女装店的创业计划书【范例5篇】

好文档，供参考1/22女装店的创业计划书【范例5篇】【题记】这篇精编的文档“女装店的创业计划书【范例5篇】”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！服装创业计划书【第一篇】衣、食、住、行是人类生活的四大要素。人们把“衣服”首先，我们可以看到衣服对我们的重要性。一、企业概况主要经营范围：服装、鞋、帽、包企业类型：□制造零售□批发&零售；服务业□农业□新兴产业□传统产业□其他二、个人情况以往相关经历（包括时间）：学历，相关课程（包括时间）：三、市场评估目标客户描述：1、定位锁定20—40岁年龄段的女装；2、周边居民，路人，亲戚朋友3、年轻的母亲。好文档，供参考2/22企业的市场容量或预期市场份额：周围有很多服装店，尤其是女装店。目前至少有5家同行店。百家争鸣，百花齐放，促进人流量和消费。每个店铺都有自己的风格和风格。俗话说萝卜青菜各有所爱，所以各占一部分市场，基本平分秋色。我店也参与其中，预计占16%的市场。市场容量趋势：社区内繁忙的交通流量在过去三年应该不会有太大变化，尤其是轻轨在建的时候，相信建成通车后人气会更旺。竞争对手的主要优势：1、操作时间长，经验丰富；2、小区里有一定的老客户；竞争对手的主要劣势：1、同样的款式，价格高。2、店里灯光不亮，晚上也吸引不了人气该企业与竞争对手相比的主要优势：1、款式时尚，质量可接受；2、每周都有新款，在小区里可不是天天都能看到的“老面孔”的需要；3、装修风格很美，尤其是晚上灯光很抢眼的时候。该企业与竞争对手相比的主要劣势：1、经验不足，不如其他店；好文档，供参考3/222、资金不足；四、销售计划1、制品产品或服务的主要特征上衣（毛衣）款式新颖多样，每周都有新产品推出内裤（裤子）有多种款式，满足不同需求女鞋（单鞋）简单大方，物美价廉女式包搭配不同的衣服，可以画龙点睛2、价格产品和服务的成本价、销售价、竞争对手的价格上衣（毛衣）408090下载（裤子）60120150女鞋（单鞋）4590元女包4080元打折销售的第一个月，九折促销赊销3、位置（1）选址细节：地址面积（平方米）租金或建筑成本万（2）选择此地址的主要原因：1、成熟的住宅区形成了一条消费街，符合“打滚很凶”好文档，供参考4/22心态，虽然有竞争，但能吸引人气，形成市场。（3）销售方式（选择一个项目和类型）：将销售或提供产品或服务给：最终消费者□零售商□批发商（4）选择这种销售方式的原因：我是中间商，只有面对最终消费者，才能盈利。4、促进促销成本预测广告成本预测公关成本预测业务推广成本预测五、企业组织结构企业将注册为：个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟经营名称：妇女之家企业员工（请附上企业组织机构图和员工岗位说明书）：职位月薪业主经理（一）1000元员工（无）企业取得的营业执照和许可证：好文档，供参考5/22类别的估计成本工商营业执照50元企业法律责任（保险、员工工资、纳税）：类别的估计成本员工工资1000元/月保险600元/月税300元/月六、固定资产1、工具和设备根据预测的销售量，假设生产能力达到100%，企业需要采购以下设备：名称、数量、单价、总成本（元）货架21002001空调18001800一款是2002001艘轮船600600总计28002、运输工具根据运输和营销活动的需要，计划采购以下车辆：名称、数量、单价、总成本（元）没有3、办公家具和设备好文档，供参考6/22办公室需要以下设备：名称、数量、单价、总成本（元）1安装镜子1501501套办公桌椅200200共计3504、固定资产和折旧汇总项目价值（元）年折旧（元）工具和设备2800933/年，78/月运输工具00办公家具和设备350117/年，10/月店面装修30001000/年，83/月车间用地总计615020xx/年，171/月七、流动资金（月）1、原材料和包装名称、数量、单价、总成本（元）前120件40件4800件裤子80604800女鞋（单鞋）30双45135015个女包，40个600个包装袋2500、5125总计11675好文档，供参考7/222、其他营业费用（不包括折旧和贷款利息）工程造价备注（元）业主工资1000员工工资0房租2500营销费用0公用事业费50保养费保险费600保险费用报名费50一次性费用总计4200服装创业计划书【第二篇】一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。我的项目是做服装行业，开个女式服装店。二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈好文档，供参考8/22不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。平时也很少有人光顾。因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低挡符合市场需求。同时和其他几家店没有冲突，差异性存在。店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）。