设备管理制度【推荐4篇】

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参考资料,少熬夜!设备管理制度【推荐4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“设备管理制度【推荐4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!设备管理制度【第一篇】1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程,岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定,定期对各类设备进行检查、保养、维修。3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员,每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位,每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。6、上述各类检查评比中发现的问题,须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人,责令限期整改,情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后,作为对各分管设备单位当月奖惩的依据,于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。8、机电科协助矿领导每年进行一次全矿性的机电设备管理工作总结,组织一次全矿性的机电设备管理奖惩评比表彰活动,对先进单位及个人隆重进行表彰奖励,同时指出存在的问题和不足之处,鞭策后进赶先进。科室设备管理制度【第二篇】1、要规范设备管理,做到实物、帐目分类标签,资产编号统一,每学期由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。2、所有电教设备应科学分类,根据设备不同类型定橱定位,做到有序放并作好登记编号。3、所有电教设备要做到专室、专用、专人保管,学校电教设备只能用于教学、教育活动,不得移作它用,非经学校分管领导同意,不得借出。4、严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言,小道消息或淫秽录音、录像。5、严格实行借用、归还、验收制度,借用须办理借用手续,用后归还时由管理人员验收,并作好记录。如有丢失、损坏,由审批和借用人员负全责。6、电教人员必须加强业务学习,不断提高管理水平,经常检查所负责的电教设备,并作好保养。力争小修不出校,使设备性能处于良好状态。参考资料,少熬夜!7、严格执行赔偿制度,对因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失,一律由管理人员按价赔偿。对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏,视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。8、凡属正常报损设备,必须严格履行手续,经专业人员鉴定,并填报固定资产报损表,由校长室审批,总务处、电教组销帐后,统一由总务处处理。9、加强对设备存放处的安全防范,每天下班前必须检查电源、消防、防盗、防火状况。10、定期向校长室汇报设备管理和使用情况,并根据教学需要请示补充必要设备。设备管理制度【第三篇】1.常规电教设备包括投影仪、银幕、投影架、幻灯机、无线话筒扩音设备等,主要用于课堂教学第一线。2.凡上课需借用投影仪、无线话筒等常规电教设备,需有任课教师出面或书面委托学生班长前来电教中心办理借用登记手续。3.上课借用的电教设备,可有教师或教师指定学生负责管理。若设备出现问题,应及时与电教中心联系,电教中心应更换设备或派人及时检修,以保证教学正常进行。4.借用的设备使用完毕,应及时将设备归还电教中心,办理归还手续。不得将设备截留或私自转借他人。5.借出的设备如出现人为的损坏或丢失,应上报主管部门。并根据具体情况核定赔偿,严重者作出通报批评。6.学院电教中心常规设备通常只供给日常教学使用。凡其它方面如讲座、报告会等需要借用,需事先前来联系,视可能给予解决。7.教室中的常规电教设备,未经电教部门同意,任何人不得擅自拆卸或改变放置教室。一经发现将按有关规定处理给予责任人必要的处罚。设备管理制度【第四篇】一、设备管理资料□设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备务必完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。□设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求:1。各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术参考资料,少熬夜!管理工作;修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。2。每台设备都务必制订完善的设备润滑“五定”图表和要求,并认真执行。3。各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通,防止堵塞。4。对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5。润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。6。认真做到废油的回收管理工作。(二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。1。厂矿生产设备润滑“五定”图表务必逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。2。设备润滑“五定”图表的资料是:定点:规定润滑部位、名称及加油点数;定质:规定每个加油点润滑油脂牌号;定时:规定加、换油时间;定量:规定每次加、换油数量;定人:规定每个加、换油点的负责人。3。岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录。4。润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行状况,发现问题及时处理。5。岗位操作和维护人员务必随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。(三)润滑油脂的分析化验管理。设备运转过程中,由於受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响,使润滑油脂变质,为保证润滑油的质量,需定期进行过滤分析和化验工作,对不一样设备规定不一样的取样化验时间。经化验后的油品不贴合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对设备润滑油务必做到油具清洁,油路畅通。(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。1。厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏状况,要组织研究攻关,逐步解决。2。油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中,并经过试验,保证安全方可加以实施,油品更新前务必对油具、油箱、管路进行清洗。□设备缺陷的处理1。设备发生缺陷,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在日志中详细记录。2。岗位操作人员无力排除的设备缺陷要详细记录并逐级上报,同时精心操作,加强观参考资料,少熬夜!察,注意缺陷发展。3。未能及时排除的设备缺陷,务必在每一天生产调度会上研究决定如何处理。4。在安排处理每项缺陷前,务必有相应的措施,明确专人负责,防止缺陷扩大。□设备运行动态管理设备运行动态管理,是指透过必须的手段,使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行状况,依据设备运行的状况制订相应措施。(一)建立健全系统的设备巡检标准各厂矿要对每台设备,依据其结构和运行方式,定出检查的部位(巡检点)、资料(检查什麽)、正常运行的叁数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。(二)建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂矿都要根据设备的多少和复杂程度,确定设置专职巡检工的人数和人选,专职巡检工除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。(三)资讯传递与反馈生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需紧急处理的问题,要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷,检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工。专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排本组处理外,要将资讯向专职巡检工传递,以便统一汇总。专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将各方面的巡检结果,按日汇总整理,并列出当日重点问题向厂矿机动科传递。机动科列出主要问题,除登记台帐之外,还应及时输入电脑,便於上级大公司机动部门的综合管理。(四)动态资料的应用巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安排检修的项目,纳入检修计画。巡检中发现的设备缺陷,务必立即处理的,由当班的生产指挥者即刻组织处理;本班无潜力处理的,由厂矿领导确定解决方案。重要设备的重大缺陷,由厂级领导组织研究,确定控制方案和处理方案。参考资料,少熬夜!(五)设备薄弱环节的立项处理凡属下列状况均属设备薄弱环节:1。运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位;2。运行中影响产品质量和产量的设备、部位;3。运行达不到小修周期要求,经常要进行计画外检修的部位(或设备);4。存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。(六)对薄弱环节的管理各大公司机动处要依据动态资料,列出设备薄弱环节,按时组织审理,确定当前应解决的专案,提出改善方案;厂矿要组织有关人员对改善方案进行审议,审定后列入检修计画;设备薄弱环节改善实施后,要进行效果考察,作出评价意见,经有关领导审阅后,存入设备档案

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