医联体建设工作情况汇报-医联体工作情况汇报【参考4篇】

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医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报【参考4篇】【参考指引】此文档资料“医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报【参考4篇】”由三一刀客网友为您精编整理,供您阅读参考,希望对您有所帮助,喜欢就分享下载吧!医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报【第一篇】为认真贯彻落实省委、省政府决策部署,扎实推进城市医联体建设,根据省卫健委等七部门印发的《河北省全面推进医联体建设工作方案》要求,市卫生健康局高度重视,积极安排部署。一、成立领导组织,健全管理机制制定《定州市全面推进医联体建设工作方案》《定州市推进医联体建设指导意见》等文件,组建由市长任主任,市人社、财政、发改、医保、人大代表、政协委员以及其他利益相关方组成的医联体管理委员会,为推进我市医联体建设提供政策保障。二、精心组织安排,稳步推进工作我市根据省卫健委任务安排,结合我市实际,决定组建定州市人民医院与清风社区卫生服务中心、定州市妇幼保健院与明月社区卫生服务中心2家城市医联体。按照工作要求,牵头医院召开会议,制定章程,完善相关考核制度,签订目标管理责任书,完成人财物统一管理。三、统计服务人口,实行打包付费市卫健局认真统计各医联体服务人口数量,联合市医保局将医保资金打包支付2个医联体,实现医联体内;利益共享,风险共担;。四、完善工作制度,落实分级诊疗组织对所有医联体成员单位的人员、财务、资产进行统一核算,交由牵头单位统一管理和使用;成立医联体财务中心,承担医联体财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、价格管理、资产管理、采购管理和审计监督。整合组建检验、心电、病理、影像、消毒供应、后勤管理、物流配送等资源共享中心,以及人力资源、质控、信息、宣教等管理中心,并开展相关工作。组建医联体管理委员会,担负医联体的领导、保障、管理、监督责任;制定医联体章程,明确牵头医院与成员单位的责任、权利和义务。明确医联体内各医疗机构功能定位,制定不同级别医疗机构收治诊疗病种目录,出台双向转诊标准文件,理顺转诊流程,留存双向转诊的工作记录。拉开医联体内不同等级医疗机构之间、不同专业技术职称医师之间、不同难易程度诊疗项目之间的价格差距。完善医联体内药品配备和使用管理规范,实行医联体内药品、耗材统一采购、统一配送。派驻主任医师等业务骨干进驻基层医疗卫生服务机构工作,提升基层服务能力。目前我市城市医联体建设取得一定成绩,但县乡医疗机构合作关系还不够紧密,还需在政策上进一步突破,强化县级医院对乡镇卫生院发展的责任;基层医疗机构设施设备还非常落后、专业技术人才紧缺,在县级医院本身人手不足的情况下,要将社区卫生服务中心都;带;起来还十分困难。医疗卫生服务重在强基层,关键在留住基层医疗人才。要加大全科医生培养力度,鼓励与支持医学在校或毕业学生优先到基层实习或工作。医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报【第二篇】我县组建并实施了医疗服务联合体(以下简称;医联体;),医疗联在推进双向转诊、分级诊疗制度等方面取得了一定的成绩,现将工作进展情况简要汇报如下。一、探索运行新机制,建立了;四统一;的运行管理机制。1、统一功能定位,建立和完善了分级诊疗、双向转诊机制。通过理事会的统一协调,统筹规划医联体内各理事单位的功能定位和职能分工,各医联体按照省政府《关于进一步做好合理支出医疗费用的意见》、《西宁市人民政府办公厅关于印发西宁市城乡居民医疗保险分级诊疗制度实施细则(试行)的通知》,积极实行分级负责、双向转诊,形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程,建立了双向转诊绿色通道,核心医院为基层医疗机构上转的患者提供;一站式;医疗服务,对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后,患者住院流向逐步趋于合理,基本实现了;小病不出村,常见病不出乡,大病不出县;目的。