找好店面之后，接下来就是要与房东签约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限。我签的合同是三年，即使将来经营出好文档，供参考9/22了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）。店面承租下来，需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢。三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验。譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。我要求的装潢效果如下：1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服好文档，供参考10/22的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！服装创业计划书【第三篇】一、市场预测和经营方针自20xx年起，商品零售业蓬勃发展，促进国内宏观经济及居民消费的增长，消费力明显趋向品质好、品牌知名度大的商品。通过对行业的调查，1、80后的消费群体未来三年将成为市场的消费主流：对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高。2、知名品牌加速扩张，国内大装品牌大部分切入三线市场，占据了百货商场、城市街铺的主流渠道，我公司现有店铺以商场店、专卖店为主，品牌知名度以及美誉度较高，能够应对竞争品牌和未来市场的变化。好文档，供参考11/22在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，确立品牌的市场定位——二线市场的二级商圈、城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，未来将成为公司的主流渠道。因此，公司今后三年年度的经营方针确定为：提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力；围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳发展。二、公司经营目标（一）核心经营目标20xx--20xx年，公司核心经营目标为：1、每年度销售1300万元2、年度销售增长率25%3、每年度毛利润520万元商品毛利率：40%--45%费用预算：管理费用56万元，营运费用130万元，商品折损34万元。（二）销售目标细分销售总指标（三）经营管理目标1、采购管控目标：1000万元。2、人力行政管控目标：56万元3、财务管控目标：150万元好文档，供参考12/224、物流公司管控目标：10万元三、主要经营策略20xx-20xx年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。（一）市场策略1、调配公司内部所有资源，以市场需求为导向，支持前端销售部门的业绩达成。2、通过在目标市场标杆店铺的复制，进行推广，有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。3、通过每季单店盈利模式的固化实施，将直营打造成公司核心销售人员的培训基地。4、渠道拓展的主攻方向是公司直营和重点市场，以“发展优质加盟客户和优质区域代理客户为核心方向，做好公司的基本盘面建设。5、20xx--20xx年，公司强势进驻已有一定知名度和实力的商场，作为品牌形象提升的另一核心策略。（二）商品策略1．商品的风格调整：拉宽消费群，贴合80后主消费业态，错开相应风格品牌的直接对抗竞争。2．围绕企业商品力的提升，将对企业现有体系进行改造。（三）品牌策略1、提升品牌终端视觉表现力1）新开店铺质量管控：20xx年起，以“小城市开大店”好文档，供参考13/22的策略，执行新开店审批流程，并加强开店店铺的施工质量，强化店铺视觉表现并严把开店的质量关。2）调整品牌商圈。20xx年开始，公司将大力推进二线商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。3）提炼店铺陈列标准并复制推广，提升商品表现力。2、展开广告投放与广告投放的配套工作，进行品牌塑造，聚焦推广1）公司进行电视媒体广告和各种平面媒体广告投放，进一步扩大品牌知名度与影响力。2）20xx年，计划在承德区域进行不少于10次大型促销活动进行平面拉动。四、公司年度费用点控制年度总费用控制220万元，费用点17%，各费用项目如下：1）管理费用：56万元2）营业费用：130万元3）货品折损费用：34万元服装创业计划书【第四篇】一、项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和好文档，供参考14/22合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。我决定进军服装行业了，其理由如下：衣食乃生身所需，市场之大衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性