农业工作总结范文样例【精选4篇】

农业工作总结范文样例【精选4篇】阶段工作已经结束了，我们又要面对新的任务。写1篇工作总结完成最后的工作，总结是指某个时期、某个项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，我们在写总结时要考虑什么呢？因此，栏目特意分享的“农业工作总结范文样例【精选4篇】”，供您参考，并请下载收藏！农业工作总结模板【第一篇】上街区地处河南省北部、华北平原、黄河冲积平原扇轴部，为豫东平原和豫西丘陵的相交地带。土地总面积平方千米，上街区位于郑州市中心城区西38千米，上街区域辖1个镇和5个街道办事处，全区总面积平方公里。上街城区辖5个街道办事处，辖区总面积平方公里。共23个行政村，9475农户，总人口140500人，城镇人口128628人，农业人口11872人，城镇化率%。上街区耕地面积约公顷。近年来，上街区重点依托南部五云山，规划发展休闲农业和乡村旅游。上街区南部山区五云山是郑州城区最近的一座浅山，最高海拔588米，植被茂密，空气宜人。一是加快方顶驿文化旅游片区建设，打造集观光旅游、休闲度假、文化体验、健康养生于一体的特色文旅度假区，目前样板区景观完成80%，西街外立面完成75%，东沟主体完成90%，西沟主体完成65%，方顶塔基础完成，截止xxxxx年9月底累计完成投资额3500万元。二是优化五云山康养片区发展模式，规划建成郑州西部特色休闲康养小镇。五云山小镇着力于发展养生养老、生态农业、亲子教育以及民宿酒店四大产业，尤其在居家养老、社区养老、社群养老的实践中积累了丰富的经验，致力于打造以健康促进为核心的服务体系。xxxxx年，五云山小镇处于转型阶段，加大资源、环境的保护力度，对现有农业进行专业化鼓励与提升。生态农业示范园的打造逐步完善，在确保园区景观的完整性，原始性和生态性的基础上，增设了休闲观光，农事体验，户外自然课堂，山居民宿体验，农耕教学课堂，农事采摘等配套。利用山上农业特色与上街区红色登山步道旅游路线相结合，形成红色旅游，休闲观光，餐饮住宿的一条特色线路。同时小小亲子园增设了户外农耕课堂、亲子农耕、亲子手工课堂等，在逐步完善园区体验项目的基础上，进行商家招商共创，为科普教育研学基地申请做准备。明年计划：一是继续推进方顶驿文化旅游片区建设。二是五云山小镇明年会打造小小亲子园为科普教育研学基地，主要对象以幼儿园及中小学。结合亲子园现有的基础场地，生态农业，围绕亲子IP，推广研学经营项目，改变现有户外研学、农耕科普课堂运营体验模式。根据区域规划，与专业的旅游、教育、游乐企事业单位合作，联合进行开发运营。农业工作总结模板【第二篇】在第三次全国农业普查即将正式登记之际，杨局长一行赴双河镇开展农普专项督查，将对全镇农业普查工作起到极大的促进作用。今年以来，在县农普领导组的正确领导和县农普办的精心指导下，我们按照普查序时进度要求，积极宣传、加大投入，认真做好普查前期各项准备和基础性工作。现将有关情况汇报如下：一、高度重视，充分保障。《金寨县人民政府关于做好第三次全国农业普查的通知》(金政秘[20xx]31号)文件印发后，双河镇党委、政府高度重视，把做好农业普查工作，作为摸清全镇农业资源底数、助力精准脱贫的一件大事摆上年度重要工作议程。经镇党政联席会议研究，成立以镇长为组长、统计分管负责人和有关党政班子成员为副组长、相关二级机构负责人和村(街)书记为成员的镇农普工作领导小组，负责协调处理普查工作中的问题和困难。根据人事变动，及时对普查领导小组成员进行调整。领导组下设办公室，办公室设在镇统计站，配备电脑、打印机等必要办公设备，制作了普查领导机构公章，从镇党政办、镇农技推广中心抽调三名素质高、责任心强的镇干负责具体办公。各村(街)均按照要求成立了相应的农普工作机构。按照每户25元标准，将农普工作经费同统计工作经费一起纳入20xx年度财政支出预算，在3月18日镇第十七届六次人代会上予以通过，对村级普查必要支出，按照“实报实销”原则由镇财政予以全面保障。人员和经费的落实，为全镇农业普查工作顺利推进打下坚实基础。二、宣传发动，组织试点。