2、统一资源配置,建立了卫生人员双向流动机制。以柔性流动为特点实施人员整合,县级医院(核心医院)组织专家团队到卫生院进行业务指导,基层人员到核心医院信息培训,联合体内各机构实行人才柔性流动,人员工作地点实施统一调配,新进人员在联合体内统筹轮换培养。为了强化优质医疗资源下沉基层,核心医院按计划的选派医务人员到基层医疗机构开展帮扶工作,每个工作日有1名本领过硬的医生在岗。基层医疗机构的医务人员到县级核心医院进修、学习和培训。由各医联体制定和完善了医师多点执业的相关制度和措施,医师可在各医联体所属的医疗机构开展多点诊疗服务,通过轮换、互换等方式开展医师多点执业,以减轻核心医院的工作压力。截止目前,各医联体已下派28名医务人员到基层医疗机构执业,14所乡镇卫生院选派了30名医务人员到核心医院培训学习。3、统一业务管理,建立了医护质量管理体系。县级核心医院每季度组织人员对医联体内各医疗机构进行督导检查,督导考评中围绕医护质量、公共卫生服务等方面存在的问题进行重点检查考核、反复指导,提高了全县乡镇卫生院的服务质量。同时,实行了各医联体内同级机构间医学检验、影像检查结果互认,确保卫生院医护质量的可持续发展。4、统一信息平台,建立了医疗机构间医疗信息的共享。依托全县医院信息管理系统和公共卫生服务信息平台,建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接,目前正在安装试运行远程会诊系统,调试运行后可实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。二、调动各方积极性,努力实现互利共赢。1、强化核心医院的龙头作用,建立稳定的协作机制。各;医联体;内所属医疗机构与核心医院通过签订长期协作协议,落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局,建立了核心医院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制,实现了;医联体;内核心医院与基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作,进一步减轻了核心医院门诊压力,发挥了核心医院的功能。2、突出专业特色,建立技术帮扶机制。为发挥核心医院的专业特色和管理优势,核心医院定期组织专家对基层医疗机构进行针对性的指导,做到了管理、技术下沉基层。技术指导突出了公共卫生、预防保健与医疗诊治的结合,做到关口前移。结合实施公共卫生服务项目,对医疗诊治中发现的重点传染病、慢性病、多发病进行有重点的健康教育宣传,通过公共卫生档案管理筛查疾病人群,将医疗诊治与公共卫生服务紧密结合,突出公共卫生的预防作用,实行早筛查、早诊断、早治疗,降低疾病治疗成本,减轻群众负担。3、发挥核心医院技术,加大适宜人才培养力度。医联体内各理事会建立了结对带教的人才培养机制,实行乡镇卫生院技术人员到核心医院轮修,核心医院主治医师以上人员与所属基层医疗机构医务人员间实行;一对一;的结对带教,先后有32名乡镇卫生院技术人员到核心医院进修学习,并与核心医院主治实行了结对带教,帮助乡镇卫生院技术人员提高医疗服务能力和技术水平。同时,核心医院定期举办各类学术讲座,帮助各基层医疗机构开展新业务、新方法和新技术引进,努力为乡镇卫生院培养一批能诊治常见病、多发病的医护人员。三、医联体实施的取得的成效1、通过实施医联体的服务模式,使常见病、多发病在基层得到有效治疗;疑难病症及时转诊,得到专科医生诊治,这对引导居民基层首诊、逐步改变其小病直接到大医院找专家的就医观念和习惯,起到了积极的推进作用。实行分级诊疗后乡镇卫生院向县级医院转诊的病人有1409人次,县级医院下转病人13人,住院人数为20672人次,其中县外住院患者6047人次,占到总住院患者的%,县级医院住院患者8479人次,占到总住院患者的%,乡镇卫生院住院患者6146人次,占到总住院患者的%,有效缓解群众;看病难;问题,逐步形成分级诊疗、有序就医的格局。2、实施医联体服务模式,促进了基层卫生人才的培养。把医院优秀的医务人员下派到基层医疗机构工作,开展门诊、手术、查房、讲座以及其他技术交流,一方面直接处理疑难杂症,解决病人痛苦,一方面现场施教,提高了医护人员水平,实现了人员、业务、病人、管理的四方面互动;基层医疗机构的医务人员选派到核心医院进行培训,县级医院变成了培养优秀基层医生的;孵化器;。