参考资料,少熬夜!总经理(述职报告)精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“总经理(述职报告)精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!总经理述职报告1xxxx年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化民主化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职情况报告如下:一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标与企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划公司的营销策略与发展蓝图,建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责。2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。二、以人为本,身体力行,致力培育团结、与谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施,营造良好的学习环境,着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理与发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础。2、坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则,参考资料,少熬夜!不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系与处事方法,要求管理层在对待员工时,要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、与谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成公司的计划与任务。三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次与职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工与职责,强化的部门职能作用。2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准与工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制,月度、年终考核,优胜劣汰。3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性。四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照《四川省燃气管理条例》的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为公司今后的可持续发展奠定了基础。2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产与公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》(川建发〔xx〕200号)文件精神,以及《四川省燃气管理条例》规定,公司根据现已建成的燃气管网敷设现状与城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了公司的合法利益。3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益与企业经济效益。截止年底安全供气xx万方,完成年度责任目标的xx%,同比增长xx%;经营总收入万元,完成年度责任目标的xx%,同比增长xx%;实现经营利润xx万元,完成年度责任目标的xx%,同比增长xx%;供气输差率xx%,比年度责任目标下降xx个百分点,参考资料,少熬夜!较去年下降xx个百分点;新增天然气用户xx户;全年人工工资xx万元,同比增长xx%,对外各项业务支出xx万元;五、目前存在的问题与今后努力的方向1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展。总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的。宏伟发展,早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领公司全体员工们积极深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。公司总经理工作述职报告220xx年已接近尾声,回顾近一年的工作,xx联通公司在县委、县政府和市公司的正确领导和大力支持下,面对日益激烈的市场竞争形势,攻坚克难、锐意进取,尽心尽力做好各项工作,通过一年的努力,业务收入有所回升。xx联通党支部紧紧围绕县委县政府的工作部署,改变工作作风,抓党建促发展,开展“党员为群众服务”活动,树立良好的党员干部形象。