印发《双河镇第三次全国农业普查宣传工作方案》，动员各村(街)利用横幅、公开栏、qq群、微信群及广播等方式，广泛宣传农业普查相关知识，营造“人人了解农业普查、人人支持农业普查”的良好氛围，提升群众政策知晓率与参与度，为普查工作圆满完成奠定良好的群众基础。在县农普办的精心筹备下，9月22日至9月25日，全县第三次全国农业普查业务骨干及试点工作会议在双河镇召开，全县各乡镇农普业务骨干深入九龙村开展了入户登记、清查摸底工作。通过试点培训，对双河镇农业普查的组织实施提供了宝贵的实践经验，锤炼了“两员”队伍。在总结试点经验的同时，9月29日，镇政府组织召开全镇第三次全国农业普查工作动员会，对全县农业普查试点会议有关精神进行了传达培训，进一步明确普查工作任务、时间节点，对普查期间工作纪律进行强调。三、收集数据，选聘“两员”。协调农技、林业等有关单位，利用农村确权登记工作成果，做好各村(街)村民小组数、分组户数、农业合作社户数、农业人口、农业用地、山场林地等基础数据的摸底采集工作。根据各村(街)普查对象居住状况，按照两区划分原则，将全镇划分为11个普查区、60个普查小区。在分析镇村干部队伍结构的基础上，明确由驻村班子成员、驻点镇干、村(街)书记担任普查指导员，共选聘普查指导员30名;从村干部、生产队长、熟悉村情村貌、热心村级事务的村民中选聘61名普查员;按照有一定文化程度、能掌握PDA设备操作为原则，从镇干、村民中选聘25名PDA操作员。在县培训结束后，我们将按照上级有关要求，加大对“两员”培训力度，确保“两员”队伍素质能满足普查工作需要。虽然在普查前期准备阶段，我们做了一些工作，但与上级要求特别是与普查难度相比，仍有很大不足：农村群众住家相对分散，山高路远，留守老人和儿童讲不清“家底”，上门登记时间长;随着群众权利意识的苏醒，群众对个人隐私的保护意识越来越强;农业普查涉及生产资料数据的采集，在农村层面，普查难度甚至大于人口普查，且普查将使用PDA进行网络化入户采集、审核、上报，对“两员”素质要求较高，无形中增加了数据采集和录入难度;乡镇年底忙于四项重点工作及考评考核，干部精力难以保证。以上种种问题对入户登记提出了严峻挑战，需要我们在工作推进中及时加以解决。我们将以本次杨局长专题督查为契机，将工作做实做细，严格执行普查方案，高标准、高质量完成第三次全国农业普查工作，以准确、完整、真实的普查数据向县委、县政府交上合格答卷。谢谢!农业工作总结模板【第三篇】今年，分行党委确转领关心支持，支行制定周密工作计划工作措施，坚决贯彻年支行工作议所制定“五个更”工作思路，确保开好局，起好步，农业银行年终工作总结。年全行干部职工团结心，奋力拼搏，得丰硕成果。现**年xx县农业银行年终工作总结如下：一、业务经营呈现出超常规发展态势：跟往年相比，今年行发展已走快车道，各项业务屡创新，走出个发展升通道。1各项存款快速增长：至年底本币总存款余额预计超过亿元，比年增加亿。其预计：人民币公存款增加亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万；汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增亿；币公存款增加成行存款增长个重源，同业存款储蓄存款幅增加加，这种存款增长速度过去所没有。2经营利润成倍增加。至年末，行创利水平预计达1500万元（含结售汇收入），其人民币利润约770万，汇利润约45万美元，结售汇手续费收入约350万元。人均利润达21万元。同过去几年创利水平相比，今年行利润水平实现跨跃式发展。3贷款规模增加，结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元，比年增加3亿，主增投于优良客户按揭、消费贷款等风险贷款；如pta、投总、钨业、众达、海沧道等项目；信贷资产总体仍保持较质量，不良贷款占比于%，尤其今年第季度、第二季度不良贷款余额都比去年降；但从存量分析，呆滞贷款有所增加；表收息率预计达100%以，综合收息率预计达97%，收息水平居全辖列。4间业务幅度增长。