总之,在严格落实省、市分级诊疗、双向转诊政策的同时,我县依托国家基层卫生综合改革联系点工作,逐步向紧密型医联体发展,真抓实干,推动医联体内机构间人、财、物的统一管理,调动成员单位的积极性,提高医疗资源利用效率,保证医联体科学可持续地发展,最终实现有序的就医格局。医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报【第三篇】一、建设背景为贯彻国家医改精神,构建科学合理医疗卫生服务体系,促进XXX卫生事业均衡发展,加快建立医疗机构之间上下联动,优势互补的运行机制,充分发挥XXX人民医院龙头作用,全面提升基层医疗机构综合服务能力,构建;基层检查医院诊断;医疗服务新格局,解决群众;看病难,看病贵;问题,我院根据湖南省XX市XXX有关文件精神及会议要求,认真组织统筹紧密型医共体建设工作,现将我院目前工作开展情况汇报如下:二、前期准备工作1、2020年3月我院以公开、公平、公正的原则组织了三家有资质的系统开发厂商分别在XXX人民医院远程会诊中心对各自的系统进行了详细的系统演示及全院各科室代表的现场答疑。2、2020年5月我院组织实施了相关科室人员进行了四家二级公立医院以及紧密型医共体单位的外出学习考察工作。3、2020年6月安排了信息科去下级医疗机构考察相关网络设备及乡镇卫生院信息系统的运行情况。三、目前项目开展进度今年5月份厂商开始进场实施,到目前为止已经完成了XXX人民医院的四大常规系统(his、lis、pacs、emr)、合理用药、临床路径、XX市智慧医疗接口对接、新医保平台接口对接、医共体中心机房、互联互通省平台接口对接、体检系统、电子健康卡环境改造、移动支付(微信挂号缴费)、院感上报系统、HQMS病案上报等系统的建设;目前正在实施不良事件上报系统、手麻系统、血液透析管理系统、乡镇卫生院4大常规系统的技术数据的录入工作;由于乡镇卫生院的公卫系统对接需要达到三级安全等级保护的要求,因此信息科正在协调三级等保的工作事宜。在以后医共体项目将会陆续实施上线全民健康信息管理平台、医共体信息平台、慢病管理、家庭签约服务系统(医生APP居民APP)。四、医共体信息化资金投入明细本次信息化建设分为院内软件和医共体平台系统软件及硬件投入,其中院内系统软件资金投入为2383000(贰佰叁拾捌万叁仟元整),医共体平台资金投入为1632000(壹佰陆拾叁万贰仟元整),中心机房及硬件资金投入为3973000(叁佰玖拾柒万叁仟元整)合计为7988000(柒佰玖拾捌万捌仟元整)。五、医共体建设的模式;XXXXX;紧密型医共体是以村、镇、区县三级医疗机构对区域实现全覆盖的方式运行;以实现优质医疗资源下沉,实现;小病不出村,常见病不出镇,大病不出县,疑难杂症再转诊;的就医新模式。六、医共体建设可实现功能1、能让群众就近便捷的就医,获得全方位服务,节省医药费用,是惠民、利民的改革新举措。2、能够提高县/乡医疗服务能力,提升资源使用效率,优化老百姓就医体验。3、能够使得基层医疗卫生机构服务能力得到提升,初步形成较为科学的区、镇、村(社区)三级医疗卫生机构分工协作机制和基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的就医格局。医联体建设工作情况汇报:医联体工作情况汇报【第四篇】按照《新津卫生与计划生育局关于建立医联体推进分级诊疗制度建设实施意见》的要求,为进一步提高我县基层医疗卫生服务水平和首诊率,促进分级诊疗和双向转诊工作的实际开展,建立;县院带镇院、县院带社区;的县乡(镇)医疗卫生一体化统筹发展的新机制。2017年6月,我院医联体工作完成情况如下:一、坐实双向转诊,推动落实分级诊疗。6月份我院共向上级医院转诊23人次,基层医疗卫生机构转入我院42人次,我院转入基层医疗卫生机构14人次。二、医院管理团队和专家团队工作情况。6月份,在张泽远副院长的带领下,我院医疗管理团队到武阳、五津、花源、普兴、新平、安西、兴义镇7家基层卫生机构进行专项帮扶,包括医务、质控、护理、院感、药剂等方面的内容,主要指导了医疗质量管理、查对制度及患者身份识别的落实、医疗技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