现就一年来履职情况汇报如下:一、主要指标运行情况预计12月底,业务收入完成6716万元,比上年增长-0。3%。业务收入绝对数在洛阳九县(市)排位第2。在网用户170354万户,与上年基本持平,其中:移网用户比上年增长4100户,互联网(宽带)用户比上年增长1800户,固话用户持续萎缩比上年底减少2000户。县政府考核经济指标:全年完成税收95620。21元。二。网络建设情况20xx年,联通公司紧紧围绕县委、县政府的重点工作,积极推进,保证各项工作有序开展。1、按照县委县政府的安排,投资450余万元,县城小康路三线入地,完成了二广高速扩建沿线线路迁改,完成了会盟双槐村,xx南石山等4处隐患整治,完成了平乐镇区中州渠河道治理光缆入地、迁改工作,为xx的“百城提质”做出了一定的贡献,为xx的经济发展做好保障。2、积极配合各乡镇的美丽乡村建设,投资300余万元,完成了xx镇,xxxx村通信线路入地改造。3、光纤宽带建设投资完成120余万元,对县城新建小区及10个乡镇光纤宽带进行扩容,光纤宽带端口扩容500余户,完成了小浪底大柿树和白鹤赵岭扶贫村的光纤宽带建设,提高参考资料,少熬夜!了光纤宽带覆盖率。4、完成了98个移网基站建设,全县4G覆盖率达到98%以上。完成了全县FTTH宽带设备升级改造。三、党风廉政建设方面1、加强理论学习20xx年,xx联通公司积极开展“不忘初心,牢记使命”主题教育,深入学习贯彻“xx大”会议精神,兴起学习宣传贯彻的热潮,切实把思想和行动统一到xx大精神上来,把智慧和力量凝聚到实现xx大确定的目标任务上来,确保xx大精神入脑入心落实落地。2、抓教育引导,全面提高领导干部的廉洁意识严格执行国家法律、法规、规章,遵守上级各项规定,认真履行监督职责,做到重大事项公开。落实“三重一大”管理细则,从源头上规范权力的运作过程,将抓党风廉政建设工作和业务发展进行有机结合,切实加强党员干部廉洁自律意识和业务发展带头作用,全年无发生廉政违纪事件。3、组织关键岗位约谈为践行监督执纪“四种形态”,加强对干部的教育、监督、管理,落实党支部的主体责任,及时发现问题,及时纠正。党支部书记对副职、部室主任、关键岗位员工进行廉政约谈,约谈20多人。四、问题与分析1、最为突出的问题是业务收入下滑幅度较大。通信市场饱和,缺乏新增用户;在群众的要求和激烈的市场竞争中,资费处于不断下调趋势,对联通业务收入水平造成极其严重的影响。2、国税未达到县考核要求。主要是联通税收由省公司统一结算。下一步,积极努力,力争完成税收目标。3、服务工作不到位,客户满意度不高。分析原因如下:一是对自己缺乏应有的宣传,群众对一些表面现象的深层原因不知情,所以也就不愿谅解;二是在部分偏远零散地区,宽带未覆盖;三是手机信号还不能让群众完全满意。五、明年打算(一)总体思路xx联通公司坚持“聚焦重点业务、聚焦创新性业务、管理聚焦体制机构创新”,突出“一切为了客户、一切为了一线、一切为了市场”导向,发扬“铁军精神”,强化有效发展,大力推进农村宽带发展,不断提升城镇宽带服务水平。以5G、宽带发展为主要突破口,拉动收入增长。狠抓提质增效,推动稳健增长,实现持续突破,全力以赴完成各项目标任务。(二)奋斗目标1、业务收入止跌回升,完成7000万元,比上年增4%左右;2、发展位次要有进一步回升,收入增幅排名进入市同类单位前三名,力争进入全省前三十强;3、群众满意度有明显提升,进入服务业上游水平。参考资料,少熬夜!4、确保安全生产无事故。(三)基本做法1、发展为第一要务,开拓5G、宽带、终端的发展。百分之七的收入增幅能不能保证,成败在此一举。抓业务发展方面,要突出两个重点:一是抓住5G,拉动移网收入,力争5G用户达到3000户。二是抓住宽带,保有量促增量,拉动固网收入,力争宽带用户新增2500户。为了保证业务发展目标的实现,要优化营销团队,优化资费政策,创新营销活动形式,创新激励机制和考核办法。2、进一步抓好网络建设,为县重点项目做好支撑。在网路建设方面,一是做好县重点项目:济洛高速、孟扣路、314省道等重点工程通信线路迁改工作;二是集中力量抓好5G网络建设,通过一年的努力,5G网络覆盖率有所提高。二是进一步延伸农村固网,最大限度满足农村偏远住户安装宽带、电话的需求。三是做好机房网络升级改造工作。3、扎实做好服务工作。一是开展好全员服务意识教育,要让每个员工明白:服务代表着xx形象,服务是企业的软实力,服务与人人有关。二是严格执行各项服务标准,现在不缺制度,缺的是执行力,要在执行上下力气,要通过强化考核和有效监督,把各项制度、标准落到实处。三是抓好营业服务标准化建设,改进门风。四是实实在在抓一些热点问题、难点问题,如装移机反应慢、营业服务态度不好、售后服务跟不上、业务宣传中的欺瞒行为等,通过有效治理,增加用户的感知度。4、切实抓好安全工作。牢记“预防为主”的方针,把防火、安全行车作为重中之重来抓。一是按照安全管理规定,落实好3411安全自查制度,在全员中开展安全意识教育和普及消防知识、安全用电知识,筑起牢固的思想防线。二是完善制度,加强监督,明确主体责任,筑起牢固的思想防线。三是对隐患进行排查,有一处改一处,不留死角。四是定期召开安全例会,研究和安排安全工作。5、做好党风廉政建设工作。搞好党风廉政建设和反腐败工作,需要进一步坚定理想信念,加强道德修养,严明政治纪律,强化制约监督。加强以党章为核心的党内法规制度体系建设,做到用制度管权、用制度管事、用制度管人,着力推进党风廉政建设和反腐败工作不断深化。总经理述职报告3尊敬的xxx公司董事会:2