今年行国际结算结售汇总量稳居全辖第二位，已逼近第位。预计全年完成国际结算量亿美元、结售汇约1亿美元。汇业务收手续费收入有较增长，预计达350万，相当于利润20%左右。银行承兑汇票业务票据贴现业务有幅增长，成另个新利润源。二、主工作措施成功经验：1、坚持品种创新服务创新，方位发展零售业务。今年行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行vip服务等重点工作，抓好本币储蓄存款攻坚战，以争有价值私人客户重点，力营销零售业务。开展规范化服务流程演练，提服务水平，储户提供标准化服务；二加吸收理财资金力度，抓住理财资金主靠特点，全行动员，针周边商户、村户老客户，有效地吸收理财资金。三海沧炒股户进行摸底，动态跟踪，吸收股市回流资金。四推出私人业务vip服务方案，开设vip优先通道，建立vip客户档案，实施差别式服务，有价值私人客户提供揽子理财服务方案；五加宣传力度，借农网改造东风，开展“走进千家万户活动”，历时个月，各网点积极参，以农电改造缴费卡通宣传重点，以电影乡业务宣传媒介，全行总动员，走进城乡每个角落，加行农村业务市场渗透力度，宣传行业务，提行社知名度，年终工作总结《农业银行年终工作总结》。通过系列富有成效工作，至年末，行各项储蓄余额约亿元，约比年增加5800万元，完成分行达任务，增幅历年最水平。2、细分市场，准确定位，抓住重点，积极营销批发业务。**年，行公市场细分“五个”，即个港口、条道、个房地产、批项目及个信托公司。明确目标定位，们建立套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务位市场营销机制，创造性地开展工作，全方位拓展市场。具体做法有：提升经营层次，规模、求重点优良客户责任主体提升业务部，1000万美元以项目直接由行长责攻关谈判；组建强有力攻关组，全行攻关能力较强人员集起组成强力攻关组，不同特点企业选择合适人员进行组合，集团作战，联动，精兵攻坚。突出竞争优势,抓住行深入推行企业文化建设契机，服务做文章，以优质服务吸引客户，力营销总分行推出新业务品种，客户提供揽子服务方案，争服务深度广度优于行；行领以身作则，带头攻关，保证至少半时间于走访客户，重点客户坚持每月拜访次，重视改善提银企关系。通过不懈，今年行新争批有价值档次客户，如德彦纸业、金桐化学、丰龙水产、厦信国托、海沧医院等重点客户，同时还储备出口加工区、国际货柜等批有潜力项目，行今两三年业务迅速发展打坚实基础。3、力发展国际业务，增加间业务收入。针**县资客户较，以及行国际业务从业人员综合素质较特点，行十分重视抓住机遇发展国际业务。今年，行通过加强客户经理培训，进步提从业人员素质水平；服务，确保门收单，提办事效率，保证工作时效；同时，以国际结算龙头，积极拓展进出口项融资业务。国际业务营销策略，做足已有客户，不断扩群体，重点抓好pta开证业务，确保份额；争增加行重点客户原有份额；实现德彦、金达威等客户国际结算突破。至本年末，行国际结算量预计达亿美元，结售汇达1亿美元，国际业务手续费收入达350万元人民币，汇利润45万美元，两项合计650万元人民币，约占总利润45%。4、加贷款营销力度，扩贷款规模，不断优化信贷结构。增强长期发展潜力，们从年开始就非常重视加快贷款营销工作，积极争扩贷款规模，带动公存款业务结算业务。优良客户贷款营销，针pta、翔鹭、众达、钨业、威、投总等重点企业，加授信额度，主动营销贷款。二加项目贷款营销，如河滨道、路程湾项目。三加按揭贷款个人消费贷款等风险贷款投放力度。通过扩增量，更贷款投向双优客户，从而带动存量优化，实现贷款结构有效调整。贷款管理基础工作，支行以严格实施预警预报制度核心，全面提信贷资产管理水平。首先，严贷款准入关，贷款发放坚持双优战略，贷不贷坚决不贷；其次，坚持贷款客户分类管理，实行主动退出，逐步压缩般客户，主动淘汰劣质客户。三严格实施信贷管理预警预报制度，使这项工作成信贷管理最有力工具每个客户经理日常工作，加此项工作考核奖惩。至年末，行本币各项贷款余额超过10亿元，比年增加3亿元。其优良客户及