人员工作联系点制度，开通多个问题反映通道，深入基层，调查研究，关心员工生活与工作，及时帮助基层一线解决实际问题。坚持常务公开、民主管理制度，以公告栏、宣传栏、网站、QQ群等有效形式，对涉及员工切身利益相关问题及时公布，自觉接收群众监督，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。坚持廉洁从业各项规定，组织开展了专题民主生活会、十八大精神解读、各类主题教育月活动及廉洁从业集体谈话等各类型活动，身体力行做好表率，认真落实党风廉政建设的各项要求。三、强化团结协作，充分发挥领导班子的示范带头作用。“打铁还需自身硬”，流体公司领导班子分工不分家，各司其职，各负其责，互相信任，互相支持，充分发挥领导班子的整体合力和示范作用，当好公司的带头人，也赢得了全体员工的信赖和拥护。领导班子严格遵守上级公司《“三重一大”决策制度实施细则》等各项规定，决策前深入调研，决策时充分发表意见，决策后积极推进。2014年，为了更好地服务生产经营大局，公司组织开展了领导班子专题民主生活会，进行了谈心与交心、批评与自我批评，认真查摆问题，并制定了相应的整改措施，达到了“团结-批评-团结”的要求和目的。2014年初起，公司领导班子成员主动放弃了双休日休假，坚持领导干部节假日值班制度，带头上阵，身先士卒，经常深入一线了解生产情况，解决实际难题，虚心听取专业人员的意见，做到科学决策。在2014年下半年生产任务紧的情况下，公司班子成员冲在第一线，自始至终与员工们在一起，深受大家好评。四、带头务求实效，注重发挥领导班子的管理决策能力。2014年，国内外市场需求比去年同期有所增多，且长期跟踪的多项大额订单也取得了突破性进展。流体公司领导班子统一思想，准确分析新形势，分工负责，形成合力，不等不靠，主动出击。（一）脚踏实地，集中精力抓好市场。坚持以市场为导向，公司领导班子一边果断调整经营思路，大力推行“产品差异化”、“品牌营销”、“产品竞价”、“大客户战略”、“绿色环保”五大营销策略，组织多个项目攻坚团队，加强与业主、设计院等的联系沟通与跟踪服务，在准确把握市场走向、优化投标方案、提升中标率等方面下功夫，使公司创效能力显著提升；另一边，班子成员强化形势教育和危机教育，引导全体员工正确认识当前形势任务，消除盲目乐观情绪，增强其危机感、紧迫感和责任感，凝聚智慧和力量，进一步调动广大员工面向市场、走向市场、开拓市场的积极性，取得了较好的效果。（二）强本固基，迈出精细化管理的`新步伐。2014年，流体公司领导班子紧紧抓住了每一个可以提升管理水平的机会，加大内控管理力度，以惩罚作为预防，以奖励作为引导，有效解决了执行力不强等问题。年初，公司开展了“节能降耗、绿色发展”系列活动，发起节能降耗倡议书，制定《节能降耗管理办法》，规范低值易耗品、库存物资等管理工作，实施量化考核，努力降本增效；以“质量提升”和“现场管理提升”两个活动为抓手，梳理产品质量检验流程，设立质量曝光台，有效改进了公司生产性工艺与工装，努力改善公司产品质量“同质化”问题；组织广大员工开展了技术交流大比武、岗位大练兵、各类优胜班组评选等活动，在找错与改正、学习与工作的循环过程中，提升了员工专业技能，调动了广大员工的工作积极性和创造性。（三）转变思路，稳步推动体制创新与技术创新。随着国家对石化、天然气行业投资的缩紧，流体公司面临着新的难题与挑战，要保持公司在国内同行业的领先地位和竞争优势，首要的就是技术领先。2014年6月，经流体公司领导班子研究决定成立了“创新基金”，通过并下发了创新基金管理规定，还设立了“发明创造榜”，目的就是要通过体制创新推动科技创新，走出一条流体公司独特的技术创新之路。为进一步有效推进公司技术创新、品质提升工作，公司领导班子通过厂务公开、新闻宣传、鼓励奖励等方式，引导员工共同参与到“创新基金”、“合理化建议”等经营活动中来，动员广大员工集思广益，从不同岗位、不同角度、不同层面发现企业生产经营管理中的实际问题，找出解决问题的具体方法和措施，促使公司各项创新工作务求实效。截至2014年底，公司共发布了产品技术创新榜17项，其中9个创新项目被员工揭榜立项，同时公司合理化建议活动中共收集95条，采纳72条，产生综合经济效益约18万元，对提高公司的生产效率和产品质量起到较大的促进作用。正是公司上下一心、全心全意地投入到技术提升和工艺改进工作中，才为2015年上半年LNG加气站、LNG船用卸料臂等新产品的成功研发打下了坚实的基础。五、开展创先争优活动，为企业发展注入新活力。公司领导班子高度重视创先争优活动，结合自身实际与特色，将先进评选与量化考核相结合，工作标准与质量体系相结合，宣传教育与管理改进活动相结合，创新活动主题，开展了“现场管理优胜班组”、“质量信得过班组”、创新基金奖项的先进评选活动，还深入基层挖掘了夏新浦、陈必松、李江等先进典型人物，通过宣传报道发挥先进典型的引领作用，不仅鼓励员工拼业绩、多贡献，也使企业核心价值观深入人心，不断提升企业核心竞争力。2014年，流体公司还获得了“2013年度中远集团五四红旗团支部”、“中散集团2013-2014年度‘四强’基层党组织”等荣誉称号。机会，总是留给有准备的人。流体公司将不断寻找适合自己的发展机遇，与全体员工携手努力、同频共振，积极开辟国内外新市场，大胆进行技术创新、产品升级，为企业发展加满动力，谱写一幅众人划桨开大船、波涛在后岸在前的美好画卷！创“四好”领导班子先进事迹3两年来，我们按照省公司党委关于创建“四好”领导班子活动的要求，以强化管理、科学发展、打造一流水准零售型地区公司为主线，以思想政治建设为根本，以强化制度建设保证，以领导干部作风建设为基础，以增强能力、促进企业和谐发展为目标，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，增强了班子的政治意识，大局意识和责任意识，加强了领导干部执行力和治企能力建设，为企业的改革和发展发挥了坚强的方向性和动力性作用，促进了企业的和谐与发展。一、深化学习教育，把政治思想建设作为创建“四好”班子的首要任务一是在学习计划的安排上，坚持做到“三有”，即有计划，注意安排上的可行性；有内容，防止操作上的随意性；有责任，强化落实的实效性；从而保证了安排计划不落空，落实计划不走样。二是在学习内容的策划上做到“三个突出”，即突出基本理论学习，把邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观作为领导干部学习的重点；突出学习党的大政方针，在学习党的方针政策上下功夫；突出学习企业经营管理知识，做到理论联系实际。三是在学习的方式方法上做到“三管齐下”：以党委中心组学习为主，采取请专家授课，领导带头讲课、指定专人中心发言和专题讨论的方法强化集体学习；先后选送40名同志参加了省公司和中油集团组织的领导干部学习班，收获很大；强化自学，主要是采取规定学习科目，实施跟踪检查，阶段性进行测试的方式督促两级班子成员自学。四是在学习考核的机制上做到“三必须”，即建立学习考核制度，凡测试不合格的必须补试；考核干部，必须把学习情况纳入重点考核内容；考核领导班子，必须将抓学习的情况作为考察重点。五是在学习考察标准上达到“三个清醒”，即在思想上清醒，要求干部在困难和压力面前，始终保持旺盛的精神状态和昂扬向上的精神斗志；在政治上清醒，教育干部坚持始终与上级公司保持一致，做到服从大局，令行禁止；在责任上清醒，做到肩负重任、不辱使命，自觉担负起“三大责任”，从而保证了两级班子成员始终保持积极向上的工作态度，求真务实的工作作风，较好的完成了各项工作任务。二、强化规范运作，把健全机制、强化制度建设作为创建“四好”班子的重要保证一是健全了民主决策机制。一方面，我们在两级班子积极稳妥、扎实有效地推进党内民主建设，坚持民主集中制，坚持党员主体地位，完善了党的民主制度建设。两年来，我们先后建立健全了两级领导班子议事制度、决策程序、严格了“三重一大”事项的决策纪律，做到凡是需要集体讨论的事项必须经集体决策，不搞一言堂；凡属于集体决定的事项，班子成员必须自觉执行，不能一人一把号，使党内民主制度不断健全，党员的创造力充分发挥。另一方面，我们注意不断创新完善职代会议事制度，依据《企业法》规定，对凡属提交职代会讨论的事项，都及时讨论；凡属向职代会报告的事项，都按程序报告；凡属职代会决定的事项，班子成员都按职责分工，会同有关部门认真落实兑现。二是健全了领导干部责任机制。我们围绕创建“四